Ⅰ [求助]加盟連鎖店好嗎有無成功的例子
婚紗行業發展到現在各式各樣的影樓層出不窮，至於是加盟好還是不加盟好，個人認為
應該各有各的好處吧，再加上沒個地區的文化背景，社會背景
消費者素質都有區別，
我覺得如果你自己夠資金投資的話，還是不要加盟的好了，說句不入伍的話，現在好多地方不是有那麼一些影樓都借加盟為名
給自己影樓命名「金夫人」「巴黎春天」之類的么，對外是說加盟
其實只是自己做做上去的。記得張衛鍵有部電影叫《聚寶盆》，他在裡面開店的時候
敲鑼打鼓叫集市民，問百姓需要什麼樣的店鋪，他就開什麼樣的店鋪。總之一句話，做生意並不是在於你東西好不好，也不在於藝術價值高不高，關鍵是消費者需要不需要。
Ⅱ 企業成功案例
民營企業家成功案例之一：磊達集團湯廣宏 2003年底，磊達再出驚人之舉，規劃投資6億元，新建2號旋窯生產線和自備電廠項目，「十五」期末將形成年產銷水泥450噸，銷售10億元，利稅1.8億元的生產能力，成為省內同行大哥大，國內同行排頭兵 一嚴百實，一松百空，「以人為本」的科學管理是企業經營者必須始終遵循的《可蘭經》，只有以法治企、以情治廠，管理才能出效益，才能化為跨越發展的推進劑。 磊達人都知道湯總有一個習慣，那就是每天上午都到各廠區、各生產線巡視一遍，了解生產情況，關心職工生活。在湯廣宏看來，現代企業為貨幣出資人所共有，管理結構應是「共有共治」。管好企業，外部要受法規、市場約束，內部要受合同、道德的約束，而這一切都必須企業管理者堅持「從我做起，向我看齊」，凡是要求職工做到的，管理者必須做到。在公司里，湯廣宏竟然沒有一支筆劃了算的批額權，即使是小到幾元錢的物品采購，也全部實行廠務公開。更令人欽佩的是，他愛人是個農民，有好心人想把她安排到廠里來，也被他婉言謝絕，至今在家中搞副業。 幾年來，在湯廣宏的倡導下，公司制定了《勞動定額標准》3400多條，《財務費用標准》30條，《瀆職失職處罰規定》14章445條，這些規章制度在執行中一絲不苟，從不走樣。一次一個分廠副廠長因未能完成規定配額，被下派到一線從事生產，調研出整改方案。事後湯總找他談心，向他講清了管理制度面前人人平等，有章必循的道理，疏通了他的思想，不久，因為該分廠生產配額上去了，湯總按照獎勵規定，予以獎勵。如今「今天工作不努力，明天努力找工作」，已經成為公司上下近3000名幹部職工的共識。 嚴而有情，嚴而有度。 幾年來，在執行嚴格管理的過程中，湯廣宏時刻把握著一個「度」，這個「度」便體現在對職工的情和愛上，職工生病有人問，職工困難有人解，職工勞保有著落，職工生活有人理。也正是這個「情」、這個「度」，使全體職工感受到當家作主的榮耀，增強了為公司盡心盡職的主人翁意識。2000年9月的一次「職工民主日」會議上，一名剛從高校畢業的技術工，提交了《走環境之路為，企業增效》的調研報告，這份報告認為「企業不消滅污染，污染就消滅企業」，治污盡管增加投入，但可為企業減少水泥散失，增盈幾十萬元。後來公司在優化方案的基礎上投入3000多萬元，為各生產線配置了成品磨尾汽箱脈沖大布袋，每立方粉塵排放量降至低於國家標準的50毫克，不僅使企業成為環保先進企業，而且累計為公司增盈130萬元。另外，公司電工提出的巧用峰谷電的合理化建議也被採納，僅2003年就節電增盈2000萬元。 有人說，磊達成就了湯廣宏，因為它為湯廣宏提供了施展才華，揚名立萬的平台。 有人說，湯廣宏成就了磊達，因為他使磊達完成了跨越發展的「三級跳」。 其實不管誰對誰錯，磊達經過多年拼搏，取得了幾次跨越發展的成功，成功的背後是一路揮灑的汗水，炫目光環的內核是艱辛拼搏的歷程。 誠然，磊達發展的前景是一個多變數函數，但湯廣宏那種「直掛雲帆濟滄海」的宏偉志向，必將使磊達這艘創業航母在充滿暗礁旋渦的汪洋湯鸌中，引向更為寬廣輝煌的天地！
Ⅲ 求分享一些知名連鎖加盟企業的成功案例
