Ⅰ 怎麼跟公司談加盟的技巧求答案
把下面的搞清了就知道怎麼談了.在簽約之前，哪些權利義務是您必須確保的?有的加盟者在簽約加盟之後，發現實際的經營情況與配合方式，和加盟之前所想像的有很大差距，因而對總部怨憤不已，大有悔不當初的感覺。而站在連鎖加盟總部的立場，對於加盟店的配合也是感到相當無奈，要不是嫌棄總部活動辦得太多，要不然就是根本不配合總部。對合約的精神不了解，在經營上又過渡依賴總部，自己不認真經營。十大最常見的加盟糾紛依次為：一、加盟店對於總部所提供的行銷支援與輔導不滿意;二、加盟店對總部所提供的商品價格不滿意;三、加盟店對總部的政策配合度與執行力很低;四、加盟店對於每月的營業額並不滿意;五、加盟店與總部之間對於商品采購限制不得自行進貨的爭議;六、加盟店對於總部所舉辦的促銷活動不願意配合;七、加盟店與總部之間對於商圈保障范圍的看法分歧;八、加盟店對於總部舉辦的教育訓練不配合;九、加盟店對：每月繳交的權利金與管理費用有爭議;十、加盟店不能每月按時繳交貸款。無論是加盟店對於總部的抱怨，或是總部對於加盟店的不滿，在彼此互動的過程當中，都會造成爭執與糾紛不斷。有人形容特許加盟體系下，總部與加盟店之間的關系就像結婚一樣，婚前要看清楚，婚後要睜一隻眼閉一隻眼，不要太計較。但也有人的看法是，二者之間的關系就好像古時春秋戰國時代，君主與諸侯之間的關系，結合點是在利益方面，彼此既聯合又相素猜忌。如此混亂又曖昧的關系下，的確是很容易發生意見不同的爭執，如果雙方不能理性而冷靜地協商，達成雙方都能接受的共識，糾分必然將發生。因此，除了加盟店本身應具備正確的觀念，配合總部的整體政策外，特許總部也應該負起責任，讓加盟店降低進貨的成本、提升營業額、好讓加盟店更有向心力。十大常見加盟糾紛之一對於總部行銷支援與輔導的不滿，幾乎是不分任何業種，成為加盟者共同的心聲，但更為有趣的是，加盟店的抱怨在內容上又可分為兩類，第一種抱怨總部沒有任何動作，或是似有基無的關注，對該店業績或是經營的瓶頸，毫無幫助可言。相對於總部不做行銷輔導或做的不夠確實的抱怨，也有加盟店認為總部干預太多，今天要求那個，明天又要配合這個，加盟主不堪其擾。因此，對加盟總部而言，在行銷支援與輔導這方面的角色扮演，輕重拿捏的分寸非常重要。一般常見的加盟店老闆心態，通常只在經營產生困難時，才會想到要向總部請求支援，獲利穩定時就把總部的規定當成控制個人自由行為的約束。對於加盟者來說，首先要鑒別總部所具實施行銷與輔導的能力。這包括：第一、任何政策的推動，都需藉由人的動作來執行。以便利商店來說，基本上每7家到15家，總部就有一位專任負責輔導該區域的輔導人員，假設該總部現有300家加盟店來計算，光是輔導人員至少就要有20位。所以，詢問加盟之餘，不妨順便對照一下該總部輔導人員與現有加盟店的比例。倘若換算的結果，幅度差距太大，那麼也許對於總部後續的輔導與支援，加盟者要多加思量。第二、輔導人員是屬於專業專責的工作，不是總部隨便對外招募的人才就可以勝任。消息：因此，所選擇的加盟總部，最好已有一定數量的直營店，總部為了培訓與留住人才，會從直營店挑造優秀的幹部，擔任區域輔導的工作，而這樣的輔導人員，因為具有門市的實務工作經驗，在與加盟店協調溝通的過程中，比較能夠真正體會門市經營的困難與立場，做出正確的建議，而不會流於只是總部的傳聲筒。第三、加盟店向總部提出行銷支援的請求時，通常是在營收狀況不理想。總部要來對加盟店對症下葯，不可能只單憑直覺，這就要求總部真正擁有一套完整的管理辦法，一定要有一些相關的表格，例如營業日報表、單日營收統計表等，教導加盟店如何計算填寫，並要求加盟店按時回報總部。同時，加盟者也要相信這一點，只有總部規范要求多，成功機率才會大。加盟店並非完全沒有責任，總部與加盟者在事先應該彼此已有一定的任信與認同。切不可認為加盟就等於當了老闆，自己高興怎麼做就怎麼做。不願接受總部的規范，那麼可以符合這樣條件的加盟總部，恐的也無法保證日後的營收是否真能穩當。所以，這之間的利害得失，在加盟之前，加盟者要自己先衡量清楚。加盟絕不只是總部向加盟者收取加盟金、權利金、加盟者取得品牌、簽約之後就有互不相乾的合作關
