❶ 椰田灣椰子凍茶飲加盟有前途嗎
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❷ 新零售有哪些運作模式呢
目前對於各行各業來說，新零售有以下幾種運作模式：
第一種：線下實體店的內在變革
這是在目前被說的最多的新零售方式，下面舉個典型的案例：在全世界的零售中，跨界模式是現在的風潮之一，這個風潮早在馬雲提出新零售的概念之前就已經有了。永輝超市在今年年初推出了「超級物種」，其實主要的意思就是，在商超裡面加入餐飲的元素，逛超市逛累了，直接吃，吃完了接著逛。
第二種：線上導流，線下消費
比如小米之家，小米之家是目前線上導流，線下多品類經營的典範之一。簡單的說，小米之家通過線上的影響力，把線上的流量以及大型商超的自然流量導入到線下的小米之家門店中，然後在門店中以多品類的小米系列產品來吸引消費者，在增強消費者的用戶體驗的同時，能夠購買不同品類的小米產品，從而增加銷量。2016年度，51家小米之家平均銷售額7000萬左右，坪效達到了25萬，費用率8%左右。由於成本相對固定，在銷售量達到一定程度之後，線下的成本已經可以跟線上打平。
第三種：線上線下一體化
新零售的最終目標，就是線上線下一體，而這個目標如果要最終實現，需要的是大數據的支持。
我們知道，亞馬遜公司是最早進行在線推送的公司之一，最早的時候亞馬遜只做在線賣書的業務，後來他發現在A地購買了同品類的幾本書的用戶，在B地也會發生這樣的情況，所以，A和B兩個地方存在同樣的群體，他們有著類似的興趣愛好。
敏銳的亞馬遜開始進行了數據分析，並根據數據將人群進行了劃分，比如說你瀏覽了兩本暢銷的科幻類作品，並最終做出了購買的行為，那麼他就會根據你的購買和瀏覽行為，結合大數據分析，看看你的同類們除了你購買的書之外，還會買哪些書，然後把這些書做個排行給你做推薦。通過這種推薦，亞馬遜的圖書銷售額漲了30%以上，這就是大數據的力量，也是未來新零售必然要結合的力量。
❸ 時代傳奇做新零售是不是很厲害
新零售行業發展現狀分析 30萬億市場分割三大板塊
新零售是線下體驗與線下服務及物流深度融合的產物，通過大數據、雲計算等人工智慧技術對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造。說到底，阿里的新零售就是以用戶為中心通過大數據重構人、貨、場，全面打通線上和線下。
新零售是以用戶為中心，在技術驅動下，建立在可塑化、智能化和協同化的基礎設施上，依託新供應鏈，線上線下深度融合，重構人、貨、場，滿足用戶需求，提升行業效率，實現"全場景、全客群、全數據、全渠道、全時段、全體驗、全品類、全鏈路"的零售新模式。
因為「新零售」，中國零售產業原本看似穩固的格局又開始新的洗牌
目前看來，新零售的「新」，首先落點在於信息化。中國零售業還是很落後的，大部分零售終端還是手工記賬的模式。現在的新零售，不過是把這一落下的功課用新技術給補起來。其次是線上線下融合。第三是商品供應吻合消費升級的需求，而非都是常見的大陸貨，你賣金龍魚我也賣金龍魚，你賣辣條我也賣辣條。便利店「西北王」就專門設置了一個部門做新的商品采購，做了一款椰子凍，賣得不錯。
新零售行業市場規模
雖然新零售處在初級發展期，但目前已經具備了一定的市場規模。據前瞻產業研究院發布的《新零售行業商業模式創新與投資機會深度研究報告》數據顯示，2017年新零售市場規模為389.4億元。預計未來，隨著用戶習慣的養成和新零售模式的創新，2022年將達到1800億元，年復合增長率為115%。可以說，此後5年間的新零售市場將是一片藍海。
30萬億新零售市場分布情況