論最近什麼行業加盟需求最強烈。當然是服裝和化妝品以及飲食，你可以往這兩方面去查詢。
舉例：化妝品行業的，韓國姿蘭氏，以整店輸出，輕松復制，彌補化妝品清新系列的實體空缺，體驗式經營獲得市場認可。
Ⅳ 哪些成功企業案例體現連鎖經營的本質特徵及優勢，類型
連鎖經營的特徵
---以華潤萬家為例
隨著工業化進程的日益深入，人們對商品的需求與日俱增，單一的經營模式已經不能滿足現代消費者的需求，生產和經營的多元化和先進性逐漸地體現出來，連鎖經營從發展到壯大就是這樣一個過程。一個企業（或企業集團）以同樣的方式、同樣的價格在多處同樣命名的店鋪里出售同一類商品或提供同一種服務的經營模式稱為連鎖經營。它的實質就是把現代化大生產的原理應用到商業中，實現在店名、店貌、商品方面的標准化，在商品銷售、信息匯集、管理規范、廣告宣傳與員工培訓等方面統一化，把復雜的商業活動分解為相對簡單的環節，提高經營效率，實現規模化。連鎖經營模式在於將現代化大生產原理應用到流通領域，把負責的商業活動分解得如同工業生產流水線上的每一個環節那樣相對簡單，以提高經營效率實現規模效益；是機械化大生產方式在流通領域的組織反應和組織創新，是一種經營群體的組織形式。隨著經濟的快速發展，連鎖經營越來越普遍，在未來的企業發展中連鎖經營將是一大反向，因此，對於連鎖經營的特徵、發展前景、發展趨勢是企業管理者必須了解的。我們將以華潤萬家來分析連鎖經營在發展中的所顯示的特徵。
由以上對華潤萬家的基本概況，我們可以清楚的了解到每一家華潤萬家的特徵：
1.統一化，標准化。部門、員工的名稱都是統一的，人員、配置都是定額的統一化，這一點體現了華潤萬家在管理上的統一；華潤萬家在2003年12月，正式啟用「太陽花」品牌標識， 除卻商標外，華潤萬家有限公司提供統一的企業形象，充分保持華潤萬家獨一無二的黃綠色外觀以及「華潤萬家」的特有名字；如同其它的連鎖經營企業，華潤萬家在服務方面實行標准化，要求員工以統一的員工服飾上崗，為顧客提供統一的服務。
2.范圍廣，品牌多。華潤萬家的發展有著多種業態空間：超市（生鮮超市）、大型超市（樂購）、購物中心（台山商業城）、華潤萬家網上超市(壹號店)、便利店（VanGO 24小時便利店）。眾多的品牌普及全民，遍及我國各地，致力成為改善大眾生活品質的卓越零售企業。
3.擴張速度快。華潤萬家創立於1984年，30年來，華潤萬家始終在可持續發展、企業社會責任以及提供就業機會等領域擔任表率作用。2013年華潤萬家全國自營門店實現銷售924億元，自營門店總數達到3835家。2014年華潤萬家與TESCO中國業務合並，這是民族零售品牌與國際接軌、實現跨越式發展的重要一步。截至目前，合資完成後華潤萬家已進入全國31個省、自治區、直轄市和特別行政區，288個城市，員工人數超過26萬。
4.迅速實現集團化。1984年，華潤超市創立於香港；1991年，華潤超市首次進駐內地城市深圳，並於1995年、1998年先後進入華東、華北發展；2002年，華潤收購萬佳百貨，並成立華潤萬佳有限公司；2003年，正式啟用「華潤萬家」品牌2004年，華潤收購蘇果超市；2005年，華潤萬家全面收購天津月壇集團旗下28家門店，取得津南區連鎖超市業態的優勢地位；並於同年收購寧波慈客隆超市，填補了華潤萬家在寧波地區的市場空白，進一步加強公司在華東地區的發展；2006年，華潤萬家與寧波富邦集團共同投資成立寧波華潤萬家有限公司，以戰略性合作的方式成立新公司進入寧波市場；2007年，華潤集團收購天津家世界超市，填補了華潤萬家在西北、東北及中原區域的業務空白，進一步加快了華潤萬家全國布局的發展速度。2011年 7月29日，華潤創業宣布，以人民幣36.9億元收購江西洪客隆百貨投資有限公司100%股權，作價以現金支付。華潤超市僅用18年歲月，從1984年到2002年一步步發展到華潤萬佳有限公司，再到現在的華潤萬家集團。
