導致企業由加盟轉型直營連鎖的

『壹』 導致企業由加盟轉型直營連鎖的原因是什麼

連鎖經營包括三種形式：直營連鎖、特許經營和自由連鎖。直接連鎖的主要任務在「渠道經營」，總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售點，零售點也必須完全接受總部指揮。透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。
在日趨激烈的市場競爭面前，越來越多的企業意識到，只有擁有了銷售渠道，才會有更穩定的銷售。與經銷商和廠商處於絕對分離狀態的相比，直營店和公司總部的關系則要更加密切。直營店與總部就是下級與直屬上司的關系，他們之間少了許多中間環節而造成的隔閡，從而更加利於相互之間的溝通和保證信息傳達的准確性。
總部也可以更加方便迅捷的獲得顧客需求的信息，及時追蹤顧客對產品以及服務等方面的反饋、獲取最有效的市場信息，在提高服務水準和含金量的同時還可以增加品牌吸引力。餐飲行業、家紡行業、傢具家居行業、家電行業、醫葯流通行業、服裝行業、農資連鎖業等行業均將直營連鎖模式作為行業發展的重點，通過收編加盟店，擴大直營店的方式，進一步增強企業在全國市場的發展和管理。

『貳』 導致企業由加盟轉型直營連鎖的原因是什麼

導致這個企業由加盟轉生奇緣天數的原因是什麼？這個呃准神級穩點數的原因就是說他認為這樣做的更好，更加低利潤高吧。

『叄』 企業為什麼要選擇加盟連鎖，開很多連鎖店對總部公司有什麼好處

每天一個店為他賺100元，試想10000個店有多少。

『肆』 為何很多公司不是選擇開直營店而是開加盟店

很多公司選擇開加盟店，而不是選擇開直營店的原因在於加盟店對於品牌的發展效應較慢， 開直營店有利於快速的回籠資金，有利於在各大城市快速提高品牌知名度。

我們知道在一個企業的發展過程當中，如果選擇開直營店的話，有利於對各項銷售數據進行統計分析，進一步優化各大商品，在精雕細琢的過程中，慢慢把品牌企業做大做好。而且直營店由於有總公司的資金資源物品資源供應等等都會比較及時，當就涉及到需要總公司有大量的資金，可以去支撐各大直營店的發展。但是直營店發展較慢，由於資金來源大多依靠總公司，所以對一家企業的一個資金周轉儲備能力是一個相當大的考驗，因此，發展直營是一個漫長的過程。

『伍』 導致企業由加盟轉型直營連鎖的原因是什麼

直營連鎖
直營連鎖，是指連鎖門店均由連鎖總部全資或者控股開辦，在總部的直接管理下統一經營。[1]
總部採取縱深式的管理方式，直接下令掌管所有的零售點，零售點也必須完全接受總部指揮。直接連鎖的主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。
因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。 這是大型壟斷商業資本通過吞並、兼並或獨資、控股等途徑，發展壯大自身實力和規模的一種形式。
中文名
直營連鎖
定義
總公司直接經營的連鎖店
主要特點
所有權和經營權集中統一於總部
別名
正規連鎖
快速
導航
發展特點影響
定義
直營連鎖又叫正規連鎖，連鎖企業總部通過獨資、控股或兼並等途徑開設門店，所有門店在總部的統一領導下經營，總部對各門店實施人、財、物及商流、物流、信息流等方面的統一管理。
一些實力雄厚的大品牌往往喜歡採用用直營的方式，直接投資在大商場經營專櫃或黃金地段開設專賣店進行零售。一些國際頂級品牌出於品牌維護的需要，一般都採取直營方式。
另外，很多廠家會出於形象推廣考慮，在一些重要市場區域開設自營旗艦店，以樹立品牌形象規范，給經銷商提供可參考的樣板店。旗艦店一般裝修氣派，貨品齊全，服務規范，比較能體現公司的實力和整體形象，其產生的廣告效應甚至要高出經濟效應。
在管理上，廠商一般會採用分公司、辦事處模式操作，直接對直營店面進行管理，而且為保證物流配送的順暢，通常都會在各分公司、辦事處設立倉庫，直接供應貨源。採用這種方式投入的人力、物力、財力均比較大，所以通常只有實力型企業才敢於這樣操作。