Ⅱ 麥當勞加盟，麥當勞加盟店代理條件，總部電話
麥當勞總部座落在美國伊利諾斯州oak brook，是一家擁有數十億美元資產的國際性公司。麥當勞不僅僅是一家餐廳」這句話地涵概了麥當勞集團的經營理念。並且麥當勞是全球規模大、著名的快餐集團，從1955年創始人雷·克洛克在美國伊利諾斯州開設家餐廳至今，它在全世界的120多個國家以及地區已開設了三萬多家麥當勞餐廳，現在仍以快速的趨勢迅猛發展。
【麥當勞加盟優勢】
1、品牌優勢：麥當勞擁有專業而鮮明的品牌形象，經營管理模式化，是投資者在較短時間和較低成本資金下，為顧客提供高品質的產品及服務，並學習到先進的管理理念和技術，同時投資者的社會地位也會 因店面的成功而得到相應的提高，從開業起，就在先進、完善、系統的管理模式下運作，高起點的進入一個全新領域。
2、產品特色：總部選用健康穀物、雜糧、新鮮水果，打造天然健康快餐美食，在選擇每道產品的同時嚴格把握質量關，除漢堡外，另外有以高端的消費，帶給企業可觀的利潤，帶給顧客健康的生活。
3、營運標准化：麥當勞的產品售價標准化、產品品質標准化、產品操作標准化。
4、管理體系：麥當勞總部完善的培訓體系，還為加盟商提供入職技術培訓，店面營運的課程培訓，以及加盟人員管理模式的教學。
5、完善的服務：簽約陪同、裝修督導、開業指導、開業活動策劃、開店市場宣傳的支持、門店回訪、客服人員的良好溝通。
6、專業技術研發：麥當勞總部有專業的研發團隊、專業課程的培訓，專業的產品創新。
【麥當勞加盟支持】
1、整店輸出支持：鑒於麥當勞總部多年市場成功運營經驗，總部實行「整店輸出 保姆式扶持」策略，將品牌文化、品牌形象、產品、設備、服務管理、運營管理等以「捆綁式」完全復制給投資者，投資者可坐享其成。
2、免費培訓支持：麥當勞公司總部將對加盟店進行系統的督導、培訓，以提高加盟店店員素質。
3、物流配送支持：物料統一生產配送，無中間環節，麥當勞加盟商經營方便快捷，省時省力。
4、媒體廣告支持：總部在電視、網路、報刊雜志等全國性媒體上,投資巨資進行廣泛宣傳，讓「麥當勞」品牌家喻戶曉,深入人心。
5、市場運營支持：品牌策劃機構——專業團隊提供店面開業策劃、宣傳策劃、促銷策劃、媒體廣告投放策劃等一系列行有效的策劃支持，幫助加盟商迅速打開局面。
6、區域保護支持：嚴格確定商圈和區域保護政策，為麥當勞加盟商構建足夠的發展經營空間，保護加盟商的利益旺地先到為主。
【麥當勞加盟問答】
1.麥當勞加盟費多少錢?
答：您好!麥當勞不同的加盟店類型那麼資金不同，總部投資20-50萬元左右。
答：您好!加盟麥當勞首先要有較強的品牌意識，有合適的店鋪經營和充足的經濟資金就可以了。
3.麥當勞加盟總部會為加盟商提供門店選址嗎?
答：您好!麥當勞加盟總部根據加盟商提供的地區信息，協助您選擇較好開店場所。
4.加盟麥當勞的利潤大嗎?
答：您好!開一家麥當勞加盟的純利潤能達到60%以上。
5.加盟麥當勞總部有提供後期的服務支持嗎?
答：麥當勞總部將大力宣傳推廣，從而進一步提高品牌的知名度。
6.麥當勞怎麼加盟?
答：您好!先跟麥當勞的項目經理溝通，全面的了解項目的信息，專業的人員會根據您的實際情況詳細說明!
【麥當勞市場前景】
麥當勞(McDonald's)是一家全球大型跨國連鎖餐廳，在世界上大約擁有3萬間的分店，自從進入中國市場以來就備受關注，主要經營漢堡包，以及薯條、炸雞、汽水、沙拉等快餐食品。隨著市場的發展，麥當勞餐廳已經遍布在中國25個省市和直轄市的108個次級行政區域共達到了有670家。麥當勞加盟總部十分重視在中國的市場，在投資回報較大的基礎之上，繼續擴展我們的連鎖餐廳。
Ⅲ 加盟費能退的嗎.