5.價格方面競爭力強。無論是大賣場還是生鮮超市，華潤萬家的因其規模采購、中間環節少，商品的進貨價格低，在價格方面向消費者傳遞了「低價、便利」的經營理念。
連鎖經營，將顧客需求放在首位，並且切身處地地了解滿足顧客需求，連鎖企業才能越走越遠。結合華潤萬家的連鎖經營，總結出連鎖經營的特徵：統一化，標准化；范圍廣，品牌多；擴張速度快,滲透力強；迅速實現集團化、全球化；價格方面競爭力強。
Ⅳ 加盟連鎖店如何才能經營成功
1.遵循連鎖加盟系統的運作
連鎖店一旦上了軌道，由於加盟店主大多具有強烈的獨立性，這時難免會志得意滿，而忽略了連鎖總部的功勞。許多加盟店主認為店鋪的成功，自身的努力佔90。實際上就成功的本質而言，總部努力佔75，加盟店只佔25。因為連鎖加盟店成功的本質，應該歸功於連鎖總公司多年累積的經驗與在消費者心目中辛苦建立起來的信用度，這種是商譽無形資產，是難以用價值來衡量的。
加盟店主應該明白，連鎖事業是總部與店主彼此共同的事業，不要輕易改變連鎖體系的經營方式，否則變了質的連鎖公司，必定會導致加盟店最終的失敗。
2.加盟店主必須有強烈的經營者意識
雖然加盟了連鎖企業，總部會如實地傳授加盟店經營方法與秘訣，使加盟店減少了獨立摸索的時間和失敗的風險，但由於加盟店主的組成復雜，每個人的依賴程度不同。為了突破心理上的瓶頸，加盟者在一開始就要有初步的認知――自己不僅是連鎖企業的投資者，也是加盟店的經營者。有了這份認識，加盟店主的指揮就會更加正確。
3.不厭其「忙」、率先工作
除非連鎖店的設店地點在辦公區，否則周末假日通常生意會比較繁忙，因為假日出來逛街購物的消費者會比較多，這時加盟店就應提前做准備。由於加盟店主個人的生活習慣不同，許多人無法適應假日工作的要求，會產失厭煩情緒，這種不祥和的氣氛會感染到顧客，生意自然不好;反之，加盟店主若能不厭其「忙」，心懷感謝地去迎接客人的上門，生意自然會興旺。
4.熱愛做生意
大部分的加盟店在開幕前，都有連鎖總部的支持與協助，使加盟店在開店之初能順利上手，如魚得水。但擁有原動力是加盟店主不可忽視的，即擁有一顆熱愛連鎖事業的心。這種喜愛的熱誠，可以從態度上自然流露，使店內營造一團蓬勃朝氣，顧客也會因為這種親和力而自動上門。
5.實踐作業手冊
隨時找出弊端即時改進一般加盟店主都有一個通病，在開店的開始一兩年，會努力遵守總部的經營手冊，可是時間一久，業務逐漸步入正軌，就會顯現出懶惰、鬆散的情緒。為了防止這種消極情形的繼續惡化，有智慧的加盟店主，應該每日三省總公司所交付的作業手冊，檢討是否確實遵守;另一方面，從工作的體驗中隨時修改弊端，並向總公司提出改進意見。
6.視從業人員為好的合夥人
現在許多連鎖加盟店都是24小時服務，因此，加盟店主不可能一個人獨立經營，必定擁有為數不少的員工。加盟店主要調整作為老闆的心態，謙卑待人，視店內從業人員為事業的合夥人，使員工願意全心投入工作，並且樂在其中。只有這樣，才能保持店鋪正常的經營。
7.領導統御能力強
經營者的領導統御能力強，是引導企業營運的最大力量。不管連鎖店的營運是否順利，任何突發事件都是無法預知的，面對這些事件的處理應對，是考驗加盟店主領導統御的最好時機。只要店主平田養成笑容可掬的習慣，店裡的成員受到感染，也都會笑口常開，店主如果能禮貌周到，自然店員也會親切如儀，原因是店主的一舉一動如同教科書，影響至深。聰明的店主如果能觀察入微、掌握得當，在店內下達指示時，就可發揮意想不到的效果。
創業開加盟店想成功需滿足的7個基本條件，小編就和大家介紹到這了。加盟店能否成功，連鎖總部的體系運作關系重大，但是對於個別的加盟店來說，實質上與加盟店主個性的表現，甚至與家庭生活的融洽程度相關。中國特許經營第一同學會
Ⅵ 誰有連鎖加盟策劃案例高分追加懸賞！
