❶ 威馬汽車啟動上市輔導 計劃明年初IPO
財經網汽車訊?威馬汽車正式啟動上市輔導。
10月13日，據《科創板日報》報道，威馬智慧出行科技（上海）股份有限公司（以下簡稱「威馬出行」），已在9月30日正式啟動輔導備案，輔導機構為中信建投。
威馬汽車9月銷售2107輛，同比增長38.8%，實現環比七連增；前9月累計銷量為13886輛。威馬還在9月完成新一輪融資。
9月22日，威馬汽車宣布已完成100億元D輪融資。威馬汽車創始人、董事長兼CEO沈暉表示，本次融資是「造車新勢力史上最大單輪融資」。該筆資金主要用於智能技術研發、品牌建設、數字營銷及渠道拓展等領域。
威馬汽車計劃未來3-5年，將匯集3,000名工程師，助力5G技術、自動駕駛、三電系統等前瞻技術快速量產落地。
白毅陽指出，目前資本市場對新能源汽車行業發展前景看好，並給予頭部造車新勢力公司比較高的關注度。「威馬預計21年申報科創板，相信其D輪投資者將實現較好的財務回報。」
而且他認為，威馬已經基本確立造車新勢力的頭部地位，並有望通過加盟營銷的方式完善渠道，幫助新車放量。從月銷量來看，威馬已經進入實現2000+，未來有望繼續爬升。
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。
❷ 星巴克加盟費多少錢
星巴克咖啡是眾所周知的咖啡連鎖加盟品牌，在各大城市的商業中心都可以看到其專賣店的存在，給人留下美好的品牌形象，是很多網紅拍照的聚集地，也是商務人士談合作的好地方，還有很多人喜歡三兩好友聚集在此暢談自己的開心事，星巴克咖啡是從國外引進到中國的，在全球都具有較高的名氣，品牌引進到中國曾經有20年的時間，在全球各地的加盟專賣店和直營專賣店超過兩百家，在飲料市場一直保持在較為的地位，這樣看來，星巴克咖啡加盟要多少錢？【星巴克加盟登記表】
星巴克咖啡專賣店經營的咖啡品種比較多樣，具有紅茶拿鐵、焦糖瑪奇朵、焦糖濃縮咖啡、卡布奇諾、冰搖芒果花草茶、冷萃冰咖啡等幾十種飲品品種，還輔助有簡單、甜品、冰淇淋、奶茶、小吃等茶品系列，可以滿足廣大的年輕消費者下午茶的需要，其專賣店的咖啡豆都是從全球各地甄選而來的，都是比較優質和稀有的品種，口感比較好，滋味純正，採用的是手工研磨，採用獨一無二的咖啡沖泡技術，使得沖制出來的咖啡比較醇香、濃郁。
加盟星巴克咖啡，需要向公司繳納10-20萬元的加盟費用，保證金2萬元，繳納保證金是為了加盟合同可以更好地執行，避險出現不依照公司規定進行經營的狀況，在加盟商不違約條款的狀況下，5年合同期滿之後可以退還；公司會給加盟商提供咖啡品種以及咖啡沖泡技術方面的培訓，示範與練習相結合的方式，使得加盟商比較容易進行掌握。
星巴克咖啡加盟要多少錢？在各個地方收取的費用標準是不一樣的，具體的可以征詢公司總部加盟中心的人員，公司會給加盟商提供咖啡原料、辦成品的配送工作，使得各加盟專賣店的咖啡滋味保持統一，公司會對加盟商實行區域保護，使得加盟商的利益更大化。
❸ 八馬茶業過半營收依賴加盟，關聯交易頻繁，此次能否順利闖關IPO
我們都知道，八馬茶業最近要上市了，它過半的營業收入其實都是依賴它的加盟商的，而且它們之間的關聯交易非常的頻繁。要說它這次能不能通過上市審核呢，其實還是需要去商榷的。不過，要知道八馬茶業它是一個家族產業，它背後的資本力量是非常強大的，所以我覺得它一定能通過上市的。
一、一家公司想要上市的話，那它就需要在各種財務制度以及財務指標上面達到要求才能夠上市。要知道一家公司想要上市的話，那它就需要在各種財務制度以及財務指標上面達到要求才能夠上市，而八馬茶業的很多收入其實都是來自於加盟商的，也來自於它的關聯企業，這一點其實在上市當中會成為一部分的阻礙，但是總體上還是不影響它IPO的。要說八馬茶業這家公司到底最後能不能夠上市呢，我覺得一定能夠上市的。其實了解過這家企業的人都知道，八馬茶業背後資本力量是非常強大的。
綜上，我們可以發現，八馬茶業這家公司想要通過IPO其實還是非常容易的。對此，你有什麼其他的看法？可以在評論區里說一下，大家一起來討論一下。
❹ 好孩子加盟費用大概多少錢具體流程誰知道啊急急急…
好孩子集團------以育兒科學研究為基礎，兒童產品研發為核心，本著「關心孩子，服務家庭」的理念，為全球市場提供日益豐富的兒童產品，擁有中國最早的育兒服務和兒童產品購物網站，中國業界最多的產品專利，擁有一個覆蓋全中國的產品分銷、零售和服務網路，佔地1200餘畝的專業製造基地，以及中國兒童用品行業唯一的中國馳名商標——「好孩子」。 集團擁有好孩子Goodbaby、Geoby、小小恐龍LittleDinosaur等自有商標，同時集團還擁有包括CakeWalk、Cosco、HuffySports、Maxi-Cosi、Miniman、NikeKids、Parrot、Quinny、Safety1st、TommeeTippee等世界著名兒童產品品牌在中國市場的獨家代理或獨家許可。 在中國市場，好孩子通過自己建立的覆蓋全中國的銷售和服務網路，為消費者提供著包括童車（嬰兒車、兒童電動車、自行車、學步車、三輪車等）、汽車安全座、餐椅、童床、床上用品、兒童服飾、哺乳用品、衛浴用品、安全用品和嬰兒紙尿褲等在內的系列兒童產品，其中童車產品已連續10年中國市場銷量遙遙領先。憑借嚴密而完善的全國性銷售和服務網路，好孩子已成為全球兒童產品和品牌進入中國市場的首選合作夥伴。 在國際市場，好孩子憑借業界領先的產品研發能力和製造能力，成為國際業界爭相合作的最佳夥伴。