1. 6塊9小商品加盟連鎖店
想要做個與眾不同的也不難
低成本的私人禮品定製你看下我們的，吸引人的眼球，學生，上班族都喜歡
2. 6.6元小零食加盟店面需要多大
這個要看個人資金情況了，一般開個零食店10-100平的都有的，也有更大一點的。
零食店鋪的成本投資小，新手可以先從小點的店鋪做起，因為大的店鋪從店鋪的裝修，人員配備，加盟費用，店鋪鋪貨等都加上的話投入資金也是不少的，所以開店鋪人員可以根據自己的實際情況來定。
有的加盟公司服務也是很到位的，前期會有專業的人幫忙考察市場，根據咱們的需求來選擇店鋪地址和店鋪大小，當然如果已經有店鋪，可以詢問加盟商，需要投入多少合適，定期做活動吸引消費者，總部人員也會給與相應的扶持，這樣等效益好起來了也可以在擴大店面。
大家可以根據自身的情況來衡量，建議從小到大做起。
3. 六塊五休閑食品進貨價是多少
一般在四塊到五塊之間，不過有些品牌商品進價貴點。
4. 想問各位，在下想在鄭州開一個滿天星6.6休閑食品加盟店，請支招哪個位置好
這個真沒法回答你，好的地段房租水電費都太貴。但如果你對你選的項目有信心的話，你最好在繁華地段開店。
5. "零食店加盟真的好嗎,連鎖和自營有什麼區別"
零食店加盟不錯。自營模式開休閑食品店的優點是讓你擁有足夠的自主權，缺點就是沒有強大的品牌支持，沒有經驗的創業者可能會面臨較大的壓力，需要自己采購、運送，怎麼去宣傳品牌得到顧客的信任；休閑食品如何定價才不會使顧客流失，如何選址、陳設貨架、設計招牌等等都有學問；自營開店的投資者面臨這些問題都需要勞心勞力。
而加盟模式的優點是現在消費者對名氣大、品牌知名度廣的牌子更加青睞，而且開食品店大品牌的知名度就是很好的宣傳方式。再者連鎖加盟品牌還會有統一的貨源和物流，可以及時配送產品，不用讓加盟商自己去四處尋找產品、在焦急的等待中迎來產品；連鎖加盟模式比較省心省力。另外連鎖加盟模式開店開業前會對加盟商進行指導：收銀設備的使用、貨源擺放技巧以及零食銷售技巧、做活動技巧等等；還會分析加盟商所在的商圈、合理的安置店鋪。
一掃光零食家總部，擁有豐富的行業經驗，為廣大創業者提供了全方位的加盟服務，從門店選址、店鋪裝修設計、到產品配送、開店技術培訓等，有效幫助加盟商輕松開好一家零食店。
6. 淺談食品企業如何開展連鎖零售經營模式。
在當今，食品生產企業銷售渠道中，一般通過代理.經銷商的多渠道模式進行產品銷售，然而隨著食品企業不斷壯大，產品多樣化，形成產業鏈條時，在企業不滿足傳統經銷模式，另一種模式應運而生，那就是連鎖零售模式，食品企業大規模自建銷售終端，樹立企業品牌，提高產品市場份額，進行規模擴張，是增強企業核心競爭力，持續發展的必有之路。在食品行業當中，雙匯連鎖店無疑是肉食品生產企業的標桿，是雙匯自建的銷售終端，使其從生產型企業延伸產業鏈，向下游零售市場挺進，直接面對消費者，以生鮮+便利為起點，依託雙匯強大品牌，進行連鎖零售經營，且注重門店裝修，門店設施冷櫃等大件豪華氣派，充分展示企業品牌和形象。曾在全國八省市開展連鎖店，吸引了一大批企業相繼進入連鎖零售模式。形成一股發展熱潮。特別是肉製品企業，農產品企業，酒類企業，包括各個行業現在無一不是進入連鎖零售時代。在這里，談一下為什麼那麼多食品企業進入零售連鎖模式：1. 開展連鎖零售，可擴大企業知名度，樹立企業品牌。品牌是由知名度，美譽度及忠誠度組成。隨著食品企業發展壯大，發展到一定規模，具備再擴張時，會向多元化發展，由於食品企業所處產業鏈不一樣，以及所在行業競爭程度和產業發展環境不同，自建銷售終端被當作企業是可持續發展和強大企業的希望。