A. 創業中國人的小吃連鎖加盟店多不多啊好選嗎
創業中國人的小吃連鎖加盟店多不多呀？好選嗎？這個創業什麼人，那小子連鎖加盟店可能在北方還是很少的，在南方就不太清楚了，如果想要多半蒙店現有的基礎上，現有的加盟店都要效益好不好？如果效益不錯的話，可以在節日班加盟店，如果效益不好的話，在哪裡也是不妥？
B. 加盟小吃店是不是騙人的。。謝謝各位大神
分什麼樣的 首先看試不試和你那邊的市場 其次是小吃店東西的價格貴不貴再有就是自己品嘗一下讓朋友們也嘗嘗 適不適合你那個地方的人群口味 考慮好了 在想加盟的事情 望採納
C. 小吃加盟代運營可靠嗎
小吃加盟代運營是否可靠要看總部運營商。
根據相關數據調查，小吃行業每年增長的速度非常快，發展前景廣闊，吸引了很多創業者關注。但是，加盟行業的火爆發展也出現了一些騙局。
套路一：很多人看到小吃行業發展火爆，都想加盟開店，當您去考察某一個品牌時，如果遇到騙子公司，會把您帶到制定的門店進行參觀，你看到的火爆生意很可能是花錢僱人排隊造成的假象，以此來欺騙你，讓你看到生意火爆，取得信任，然後就可以騙取你的創業資金了。
套路二：加盟免加盟費。還有很多人騙子公司會宣傳加盟我們的品牌不需要加盟費，這樣的噱頭就會讓很多創業者心動，但是，當您加盟之後，雖然不需要加盟費，但是，會要求您高額購買相關設備或是原材料，或是進貨額度達到多少以後才會返還，返還方式並不會以現金方式返還，而且用各種耗材抵扣。
套路三：傍名牌、網紅項目。很多騙子人員非常喜歡傍名牌、網紅項目，當你去考察時，他們會把一些品牌說成投資額度很高，風險大等等，然後借機推出別的不知名品牌，但是經過虛假宣使其成為更加強大的品牌，讓您加盟，等到您加盟之後才發現根本不是那麼回事。
套路四：總部承諾做不到。很多騙子只為騙取你的創業資金，所以，在加盟之前，會對您進行各種承諾，但是，等到您加盟之後，對方拿到加盟費，對您不管不問，之前所說的任何承諾都做不到，什麼都沒有，最終只能關店。
創業市場有著廣闊的商機，也有著很多陷阱，所以大家在選擇創業項目時，一定要多考察，多咨詢，多了解，千萬不要盲目加盟，以免給自己帶來損失。
D. 為什麼現在小吃店做大了不開連鎖店，而去加盟呢！
因為加盟你學不到他們核心的東西他們又可以提高自己的收入（你得給他們簽約人家有專利）。連鎖店就基本是平起平坐的，跟他們略有競爭。評論哪個店效益好的時候他們就多一個對手
E. 加盟連鎖店靠譜嗎
加盟一個優秀的餐飲連鎖品牌有什麼好處？
1、全方位開店支持
對於完全沒有經驗的創業者來說，加盟一個靠譜的品牌意味著他們將獲得一定意義上的技術、管理、團隊、產品、品牌以及供應鏈支持，有了這些之後可以讓我們少走一些彎路，降低些風險。
2、具有一定市場影響力
連鎖品牌在市場上本身就具備了一定的知名度，這樣加盟方本身就不需要再花費時間、資金做品牌推廣跟營銷的投入，一般的品牌都會有專門的人去運營這一塊，這是很多創業者獨創品牌所沒有的優勢。
3、成熟的經理模式
對於餐飲加盟連鎖品牌，加盟者可以在短時間內學到較為成熟的管理經驗和運營知識，包括總部的品牌、商標，經營管理技術也都可以直接利用。
4、抗風險能力強
自主創業相對於加盟品牌會顯得佔用資源多，收益慢，一旦遇上非常時期，所有的損耗都需要自己來承擔，這就導致了創業者壓力大，導致了抗風險能力低。而加盟則可以由加盟品牌方分擔部分的損失，能得到品牌方的支持，降低損失。
F. 開個小吃加盟連鎖店能賺錢嗎
想要開一個小吃店面是能夠賺到錢的，但是在現實的生活能夠賺錢的小吃店，是相比較少的，僅僅只是過了一陣新鮮勁就會在餐飲市場上摒棄的，因此為了在市場始終受到食客鍾愛的，在選擇小吃項目要多下功夫的。
G. 特色小吃店想做連鎖或加盟，具體該怎樣操作
加盟即由擁有技術和管理經驗的總部，指導傳授加盟店各項經營的技術經驗，並收取一定比例的權利金及指導費，被特許者可以在選址、設計、員工培訓、市場等方面，得到經驗豐富的特許者的幫助和支持，使其運營迅速走向良性循環。