與國際專業品牌組成戰略性聯盟，將集團產品迅速推向國際市場，產品已成功進入北美和歐洲的發達國家和地區，其中嬰兒車產品已連續5年美國銷量領先。好孩子在向國際市場提供自有產品的同時，還為包括Huffy,Hussy,LifeTime等一些列國際著名品牌提供加工和製造服務。 好孩子集團香港IPO上市前夕，高調宣布自鋪渠道。其集團總裁宋鄭還前日在上海表示，好孩子「一站式母嬰用品專賣店」即將全面鋪開，今年計劃開25家，3年內計劃擴張到500家。 兩年內不考慮連鎖加盟 所謂「一站式母嬰用品專賣店」，是指媽媽們在這里可以買到所有嬰兒用的東西，除了國內外幾乎所有品牌的童裝外，還有適合嬰兒各種年齡階段的玩具、童車、書籍、衛生用品等，還設有兒童圖書館和照相館。據介紹，好孩子「一站式母嬰用品專賣店」目前已經開出10家。宋鄭還稱，其中3家實現了盈利。在發展方式上，宋鄭還表示，好孩子「兩年內不會考慮」連鎖加盟的做法，因為這種做法有可能放大經營過程中的風險，不符合「好孩子」目前的發展戰略。 由於開店成本較高等因素，製造商自建渠道的做法往往受到外界質疑，「好孩子」也不例外。3年前，宋鄭還就已經希望大力建設自己的專賣店，目前進展不能算快。但宋鄭還強調，對自己做通路」很有信心」。他還認為，兒童用品市場的發展潛力很大，不同的銷售形式之間可以互相補充，「好孩子」不會對百貨公司和大賣場內的兒童用品銷售渠道形成很大沖擊。 波士頓咨詢公司的調查顯示，2005年，中國兒童用品市場的規模大約為860億元，並且有望保持年均15%的增長率，2010年這一市場規模將達到1700億元，將是中國最有增長性的市場之一。 IPO募集擴張資金 據分析，在香港上市募集的資金可能成為「好孩子」自建通路的資金來源。來自香港的消息稱，好孩子集團擬在香港上市融資最多2億美元，國際知名的投行瑞信集團及摩根士丹利則正在爭搶好孩子集團IPO的主承銷商資格。同時表示，去年1月出資1.225億美元購入好孩子67％股份的私人股本公司歐洲PAG集團可能在好孩子集團將來上市時出售部分所持股份。 好孩子集團是中國最大的專業從事兒童用品設計、製造和銷售的企業集團，位於江蘇崑山經濟開發區，佔地66萬平方米，具有年生產300萬輛各類童車的能力，年銷售額超過25億元。2006年初，私人股本公司歐洲PAG集團以1.225億美元收購了香港第一上海、日本軟銀集團和CRF持有的好孩子集團股份。至此，PAG集團成為好孩子集團的絕對控股股東，宋鄭還持有約10%的股份。
❺ 什麼樣的快餐店適合加盟創業老鄉雞怎麼樣
從董事長束從軒隔空喊話岳雲鵬，到小嶽嶽官宣為老鄉雞首位代言人，在品牌營銷界堪稱一把好手的安徽老鄉雞餐飲股份有限公司（簡稱「老鄉雞」），正在啟動A股上市計劃。
據悉，安徽老鄉雞餐飲股份有限公司（下稱「老鄉雞」）與國元證券在9月底簽訂了上市輔導協議，之後在安徽證監局進行了備案，籌備在深交所主板上市。
作為中式餐飲的代表企業之一，老鄉雞起於安徽，如今征戰全國，到底有什麼吸引人的地方，其IPO之路又需跨過哪些門檻？
追根溯源，老鄉雞最早成立於03年，作為一個土生土長的安徽品牌，不僅在安徽做到了中式快餐業第一，還成功「出圈」，把版圖從區域拓寬至全國。
2003年10月，老鄉雞前身「肥西老母雞」的首家快餐店在合肥正式營業，隨後發展迅速；2012年3月，肥西老母雞斥資5000萬元進行品牌升級，正式更名為「老鄉雞」；2018年，老鄉雞餐飲獲得2億人民幣B輪融資，投資方為加華資本；2019年，其在全國直營店達到800多家；2020年，老鄉雞在戰略發布會上宣布正式進入北京、上海、深圳、杭州等城市。
目前，老鄉雞在全國擁有1000多家門店。
此外，沒有老鄉雞的城市，網友也排隊紛紛喊話董事長，足以窺見其火爆程度。
一個品牌，火遍了全國，還火到數億網友心裡，為什麼？
從0到1000，老鄉雞的成功，來源於其持續的戰略創新與變革。
誰能想到，一個連鎖餐飲品牌，竟是從一個養雞場走出來的？
老鄉雞的前身叫「肥西老母雞」，創始人束從軒正是安徽肥西人，長大後參了軍。1982年從部隊轉業，束從軒回到老家肥西縣，拿出結婚時父母給的1800塊錢，買了1000隻雞，專心搞起了創業，自此開始了與「雞」打交道的生涯。
他年輕，又肯下苦功夫研究，甚至有7年的時間直接住在了雞棚。十年以後，束從軒成為安徽最大的養雞戶，一個月能賣出幾十萬只雞。
隨著養殖戶越來越多，市場供過於求、價格長期停滯，束從軒意識到，需要改變的時候已經到來。
這一時期，洋快餐品牌進入中國市場。一次意外的機會，束從軒得到了餐飲業特許經營的培訓信息，他帶團隊進去學習了3天，第一次深入了解快餐業和連鎖經營行業。
束從軒看到快餐業的巨大增長空間，決定開飯店把餐飲和他的老行當養殖業結合在一起，同時走連鎖快餐之路，把雞湯作為核心產品。
沒有誰的創業之路是一帆風順的，老鄉雞也是如此。2003年，束從軒開了第一家快餐店，由此菜品和運營成本都太高，年底清賬，全是虧損的，束從軒請了一個職業經理人，又對員工進行培訓和精細化管理，這是第一次重大改變；接著，由於品牌擴張，名字中的「肥西」地方色彩太過濃厚，很難擴張至全國，束從軒忍痛，2011年啟動定位戰略，2012年把品牌名正式更名為「老鄉雞」，這是第二次重大改變。第三次改變在20016年，老鄉雞接連入駐南京、武漢等城市，並在2018年收購武漢永和，全國化擴張步伐正式提速。
到2020年，在疫情的影響下，束從軒做了一場線上全國戰略發布會，宣布老鄉雞正式進軍北京、深圳、杭州等城市。而今年，這所快餐連鎖店站在了IPO的大門前。
大家都知道，中餐想要做成連鎖，比西餐難的多。