2. 近年來，隨著零售業市場日益成熟，由於食品企業加工所經營的商品是低毛利產品，在傳統代理經銷商的多級銷售渠道，而面對價格十分敏感的消費者，零售連鎖的經營模式讓一些深受壓迫的企業看到了希望，它吸引著企業發展連鎖經營模式，而連鎖經營中的特許經營方式即加盟方式讓企業看到了發展連鎖零售的捷徑。開展連鎖零售要有哪些先決條件那：1. 食品企業要有自己出色的產品和品牌，並且在終端消費中要有較強的競爭力和號召力，這就為食品企業開展連鎖零售，創造了一席之地。最起碼要在當地有知名度。2. 開展連鎖零售要有自己的後續力量支持，連鎖經營是以直接面對消費者銷售產品，這就要求企業要有自己的生產加工基地物流配送體系和其他綜合配套服務，為連鎖網路提供強大的後勤保障服務。3. 品牌效應，要想發展連鎖，食品企業要有良好的品牌形象觀念，當企業進入零售業，品牌價值會從市場和顧客認同度上體現出來，好的企業可以快速打開局面。當然發展連鎖零售，雖然不一定立即帶來經濟效益，但他能帶來良好的社會效益，獲得社會市場的認同，最終會以社會效益轉化為經濟效益。要想在激烈的市場中競爭，要有長遠的品牌戰略形象，當然品牌價值是否在零售中延伸和增值，取決於終端銷售網路的成功率。食品企業怎麼樣開展零售業：1.首先是定位問題。由於食品企業所屬行業和市場環境不同，開展連鎖一般有以下兩種模式：專賣店，和連鎖綜合超市。專賣店一般適應生產高端產品的企業，，或生產同一系列產品的食品，如酒類專賣。綜合連鎖超市一般屬於快速消費品的行業，如農產品企業，產品多樣化，有一個產業鏈時。這里談論的是綜合超市類型的連鎖零售業，我在雙匯多年，以雙匯連鎖店為例吧。 對於大多數食品企業來講，由於我們的產品不是很多，類型不全面，這就要求我們以綜合連鎖為主，就像雙匯連鎖店一樣，如果只專一銷售雙匯冷鮮肉，高低溫肉製品，顧客能去雙匯店買東西，再去其他超市購物嗎，由於顧客需求帶有綜合性特點，假如雙匯店只有主力產品銷售，而沒有強有力的關聯產品銷售，只有單一產品經營，沒有蔬菜，水果及日配等組合型產品做配套，更沒有其他生活必需品作為延伸，顧客的需求很難在一家門店得到充分滿足，顧客忠誠度難以提高，業績也就難以提升。要滿足顧客的「一站式購物」需求。2.確定目標客戶群體：我們生產的食品主要是面對那種消費群體，要把握目標顧客群體及消費特徵，並結合企業自身資源，對連鎖零售進行定位，進而發展連鎖模式，當然不是一蹴而就的事情。雙匯連鎖店的主力產品是冷鮮肉，它在推出之時就定位在銷售廚房用品的生鮮便利店，雙匯連鎖店是以生鮮+便利為起點，選址於集貿市場或社區附近，主要銷售與人民生活息息相關的產品，為廣大群眾提供安全放心的產品和舒適的購物環境，雙匯連鎖店在開始之初，很注重店面裝修。努力把是雙匯連鎖店打造成放心店和市民的「家庭廚房」。由於雙匯冷鮮肉銷價要高於市場價，雙匯連鎖店的客戶群體定位於中高端消費群，注重店面裝修，店內設施冷櫃等大件設備豪華氣派，充分展示雙匯產品形象，吸引中高端消費者，但同時還要兼顧其他階層的消費需求，畢竟買的產品是大眾化的產品。 雙匯在開展連鎖店模式的同時，還在經營另一渠道：負責開發雙匯冷鮮肉專賣和商超專櫃。3.商品結構和采購：連鎖零售終端根據目標消費者需求，分析選出與目標消費者相適應的商品結構，並在發展中不斷調整，使商品結構域消費者需求相互統一，同時，商品結構要與當地的文化和消費習慣相結合，只有了解當地消費者習慣，才能雙贏。