A. 我要買鋼琴，大家聽過樂曼爾鋼琴嗎
相比互聯網，鋼琴這種特殊的樂器還是實體店買比較好，能直觀的感受到鋼琴的音色，音質。一般家庭用琴，選擇立式比三角的好。三角鋼琴佔地方而且後期維護保養也更麻煩。如果經濟條件不考慮，三角鋼琴的琴聲還是更好的。
不要只看價格，而忽略了鋼琴本身應該有的聲音
不要被所謂的國外品牌所忽悠，一定要根據所需來選擇
不懂鋼琴的最好不要選擇二手鋼琴
注意事項
B. 在河坊街附近看到有恆8連鎖酒店的牌子掛著，但酒店名是鼎御酒店類的小旅館，還有什麼雲商加盟店，
對各國國歌各國國歌
C. 二戰美國空軍韋得曼爾將軍
1、德懷特·戴維·艾森豪威爾 陸軍五星上將
德懷特·戴維·艾森豪威爾(Dwight David Eisenhower，1890年10月14日—1969年3月28日)，美國第34任總統(1953 年1月20日—— 1957年1月20日，1957年1月20日——1961年1月20日)，陸軍五星上將。在美軍歷史上，艾森豪威爾是一個充滿戲劇性的傳奇人物。他曾獲得很多個第一：美軍共授予10名五星上將，他是晉升得「第一快」;他出身 「第一窮」;他是美軍統率最大戰役行動的第一人;他是第一個擔任北大西洋公約組織盟軍最高統帥;他是美軍退役高級將領擔任哥倫比亞大學校長的第一人;他是美國惟一的一個當上總統的五星上將。
艾森豪威爾是個戎馬半生，戰功卓著的美國總統。現代戰爭需要各方面的知識和人才，要使各方面的作用充分發揮，而不互相摩擦、自我消耗，就要有人從中協調。艾森豪威爾在具體戰役指揮上可能不如巴頓、蒙哥馬利，但在協調各方面關繫上極具才能。他以堅定、鎮靜而又平等待人的態度贏得了廣泛的信賴和支持。他還善於發現人才，所以蒙哥馬利、巴頓、范佛里特等一大批名將，都能為他所用。1969年3月28日逝世。可以說他是二戰當中最出色的指揮才能的指揮者。
Eisenhower夾克出身名門，源於1940年。是一種衣長齊腰，腰袖緊束，翻領無扣的皮夾克。艾森豪威爾將軍曾以這種裝束指揮美、英、加拿大等國的海陸空軍在法國諾曼底地區登陸。不久後，這種裝束成為男女青年熱衷的衣著，人們成這種服裝為艾森豪威爾夾克。
2、喬治·卡特利特·馬歇爾 美國陸軍五星上將
喬治·卡特利特·馬歇爾(George Catlett Marshall，1880年12月31日～1959年10月16日)，美國陸軍五星上將，美軍參謀長聯席會議主席。世界軍事史上，驍勇善戰的將領不計其數，但是有一位從未帶兵打仗的將軍卻獲得了所有人的認可，他就是馬歇爾將軍。作為盟軍軍事戰略的主要計劃者和實施者，他在幕後參加了每一次戰役，諾曼底登陸戰之前，羅斯福本意是讓馬歇爾將軍出任盟軍最高統帥，可是卻受到了軍界一致反對，包括元老潘興將軍也直接上書羅斯福，原因很簡單，就是無法找出比馬歇爾將軍更優秀的人來主持大局。馬歇爾將軍思想縝密、性格謙遜、戰略計劃宏大而有效，很少出現誤判。羅斯福總統曾經說：「馬歇爾將軍是美國歷史上最偉大的將軍!」或許這也是我們所有軍事愛好者想說的一句話。
D. 請高人指導：做酒店連鎖加盟的下店培訓經理主要的工作職責有哪些，注意事項是什麼怎樣才能做的更好謝
企劃部就是以企業的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。
企劃部的職責
1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；
2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；
3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；
4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；
5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；
6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。
其實在做品牌的企業里，設置品牌經理已經成為了必要。在品牌驅動型的企業里，有3個方面是必須要完善的：