西餐的食譜講究精確，做快餐連鎖的標准化水到渠成，但中餐講究大廚的「感覺」，全靠火候和技術。那麼，老鄉雞何來底氣要去沖擊IPO？
俗話說，小機遇靠運氣，大趨勢拼時間，縱觀行業標桿，會發現他們無一例外都是耐心的徒步者。門店過萬的肯德基、麥當勞，是在80年代布局全球，而撬動整個中式餐飲市場的老鄉雞一直堅持長期回報，老鄉雞有兩大殺手鐧。
1.產品層面：做讓用戶尖叫的產品
束從軒說：「做企業一定要有一個好產品，產品是1，其餘全部是0。」
產品的好壞關繫到企業的品牌。
品質品質，質在先，品在後，只要把質搞好了，你的品牌和口碑自然就會好。
如果你的產品不夠好，品牌就有可能是負分，那就沒有人會買賬。
成立於2003年的老鄉雞，有無數次大肆擴張的機會。但在足夠長的時間里，老鄉雞只做一件事，聚焦，聚焦在產品上。直到整個集團摸索出了路子，老鄉雞才在2016年區域性進攻。
在原料的選擇上，和束從軒當初養雞的原則一樣，老鄉雞「拒絕使用速成雞」，堅持使用飼養半年以上的綠色健康雞，不同於洋快餐常用的速成白羽雞。
這款產品，讓老鄉雞穩穩地在市場立足。
在配送上，老鄉雞在合肥市有一家中央廚房，佔地6萬平米，產能可以供給1200家餐廳，保證了老鄉雞所有菜品均是標准化生制凈菜配送到透明廚房現場烹飪；
除此之外，老鄉雞還自建4000噸冷庫以及與之匹配的恆溫冷鏈物流車隊，所有餐廳都是一天一配送，最大程度保證了食材新鮮度。
老鄉雞是少有的、自己擁有產供銷一體的企業。它搭建了一條幾近完備的養殖、宰殺、加工、配送、冷藏的供應鏈體系。
這充分證明，供應鏈管理是提升企業競爭力的突破口，更是餐飲企業亟待挖掘的金礦。
2.戰略層面：品牌力是助推器
2011年，肥西老母雞盈利600萬元，束從軒決定拿出400萬元作為咨詢費，請特勞特公司協助其進行戰略定位。
然而，特勞特給出的第一個方案就是更名。
當時的「肥西老母雞」在安徽可謂是無人不知，更名，這不是「要命」嗎？
「肥西老母雞」，在安徽這其實是個好名字，但是要走向全國，受到了很大的限制，因為它在其他地方很難被有效感知。
新的顧客就是通過名字這種簡單的信息來進行決策。
於是，束從軒忍痛把「肥西老母雞」改成了「老鄉雞」，還將「特色老母雞快餐」變為「安徽最大連鎖快餐」，使得品牌形象立刻可感知。
可口可樂前總裁伍德拉夫曾說過：即使整個可口可樂公司一夜間化為灰燼，光憑著「可口可樂」這個牌子，他就能馬上東山再起。為什麼，因為品牌就是價值的放大器。老鄉雞也堅持做到了。
戰略升級後，老鄉雞並沒有冒進，而是持續四年深耕安徽市場。
直到2016年，老鄉雞才開始向外拓展，進入武漢、南京、上海等城市，總門店數量突破400家，如今已突破800家，年銷售額30多億！
2018年，老鄉雞拿到了加華偉業2億人民幣的融資，一時之間，老鄉雞成了快餐市場的明星公司。
從安徽發展到全國的老鄉雞，5年利潤翻了30倍，一直致力於為用戶提供更多價值的老鄉雞，除了在產品、品牌上下功夫，老鄉雞對消費體驗也極為重視。
1.堅持24小時營業
老鄉雞大部分店都實行24小時營業，這是和國外快餐品牌競爭的條件，並提供全天候外賣送餐服務。另外，老鄉雞的門店主要開在離人們居住區不遠的商圈，定位於24小時的「社區食堂」。
這樣的選址使得顧客一轉彎就到、24小時都能吃。
2.堅持不犧牲用戶體驗感
餐飲創業背後，不僅僅是成熟商業模式的摸索，還要面對消費升級的挑戰。
過去快餐標准化，是為了應對突然增加的在外就餐需求，提高出餐效率，方便品牌的規模化，勢必犧牲一些口味。
但在消費升級的浪潮下，消費者對餐飲企業的要求不單停留在溫飽的層面，而是更趨多元化。比如對餐品的口味、裝修設計風格、餐廳服務體驗等都是參考的標准。
為了增加消費體驗，有別於傳統中式快餐的套餐形式，老鄉雞不賣套餐，堅持顧客點菜，讓顧客可以按需取用喜歡的菜品。
在考慮消費者消費習慣和消費體驗的不斷的升級上，新的門店以「綠色」為基底的老鄉雞以「營養」、「健康」、「貼心」、「溫馨」等形象佔領各個年齡段的消費者心智。
在消費模式的變遷中，以老鄉雞為代表的休閑餐飲更容易抓住年輕消費者。
3.堅持打造家庭廚房
在環境和美食的極致之外，束從軒還希望新一代店能讓顧客感受到家的自在舒適。
為了能讓顧客感受家的味道，家庭廚房裡大都是家常菜。
老鄉雞還特別在新一代店中設計了一片自助區。提供免費的熱水、大麥茶、干凈的餐具，還有專門為小孩准備的兒童勺。
這些人性化的服務，無限接近家庭儀式感的就餐氛圍，給了顧客超預期的消費體驗。
而這些超預期的用戶體驗，成為老鄉雞最深的護城河。而老鄉雞改變的背後，看似是因為消費升級，其實根本還是源自對用戶需求的洞察。
中國餐飲市場在當前潛力巨大，全國940萬家餐飲門店，3000萬的從業人員，市場復合增長率將近10%。
而中式快餐毫無疑問是餐飲行業的最大賽道。
如今，不管是深耕多年的老品牌，還是年輕的品牌都在求新求變，出路何在？
從16年做到中式快餐第一的老鄉雞身上可以看出，若想保持競爭力，一定要找到一個優勢品類，耐心地重新做一遍，重新定價一遍。
當前，疫情似有卷土重來之勢，不確定性的大環境下，沒有人不難，但真相是，強者終能潛行重啟。
從合肥小店，到中式快餐No.1，老鄉雞火爆全國，開出978家直營店，每年賣出2000萬份現熬雞湯。這從來都不是一夜走紅的故事。這是向著燈塔，日拱一卒的堅持。
不是所有人都可以拿到滿分，但從60分提高到80分，人人都能做到。深想一步，認真一點，每一個細節都關注到，你就能享受到時代的的紅利。
時刻要記住：誠心做事，自有前程。
❻ 美團怎麼加盟
