① 我是個21歲的男生，今年大三了。我父親和另外兩個人合資加盟了一家餐飲連鎖店。然後都是叔叔阿姨輩的
是啊，是這樣，我認為中國的傳統還是說尊老愛幼。還是以長輩優先。嗯，因為你看上車的時候也有，就是說給整給歲數，年紀大的人就是讓座位呀，給抱小孩兒的這個呃婦女讓作文或者是懷孕的孕婦讓座位，但是都有多少人給年輕的那個女孩兒讓座位的，我認為這個這個風俗，這個習慣是中國的傳統美德，我們應該堅持下去。有老的一天，我們都希望在老的時候，嗯，瘦到就是比較被尊敬的一個待遇，嗯，我認為這個員工們都是特別的好，都是將心比心，因為自己歲數也是在呃在這里呢，嗯，照顧老人是天經地義的。 我認為你沒必要生氣，因為還年輕，我認為那幾個小姑娘，漂亮女生也會願意讓歲數大的爺爺奶奶，大爺大娘，然後現成飯，嗯鍋，你再從這兒生氣，我認為你應該感官一下你的那個六三觀。
② 悶悶不樂與沾沾自喜相反嗎
對它們是反義詞
③ 市委書記 脫貧攻堅 2017年 盲目樂觀 沾沾自喜，見怪不怪
「脫貧攻堅」是全面建設小康社會新時期黨中央提出的新任務，目標是到2020年現行標准下，確保農村貧困人口實現脫貧，確保貧困縣全部脫貧摘帽。自任務目標提出以來，各級各部門迅速行動，拿出了具體有效的措施，也取得了一定的成果。但是，我們一定不能盲目樂觀，應當警惕在「脫貧攻堅」過程中出現的「形式主義」問題。一是有些市縣在制定脫貧目標時過分強調速度，輕視脫貧效果。中央提出的脫貧時間為5年之內，條件好的地區將目標提前到了3年之內，但部分市縣將脫貧時間提前至2年甚至1年，當然不排除有些市縣經濟基礎好，經過調研後可以達到這樣的目標，但我認為過分追求時間目標，就會造成基層採取所謂的一些「近道」，只要達到收入脫貧的最低要求就可以，而且也不考慮收入的持續性，從而草率地達成脫貧任務，嚴重影響脫貧效果和質量。二是脫貧措施未落到實處。在今年上半年，各市縣已經對本轄區貧困戶進行了集中走訪，把貧困程度、致貧原因等進行了調查，建立貧困戶戶情檔案，明確了責任人，找對了「窮根」，明確了「靶向」。但部分地區之後便把戶情檔案束之高閣，以備檢查，而不是發到每位幫扶責任人手中，據此對所幫包貧困戶進行精準幫扶；也不制定具體的下一步幫扶政策和措施，造成脫貧攻堅只落實在書面上，沒有真正落實到實處。三是脫貧攻堅忽視「精準」要求。脫貧攻堅貴在精準、重在精準、成敗在於精準。而目前的狀況是，我們的關注重點只在貧困村，派第一書記駐村扶貧、在貧困村致富項目，忽視了佔大多數的非貧困村的貧困戶，他們似乎並沒有得到什麼好政策、好幫扶，這不但不符合中央「因戶施策、因人施策」的精準扶貧精神，而且也實現不了整體脫貧的目標。據筆者了解，某鎮貧困村中貧困戶有600餘戶，非貧困村中貧困戶共2000餘戶，由此可見，只有將精準脫貧落實到非貧困村，才能真正達到整體脫貧。四是貧困戶進退機制並未形成。中央要求建立反映客觀實際的貧困縣、貧困戶退出機制，努力做到精準脫貧。而目前各地區在制定退出機制上行動緩慢，造成脫貧人數統計上存在混亂。而筆者認為，還應建立反映客觀實際的貧困戶進入機制，正如一切事物都是發展變化的，不可否認的是，還會發生因病、因事致貧等貧困現象，所以亟需建立一套符合實際的貧困戶進退機制。中央總書記指出：「『精準脫貧』必須在精準施策上出實招，在精準推進上下實功，在精準落地上見實效。」而目前存在的「形式主義」現象，是與此背道而馳的，要想真正打贏脫貧攻堅戰，必須時刻緊盯中央總書記所提的「精準」「實」的要求，時刻關注每一戶貧困群眾的切身利益，也只有這樣，才能把脫貧工作做到實處。
④ 為什麼要年前開店
年前開店能夠抓住人們購物最後的一個小高峰期，年關將至，家家戶戶都開始准備年貨了。這時候人們購物是很瘋狂的，年底花錢也不像平時那麼攢著了，都對自己很是捨得。所以這時候開店，加上你活動力度的宣傳，肯定能夠賺得滿盆金的。
而且這時候客流量大，能夠很快速的把你的名聲打出去，讓更多的人見到你的店面。還能夠在最短的時間內，培養出一批你的忠實顧客來，大家對你的產品認可，加上後期的會員維護，以後的業績自然也不會差了。
年前開店，無論是職場人還是學生，人們都開始放假了，假期都會陸續的延續到正月十五六以後。前幾天大家都是走親戚，過了初三初四就沒什麼事情做了，很多人的休閑娛樂就是去逛街，客流和營業額都是不容小覷的。
加上如果你想開連鎖店，年前他們加盟優惠的力度也大，無形當中也節省了不小第一筆開支呢。
⑤ 快樂巴士創業加盟奶茶店物資配送如何
快樂巴士物資配送和采購，覆蓋全國現代化物流服務基地，充分保障每一家門店的貨源供應，全程冷鏈你溫運輸，保證產品原料新鮮品質
⑥ 如何管理手機店面
要點一：產品策略
手機零售店賣的是產品，
主要通過產品的進銷差價盈利，
所以，
選擇適銷對路的
產品成為店鋪是否盈利的關鍵。那麼，什麼樣的產品才是適銷對路的呢
?