別人加盟你，就是要學習你的技術，如果你覺得你願意傳授，那你有兩個選擇：
一、收取技術傳授費用，即不用你的店名，學員將所學技術施用在其個人店鋪中。
二、收取加盟費用，而加盟條款中亦須帶有「員工培訓，經營指導」等方面，才算真正意義上的加盟。
某些商家又想召加盟店又不想把真正的配方或技術傳授給加盟商，事後人家白花了錢必定來找麻煩的。這也是一種欺詐行為。個人認為是不可取的。
我國正式實施《商業特許經營管理辦法》規范國內連鎖加盟
2005 年 2 月 1 日起正式施行
http://ke..com/view/13503.html?wtp=tt
H. 加盟一個小吃店大概需要多少錢
1.首先開個小吃店，需要的就是一個門面，那麼就會產生租金費用，一個月的房租費，再加上各種稅收以及人員工資等，這些雜七雜八的費用加起來也就一個上萬元。可以看出費用也不算太高，大家還是能夠接受的。
2.在一些北上廣深城市，店鋪面積為35平方米的地方，總投資費用大概是14.99萬元。
3.在一些省會城市，店鋪面積為35平方米的地方，總投資費用大概是11.12萬元。
4.在一些地級城市，店鋪面積為30平方米的地方，總投資費用大概是7.66萬元。
5.在一些縣級城市，店鋪面積為30平方米的地方，總投資費用大概是5.73萬。
二、開小吃店應該注意什麼
1.開小吃店一定要講究誠信，所以不能夠欺騙消費者，不能夠做虛假宣傳。
2.一定要注重店鋪的干凈和衛生，而且食物也一定要保持干凈衛生，這樣一來才能夠吸引到更多顧客前來消費。
3.服務態度一定要好，不能夠對顧客，不能辱罵顧客，這樣一來就會給顧客帶來不好的印象，從而也會使客流量慢慢的減少。
不管怎麼說，開一家小吃店要從多個方面進行考慮，而且在選擇店鋪面積的時候，應該選擇地方比較大的地方
I. 你好，知道那些小吃加盟店不是騙人的
這么說吧，你別不甘心，百分之99.9都是騙人的，你可能認為我胡說，說白了，位置定盈利，味道定生死，即使有的加盟了活的很好，也不一定就是加盟的事，換句話說他這個東西，在這個市場比較認可，就是算運氣好，不用說絕大多數，全部都是騙加盟費，我也一直頭腦發熱想加盟，考察了一個月了，冷靜下來多查查網路在考察想加盟的這些所謂的公司，算是透徹了，准備回去安心的打工了
J. 全國小吃連鎖
要實現全國連鎖經營所需要的條件是： 1、產品 （1）產品的接受度。現在你的產品在當地是否有較響的品牌知名度，作為餐飲食品行業同時又受區域口味習慣的制約。 （2）產品的加工工藝是否能保證一致性，是否已經具備了加工的工藝標准。中餐在這個方面比較困難，麥當勞、肯德基能夠實現快速的連鎖和被人們接受，主要的是在於她的加工工藝實現了標准化。從產品原料的采購到加工、包裝實現了標准化的生產的模式。沙縣小吃類的中餐食品要走這一步需要大的投入，包括他的加工設備，不僅是現在只要一個煤氣灶，兩口鋼精鍋就可開店的。還有物流問題，配方問題等都需要周密策劃。 1.標准化操作 連鎖經營的組織形式是由眾多連鎖店構成的一種經營聯合體，連鎖形象地揭示了這一聯合體中每個單位要素的性質是無區別的。基於這個基本特徵，標准化得以廣泛使用，連鎖經營要求標准化操作，而標准化又促進了連鎖經營的發展。由於連鎖經營運作程序和運作特點，形成了專業化，專業化的分工使得運用標准化來統一眾多的連鎖店經營服務活動，使連鎖經營不光貌似，而且神合。 連鎖經營將已獲得的經驗和技術轉化為可操作的標准化形式，並運用標准化可傳達性、可翻版性和可操作性來開展連鎖經營。標准化的使用，使龐大的連鎖經營機器在專業化分工基礎上按設計規定的工作標准去操作，工作目標明確，操作界限清楚，以明確的工作標准克服因人而異、因店而異的復雜因素，簡化了經營管理和業績考核，為九個統一提供了基礎工作保證，便於連鎖公司對連鎖店的監控。 標准化是個體系，各連鎖公司應設計適合於本企業的各項標准，標準的制訂應全面周詳，清晰易懂，可操作性強，並在實施運行中根據市場變化而相應調整。 