對於美團加盟的話，一般的話只需要在美團應用裡面打開，然後找到裡面有一個進入活動頁面，然後選擇加盟即可美團的使命是「幫大家吃得更好，生活更好」。作為中國領先的生活服務電子商務平台，公司擁有美團、大眾點評、美團外賣等消費者熟知的App，服務涵蓋餐飲、外賣、生鮮零售、打車、共享單車、酒店旅遊、電影、休閑娛樂等200多個品類，業務覆蓋全國2800個縣區市。[2][3]
當前，美團戰略聚焦 Food +Platform，正以「吃」為核心，建設生活服務業從需求側到供給側的多層次科技服務平台。與此同時，美團正著力將自己建設成為一家社會企業，希望通過和黨政部門、高校及研究院所、主流媒體、公益組織、生態夥伴等的深入合作，構建智慧城市，共創美好生活。 [4]
發展歷史
2010年
2010年3月4日，王興推出美團。
2010年3月，獲得天使投資人王江的種子投資；5月4日，美團上海站上線。
美團網
2010年5月6日，美團 武漢站上線。
2010年7月26日，美團西安站上線。
2010年8月2日，美團廣州站上線。
2010年8月，獲得了紅杉資本1200萬美元A輪投資；
2010年10月19日，美團無錫站上線。
2010年10月22日，美團南京站上線。12月22日,美團石家莊站上線。[5]
2011年
2011 年7月，拿到阿里巴巴和紅杉資本5000萬美元的B輪融資；
2011年12月28日 中國網- 美團榮獲「年度最佳團購網站」 稱號。
2011年12月23日中國經濟網- 美團11月銷售額超2.5億，穩居團購業第一
2011年12月22日 美團入選「十大網路購物品牌」
2011年07月13日，阿里巴巴領投美團5000萬美金。
2011年04月06日，計世網消息， 美團榮獲「團購之星」稱號。
2012年
2012年，推出電影票線上預訂服務。[6]
2013年
2013年，推出酒店預訂及餐飲外賣服務[6]
2014年
2014年，推出旅遊門票預訂服務[6]
2014年5月，美團宣布獲得3億美元C輪融資，領投機構為泛大西洋資本，紅杉資本和阿里巴巴跟投，估值達40億美元；
2015年
2015年1月，美團完成D輪總額7億美元的融資，估值達到70億美元。[7]
2015年7月，美團向媒體證實已經確定全資收購酷訊，該項收購價格為數千萬美元。收購酷訊之後，美團布局酒店旅遊、完善產業鏈的腳步將不斷加快。
2015年9月15日，針對近期出現的「美團融資失敗」的言論，美團在微博發表聲明稱造謠者以網路社區匿名帖為基礎，編造「美團融資失敗」等謠言，給美團造成了惡劣的社會影響。同時美團表示已經查清造謠者身份信息，同時掌握了涉案相關證據，將立即啟動民事訴訟，並向公安機關報案追究造謠者的刑事責任。[8]
美圖網
2015年10月8日，大眾點評網與美團聯合發布聲明，宣布達成戰略合作並成立新公司。新公司將成為中國O2O領域的領先平台。合並後雙方人員架構保持不變，保留各自的品牌和業務獨立運營。新公司將實施Co-CEO制度，美團CEO王興和大眾點評CEO張濤將同時擔任聯席CEO和聯席董事長，重大決策將在聯席CEO和董事會層面完成，新公司估值超150億美元，此次交易得到阿里巴巴、騰訊、紅杉等雙方股東的大力支持，華興資本擔任本次交易雙方的獨家財務顧問。
2015年11月，阿里確認退出美團
❼ 哪裡有介紹創業板首批10家IPO企業的文章
★創業板首批10家新股價值點評 （行情軟體中就有，下面是其中的5個，其餘5個公司資料可進入查閱：）
特銳德：冉冉升起的箱變新星
特銳德(300001)的主營產品為戶外箱式變電站、戶外箱式開關站和戶內開關櫃，其中箱式變電站是公司近三年來增長最迅速，盈利能力最強和最具增長潛力的核心產品，其在主營業務收入中佔比近三年來一直保持在70%以上，並呈現上升趨勢。公司箱式變電站產品在鐵路、電力、煤炭等行業均具有較強的競爭力和較高的市場佔有率，是輸配電行業中一顆冉冉升起的箱變新星。
根據《中長期鐵路網規劃(2008年調整)》中對路網的規劃，根據目前建設情況，客運專線電力遠動箱變產品和鐵路電力遠動箱變產品的市場容量將分別達到32億元和超過25億元，公司有望分享鐵路市場的蓬勃發展。公司還將分享電力行業能源結構調整帶來的發展機遇。此外，煤礦的雙電源改造需要大批的電力設備，其中包含戶外箱式電力設備、戶內開關櫃和變壓器等產品。公司生產的移動箱變與國外產品相比較，更符合國內實際需求，成本更低，具有較大競爭優勢。
公司此次計劃募資4億元，募投項目主要是對公司現有產品升級、產能擴大以及以公司核心技術為基礎開發的新項目。據預計，上述項目達產後，公司每年將新增銷售收入約13.4億元，較2008年增加約495%；新增凈利潤近2.62億元，較2008年的6992萬元增加約375%，公司盈利能力將得到極大的提高。
公司的主要經營風險有兩方面：一是稅收優惠政策變動風險；二是行業客戶的依賴風險。公司客戶集中分布於鐵路、電力與煤炭等行業，以鐵路行業為主。如果未來國家關於鐵路投資政策發生不利調整，或面臨鐵路市場的激烈競爭及不能有效開發其他行業市場，公司未來經營業績將受到較大不利影響。
立思辰：領跑辦公信息系統服務市場
立思辰（300010）主要面向政府機構及大中型企事業單位提供辦公信息系統解決方案及服務，包括文件管理外包服務、視音頻解決方案及服務等產品組合。
賽迪顧問研究稱，我國辦公信息系統服務市場在未來五年市場將以平均25.80%的速度增長，至2013年市場規模將達到122.95億元。2008年度，公司在辦公信息系統服務市場的市場佔有率為6.10%，位居本土企業第一位、整體市場第二位，僅次於客戶以跨國公司為主的富士施樂，其餘市場競爭者的市場份額相對較少，短期內難以趕超。由此，預計公司該業務收入未來三年的收入增速達到30%以上。而且，公司本土企業優勢將逐步顯現，市場份額預計進一步擴大。
