❶ 火鍋加盟店排行榜哪家好
初入餐飲或者想要省去很多麻煩的創業者進入餐飲行業，一般都會選擇加盟某品牌，而這裡面以火鍋類別，因為好復制，學習簡單，所以這類加盟特色也就少了很多，經營起來是簡單了，可是容易形成簡單競爭，有的時候客流分散嚴重，自己也是力不從心。以下來分析火鍋加盟哪家好。
1：海底撈火鍋：應當算我國知名度值高的火鍋加盟店，靠都並不是味兒也並不是自然環境，她們靠的是超個性化的服務項目而得名的。
最好總之人雲亦雲無法開好一家火鍋店，跟風不能成為行業領頭羊。所以眼見為實耳聽為虛，親身實地考察，分析品牌能力，為自己的創業之旅負責，這才是一個老闆需要思考的。
❷ 我想開乾洗店，又不知道怎麼做，是加盟個店好呢，還是怎麼做，加盟別家的店怎麼樣有懂的嗎
開乾洗店建議加盟的好。加盟連鎖店有以下優勢：1、提供免費的技術培訓
乾洗店能不能得到人們的青睞，主要還是依賴乾洗店的洗滌質量。能否讓顧客滿意，乾洗技術尤其重要。衣服不但要洗的好，而且要為市場上不斷涌現的新式服裝提供新的洗衣技術支持，只有這樣，乾洗連鎖加盟店的生意才會越做越寬，越做越好。
2、開店經營指導
其實對於乾洗店而言，大部分運營的都是新手，乾洗店是適合沒經驗女性開的店，因為這種店面需要持續的投入，有一定的耐心。針對新手加盟商，品牌總部會免費提供經營管理方面的指導，比如說淡季應對策略、開業前期指導等。這樣就讓新手在前期運營過程中少走彎路，降低經營風險。
3、前期准備工作的輔助
開店前期，會涉及到店面的選址、裝修、設備安裝等。開乾洗連鎖加盟店選擇加盟模式，可以共享加盟總部強大的資源優勢，利用總部的扶持服務，整店輸出能力，快速開乾洗連鎖加盟店，能夠省卻諸多煩惱與麻煩。
連鎖乾洗店可以加盟泰潔洗衣，為了讓加盟商擁有專業的乾洗技術，泰潔邀請了眾多專家學者，為加盟商進行培訓，其中包括中級技師和乾洗市場營銷專家、乾洗行業席眾多專業老師，洗衣技師、皮具護理及保養專家、洗滌行業標准化技術委員會委員、職業技能鑒定考評員，洗衣熨燙師、職業技能競賽裁判員、洗滌行業協會會員等，在強大的師資力量的指導下，泰潔國際洗衣加盟商都擁有一手高人一等的乾洗技術，在乾洗店經營中發揮著無可估量的優勢。
❸ 新手開洗衣店是加盟好還是自己開好
對於新手來說，還是加盟比較好。乾洗店屬於慢熱型行業，需要時間沉澱。因此對於沒有技術、沒有經驗、沒有支持的小夥伴來說，自己開店會受到很多的限制。如果選擇自己開店，要自己去慢慢摸索，而且沒有專業的技術作為指導，很容易面臨失敗，洗衣服務也很難得到保證。二者選其一，肯定是加盟會更好一點。
能否讓顧客滿意，乾洗技術尤其重要。衣服不但要洗的好，而且要為市場上不斷涌現的新式服裝提供新的洗衣技術支持，只有這樣，乾洗店的生意才會越做越寬，越做越好。而且對於乾洗店而言，大部分運營的都是新手，乾洗店是適合沒經驗女性開的店，因為這種店面需要持續的投入，有一定的耐心。針對新手加盟商，品牌總部會免費提供經營管理方面的指導，比如說淡季應對策略、開業前期指導等。這樣就讓新手在前期運營過程中少走彎路，降低經營風險。
洗衣店加盟會得到洗衣品牌總部各方面的支持，很大的降低了加盟風險。主要表現在：乾洗技術的免費培訓，店面裝修，設備安裝，開店指導、運營指導，幫助加盟店迅速的走上運營軌道。
加盟東方瑞儷乾洗店，東方瑞儷免費提供培訓，資深專家一對一教學培訓，從洗滌技術到運營，成為門店經營強力技能，打造黃金店鋪。
❹ 一個企業應具備哪些條件才可以招商開加盟店
首先具備合法的經營資質，也就是營業執照，具備衛生許可證，加盟連鎖資質。
❺ 2020漢堡加盟排行
麥當勞的總部設在美國伊利諾伊州橡樹溪的，是知名的餐飲服務集團之一。它不僅是餐飲業的佼佼者，更是知名的特許經營品牌，在業界的影響力不容小覷。
❻ 鹵味加盟店利潤怎樣賺錢嗎
這個跟很多因素有關系，跟你的地理位置還有你的經營能力，以及產品銷量。我們最高的是一天賣8000，利潤在50%-60%，減去其他的所有的費用，基本就是一個月7萬左右。當然最低的也有，一天800，減去所有，一個月收入8000,所以這個真不好衡量啥，各種因素。