一、中大型賣場
賣場面積可達到四五千平方米。盒馬鮮生就是這類型的代表，永輝旗下的超級物種面積更小一些，大概在一千平方米左右。這個板塊未來市場份額大概是30%。
因為巨頭在信息化技術上的底蘊更厚實，盒馬鮮生剛創立時就直接調派了阿里巴巴T9工程師做研發。並且，阿里巴巴過去在物流等領域積累的技術都可以讓盒馬鮮生受益。其次線上線下團隊的招募、整合、管理都是挑戰，在線上流量上，巨頭也有天然優勢。這個領域最終比拼的是資本。留給創業者的空間比較小。
二、便利店
這一塊的市場份額大概是30%-40%。在這一板塊，創業者機會很大。現在中國號稱有600萬家便利店(包括夫妻店)，沒有哪個巨頭能把這些店全部吃掉。資本的影響力也沒有那麼大。
在B2B這塊，目前並非是巨頭的主戰場，創業公司有大概3年的窗口期可以快速奔跑。現階段大量夫妻店的信息化改造還沒有完成，對於巨頭來說，進入成本太高。他們最喜歡的是標准化的市場。如果便利店完成了信息化、標准化，那就是巨頭進場收割的時候。如果創業公司三年後做到千億GMV規模，自己都是一個小巨頭了，那就有和巨頭掰手腕的實力了。
決定一家便利店成敗的70%因素是選址。選址也並非是巨頭擅長的，需要有長期經驗的積累，相對來說傳統零售出來的人優勢比較大。
為了提升擴張速度，很多便利店連鎖企業採取了自營+加盟的模式，這是目前比較主流的方式。
自營讓公司跑通了模式，包括供應鏈管理、成本核算、員工管理、動線設計等，接下來用加盟模式快速擴張。通常來說，加盟主要掌控兩個地方，一個是品牌，另一個是供應鏈。相對來說，純加盟模式掌控力偏弱。
和便利店相似的是社區生鮮店，之前有一篇專欄談過社區生鮮店的問題。這兩種業態以後有可能會打通，不管是便利店，還是社區生鮮店都會增加餐飲區域來增加客流量、提升坪效。
三、無人零售
無人零售在過去一年成了個小風口，不過我預計這一板塊的市場份額佔比大約10%。當然10%也有3萬億的市場，不小了。看了一些這一細分領域的公司，我認為無人貨櫃是有機會的。在人口密集、不適合開店的地方，例如機場、學校等，無人貨櫃是比較好的解決方案，用來銷售一些走量大的標品。
無人貨櫃的關鍵點，第一還是選址;第二是硬體製造和成本管理;第三是供應鏈管理，也包括了涉及跟物業談判、後期的補貨等運維問題。雖然看起來無人零售很輕，事實上這是一個很重的行業。如果是單一品類的無人貨櫃，做大的可能性很低。如果增加供給，那後端的供應鏈、物流、補貨成本都會增加。
新零售是30萬億的市場，市場巨大，機會巨大。排除掉創業公司比較難做起來的中大型賣場這一板塊，剩下的便利店板塊我估計會誕生5到10家百億美元以上的公司，甚至超過千億美元。無人零售這一塊可能也有5到10家。
❹ 濟南超級奶爸加盟店超級蛋糕奶茶，適合冬天喝嗎
奶爸蛋糕系列可以選擇熱飲的，色澤紅艷的草莓搭配淺黃的蛋糕奶油，是鮮香水果與蓬鬆又細膩的奶香口感的結合，顏值爆表，口感豐富，相融無間。加入手工椰子凍，嫩滑的口感讓整杯飲品風味更上一層樓。
❺ 全磁時代是不是有新品
新零售行業發展現狀分析 30萬億市場分割三大板塊新零售是線下體驗與線下服務及物流深度融合的產物，通過大數據、雲計算等人工智慧技術對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造。說到底，阿里的新零售就是以用戶為中心通過大數據重構人、貨、場，全面打通線上和線下。新零售是以用戶為中心，在技術驅動下，建立在可塑化、智能化和協同化的基礎設施上，依託新供應鏈，線上線下深度融合，重構人、貨、場，滿足用戶需求，提升行業效率，實現"全場景、全客群、全數據、全渠道、全時段、全體驗、全品類、全鏈路"的零售新模式。