公司擬用部分募資建設研發中心項目，該項目實施將使公司的技術優勢得到鞏固，進一步增強公司核心競爭力。
安科生物：生物制葯業璀璨明星
經過多年的發展，安科生物（300009）已發展成為生物制葯公司的中一顆璀璨的明星，主要產品包括重組人干擾素和重組人生長激素的，兩者是公司收入和利潤的主要來源。
重組人干擾素制劑是目前國際公認的最有效的乙肝和丙肝的治療葯物。2008年，我國重組人干擾素的實際銷售規模為22億元左右，重組人干擾素國內市場仍有廣闊的發展空間。公司重組干擾素系列產品療效確切、副作用小、適應症廣泛、質量穩定，在同類產品中穩居前列。本次募資後，公司還將投資預充式重組人干擾素α2b注射液生產項目，進一步搶占重組干擾素市場。
重組生長激素主要用於兒童生長激素缺乏症治療，在我國上市僅10年，隨著臨床應用的推廣，其市場規模正不斷擴大，2008年銷售額已達5.3億元。因此，該產品市場前景廣闊，未來仍可保持穩定增長。公司產品在生長激素方面雖然市場佔有率不是很高，但是份額穩中有升。
公司面臨的風險有：生物醫葯研發具有周期長、技術難度高、資金投入大、附加值和回報高、產品市場生命周期長等特點。如果研發費用不能及時跟進、或是不能及時開發出符合市場需求的新產品，可能會給公司經營和發展帶來一定風險；產品價格下降風險；行業競爭加劇導致毛利及凈資產收益率下降的風險。
上海佳豪：船舶和海工裝備的設計師
上海佳豪（300008）是目前國內三家規模最大、實力最強的專業民用船舶與海洋工程設計企業之一。受全球造船行業景氣和造船重心向中國轉移的影響，公司的收入和利潤一直保持較高的增長。2008年，公司實現凈利潤3783萬元，是2006年的3.06倍。
公司身處高技術、高增長行業，主營業務的重點發展方向為船舶工程設計及海洋工程設計。截至2009年6月30日，公司正在履行、將要履行的船舶設計合同總金額為2.63億元，為未來兩年的增長提供了保障。自2008年以來，公司先後承接了來自振華重工、韓國三星重工和中歐船業公司的海洋工程設計訂單，已經具備了一定的海工設計實力，未來前景廣闊。總之，公司未來市場份額仍有繼續擴大的空間。
公司此次募資用於船舶工程設計中心和海洋工程設計中心（「兩個中心」）建設，以提高公司設計水平。有研究報告指出，「兩個中心」達產後，年均收入均將超過8000萬元，年均凈利潤均將超過2000萬元。
公司面臨的風險主要有：船舶行業周期性波動的風險和市場競爭風險。隨著公司進入快速發展期，並且涉足開發高附加值船型和高技術海洋工程裝備，公司與大型國有專業船舶設計單位、國外船舶設計單位之間的競爭將不可避免。因此，公司今後將面臨較為激烈的市場競爭。
漢威電子：國內氣體感測器行業龍頭
漢威電子（300007）是國內氣體感測器行業龍頭，也是國內唯一一家能夠生產四大類感測器產品的公司，其產品的核心技術整體上出於國內領先水平，主要產品是氣體感測器、氣體檢測儀器儀表（及控制系統）。
氣體感測器是氣體檢測儀器儀表的核心元器件、上游產品，由於技術壁壘較高，短期內，國內同行難以挑戰漢威電子的領先地位。隨著公司產品技術水平的逐步提升，公司感測器產品的市場份額由2006年29%增長至2008年的53%，公司將是國內氣體感測器行業發展最大的受益者之一。氣體感測器在燃氣、冶金、航天等數十個行業均有廣泛應用，有調查報告顯示，國內氣體檢測儀器儀表市場以每年30%的速度增長，至2012年，國內氣體檢測儀器儀表需求量可達1550萬台以上，市場規模為30億元以上。由於核心元器件自給，公司氣體檢測儀器儀表具有明顯的成本優勢和技術優勢。
公司此次募投的三個項目建成後，一方面將全面提高公司產品產量及性能，拓寬公司產品的深度及廣度，保持公司的產品優勢，另一方面將提升公司售後服務水平，完善營銷網路。業內十分看好公司募投項目的發展前景。據預計，2012年公司營業收入和凈利潤分別達3億元以上和8000萬元以上，年均復合增長率均在30%以上，高於行業平均增速。
不過，由於公司核心技術包括氣體感測器的氣敏材料及配方、製造工藝等，一旦核心員工流失，有可能導致相關核心技術流失；目前氣體探測儀器儀表毛利率較高，未來如果國外同類產品價格大幅下降，將影響公司的盈利能力。
萊美葯業：突破產能瓶頸重回高增長軌道
萊美葯業（300006）是以研發、生產和銷售新葯為主的科技型醫葯企業，主營收入主要來自於醫葯製造的生產與銷售，近年來的佔比都在70%以上，今年上半年更是達到81.54%。
公司的醫葯製造收入又主要來自於抗感染類和特色專科類產品的生產與銷售，但目前產能利用率達118.12%，產能瓶頸限制了收入持續高增長。為此，公司此次募資即投向抗感染及特色專科用葯產業化生產基地建設項目，隨著項目的順利進行，公司產能瓶頸將不復存在，公司將再次回到高速增長的軌道上。
此外，公司第四代葯物甲磺酸帕珠沙星將不斷替代市場上第三代喹諾酮葯物，未來成長空間巨大，也將成為公司利潤增長的主要來源之一；納米炭混懸注射液在未來腫瘤手術的應用將會越來越廣泛，如果公司第二階段快速推廣順利，該產品有可能成為一個重磅炸彈級別的產品。更值得一提的是，公司科研實力較強，產品儲備豐富。
公司面臨的風險主要有：葯品降價的風險，納米炭混懸注射液推廣不順利的風險和抗感染類葯物市場競爭加劇的風險。
探路者：戶外用品市場的引領者