一元洗衣連鎖店策劃案例
作者：郭暉|[email protected]
項目：一元洗衣連鎖店策劃案例
群體：想創業但又缺乏資金的下崗職工
應用：適於外來人口較多的大都市
背景：中年的下崗職工下崗後頓覺困惑，一來自己文化底蘊不夠，二來技術含量不高，三來沒有太多的經濟基礎，家境貧困，無法做大的投資置業。基於以上特殊的現實條件，特製定了此方案。
實施： 1.以自己的家為經營地，開設一元洗衣店，設備用現有的機動三輪一輛、洗衣機、燙衣板、電熨斗、毛刷、洗衣盆、水桶、晾衣架即可。
2．製作條幅50個，寫明「一元洗衣店代收點」；報價單50份，標明衣服皆為水洗及價格。
3．在石家莊市外來人口較多的城中村附近、或小區附近聯系50家社區便利店，開設代收點並將製作好的條幅懸掛其門外顯眼處，每件衣服給其10%的報酬，每天有專人接送衣服。
4．顧客直接與代收點結帳，經營者直接面對代收點，對方可直接把提成從中扣除。
可行性分析：外來人口多年輕人居多，他們多以租房來解決自己的住房問題，而租來的房子里幾乎都沒有洗衣設施，乾洗店的價位對於這部分人群來說無疑偏高，而自己又不願動手洗，尤其到了秋東季節熱水又不方便，我們低廉的價格正迎合了這一部分群體。只要服務質量良好，衣服不丟不亂，市場前景便很可觀，因為顧客在洗衣服的時候大都是自己的就好幾件，甚至更多，加上我們將服務延伸到床單、被罩等一切可用水洗的物品，積少成多，50家代收點每天的收入也很可觀。
運營結果：在淡季時洗衣房每天均收入400元，每月12000元。
成本：四名工人每人每月800元，計2400元；
電費：家庭照明店每月200元；
水費：家庭用水每月300元；
洗衣液：每月300元；
汽油費用：每月500元；
純利：12000—2400—200—300—300—500=8300元
旺季時每月純利13000元左右。
註：此活動純屬公益性，策劃者不收取任何費用。
Ⅶ 品牌加盟酒店的成功合作案例有哪些
全球首家希爾頓歡朋酒店於1984年在美國孟菲斯開業，然後。在隨後的30多年裡，希爾頓歡朋迅速擴大其發展勢力。截至目前，已在美國、加拿大、俄羅斯、德國等17個國家開設了2000餘家酒店，目前可以說是全球數量最多、發展最成功的精品商務酒店品牌之一。
Ⅷ 母嬰店加盟成功的案例
送你母嬰行業十句話！ 用這十句話，自己慢慢學！別人的成功不等於你也能成功！只有通過自己的努力才能走向成功，不是嗎？
一、小地方開大店——這是嬰兒用品行業研討會得出縣城開店的結論,它包涵了幾個意思：一是：嬰兒用品業進入門檻比較低，假如營業面積不是很大，很容易出現大家一擁而上，然後靠價格競爭，最終大家都沒錢賺；二是：最終成為行業翹楚的，都是那些專業的，規模大的。三是：中國人都喜好跟風，只有一開始就佔領制高點，讓別人很難再與你抗衡，這樣，對手最多隻能做個追隨者！
對於小縣城想開店的人，這是最重要的一句話！
二、一個成功的導購員就是一個合格的育嬰師————這句話讓我們了解了嬰兒用品行業的特殊*，它特別重視產品附加值，需要導購員在銷售產品的同時能給客戶輸灌實用的育嬰知識，因為對年輕媽媽來說，沒有比育嬰知識更能讓她們願意傾聽的。
三、客戶服你才會信你——嬰兒用品是一個靠引導消費的行業，在交易過程中掌握主動權至關重要，導購員對於嬰兒用品光懂行是不夠的，要做到精通，因為現在的客戶都很挑剔，只有讓她服你才會信你。你才能達到引導她消費的目的！
Ⅸ 餐飲連鎖經營成功案例
關於加盟餐飲這個行業,你的想發是一個非常好的想法.生意就是不能單打獨斗.
你必須具備以下條件
一:早餐的特色
二:中餐的味道;花樣;市場的消費水平;大眾的經濟收入范圍是多少.適合大眾化消費的.
三:夜宵.燒烤.等
這些均不是問題.重要的是你自己定量自己的實力.經營特色.服務品質.衛生條件.特色菜系.價位.