關於利潤計算，成本也得分固定成本和流動成本 ，固定成本有人介紹的很詳細了，但有些東西可以再簡化，比如我們直接將鹵的跟展示的在一起，只需要一個設備即可，這樣極大節約了成本。總算下來設備就是幾千元。另外食材成本是每天的消耗成本。一般定價賣的都是在一半以上，甚至兩倍。
❼ 水果撈加盟店10大品牌哪些值得加盟
1、果多美
2009 年 6 月，果多美果品超市在北京正式開門營業，開始進軍水果、乾果銷售市場。目前已躋身為北京市最重要水果連鎖店之一。2015 年 11 月 19 日，百果園通過現金收購+交叉持股的方式，並購了果多美，成為了果多美股東。
2、鮮豐水果
鮮豐水果股份有限公司成立於 1997 年，致力於打造專業的水果供應鏈公司、專業的水果品牌運營商。目前已擁有以江、浙、滬、皖、渝為中心 1500 余家門店，5 大運營品牌，12 大恆溫、冷藏配送中心；擁有鮮豐水果、阿 K 果園子、水果碼頭、楊果鋪、鮮果碼頭五大主力品牌。
3、宏輝果蔬
宏輝果蔬股份有限公司成立於 1992 年，是一家集果蔬產品的種植管理、采後收購、產地預冷、冷凍倉儲、預選分級、加工包裝、冷鏈配送於一體的專業農產品服務商。目前公司分別在山東煙台、上海、廣東廣州、廣東汕頭、福建詔安、天津、江西贛州和香港設立了 8 家全資子公司。
4、歡樂果園
歡樂果園是深圳市鑫榮懋農產品股份有限公司旗下的知名水果品牌。歡樂果園依託鑫榮懋公司的水果全程產業鏈優勢，致力於為大眾消費人群提供優質、健康、營養、新鮮的水果與服務；品牌旗下擁有天山 1 號（哈密瓜）、維多麗（蜜柚）、香妃之吻（香梨）、藍寶實（有機藍莓）等單品類品牌。
5、果樂源
果樂源是一家大型倉儲式水果連鎖超市，主營進口、國產及各種小零食。重慶果琳鑫園科技有限公司成立於 2015 年，公司主營水果、堅果、零食、果製品與特色健康食品專賣店，逐步發展到門店加盟、整店配送、專業供應鏈服務等多業務模式組合，線上線下一體化，方便顧客「門口提」。
❽ 加盟乾洗店靠譜嗎
加盟乾洗店選對了品牌就很靠譜。判斷加盟乾洗店是否靠譜的另外一個因素就是利潤的大小。加盟乾洗店的利潤其實在所有行業中屬於中等偏上的位置。在當前的市場環境下，乾洗一件衣服的價格在幾十甚至上百元，而洗衣服的成本僅在十幾元左右。所以如果洗衣店的客源多的話，那麼每件衣服的毛利潤就在十幾到幾十元。毛利潤率就在50%以上，即使除去人工成本和其他機器的費用的純利率也在30%左右。所以加盟乾洗店的利潤是相當高的。
此外，加盟乾洗店的優點也是很多的。優點在於投資小利潤大，而且回本速度很快。
加盟乾洗店的加盟費用在幾萬元左右，中小型乾洗店的機器數量大概在3—4台，而一台機器的成本也就是1萬元左右，所以在機器上投資的費用也就在4萬元左右，再加上房租和服務人員等費用，加盟一個中小型乾洗店的費用就在10萬元。除此之外，在營業的過程中，如果在技術上遇到了難題，那麼也可以請求總公司的幫助。
加盟泰潔洗衣店，一流洗滌設備研發團隊為設備品質保駕護航，國際標准零配件采購確保設備低耗環保，讓你贏在創業起跑線上。
❾ 加盟什麼牌子乾洗店好
眾所周知，乾洗行業是一個利潤高，投資小的行業。但近來乾洗市場的競爭不斷加劇，對於想要躋身乾洗市場的投資者而言，只有選擇一個具有競爭優勢的加盟品牌，才能為以後乾洗店的發展奠定良好的基礎。那麼，加盟乾洗店怎麼選擇品牌呢？
1、看資質
乾洗店加盟品牌的資質是辨別品牌含金量高低的關鍵，公司要嚴格按照市場與行業嚴格要求，對自身品牌的鍛造有著高標准。通過工商局權威認證並獲得認可的商標，就是以最好的官方資質保證投資者加盟品牌的安全性。
2、看服務
一個乾洗店加盟品牌服務如何，有沒有高質量的服務，直接反映了該乾洗店加盟品牌是否有責任心。加盟店在經營過程中最想得到的是技術、經營上的服務，技術能否終身培訓，不斷提高，經營能否有總部指導，這些都是選擇品牌時要考慮的問題。