探路者（300005）主營戶外用品的研發設計、組織外包生產和銷售，擁有自主知識產權的馳名商標「探路者」。有調查顯示，「探路者」品牌在戶外用品行業份額，按銷量計算排第一，按銷售額計算排第二，2008年在銷售量上占國內市場比重近1/4，高出排名第二的哥倫比亞8個百分點以上。
我國戶外用品市場正處於高速成長期，與國外相比，市場規模尚小，未來發展潛力巨大。對於探路者而言，其競爭優勢是：品牌+渠道+研發。拿渠道優勢來講，截至上半年底，公司在全國擁有直營店、加盟店各48家、382家，共計430家，店鋪數量遠超哥倫比亞等競爭對手。公司擬發行1700萬股，計劃募集資2.2億元，部分用於在未來兩年增加直營、加盟店鋪共79家，其中直營48家，加盟31家，公司門店直營比率將進一步提高。
上述優勢鑄就了公司的高成長性。假定後續兩年行業保持40%左右的增長速度，公司募集項目發展順利，保守估計，未來兩年公司盈利增長在60%以上。
南風股份：小行業中的大龍頭
南風股份（300004）屬於通風及空調處理行業，是華南地區規模最大的專業從事通風與空氣處理系統設計和產品開發、製造與銷售的企業，其生產的核電類產品、地鐵類產品、公路隧道類產品以及風電葉片類產品均屬於行業內高端產品，具有良好的發展前景。公司產品在核電、地鐵、公路隧道領域均具有較強的競爭力和較高的市場佔有率，是小行業中的大龍頭。
未來5年內，我國通風與空氣處理行業年平均增長率將保持在10%以上。而應用於核電、風電、城市地鐵軌道交通、隧道等領域的高端產品需求將會遠快於行業平均增速，預計可達30%以上。預計該公司營業收入在未來3年內仍將保持在30%以上的增長，利潤增速也將保持在30%以上。
值得一提的是，公司擁有南風股份研究所和南風股份檢測實驗室，具有較強的研究開發能力和試驗檢測能力，其中南風股份檢測實驗室是國內該行業僅有的三家經中國合格評定國家認可委員會認可的實驗室之一，強大的研發能力也為公司在日後的市場競爭中保持常勝的地位提供了有力保障。
公司此次擬發行2400萬股，計劃募資28750萬元，募資將主要用於擴大公司的優勢產品和高附加值產品的產能，提升公司科研開發和檢測能力。預計計劃投資的四個項目達產後，公司每年將新增銷售收入約50456萬元，新增凈利潤近6183萬元。
樂普醫療：高端醫療器械先行者
樂普醫療（300003）公司主要從事冠狀動脈介入醫療器械的研發、生產和銷售，是國內高端醫療器械領域能夠與國外產品形成強有力競爭的少數企業之一。公司主要產品包括血管內葯物（雷帕黴素）洗脫支架系統、冠脈支架輸送系統、PTCA 球囊擴張導管、葯物中心靜脈導管等。
2008年，公司支架系統實現收入3.4億元，占總收入的87%，尤其是以冠狀動脈支架系統為主，此產品的成長性基本可以代表公司未來幾年的成長性。2008年，公司在國內冠脈支架系統市場的份額為25.8%。考慮目前支架系統供求基本平衡、該行業技術門檻高、退出成本高等因素，該產品未來新進入者不多。隨著募集資金的投入以及上市帶來的廣告效應，未來3至5年公司有望保持30%以上的復合增長率。
據有關數據預計，2012年我國支架系統市場需求量將達85.03萬套。考慮公司募投項目將產能由7萬套/年擴大至17萬套/年，以及國內品牌逐漸代替國外品牌，2012年公司的市場佔有率有望超過30%，以此計算，公司2012年支架系統的收入規模約10億元，是2008年的三倍，公司未來的成長空間巨大。
不過，公司生產的醫療器械產品必須獲得國家葯監部門頒發的產品注冊證後才能投放市場。但由於公司研發的產品技術含量較高，而且目前國家加強了對植入人體的醫療器械產品的監管，國家醫療器械監督管理部門對產品技術的鑒定時間和審批周期可能較長（通常為2至4年），從而可能導致公司研發的新產品推遲上市。
神州泰岳：借力移動飛信「騰飛」
神州泰岳(300002)主要為電信、金融、能源等行業的大中型企業提供IT運維服務以及提供整體解決方案。2009年上半年，公司來自電信行業用戶的收入占營業總收入的92%，為中國移動的飛信業務提供運維服務獲得的收入，占營業總收入的比重為69%。
公司從2007年開始獨家為中國移動的飛信業務提供運維服務，其控股子公司新媒傳信（現已變為全資子公司）成為中國移動飛信業務的獨家運維服務提供商，後經過續簽合同，目前運維合同的截至日期為2011年10月。有統計結果顯示，2008年移動即時通信產品市場上，騰訊的移動QQ產品的佔有率為80.8%，位列第一，飛信的市場佔有率為9.2%，列第二位。考慮到飛信正處於發展的初期，且有中移動的4.57億客戶資源作為依託，未來幾年飛信的用戶數量必將有較大的提升空間。可以預期到，在未來幾年間公司的飛信運維業務收入將有6倍左右的提升，然後進入穩步增長階段。
公司此次計劃發行新股3160萬股，擬募集資金5.03億元，主要投入飛信平台大規模改造升級等6個項目。此舉主要是為提高公司的運維服務能力，以便承接更多的優質訂單。
值得注意的是，公司過於依賴單一業務的發展模式（主要依靠移動飛信運維業務），使公司存在一定的經營風險，如果運維合同到期後，公司不能續約，則很可能在短期內無法找到新的增長點。
不過，長期從事飛信的運維服務，使公司對飛信的系統有較深的了解，這是其他競爭對手在短期內無法做到的，中移動考慮到系統的穩定性，也會優先選擇和公司續約。
神州泰岳：借力移動飛信「騰飛」
神州泰岳(300002)主要為電信、金融、能源等行業的大中型企業提供IT運維服務以及提供整體解決方案。2009年上半年，公司來自電信行業用戶的收入占營業總收入的92%，為中國移動的飛信業務提供運維服務獲得的收入，占營業總收入的比重為69%。