另外商品采購，則需要強大的渠道資源和物流配送和高效供應鏈控制能力作後盾，對於在本地連鎖零售和外區域連鎖的同時，商品采購應採取本地化模式，和人才本地化，食品連鎖不想其他大賣場，進貨量大，好銷售，我們自己的產品由公司統一配送，其他則有當地采購供應。4.門店管理：經營一家門店的好壞，並不具備開連鎖零售的能力，特別是對於快速消費品來說，連鎖零售業只有形成規模，才能帶來效益，但隨著門店增加，對於門店管理運營能力和後勤支持體系的要求越來越高，能否保持高標準的日常運營管理和盈利能力，也是決定未來能否以特許加盟發展網路的前提，只有公司門店盈利，才能吸引特許加盟者的目光和注意，來加盟連鎖零售事業。在開展零售業前，食品企業需要解決的問題食品企業從銷售渠道來看，主要依靠代理經銷商模式的終端網路，當企業進入零售業自建零售渠道時，我們所要考慮的是，怎麼樣處理原有銷售渠道與零售連鎖的關系，在零售終端，產品價格是關鍵所在，連鎖零售怎麼樣定位價格，才不至於造成兩者沖突。一般來說，連鎖零售價位要高於市場價，才不至於對現有產品價格底線造成沖擊，二者能否兼得，看來不易。食品企業發展連鎖零售經營思路企業在進入零售業前，先試點經營門店，經營一家門店的好壞，並不具備連鎖零售的能力，為了證明這種能力，我們在試點經營中，可以檢驗門店經營的商品結構和陳列方式及經營模式的可行性，檢驗開發出連鎖的一整套體系和經營標準的制定，包括一本員工手冊。在實踐中，培養在不同位置，環境下的門店適應能力，探索出本企業的經營模式與各地區域特殊環境下的結合方式，商品結構等，在試點經營以後，就可以向外復制門店，以特許加盟來拓展渠道，快速達到銷售規模。當然，發展連鎖零售業渠道，則需要依靠食品企業的品牌優勢和雄厚的資金優勢，通過明確的市場定位，較為完善的管理制度，和先進的信息管理系統來發展，零售業是一個人才，技術，資金密集型的產業，絕不是一般中小型食品企業力所能及的項目。
7. 《連鎖模式》：談食品企業如何開展連鎖零售經營模式
1.首先是定位問題。中國特許經營第一同學會
由於食品企業所屬行業和市場環境不同，開展連鎖一般有
以下兩種模式：
專賣店，和連鎖綜合超市。
專賣店一般適應生產高端產品的企業，或生產同一系列產品的食品，如酒類專賣。
綜合連鎖超市一般屬於快速消費品的行業，如農產品企業，產品多樣化，有一個產業鏈時。這里談論的是綜合超市類型的連鎖零售業，我在雙匯多年，以雙匯連鎖店為例吧。對於大多數食品企業來講，由於我們的產品不是很多，類型不全面，這就要求我們以綜合連鎖為主，就像雙匯連鎖店一樣，如果只專一銷售雙匯冷鮮肉，高低溫肉製品，顧客能去雙匯店買東西，再去其他超市購物嗎，由於顧客需求帶有綜合性特點，假如雙匯店只有主力產品銷售，而沒有強有力的關聯產品銷售，只有單一產品經營，沒有蔬菜，水果及日配等組合型產品做配套，更沒有其他生活必需品作為延伸，顧客的需求很難在一家門店得到充分滿足，顧客忠誠度難以提高，業績也就難以提升。要滿足顧客的「一站式購物」需求。
2.確定目標客戶群體：
我們生產的食品主要是面對那種消費群體，要把握目標顧客群體及消費特徵，並結合企業自身資源，對連鎖零售進行定位，進而發展連鎖模式，當然不是一蹴而就的事情。雙匯連鎖店的主力產品是冷鮮肉，它在推出之時就定位在銷售廚房用品的生鮮便利店，雙匯連鎖店是以生鮮便利為起點，選址於集貿市場或社區附近，主要銷售與人民生活息息相關的產品，為廣大群眾提供安全放心的產品和舒適的購物環境，雙匯連鎖店在開始之初，很注重店面裝修。努力把是雙匯連鎖店打造成放心店和市民的「家庭廚房」。由於雙匯冷鮮肉銷價要高於市場價，雙匯連鎖店的客戶群體定位於中高端消費群，注重店面裝修，店內設施冷櫃等大件設備豪華氣派，充分展示雙匯產品形象，吸引中高端消費者，但同時還要兼顧其他階層的消費需求，畢竟買的產品是大眾化的產品。雙匯在開展連鎖店模式的同時，還在經營另一渠道：負責開發雙匯冷鮮肉專賣和商超專櫃。