加盟費是不能退的，但是保證金是可以退的。
Ⅳ 肯德基怎麼加盟加盟費貴嗎
KFC肯德基是可以加盟的。
肯德基加盟條件：
1、加盟商必須要認同品牌的理念，認同品牌的一切，並且接受KFC肯德基快餐合全套經營模式;
2、加盟商必須滿足一定的資質，必須踏實肯干、吃苦耐勞，有創業熱情，有一定的經商能力和管理、協調能力，有志向共同發展壯大KFC肯德基快餐合事業;
3、作為品牌的加盟商一定要服從總部的安排、服從KFC肯德基快餐總部的管理，並且有良好商業信譽;
4、自備經營場所，營業面積達5平米以上;
5、資金方面非常重要，充足資金是創業的必備，同時，對KFC肯德基快餐項事業有充分的熱情。
(4)連鎖加盟實務擴展閱讀：
加盟所需費用：
加盟初始費：USD 51152元。
培訓費：僅針對主要經驗者培訓。
開新店投資：約300萬元/店。
特許經營持續費、系統支持服務費、廣告基金等。
以上費用按照餐廳營業額一定比例收取。
Ⅳ 肯德基店怎麼加盟，費用多少
肯德基是一個美國連鎖餐飲品牌，在進入中國市場之後，成立了中國肯德基總公司，負責在國內市場的運營管理和推廣宣傳。從1991年開始就採用連鎖經營方式拓展市場，如今在全國各地已經擁有很多的連鎖店面，影響力及知名度也是有目共睹。作為一個美國跨國連鎖餐廳，在整個全球的速食炸雞連鎖企業當中也是名列前茅的。
品牌創始人是哈蘭·山德士上校，從1939年創立至今已經有八十年的時間了，公司總部位於肯塔基州路易斯維爾。主要經營項目就是炸雞等快餐食品，它的出現為人們提供了便捷的用餐服務，也改變了人們的用餐習慣和生活理念，並根據時代發展和生活追求的變化，不斷創立改良，做到與時俱進，尤其是經營管理方面的制度體系一直在不斷完善。
肯德基現隸屬於百勝餐飲集團，為了能夠得到長遠的發展，還制定了品牌發展戰略，與百事可樂聯盟，壯大了實力，也提升了品牌價值和市場地位。這種資源共享和強強聯合能夠發揮出更好的體驗，也能創造出更多的價值和營收，每年固定銷售百事公司的碳酸飲料，營業額不斷增多，也成功站穩了市場，取得了龐大的規模和營銷網路。
近年來公司開始轉變發展戰略，將餐廳類別劃分為高價餐廳和平價餐廳，從而擴大了消費群體的覆蓋率，這也是它能夠在市場上迅速發展的關鍵所在。無論是對產品的研發，還是對品牌的營銷及宣傳推廣，都投入了不少資金，也利用全新的商業發展模式，取得了進一步的成功，尤其是在中國市場上的銷售業績年年遞增。
KFC肯德基加盟優勢
1、合作咨詢
加盟商向在線客服咨詢合作事項，索取有關KFC肯德基加盟資料。
2、實地調查
到總部考察了解、項目介紹、培訓基地考察、咨詢答疑。
3、資格評估
申請填寫《加盟申請表》，總部根據申請人提交的相關資料進行加盟資格評估。
4、簽訂合約
加盟資格審核後，雙方正式簽訂加盟合同。
5、選址建店
根據KFC肯德基加盟商提供的選址情況，確定項目的選址可行性。
6、店鋪裝修
設計部提供裝修方案並予以指導。
7、人員培訓
根據開業計劃，提前選送人員到總部直營店接受全程店面實務培訓。
8、開業籌備
①確定好開業時間。②確定要開業優惠並提前宣傳造勢。③確定好開業活動內容及開業活動流程。④試營業看看運營情況，若有不足之處則及時處理好。
9、開業
總部持續關注KFC肯德基加盟者的經營情況，並給予經營指導與幫助。
資料領取：肯德基加盟登記表
Ⅵ 有米酸奶和蒙牛牧場能量加盟那個好
Ⅶ 一般加盟7+7之類的快餐連鎖要多少加盟費
加盟流程： 電話咨詢 加盟申請登記 訪問總部 基本資料、(加盟申請表)審查通過，加盟意願、配合意願、經營理念溝通，了解公司營運狀況及加盟初步事宜 訪問各餐廳 對加盟營運狀況自行評估 加盟資格復審 加盟條件、運作方式自行評估總部審核通過 簽定加盟意向書 解說合約，進行簽約儀式繳納履約保證金 店面評估 立地商圈市場調查、地點評估，確定店面 簽定特許經營合同 繳納加盟費 商標授權 加盟主教育訓練 經營理念研修，系列的管理理論培訓現場實務操作實習、測試 裝潢設計施工 確定店面設計方案、施工、裝潢現場指導設備進場定位 人員招聘/培訓 擬定招聘計劃、人員招募系統化理論/實踐操作/培訓 開幕 開店組進駐，協助展店、缺失修正 再教育 總部新產品開發，分店廚師回總部再受訓，新制度出台及時培訓 規模預估 項目 中型店 標准店 說明 總面積（平方米） 200-300平方米 300-500平方米 廚房面積按實際地理位置規劃，一般約為1/4的總面積。 