公司從2007年開始獨家為中國移動的飛信業務提供運維服務，其控股子公司新媒傳信（現已變為全資子公司）成為中國移動飛信業務的獨家運維服務提供商，後經過續簽合同，目前運維合同的截至日期為2011年10月。有統計結果顯示，2008年移動即時通信產品市場上，騰訊的移動QQ產品的佔有率為80.8%，位列第一，飛信的市場佔有率為9.2%，列第二位。考慮到飛信正處於發展的初期，且有中移動的4.57億客戶資源作為依託，未來幾年飛信的用戶數量必將有較大的提升空間。可以預期到，在未來幾年間公司的飛信運維業務收入將有6倍左右的提升，然後進入穩步增長階段。
公司此次計劃發行新股3160萬股，擬募集資金5.03億元，主要投入飛信平台大規模改造升級等6個項目。此舉主要是為提高公司的運維服務能力，以便承接更多的優質訂單。
值得注意的是，公司過於依賴單一業務的發展模式（主要依靠移動飛信運維業務），使公司存在一定的經營風險，如果運維合同到期後，公司不能續約，則很可能在短期內無法找到新的增長點。
不過，長期從事飛信的運維服務，使公司對飛信的系統有較深的了解，這是其他競爭對手在短期內無法做到的，中移動考慮到系統的穩定性，也會優先選擇和公司續約。
樂普醫療：高端醫療器械先行者
樂普醫療（300003）公司主要從事冠狀動脈介入醫療器械的研發、生產和銷售，是國內高端醫療器械領域能夠與國外產品形成強有力競爭的少數企業之一。公司主要產品包括血管內葯物（雷帕黴素）洗脫支架系統、冠脈支架輸送系統、PTCA 球囊擴張導管、葯物中心靜脈導管等。
2008年，公司支架系統實現收入3.4億元，占總收入的87%，尤其是以冠狀動脈支架系統為主，此產品的成長性基本可以代表公司未來幾年的成長性。2008年，公司在國內冠脈支架系統市場的份額為25.8%。考慮目前支架系統供求基本平衡、該行業技術門檻高、退出成本高等因素，該產品未來新進入者不多。隨著募集資金的投入以及上市帶來的廣告效應，未來3至5年公司有望保持30%以上的復合增長率。
據有關數據預計，2012年我國支架系統市場需求量將達85.03萬套。考慮公司募投項目將產能由7萬套/年擴大至17萬套/年，以及國內品牌逐漸代替國外品牌，2012年公司的市場佔有率有望超過30%，以此計算，公司2012年支架系統的收入規模約10億元，是2008年的三倍，公司未來的成長空間巨大。
不過，公司生產的醫療器械產品必須獲得國家葯監部門頒發的產品注冊證後才能投放市場。但由於公司研發的產品技術含量較高，而且目前國家加強了對植入人體的醫療器械產品的監管，國家醫療器械監督管理部門對產品技術的鑒定時間和審批周期可能較長（通常為2至4年），從而可能導致公司研發的新產品推遲上市。
南風股份：小行業中的大龍頭
南風股份（300004）屬於通風及空調處理行業，是華南地區規模最大的專業從事通風與空氣處理系統設計和產品開發、製造與銷售的企業，其生產的核電類產品、地鐵類產品、公路隧道類產品以及風電葉片類產品均屬於行業內高端產品，具有良好的發展前景。公司產品在核電、地鐵、公路隧道領域均具有較強的競爭力和較高的市場佔有率，是小行業中的大龍頭。
未來5年內，我國通風與空氣處理行業年平均增長率將保持在10%以上。而應用於核電、風電、城市地鐵軌道交通、隧道等領域的高端產品需求將會遠快於行業平均增速，預計可達30%以上。預計該公司營業收入在未來3年內仍將保持在30%以上的增長，利潤增速也將保持在30%以上。
值得一提的是，公司擁有南風股份研究所和南風股份檢測實驗室，具有較強的研究開發能力和試驗檢測能力，其中南風股份檢測實驗室是國內該行業僅有的三家經中國合格評定國家認可委員會認可的實驗室之一，強大的研發能力也為公司在日後的市場競爭中保持常勝的地位提供了有力保障。
公司此次擬發行2400萬股，計劃募資28750萬元，募資將主要用於擴大公司的優勢產品和高附加值產品的產能，提升公司科研開發和檢測能力。預計計劃投資的四個項目達產後，公司每年將新增銷售收入約50456萬元，新增凈利潤近6183萬元。
探路者：戶外用品市場的引領者
探路者（300005）主營戶外用品的研發設計、組織外包生產和銷售，擁有自主知識產權的馳名商標「探路者」。有調查顯示，「探路者」品牌在戶外用品行業份額，按銷量計算排第一，按銷售額計算排第二，2008年在銷售量上占國內市場比重近1/4，高出排名第二的哥倫比亞8個百分點以上。
我國戶外用品市場正處於高速成長期，與國外相比，市場規模尚小，未來發展潛力巨大。對於探路者而言，其競爭優勢是：品牌+渠道+研發。拿渠道優勢來講，截至上半年底，公司在全國擁有直營店、加盟店各48家、382家，共計430家，店鋪數量遠超哥倫比亞等競爭對手。公司擬發行1700萬股，計劃募集資2.2億元，部分用於在未來兩年增加直營、加盟店鋪共79家，其中直營48家，加盟31家，公司門店直營比率將進一步提高。
上述優勢鑄就了公司的高成長性。假定後續兩年行業保持40%左右的增長速度，公司募集項目發展順利，保守估計，未來兩年公司盈利增長在60%以上。
漢威電子：國內氣體感測器行業龍頭
漢威電子（300007）是國內氣體感測器行業龍頭，也是國內唯一一家能夠生產四大類感測器產品的公司，其產品的核心技術整體上出於國內領先水平，主要產品是氣體感測器、氣體檢測儀器儀表（及控制系統）。