1、在經營思想上，應具備全面的品牌經營觀念，將品牌資產視為企業最重要的資產，技術、營銷和管理是實現品牌飛躍的手段。
2、在機構設置上，有專門的品牌管理部門。高層設立品牌管理委員會來指導企業的行為，進行品牌決策；在中層設立品牌經理執行各項決策；在基層設置品牌助理協助品牌經理管理品牌。
3、在行動指導上，企業的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續發展為前提。
具體的案例：
最近一位方便麵企業銷售老總聽說我在做企劃工作，就問了我一串很有趣的問題：為什麼斯美特要成立企劃部？企劃部是做什麼的？你們的企劃部做了什麼？斯美特原來沒有企劃部不照樣做到四個多億嗎？
（一）為什麼要成立企劃部？
沒有企劃部斯美特曾經做到四個億，除了因為我們有精明的領導團體和強勢的產供銷隊伍外，還有一個重要的原因：2002年前整個行業處在成長期，市場需求大於供應，每個企業都忙著擴大再生產，沒有精力考慮如何搶占對手的市場份額。這個時期的競爭更多的是戰術的競爭。2002年後，隨著幾大強勢品牌的出現，整個行業進入整合期。供應大於市場需求，這個時期的企業除了考慮如何超越自己外還要考慮如何打敗競爭對手。這個時期的競爭已經上升到戰略的高度。是整個企業綜合實力的競爭。而銷售考慮更多的是戰術。企劃考慮更多的是戰略。緊緊依靠戰術已不能適應競爭的需要。
2002年前，銷售部是自己制定政策，自己執行，自己監督，自己評估，自己研發產品。由於單件利潤比較豐厚，採用的戰術是低價位大促銷。同規格的產品，競爭廠家利潤是10％，我們掙5％。靠利薄廣銷企業發展起來。費用浪費嚴重。同時，產品結構、形象混亂，行不成品牌和根據地。2002年後，隨著競爭的加劇，出現了微利和無利經營現象。企業用混亂的產品、採用低價位大促銷已無法生存和發展。必須改變戰術、提高費用的利用率、整合產品和進行品牌建設。這種改變僅靠銷售自身的時間、精力、道德約束和自覺是難以做到的。
企業規模小時，企業的發展可以跟著感覺走，企業的決策幾個人稍加溝通就可以做出。船小好掉頭，即使決策失誤對企業也造不成致命的傷害。企業達到一定規模後，任何決策的做出都需要充分的依據。否則一個決策失誤就可以使企業一蹶不振。這就需要一個專業的部門搜集信息為決策提供足夠的決策依據。同時這個部門還必須創造性的優化企業資源，給企業設定遠景目標，做出階段性的規劃，塑造和整合企業文化，制定各種規章制度，研發、改良、整合產品，制定戰略、戰術，並對戰略和戰術的實施進行跟蹤、修正和監督。這個部門就是企劃部。
E. 閱讀下面的短文，完成練習。 父愛無邊 一個南方女孩曾對我講過這么一件事。女孩每天
．關切的孤零零的冰冷的默默地2．喝一杯茶做早點父女之間濃濃的親情3．為了讓女孩能夠吃上早點。4．把「父愛」比作「大海」無邊無底，把「子女對父母的愛及回報」比作「小溪」，說明子女對父母的關心太少，而父母心中最關心和最擔心的是孩子。
編輯於 2019-12-23
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直播中
老師的回答太專業了~
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心裡疑惑解開了，謝謝老師
咨詢後好多了
說的很准，感恩
感謝老師指點
咨詢後心情好多了~
老師很耐心的回答問題
終於找到解決辦法了
老師說的很准
主播老師人很好
推薦大家來看
解決了我的問題，很感謝
非常感謝老師
心情很抑鬱怎麼辦
回答真的不錯
挺專業的
強烈推薦大家看看
老師回答真的不錯
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F. 加盟酒店請各位幫忙分析下如家、漢庭、7天 等哪家好收費怎麼樣
7天的網路平台不錯，預定系統應該能給你帶來不少客源。錦江之星做的比較穩健但以直營店居多，客源方面不好把握。漢庭主要是商務客，對周邊交通和物業要求比較高。如家現在是開的很多，但加盟不一定太好費用太大，而且管理上有很多局限。速8是國外品牌，在華的酒店基本表現平平，目前好像在做合作直營。建議考察清楚在看加盟。要想更多的信息可以到他們的網站上看看，他們都有加盟事宜