⑴ 支付給快捷酒店總部的加盟店店長工資計什麼會計科目
這個是屬於代付工資的，需要從加盟商那扣回來。
可以通過其他應收款/其他應付款科目。
⑵ 經濟型酒店盈利如何，一般運作模式（加盟合資還是）是什麼樣的
目前國內經濟型酒店一般是連鎖品牌經營，運作模式一般分為直營、加盟；個別的還有合資、託管等。
由於現在幾大品牌競爭激烈，現在的經濟型酒店的盈利能力不如以前了，投資回報率起碼5--6年，具體還得看你的物業成本、所處地段及市場。
一般如果你加盟連鎖品牌的話，可以不用全職投入，定期看看報表就行；連鎖品牌對你的加盟酒店進行財務、營銷、管理等事務全方位進行管理，財務方面在不侵犯管理方的利益前提下相對會寬松一點，畢竟你是老闆嘛。
⑶ 我現在有些資本，朋友強烈推薦我加盟連鎖酒店，說現在加盟連鎖酒店，以後，就會盈利。
首先，加盟連鎖酒店不一定會像你預想的那樣盈利很多。當然，世上無難事。連鎖酒店的經營管理也是有一定規律性的，只要找准管理關鍵點，然後，朝著預訂目標努力就可以的。以都市118的培訓制度為例，定期的或者不定期的培訓，了解酒店行業最新動態，掌握最新發展趨勢，熟悉客人的最新需求。
其次呢，連鎖酒店是一方面，主題酒店也是不錯的選擇。
⑷ 加盟快捷酒店正常運營一個月有哪些成本開支
房租，員工工資，加盟費！
⑸ 加盟連鎖酒店的投資能保證收回來嗎，一般連鎖酒店收回成本是幾年
一般來說四五年能收回成本就算是比較好的了，因為你加盟酒店就要重新裝修，按照別人的VI標准進行改造，這個投資是很大的，如家、錦江之類的加盟費先不說，投資一般是600萬左右。不過八年的加盟期限也差不多能收回來，但是能賺多少不敢肯定了就，畢竟加盟後也面臨財務管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等眾多問題。
建議加盟的時候選擇一個加盟費和投資都比較低的，因為開酒店就跟開餐館一樣，靠的是質量和性價比，品牌對於住宿和餐飲行業來說實際意義不是很大，這個行業大的品牌能帶過來的僅僅是顧客，但是如果你把本地的銷售做好了，就算不加盟一樣賺錢。
如家—400-820-3333
尚客優—4006-168-169
錦江—400-820-9999
七天—400-777-0777
要加盟的話可以打電話咨詢一下。
⑹ 開加盟酒店需要會計師嗎
摘要 開加盟酒店的話，這個是需要會計師的，但是一般的會計師就可以簡單的做一下賬，然後是酒店的一些收支的話做清楚
⑺ 加盟連鎖酒店一年掙多少錢
加盟連鎖酒店需要多少錢？目前，酒店成本居高不下已經成為許多酒店利潤空間縮小甚至虧損的主要原因，酒店成本控制在酒店經營中有著重要的意義。
一、構成要素
1.原料：原材料、干貨、煙酒、調料、糧油。
2.營業費用:確保經營正常進行的費用主要有營業部門人員工資及福利費、燃料費、水電費、郵電費、洗滌費、折舊費、修理費、物料消耗費、低值易耗品攤銷、業務招待費、工作餐費、運輸費、包裝費、保險費、廣告宣傳費、稅金等。
3.管理費用:確保經營管理正常進行的費用主要有管理人員、工程技術人員、保安人員工資、燃料費、折舊費、物料消耗費、低值易耗品攤銷、工會經費、職工教育費、勞動保險費、稅金等。
二、成本和費用的參考標准
各酒店的成本和費用占營業收入的百分比是不同的，先進的效益型酒店其成本和費用占營業額百分比的范圍是：
1、成本占營業額的22%—25%。其中餐飲營業成本占著營業額的40%—50%;娛樂場所的營業成本占其營業額的10%—15%;
2、經營費用：占營業額的20%—30%;
3、管理費用：占營業額的8%—10%;