2.專業化效率 連鎖經營把流通過程中的各種商業職能細化分解成各個相互獨立的體系，並有機地組合在一起，形成一個高度集中的經營體系，實現購貨、庫存、配送、銷售、廣告、策劃、培訓、決策等專業分工及連鎖公司和連鎖店的功能分工，提高了流通領域的專業化程度，進而提高了經營效率。 由於連鎖經營體系龐大，整個運行管理過程復雜，專業化的分工將各個系統及系統中各個工作要素盡可能細化，使一個復雜的運行系統細分為若干個簡單的單個運行組合，使連鎖經營系統象條加工流水線，由每個子系統或操作人員在專業分工基礎上負責每一個簡單操作環節，環環相連，最終完成一個復雜的經營活動。 由於專業化程度的提高，使得各個崗位的工作簡單化，使每個崗位的員工易於操作，提高了工作效率，進而降低了人工成本，簡單化使專業化程度進一步提高，專業化的銷售隊伍，又促使銷售服務水準提高，迎合了現代消費的需求。專業化使每個子系統的專業化水平提高，加強了處理復雜事務的能力。 3.規范化管理 連鎖經營是一種商業集團經營，是連鎖公司管控下若干個單位銷售組織統一進行無差別的營銷服務活動，需要以規范化克服經營管理中的差別。集中經營管理，分散銷售服務，就要求連鎖經營不光建立一個有效的管理體系和一套完好的管理制度，使公司內各子系統規范地按指令行事，標准化的經營服務和專業化的經營方式依靠規范化的管理來達到目的，要使眾多的連鎖店在總部的統一組織下有條不紊地開展營銷，規范化管理是最重要的一個方面。連鎖經營的成敗原因之一在於連鎖公司的經營管理水平，整個營運過程的專業化分工，就必然要求規范化運行，布店選址、設計裝潢、設備配置、商品陳列、人事培訓、采購配送、加工包裝、促銷宣傳、會計核算、財務管理、財產保險、法律事務、房地產、經營方針和經營規劃、經營決策等各項職能由總部承擔；貨物保管、設備使用、安全保衛、銷售服務、商場管理、資金回籠、商業信息等職能由連鎖店承擔，因此連鎖公司必須要求所有下屬執行公司指令，規范經營活動，提高各個子系統單位運作質量和效率。 規范化行為使連鎖公司系統內的各個子系統在公司管理下協調運行，減少不必要的人為管理復雜因素，使系統內各組織間正常進行齒合運行，真正達到連鎖經營的九個統一。 4.現代化技術 連鎖經營作為大流通的最具代表性的組織形式，依靠現代化的管理工具得以迅速發展和極大地提高經營效率。現代化的主要特徵之一信息技術日益滲透到商業組織經營管理之中，連鎖經營運作存在著人流、物流、資金流和信息流，信息流綜合反映其他三條流的動態變化，信息系統處理著各種數據信息，將復雜的數據信息統計匯總成決策者所需要的各種簡單信息。龐大的連鎖經營網路，每日實現的銷售業務信息成千上萬條，運用計算機管理，使連鎖公司管理決策層隨時了解繁紛的經營信息，掌握商業動態。 連鎖公司運用現代信息技術及時掌握和控制、隨時注意和分析各個子系統的經營動態，使連鎖公司從選擇供應商、訂貨、運輸、配送、儲存、上架、銷售到統計、匯總、計算、分析，從促銷模擬、銷售策劃到業績評比、工作考核 ，廣泛採用計算機處理大量的商業信息和管理信息，使復雜的經營和管理事務得以迅速、快捷處理，並運用現代傳輸工具發出指令。連鎖公司實施電腦化管理，將各子系統和連鎖店的電腦系統運用遠程通訊網路系統構成一個巨大的信息管理網路，利用計算機技術處理經營中的各種變化及復雜的數據，使整個經營和管理處於靈敏和最佳的應對狀態，使得連鎖經營這一現代化經營方式依靠現代化的技術手段成為可能。 （3）一套行之有效的管理標准，這是連鎖管理的基本要求，因為總公司要對各地連鎖企業進行管理輸出，以及CI/VI/BI等的設計。 2、人力資源要有一班懂得管理的人員，才能保證加盟企業在預定的軌道內不致走樣，不然連鎖只要三天，他就起義了、獨立了。 3、資金的准備，要實現連鎖自身要有一筆足夠的資金運營，那些先從加盟商身上拿到加盟費再投入到公司運營的做法，看起來簡單，其實很少人願意投錢到一個前景未知的行業上來。 當然還有很多，不是三言兩語所能講的清楚的。