這里沒
有定式，
要根據店鋪所處的商圈做消費者消費行為分析。
比如：
處在北京、
上海、
深圳等一線城市核心市區位置的店鋪，
目標消費群體的消費能力強，
品牌意識強，
這些店鋪的產品應當以國際品牌為主，國內一線品牌為輔。
中國畢竟是一個發展中國家，
消費者對價格還是非常敏感的，
所以，
廣大的二線
或三線城市的店鋪應當以國內二線品牌、
三線品牌為主，
國際一線品牌和國內一
線品牌為輔。國際一線品牌和國內一線品牌的產品只需要展示最暢銷的機型即
可，太多了沒有意義，銷量有限，會造成資金占壓。它們起到的作用首先是襯托
或者提升零售店的品牌形象，
其次是作為一個價格的參照物，
因為同樣配置的產
品，
國際一線品牌和國內一線品牌往往價格較高，
所以通過這些產品的高價來襯
托國內二線、
三線品牌的高性價比，
並通過國內二線、
三線品牌的銷售實現盈利，
這就叫「明修棧道，暗渡陳倉」。在產品組織上，切忌眉毛鬍子一把抓，沒有主
次、沒有目的。
根據自己的店鋪所在的區域市場的消費水平和消費特點制定有針對性的產品策
略，同時，也要根據不同的產品採取不同的結算政策，因為，與上游供應商不同
的結算政策決定了不同的進貨價格。
現在稍微上點規模的零售商都能爭取到上游
供應商的帳期甚至鋪貨，
很多零售店的老闆以此沾沾自喜，
以為佔到了別人的便
宜。其實，這是一把雙刃劍，一定要理性的區別對待。對於國際一線品牌和國內
一線品牌，因為產品價格高，銷售數量少，產品的變現速度慢，對於這一部分產
品，
最好能以鋪貨的方式。
對於國內二線品牌和三線品牌的暢銷機型，
最好通過
現款的方式進貨，
從而壓低進貨的價格，
如果一定要通過鋪貨的方式，
即使能夠
做到，
上游供應商也會順加資金占壓成本和風險成本，
從而造成你的進貨成本比
別人高，直接後果是要麼你的盈利率比別人低，要麼你的零售價格比別人高
;
同
時，因為是鋪貨，總感覺沒有壓力，長此以往，只會慢慢削弱自己的競爭能力，
從而慢慢被市場淘汰。
對於店鋪內的整個一盤貨的組織，一定要講究策略，哪些是紅花，哪些是綠葉，
一定要分得清楚，
從而採取不同的對策。
一般來講，
是通過國際品牌的展示來提
升店面形象，
通過國內一線品牌來作為價格參照物，
通過低段流水貿易機來打促
銷戰、帶動人氣，通過國內二線、三線品牌實現利潤。
要點二：庫存管理
很多手機零售店的老闆都有相同的教訓：
表面上每個月店鋪都在盈利，
但最後賺
到的就是一堆存貨，
說得不客氣點，
就是賺了一堆垃圾，
這就說明存貨管理出了
問題。
作為零售店管理的一個日常工作，
要測算每一款產品的變現周期，
有條件
的零售商可以通過專用的軟體分析每一款產品的銷售生命曲線，
在銷售曲線呈下
滑趨勢的時候，要減少或停止進貨，消化庫存，直至低於成本價甩掉。賣手機不
同於賣珠寶，珠寶在不斷升值，手機在不斷貶值，該跳樓的時候一定要跳，並且
要跳得堅決。
賣手機有點像賣服裝，
過季的服裝就一文不值。
賣手機切忌「不見
棺材不落淚」，
因為目前單款產品的生命周期越來越短，
所以手機零售店的科學
化管理變得越來越重要，存貨的管理成為決定店鋪是否盈利的關鍵因素。
要點三：售後服務
售後服務是影響零售店品牌形象的關鍵因素，
如何做好售後服務，
這裡面學問很
大，
目前制約零售店售後服務的主要問題是國內二線、
三線品牌的售後服務，
大
部分國內的二線、
三線品牌沒有建立完善的售後服務體系，
大部分依靠省包商提
供售後服務，
而無論是上游的廠家還是省包商，
都極其不穩定。
這是一個兩難的
問題，因為二線、三線品牌是零售店的主要利潤機型，你不得不做。而大部分零
售商都有相同的教訓，
就是忽然找不到組織了，
即使能夠找到省包商，
但省包商
說國包商倒閉了，
他也沒辦法。
這種問題往往會給零售商帶來巨大的損失，
零售
商面對的是消費者，
跑得了和尚跑不了廟，
何況現在消費者對
《消費者權益保護