在費用中間，可控的有工資、燃料、水電、物料消耗、低值易耗品攤銷、招待費、電話費、廣告宣傳費。其中工資占費用總額的20%—25%，占營業總額的10%—15%;燃料費占費用總額的5%—6%，占營業總額的2%—4%;水電費占費用總額的15%—20%，占營業總額的8%—10%;低值易耗品攤銷占費用總額的0.4%—0.8%，占營業總額的0.1%—0.2%;物料消耗占費用總額的5%—8%，占營業總額的2%—4%;招待費占費用總額的1.5%—2%，占營業總額的0.5%—0.8%;電話費占費用總額的2%—3%，占營業總額的0.5%—2%;宣傳廣告費占費用總額的5%—10%，占營業總額的3%—5%。
三、酒店的七大漏洞：
在酒店總體經營過程中，由於管理不嚴，督導不力，會出現不少的漏洞和浪費，主要有以下七大漏洞
1、物資管理方面的漏洞：首先是采購。有的采購員同貨主串通一氣，提高價格，吃差價回扣，加大成本，侵吞酒店利益;其次是倉庫保管員。私拿白吃，多報損耗，更嚴重的是有的偷拿倉庫東西出去變賣，或責任心不強，使倉庫庫存物資變質變味，甚至破損、被盜，使成本上升;再次是驗收。如果驗收員不合格，在驗收鮮貨時，貨主往往將貨物夾帶很多水分、雜質，加大貨物分量。如果驗收員和貨主串通一氣，那就會出現以少報多、無物報單，挖酒店牆角。如果采購員、驗收員、倉庫保管員三員一體，串通一氣，那就會出現更大的漏洞，甚至會出現制假單報賬取款私分;最後是領用物品時。如審批不嚴，會出現少用多領、不用冒領、假公濟私的行為。
2、收銀方面的漏洞：收銀員在工作中出現差錯、少收或撕毀結賬單、私吞營業款，工作馬虎、丟失現金、甚至被盜，更有甚者內外勾結盜款等。
3、員工工資總額易出現漏洞：每家酒店都有相應人員編制，有一定的工資總額，如控制不嚴，用工混亂，造成人員超編，突破工資總額，會使費用大幅度增加。
4、燃料、水電容易出現浪費和漏洞。
5、物料消耗方面的漏洞:客房一次性用品，常會被員工或其他人私拿，造成物料消耗費用的增大。
6、打折扣、免單方面的漏洞。
7、招待方面的漏洞。
⑻ 連鎖加盟酒店的投資回報到底如何
酒店市場目前趨於飽和狀態，投資酒店現在要注意選擇方向了。目前行情來看中端酒店將是主要投資方向，特別是一些主題類酒店。有戲電影酒店是不錯的
⑼ 酒店支付加盟費賬務怎麼處理
酒店支付加盟費賬務應計入長期待攤費，再每月攤入銷售費用。會計分錄為；借：長期待攤費用，貸：銀行存款。 分錄為： 支付時： 借：長期待攤費用—加盟費 貨：銀行存款 攤銷時： 借：銷售費用—加盟費 貸：長期待攤費用—加盟費 金額較小直接計入銷售費用，分錄為 借：銷售費用—加盟費 貸：銀行存款
⑽ 開賓館一年大概多少收入
截至2020年，13萬左右。
一旦有顧客入住賓館，便會產生運行成本(即空調、電視、熱水器等電費、水費、毛巾費等)，其費用大約需要16元。假設，賓館的平均入住率是50%，一年365天，這一筆運行開支就是7.884萬元。如果，每個房間的平均房價按100元計算，年營業額便是492750元，毛利就是13.875萬元。
(10)加盟連鎖酒店財務收入擴展閱讀
開賓館注意
1、定位
開賓館注意的首要事情，就是定位。不同的區域有不同的檔次，消費水平決定你的定位，在學校周圍開賓館，主體是在學生，那麼經濟實惠的小賓館就比較適合；在交通便利的地段，如果周邊還有一些高檔寫字樓的時候，就可以考慮品牌加盟店。
2、裝修
不是地段好定位好就可以完事的，一定要多關注裝修。同樣的成本，裝修好的和不好的，所帶來的人氣會千差萬別，裝修如同女人的衣服一樣，一定要好看！不要想著一次性裝修用個十年八年，一般五年左右就可以進行一次整改了。
裝修是用戶體驗度一個非常重要的部分，如果體驗不好的話，基本回頭很難了，除非他有不得不選你家的理由，比如周圍沒有更便利的賓館了，或者你家是最省錢的了，或者只有你家才有空房了。