3、看經驗
因為現在的乾洗店加盟品牌太亂太雜，因此投資者一定要看加盟總部有沒有真實的乾洗店經營經驗，投資者要看加盟品牌有多少家加盟店，加盟店越多，這個品牌就越有實力。一般優秀的乾洗店加盟品牌都會有直營門店，投資者可以去考察。
一個好的加盟品牌，不僅會讓乾洗店在經營的過程中省去很多不必要的麻煩，同時還能降低經營風險，這對乾洗加盟店的經營而言，是非常重要的。所以上述的知識大家一定要好好掌握。
❿ 加盟便利店應該注意哪些問題我是深圳的！
便利店盈利模式設置
西方著名學者布茨•艾倫研究表明，在很多行業中與經營規模高度相關的市場佔有率和盈利率之間是呈正斜率變化的，即獲得高市場佔有率的最重要的途徑是企業的規模化經營。這幾乎成了國內企業便利店發展的共識。
自1995年第一家真正意義上的便利店登陸伊始，短短7年光景，便利店在華南、華中和華東地區漸成燎原之勢。其中，上海的便利店發展最為成熟。據最新資料統計，截止到2002年底，上海已有24小時便利店3500家。目前，一些大的便利店巨頭仍在加速發展，如「聯華快客」現有門店800多家，「可的」門店700多家，「21世紀」門店600多家，並且意欲2003年再開500家，「好德」門店500多家，且還在以每天一家的速度向前推進。
但相對市場佔有率的提高並沒有給企業帶來盈利。據悉，在上海10餘家便利店中，目前幾乎沒有一家能夠真正實現盈利。投資之初，不少便利店原打算營業後三年進入盈利期，而現在，且不說盈利，就連維持生計也成了問題。他們一直很惶惑。日本的7—11食品的平均毛利高達47%，台灣7—11的平均毛利也達到了30%，真正做大做強以後的便利店，毛利率應該上升，至少也該在25%以上。而我國便利店毛利率普遍偏低，平均在20%左右，近兩年由於同業競爭者數量的增加以及彼此的無效內耗，毛利率在市場快速增長的情況下甚至呈現出下降趨勢。
毫無疑問，便利店的尷尬使相當一部分業內在線競爭者身陷囹圄，進退維谷。近兩年不少業內專家紛紛指出，便利店將是繼超市之後發展最為迅速也是最有前景的零售業態。但事實上，便利店在國內由於政策掣肘和市場先天條件的制約，發展得並不順利。
顧客選擇
便利店的目標顧客有兩大族群。一類追求娛樂、享受、習慣「夜生活」，以12—25歲年輕人、單身一族、青年學生、夜間上班族為主；一類是迫於快節奏生活而習慣快速購物或急需購物，以職業婦女、家庭、老年人群、旅途應急人群為主。根據便利店選址所在地域的不同，便利店目標顧客族群的選擇是不同的。如在生活小區、學校、網吧、商務區，市場構成常以第一族群為主，而在加油站、火車站等地區，便利店則常常會選擇第二族群作為服務目標，企業應根據現有和潛在市場的構成狀況，選擇合適的目標顧客群或族群組合。
有選擇就會有放棄。便利店在市場發萌初期應極力規避超過企業能力所及的目標顧客。如在北京，若以高檔寫字樓和商業區白領為目標顧客，就會面臨店鋪租金成本高和購買力不足的狀況，這會使便利店面臨困境。同時，由於便利店是傳統超市的一種游離業態，目標顧客在需求上會有所重疊，便利店在價格競爭上的相對弱勢要求便利店應盡量避免競爭業態的的直面沖擊，在同一目標顧客群的不同需求上截取細分層，以形成差異化相對競爭優勢。當然，如果一個地區因政策掣肘過於苛刻以致束縛了便利店差異化競爭優勢的發揮時，企業最明智的選擇就是放棄，不管這一地區目標市場是多麼誘人。因為它的進入，只能是在同一競爭層面上與當地的傳統超市和煙雜店角逐，正所謂「強龍斗不過地頭蛇」，最終落敗便在所難免，而這正是國內不少便利店的策略失誤。
價值提供