氣體感測器是氣體檢測儀器儀表的核心元器件、上游產品，由於技術壁壘較高，短期內，國內同行難以挑戰漢威電子的領先地位。隨著公司產品技術水平的逐步提升，公司感測器產品的市場份額由2006年29%增長至2008年的53%，公司將是國內氣體感測器行業發展最大的受益者之一。氣體感測器在燃氣、冶金、航天等數十個行業均有廣泛應用，有調查報告顯示，國內氣體檢測儀器儀表市場以每年30%的速度增長，至2012年，國內氣體檢測儀器儀表需求量可達1550萬台以上，市場規模為30億元以上。由於核心元器件自給，公司氣體檢測儀器儀表具有明顯的成本優勢和技術優勢。
公司此次募投的三個項目建成後，一方面將全面提高公司產品產量及性能，拓寬公司產品的深度及廣度，保持公司的產品優勢，另一方面將提升公司售後服務水平，完善營銷網路。業內十分看好公司募投項目的發展前景。據預計，2012年公司營業收入和凈利潤分別達3億元以上和8000萬元以上，年均復合增長率均在30%以上，高於行業平均增速。
不過，由於公司核心技術包括氣體感測器的氣敏材料及配方、製造工藝等，一旦核心員工流失，有可能導致相關核心技術流失；目前氣體探測儀器儀表毛利率較高，未來如果國外同類產品價格大幅下降，將影響公司的盈利能力。
安科生物：生物制葯業璀璨明星
經過多年的發展，安科生物（300009）已發展成為生物制葯公司的中一顆璀璨的明星，主要產品包括重組人干擾素和重組人生長激素的，兩者是公司收入和利潤的主要來源。
重組人干擾素制劑是目前國際公認的最有效的乙肝和丙肝的治療葯物。2008年，我國重組人干擾素的實際銷售規模為22億元左右，重組人干擾素國內市場仍有廣闊的發展空間。公司重組干擾素系列產品療效確切、副作用小、適應症廣泛、質量穩定，在同類產品中穩居前列。本次募資後，公司還將投資預充式重組人干擾素α2b注射液生產項目，進一步搶占重組干擾素市場。
重組生長激素主要用於兒童生長激素缺乏症治療，在我國上市僅10年，隨著臨床應用的推廣，其市場規模正不斷擴大，2008年銷售額已達5.3億元。因此，該產品市場前景廣闊，未來仍可保持穩定增長。公司產品在生長激素方面雖然市場佔有率不是很高，但是份額穩中有升。
公司面臨的風險有：生物醫葯研發具有周期長、技術難度高、資金投入大、附加值和回報高、產品市場生命周期長等特點。如果研發費用不能及時跟進、或是不能及時開發出符合市場需求的新產品，可能會給公司經營和發展帶來一定風險；產品價格下降風險；行業競爭加劇導致毛利及凈資產收益率下降的風險。
立思辰：領跑辦公信息系統服務市場
立思辰（300010）主要面向政府機構及大中型企事業單位提供辦公信息系統解決方案及服務，包括文件管理外包服務、視音頻解決方案及服務等產品組合。
賽迪顧問研究稱，我國辦公信息系統服務市場在未來五年市場將以平均25.80%的速度增長，至2013年市場規模將達到122.95億元。2008年度，公司在辦公信息系統服務市場的市場佔有率為6.10%，位居本土企業第一位、整體市場第二位，僅次於客戶以跨國公司為主的富士施樂，其餘市場競爭者的市場份額相對較少，短期內難以趕超。由此，預計公司該業務收入未來三年的收入增速達到30%以上。而且，公司本土企業優勢將逐步顯現，市場份額預計進一步擴大。
公司擬用部分募資建設研發中心項目，該項目實施將使公司的技術優勢得到鞏固，進一步增強公司核心競爭力。
安科生物：生物制葯業璀璨明星
經過多年的發展，安科生物（300009）已發展成為生物制葯公司的中一顆璀璨的明星，主要產品包括重組人干擾素和重組人生長激素的，兩者是公司收入和利潤的主要來源。
重組人干擾素制劑是目前國際公認的最有效的乙肝和丙肝的治療葯物。2008年，我國重組人干擾素的實際銷售規模為22億元左右，重組人干擾素國內市場仍有廣闊的發展空間。公司重組干擾素系列產品療效確切、副作用小、適應症廣泛、質量穩定，在同類產品中穩居前列。本次募資後，公司還將投資預充式重組人干擾素α2b注射液生產項目，進一步搶占重組干擾素市場。
重組生長激素主要用於兒童生長激素缺乏症治療，在我國上市僅10年，隨著臨床應用的推廣，其市場規模正不斷擴大，2008年銷售額已達5.3億元。因此，該產品市場前景廣闊，未來仍可保持穩定增長。公司產品在生長激素方面雖然市場佔有率不是很高，但是份額穩中有升。
公司面臨的風險有：生物醫葯研發具有周期長、技術難度高、資金投入大、附加值和回報高、產品市場生命周期長等特點。如果研發費用不能及時跟進、或是不能及時開發出符合市場需求的新產品，可能會給公司經營和發展帶來一定風險；產品價格下降風險；行業競爭加劇導致毛利及凈資產收益率下降的風險。
❽ 綠茶餐廳IPO之憂，翻台率下滑業績虧損，還存在哪些困境
2020年，因受疫情影響，餐飲行業遭到重創，許多中小企業被迫關停，多家餐飲企業紛紛傳出IPO的消息，融資事件多達百起，涉及快餐、茶飲、供應鏈等多個細分領域。
綠茶餐廳也不在例外，而最近該企業在面臨IPO之憂，翻台率下滑，業績虧損的持續壓力下，卻“被迫”上了市。這是無奈之舉，因為綠茶餐廳已身陷困境。
商標權受損，山寨餐廳打不絕早在企業成立的2005年，綠茶餐廳就向相關部分申請過企業獨有的文字及圖形商標，然而該商標目前卻為無效狀態。據悉該商標在09年和10年有過兩次轉讓給他人，但後來重新申請回商標卻受阻，因為相關部門給出的意見是商標過於籠統，嚴重缺乏顯著性，可後續企業也並未對此引起極大的重視。這就意味著綠茶餐廳自其成立起的5年內都在沒有注冊商標的情況下展開經營。可這樣就會面臨很多風險， 到如今的八年之間，冒充綠茶餐廳的門店在全國各地不斷涌現，有的甚至開起了連鎖和加盟店。無形中就加大綠茶餐廳的競爭壓力和經營風險。
也正是因為這些困境，才讓綠茶餐廳經營面臨著巨大的挑戰，但只要相關管理層能及時重視，並正確做出戰略規劃和安排，清理負面因素，相信其一定能將挑戰轉變為機遇，走出困境，實現新生。