『陸』 公司有直營門店變加盟門店，要求我自動離職，不給予賠償

回答
公司有直營門店變加盟門店，要求我自動離職，不給予賠償？
簽訂合同工作地點是廣東肇慶，肇慶直營門店變加盟門店，公司說可以調我回廣州直營門店，我不同意就要我離職，廣東分公司要把除廣州之外的門店直營變為加盟門店，現在公司要求我自動提辭職，不給任何補償，我簽訂合同工作地點在肇慶，公司有權力調我回廣州嗎？如我不同意去廣州就要我提辭職，現在公司要求我在2019年12月31號前提出辭職，肇慶門店於2020年2月1號開始正式變為加盟模式，營業執照申請好，但是公司一直不跟我簽解除勞動合同，要我自己提，如正式啟動加盟模式我是否可以向有關部門申請，要求公司跟我解除勞動合同，給予我該有的賠償呢
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『柒』 企業向連鎖加盟模式轉型，加盟商選擇是找行業內的人，還是招完全不懂的新人

連鎖企業要做加盟，加盟商的選擇至關重要。
因為加盟商不可能做到和直營店一模一樣，在執行總部指令的時候能做到不折不扣、如臂使指。所以，要做加盟，就要構築一個穩定、有效的加盟體系。

除了在戰略制定、管理調整、加盟服務等方面作好充分的准備之外，在加盟商的選擇上嚴格把關也是前期招商工作的重中之重。如果考察和評估的工作做得草率，很有可能給市場的運作帶來嚴重的後果，即使撤換掉加盟商，市場遺留問題的處理也會讓連鎖企業得不償失。

在選擇加盟商的時候，企業要綜合考量多種因素，如經營理念、資金實力、管理能力、行業經驗、地緣關系等等。總體上來講，企業應重點考慮這幾類加盟商：

有前途的加盟商
企業在剛開始做加盟的時候，需要「借力」，但並不代表選擇的加盟商實力越強就越好。認為選擇大的加盟商市場就一定能做好的想法是不正確的，因為加盟商的實力足夠強大，他們就不可能將全部的精力放在企業的加盟項目上，雙方在溝通的時候總部也會缺少話語權。如果加盟項目的業務收入不能引起這些加盟商的重視，以後各方面工作執行的效率就會大大降低。

所以，在選擇加盟商的時候，連鎖企業需要對自身的定位和實力有比較清晰的認識。不求最大，只求最有前途，企業應該優先選擇那些願意和企業共同發展，實力相當並且願意把企業品牌做大做強的加盟商。

理念一致的加盟商
作為一個轉型做加盟的連鎖企業，對行業的研究應該是相當透徹的，管理流程和制度也應該是相對完善的。所以，在加盟商資金充裕的情況下，企業應該重點評估加盟商的經營理念。

首先，加盟商必須認同連鎖總部的發展理念，認同企業的品牌運作理念，願意和企業一同成長；

其次，一個優秀的加盟商，必須有自己的想法與規劃，對市場有自己的理解與認識；最後，加盟商的眼光應著眼於長遠，在品牌推廣和市場操作時不盯蠅頭小利，願意花更多的精力去教育消費者，培養市場。