店鋪概括 預估月營業額（約為萬元) 20-50(約萬元) 30-90（約萬元） 建議開在市中心繁華商業圈、商業混合較高檔區、或辦公樓大廈的地區尋找店面。 客單價（元/人） 9-18元/人 12-19元/人 台位80-120 150-220 投資回收期（月）6-18 6-20 投資分析 總准備金（約萬元） 大約70-80萬 大約90-150萬 技術服務轉讓費、保證金及籌備整個餐廳直至開業所需投入資金，含投資款、房租和押金、第一批原物料等投入。（不含特殊費用如房屋轉讓費、房屋結構改造費等） 前期投入 技術服務 轉讓費 10萬 14萬 授權加盟者經營使用：「7+7」之注冊商標，技術資產：7+7總部負責加盟店開發技術、人員培訓技術、協助管理技術各項營運支持技術等工作。由加盟主一次性付清，永不返還。 履約保證金（含貨款押金） 4萬 5萬 作為雙方合作之基礎，履行經營合同約定義務之保證。合約期滿，將根據合約，如無任何違約、欠款、扣款事宜，無息退款。 設計開發費 1萬 2萬 新店設計繪圖開發，裝修設計等。 開店組駐店輔導工資及調派人員培訓期工作 大約4.5萬 大約5萬 開店組人員招募、開業培訓、開業技術輔導與開業安排；總部調往分店人員的工資返還，臨時人員調換工資返還等。 廚房設備 約16萬 約22萬 廚具設備、菜台設備等。 外場設備 約10萬 約13萬 桌椅、餐具、空調。 工程裝修 約16萬 約20萬 工程裝修物資及其它等。 開辦費 約7萬 約10萬 證件辦理及其它公共關系含消防和環保工程費用。 第一批原物料 約5萬 約7萬 服裝、印刷品、一次性用品、干貨調料等。 第一期店麵店租 約9萬 約20萬 半年房租 後期費用 月營業額 管理費 加盟者按每月營業額的大小支付給7+7總部管理費作為長期的人員支持技術、服務技術、享受各項管理支持的費用（以合同條款為准）。 總部每月派1-3人住店1-3天,隨機專案輔導所收取的輔導費、工資、差旅費、分店提供住宿。 1 18萬以下 3000元+月利潤1% 2 18萬-25萬 4000元+月利潤2% 3 25萬以上 5000元+月利潤3% 註： 1、以上投資說明僅供參考，如需獲得更加詳細的加盟信息請撥打七加七加盟熱線0519-8170777。 2、以上投資說明其內容版權歸七加七所有，任何人都不得轉載、復制。如需轉載請聯系七加七。
Ⅷ 連鎖加盟企業能不能上市
第一階段 企業上市前的綜合評估
企業上市是一項復雜的金融工程和系統化的工作，與傳統的項目投資相比，也需要經過前期論證、組織實施和期後評價的過程；而且還要面臨著是否在資本市場上市、在哪個市場上市、上市的路徑選擇。在不同的市場上市，企業應做的工作、渠道和風險都不同。只有經過企業的綜合評估，才能確保擬上市企業在成本和風險可控的情況下進行正確的操作。對於企業而言，要組織發動大量人員，調動各方面的力量和資源進行工作，也是要付出代價的。因此為了保證上市的成功，企業首先會全面分析上述問題，全面研究、審慎拿出意見，在得到清晰的答案後才會全面啟動上市團隊的工作。
第二階段 企業內部規范重組
企業首發上市涉及的關鍵問題多達數百個，尤其在中國目前這個特定的環境下民營企業普遍存在諸多財務、稅收、法律、公司治理、歷史沿革等歷史遺留問題，並且很多問題在後期處理的難度是相當大的，因此，企業在完成前期評估的基礎上、並在上市財務顧問的協助下有計劃、有步驟地預先處理好一些問題是相當重要的，通過此項工作，也可以增強保薦人、策略股東、其它中介機構及監管層對公司的信心。
第三階段 正式啟動上市工作
企業一旦確定上市目標，就開始進入上市外部工作的實務操作階段，該階段主要包括：選聘相關中介機構、進行股份制改造、審計及法律調查、券商輔導、發行申報、發行及上市等。由於上市工作涉及到外部的中介服務機構有五六個同時工作，人員涉及到幾十個人。因此組織協調難得相當大，需要多方協調好。