為顧客排除困難和創造新的價值，是便利店存在的意義所在。便利店價值提供應以所選擇的目標顧客為導向，系統識別目標顧客的「特殊需求」和「一般需求」，以形成商品和服務上的精細化設置。便利店在商品滿足目標顧客一般需求上，常選擇速食、預煮食品和一些日常用品，這些商品共同的特點是品質好、保鮮度高、規格適量、品牌知名度高，但僅有這些是不夠的。便利店商品特色更多的是由這兩類商品來體現的。一類是精細化延伸產品。如一些非處方葯、禮品等；一類是區域目標顧客需求的主打品，如日本7—11便利店在日本九州所開設的「酒鋪型」便利店，其主力商品酒的日銷量約佔20%，再如在美國得到長足發展的「汽車服務區」式便利店，其經營汽油、柴油、潤滑油等，也售賣一些駕車者旅途常用的香煙、刮鬍刀、睡衣睡袋等。而國內便利店卻似乎在「一般需求」上更感興趣，這也難怪有人稱其為中小超市的翻版。
事實上，便利店業態之所以將核心競爭力集成在「便利」上，很大程度上是由於其所提供的服務。這種精細化的服務配置成為了便利店區別於其他業態的最顯著的特徵。便利店的服務是集郵局、銀行、辦公室服務、沖印店、票務等服務功能於一體的。同商品配置一樣，其常常應具體目標顧客族群的需求進行「一般需求」和「特殊需求」的層次化的配置。
戰略控制
與其他競爭業態相比，便利店的競爭優勢是通過「便利」來體現的。
這種便利性集中表現在：
1.距離的便利性：便利店的商圈輻射半徑一般不會超過500米，顧客徒步5—7分鍾即可到達。
2.時間的便利性：大超市營業時間一般是8：00—23：00，便利店卻是「Anytime」式24小時營業，一周7天開放，可在顧客急需的任何時刻都能及時滿足，有時甚至打個電話即可。
3.商品的便利性：便利店經營面積一般50—200平米左右，在有限的空間內要滿足目標顧客的各種需求，商品的配置應採用廣、窄、淺組合，即品種多，一般2000—3000種，但可選性少，單品可能只有一兩個暢銷品牌，同時同一商品庫存量少，以爭取更大的陳列空間。
4.拿取的便利性：商品陳列布局上力求考慮目標顧客如老人、小孩拿取方便，且商店陳設一目瞭然。
5.交易的便利性：由於採用超市類的電子收款機，員工操作熟練，不會出現排隊等候現象，使顧客購物時間縮短，一般顧客平均逗留時間5分鍾左右。
這種差異化競爭優勢可以使便利店有足夠的信心在與其他業態競爭的環境中生存。然而，便利店生存面臨的不單是競爭業態的壓力，更多的還是來自同業競爭者的威脅。如上海豫園地區的三牌樓路雖然只有百米長，卻簇擁著4家便利店，他們分別是：好德便利、聯華快客、捷強和21世紀便利，如此擁擠的程度，僅是上海便利店過度競爭的一個局部寫真。一般來說，在一個行業的幼稚期，弱勢企業應主攻市場的某一點，營造避風港，形成市場區隔，隨著這小塊局域市場的成長而壯大；強勢企業則可迅速規模擴張，以形成成本領先優勢。但中國便利店競爭，大小企業不約而同的選擇了同一條路：規模擴張、數量制勝。在市場容量增長有限的空間里，競爭企業數量的激烈競爭直接導致了競爭環境的惡化。
業務界定
便利店作為零售業態最為靈活的分支，具有網路資源分布最廣的顯著優勢，這使它成為了外界各種企業實體的戰略傳導樞紐。便利店內外資源的相互借勢，使其商品和服務所具有的競爭優勢足令其他競爭業態望塵莫及，同時這種與外界資源嫁接程度的差別，也對同業競爭者形成了結構性區隔。
北京便利店市場發展之所以坎坷重重，一個重要的制約瓶頸是物流配送。北京的物流配送在結構上傾向於為大賣嘗大超市等集中性大規模送貨，還不能適應為便利店零散的小規模送貨。這種硬性的結構性制約在相當長一段時期內是無法解決的，因而國內便利店的發展應較多的應用第三方物流，以滿足便利店便利產品和服務的質量及滿意度。
目前，國內藉助較多的是郵政系統的物流資源，由此而產生的便利店也名之為郵政連鎖便利店。在中國，郵政作為一家傳統的物流企業，已經建立起一個覆蓋全國的比較完善的實物傳遞網，其網路的一體化是國內任何一個行業都無法比擬的，便利店總部藉助郵政系統的分銷配送優勢，可以完美地實現商品的當日及時配送。當然，第三方物流只是一個借勢工具。如果企業實力足夠強大，可以自建供應鏈，如日本7—11，其店鋪選址上常採用多米諾集中開店模式，由於店鋪間距小，並且每20家設置一個配送中心，其平均每台配送車輛的運輸半徑就大大縮短了，在節省物流成本的同時，又能實現貨品的快速及時配送。