法》
多少都有些了解，
維權意識不斷加強。
零售商最受不了的就是顧客天天到店
里掀桌子砸櫃台，
大吵大鬧，
最後只能給消費者退款或者換一台相同配置的新機。
解決這個問題的唯一途徑，
就是要培養自己的售後服務能力，
在進貨的同時要求
配備維修物料，
因為隨著手機的集成化程度越來越高，
晶元或者主板出現問題的
概率越來越低，大部分問題出在周邊的電子料，如送話器、馬達等，所以，作為
一個有長期發展規劃的零售商，
一定要盡量建立自己的維修能力，
這樣才能把命
運掌握在自己手中。
要點四：內部管理
內部管理對於手機零售商的重要性就不言自喻了，
但是，
手機零售商單靠自己的
摸索是很難快速提升自己的管理能力的，
必須要學會借鑒。
從零售業態來講，
香
港和台灣的管理水平比廣東高，
廣東零售業通過向港台學習，
管理的水平明顯比
內地高，所以，內地的零售企業提高管理水平最簡捷的途徑就是向廣東學習。
在信息掌握和強化管理方面，
內地的零售商，
特別是小型的零售商，
很難長期來
廣東研究和學習，
而
16888
手機網通過互聯網平台為大家解決了這個問題，
為全
國的手機零售商適時提供深圳一線市場最新的產品信息，傳授最專業的管理方
法。
同時，
經過
16888
團隊幾年准備的，
由華夏出版社出版發行的中國首套手機店鋪
運營管理真經是手機店經營者的必讀書籍。
這套書籍以實用、
實操為原則，
分別
從經營者、
管理者、
銷售者三個讀者層面綜合論述了如何開好手機店、
如何管理
好手機店、
如何銷售手機。
這套書籍對於規范混亂的手機銷售市場，
提升手機店
的管理能力，增加手機店的銷售市場，都有著重要的意義。
市場經濟發展的「波浪線」告訴我們，在市場的起點是進入就會賺錢在市場高點，
是管理得好的品牌企業才會賺錢
在市場的低谷，提升內部管理才能生存。
我覺得任何時候生存比賺錢都更重要，
因為只有能生存下去的企業才會有賺錢的機會信譽最重要啊，款式要多，
行貨水貨手機都要有而且要保證產品質量。
如果有條件，能對手機保修將會提高顧客的興趣。而且手機現在成了消耗品，很多人一年
就換好幾部手機！所以你有很好的信譽和售後服務，再加上你的機型更新快，我想不愁賺不到錢。
現在人們的感覺就是在大店或者全國連鎖的店裡買手機比較放心
如果可以你可
以加盟一個連鎖店其實開店最重要的就是講求信譽
手機畢竟是電子產品好壞誰都不可能知道但是只要信譽好只要信譽好
有顧客會告訴4-8個人
如果信譽不好顧客會告訴15-20人
所以要把信譽放在第一位其次的就是抓住貨源如果這款手機
別人家比較普遍的都有我們可以比他們都要低幾乎做到最低的這
樣就不是為了賺錢了是在拉人
而賺錢的是別人家沒有的貨源
只要我們的貨源別人家沒有那你就賺到了
你可以自己斷定一下你想要得到多少利潤了決定權就在自己手上了
多以說就是降低別人家有的資源提高別人沒有的資源
在外加點貼牌機
那樣的利潤可是很可觀的
我覺得應該是個俱樂部式的，手機，配件，維修，下載，等．我們店小，貨少，
價格上會比別人靈活，我們的市場定位應該是有毛利的國產機，顧客應該是消費
能力在700－－1500的顧客，三碼五碼賺錢，品牌跑量，
配件的利潤也是很高的，做的好的話不比手機少多少的，卡號跟上．有售後不要怕，雜牌機雖然
毛利高但是進價少，就算也問題犧牲利益也不能得罪顧客，
讓顧客覺得你的店很放心，這樣就可以抓住顧客．在講如何管理好一家手機專賣店之前，讓我們先來看一下，在手機店鋪現場管理中常看到出現的問題，下面是某手機店鋪在暗訪
中發現的一些問題：
1
、員工儀容儀表意識較淡薄，在巡鋪中發現許多女店員未化妝；
2
、絕大部分店鋪無迎賓，沒有為客人倒水，顧客凳擺放較亂；
3
、海報上的金立手機價格與實價不符；
4
、地面衛生較差，員工表情嚴肅；
5
、音樂不夠和諧；
6
、天花汽球沒有及時更換；
7
、員工衣著不統一；
8
、功能牌價格牌不齊全；