所以，企業向連鎖加盟模式轉型的時候，加盟商的選擇應該十分慎重，要綜合考慮各方面的因素，行業經驗並不是最重要的。胡燁（中國連鎖經營管理和運營實戰專家）

『捌』 如何經營發展成連鎖加盟企業

連鎖這種商業模式已經被大多數商家企業所認同，
連鎖這種模式被大多數人所追捧，而在網路上，更是成千上百的連鎖加盟商。
然而存在即是合理的，有買家就會有賣家，有賣家就會有買家，一個願打一個願挨，這個社會有相當多的人有一顆不安分的心，渴望創業成功，但資本又不多。膽子小的、想法少的人尋找那些投入小的項目，於是他們成了加盟商;膽子大的、想法多的人整合那些想小投入創業的人，於是他們成了連鎖加盟企業，於是乎這個亂七八糟而市場巨大的連鎖加盟市場形成了。但不管是加盟商還是加盟企業，由於資金少、基礎差、經營弱，最終能夠獲得成功的是少之又少，這在很大程度上是對社會資源的一種極大浪費。
首先我們必須認清連鎖加盟模式的本質，找出連鎖加盟企業的命脈所在，才能得出與之相適應的解決方法，最終走向成功。
這其中有兩個核心關鍵點，一個是消費者，一個是加盟商。
加盟商有兩重身份，第一重的身份是消費者，而且是最理性、最專業、最難纏的消費者，因為加盟商是市場第一線和消費者最貼近的人，他們對消費者最了解，他們選擇產品選擇品牌的時候，首先是站在消費者的角度，用挑剔的眼光看待產品和品牌，因此企業要獲得加盟商的認可，首先也必須做好上述兩方面的內容。
加盟商的第二重身份是投資人、經營者，他們關注利潤和風險，因此企業需要提高加盟商的收益預期，降低加盟商的加盟風險，特別是降低加盟商的加盟風險這一點尤其重要。因為中國是個多災多難的民族，五千年的中國傳統文化讓我們養成了看問題看負面的習慣，比如找工作選公司，最先考慮用人單位是不是經常解聘員工，自己創業最先考慮不是我能賺多少錢，而是我三年內破產的可能性有多大，因此，我們要降低加盟商的經營風險，打消他的負面顧慮，這樣加盟商加盟的可能才會大增。那麼，應該如何去做呢?下面這些建議僅供參考：
一、自營店和加盟店相結合。加盟企業開設加盟店能夠在經營中研究消費者並積累運作經驗，從而能夠生產出更多更好消費者需要的產品，同時把更貼近市場的成功經驗復制給加盟商，降低加盟商加盟風險，給加盟商以信心。
二、加強加盟店的經營指導和管理
。很多企業對加盟商的態度是聽之任之、不理不問，可能有兩方面的可能性，一種可能性是企業沒有運作市場的經驗和能力，不能給加盟商以正確的指導;第二種可能性是企業有這樣的實力，但覺得加盟商素質不高，干涉過多反而會引起加盟商的反感，結果是吃力不討好。
其實這種想法大可不必，一個正真有理想有抱負的企業必定有自己的做事原則和做事風格，也只有這樣的企業才能夠獲得別人發自內心的尊重和贊賞，更何況企業的出發點是為加盟商好呢!最終獲利的是加盟商自己。因此，我們可以定期地組織加盟商培訓，幫加盟商制定合適的市場運作方案並協助其一同實施。這其中，企業報是個不錯的載體，能夠把各地的加盟商捏合到一起，相互學習和交流。
三、做宣傳不能太功利，要招商廣告和品牌廣告配合。我們發現很多企業非常的急功近利，做宣傳只針對加盟商，只做加盟廣告，這樣的企業思想方向就出現了偏差，他們覺得加盟商就是他們的消費者，只要找到了加盟商企業就有利潤了，貨就賣出去了。他們把加盟商當賺錢對象而不是合作夥伴，這樣的企業是活不長久的。

『玖』 舉倆個知名度較高的企業案例，一個是特許加盟連鎖，一個是直營連鎖。分析這兩種營銷模式的利與弊。

特許加盟連鎖品牌延伸快，但經營過程中與規劃容易脫節，比較適合技術含量低的行業
直營連鎖品牌延伸更穩健，但資金鏈充足，比較適合技術含量高的行業，市場前景好，利潤豐厚的行業