因為「新零售」，中國零售產業原本看似穩固的格局又開始新的洗牌目前看來，新零售的「新」，首先落點在於信息化。中國零售業還是很落後的，大部分零售終端還是手工記賬的模式。現在的新零售，不過是把這一落下的功課用新技術給補起來。其次是線上線下融合。第三是商品供應吻合消費升級的需求，而非都是常見的大陸貨，你賣金龍魚我也賣金龍魚，你賣辣條我也賣辣條。便利店「西北王」就專門設置了一個部門做新的商品采購，做了一款椰子凍，賣得不錯。新零售行業市場規模雖然新零售處在初級發展期，但目前已經具備了一定的市場規模。據前瞻產業研究院發布的《新零售行業商業模式創新與投資機會深度研究報告》數據顯示，2017年新零售市場規模為389.4億元。預計未來，隨著用戶習慣的養成和新零售模式的創新，2022年將達到1800億元，年復合增長率為115%。可以說，此後5年間的新零售市場將是一片藍海。 30萬億新零售市場分布情況一、中大型賣場賣場面積可達到四五千平方米。盒馬鮮生就是這類型的代表，永輝旗下的超級物種面積更小一些，大概在一千平方米左右。這個板塊未來市場份額大概是30%。因為巨頭在信息化技術上的底蘊更厚實，盒馬鮮生剛創立時就直接調派了阿里巴巴T9工程師做研發。並且，阿里巴巴過去在物流等領域積累的技術都可以讓盒馬鮮生受益。其次線上線下團隊的招募、整合、管理都是挑戰，在線上流量上，巨頭也有天然優勢。這個領域最終比拼的是資本。留給創業者的空間比較小。二、便利店這一塊的市場份額大概是30%-40%。在這一板塊，創業者機會很大。現在中國號稱有600萬家便利店(包括夫妻店)，沒有哪個巨頭能把這些店全部吃掉。資本的影響力也沒有那麼大。在B2B這塊，目前並非是巨頭的主戰場，創業公司有大概3年的窗口期可以快速奔跑。現階段大量夫妻店的信息化改造還沒有完成，對於巨頭來說，進入成本太高。他們最喜歡的是標准化的市場。如果便利店完成了信息化、標准化，那就是巨頭進場收割的時候。如果創業公司三年後做到千億GMV規模，自己都是一個小巨頭了，那就有和巨頭掰手腕的實力了。決定一家便利店成敗的70%因素是選址。選址也並非是巨頭擅長的，需要有長期經驗的積累，相對來說傳統零售出來的人優勢比較大。為了提升擴張速度，很多便利店連鎖企業採取了自營+加盟的模式，這是目前比較主流的方式。自營讓公司跑通了模式，包括供應鏈管理、成本核算、員工管理、動線設計等，接下來用加盟模式快速擴張。通常來說，加盟主要掌控兩個地方，一個是品牌，另一個是供應鏈。相對來說，純加盟模式掌控力偏弱。和便利店相似的是社區生鮮店，之前有一篇專欄談過社區生鮮店的問題。這兩種業態以後有可能會打通，不管是便利店，還是社區生鮮店都會增加餐飲區域來增加客流量、提升坪效。三、無人零售無人零售在過去一年成了個小風口，不過我預計這一板塊的市場份額佔比大約10%。當然10%也有3萬億的市場，不小了。看了一些這一細分領域的公司，我認為無人貨櫃是有機會的。在人口密集、不適合開店的地方，例如機場、學校等，無人貨櫃是比較好的解決方案，用來銷售一些走量大的標品。無人貨櫃的關鍵點，第一還是選址;第二是硬體製造和成本管理;第三是供應鏈管理，也包括了涉及跟物業談判、後期的補貨等運維問題。雖然看起來無人零售很輕，事實上這是一個很重的行業。如果是單一品類的無人貨櫃，做大的可能性很低。如果增加供給，那後端的供應鏈、物流、補貨成本都會增加。新零售是30萬億的市場，市場巨大，機會巨大。排除掉創業公司比較難做起來的中大型賣場這一板塊，剩下的便利店板塊我估計會誕生5到10家百億美元以上的公司，甚至超過千億美元。無人零售這一塊可能也有5到10家。