3.商品結構和采購：
連鎖零售終端根據目標消費者需求，分析選出與目標消費者相適應的商品結構，並在發展中不斷調整，使商品結構域消費者需求相互統一，同時，商品結構要與當地的文化和消費習慣相結合，只有了解當地消費者習慣，才能雙贏。另外商品采購，則需要強大的渠道資源和物流配送和高效供應鏈控制能力作後盾，對於在本地連鎖零售和外區域連鎖的同時，商品采購應採取本地化模式，和人才本地化，食品連鎖不想其他大賣場，進貨量大，好銷售，我們自己的產品由公司統一配送，其他則有當地采購供應。
4.門店管理：
經營一家門店的好壞，並不具備開連鎖零售的能力，特別是對於快速消費品來說，連鎖零售業只有形成規模，才能帶來效益，但隨著門店增加，對於門店管理運營能力和後勤支持體系的要求越來越高，能否保持高標準的日常運營管理和盈利能力，也是決定未來能否以特許加盟發展網路的前提，只有公司門店盈利，才能吸引特許加盟者的目光和注意，來加盟連鎖零售事業。
8. 思圓滿天星6.6休閑食品加盟店，怎麼樣靠譜嗎
最好別加盟，直接是虧錢的，而且說的跟做的不一樣，扶持，退貨，利潤。都是假的，而且合同完全是對公司有利的，對加盟的人沒有一點利！
9. 6塊9休閑食品能吃嗎是不是高仿貨,工商查代理還是查加盟店
產品是可以吃的，都是經過國家產品檢驗機構檢驗過的，產品都是有生產日期和合格證的，也有產品經營許可證的。
就像咱們平時在水果店或者是超市看的小零食是一樣的，只不過是放的位置不一樣，價格就不一樣，質量是一樣的，只不過開店是全場的統一價，就好比批發和零售價格就是不一樣的，一般在水果店裡賣的價格會在8-12元左右，在超市一般在8-15元左右，在專賣店統一價就是6.9元。
10. 連鎖餐飲的餐飲模式
隨著我國國民經濟穩定快速增長，城鄉居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現出旺盛的發展勢頭，餐飲消費成為拉動全年消費需求穩定增長的重要力量。
幾年的發展顯示：排名靠前的餐飲企業大多都是連鎖經營。我國餐飲企業開始重視品牌優勢的塑造，注重企業規模的擴大，注重利用連鎖經營和特許經營的方式進行擴張，市場的需求中體現出科學飲食的時尚中國大型餐飲連鎖經營尤其是直營連鎖業務發展勢頭強勁，快餐、送餐外賣、火鍋連鎖店、團體供餐發展迅速，連鎖經營已經成為許多地區餐飲業的主導經營模式。以快餐業為例：西式得有肯德基、麥當勞等；中式的有廖排骨、真功夫、永樂大王等；中西式的有澳德士、樂而美等 1、內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司 由於中國百勝餐飲集團是外資企業，所以小肥羊連續三年（2002-2004）是中國餐飲百強中當之無愧的「中國冠軍」。內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司創建於1999年8月，到2004年底擁有三個全資控股子公司、五個分公司、一個物流配送中心、六個省級總代理（代理八個省）、六個市級代理、703家連鎖店。公司直營及特許連鎖經營的「小肥羊火鍋店」遍布了全國32 省市（包括香港地區），2003年進入海外市場，在中國香港、美國及東南亞等地開設了六家連鎖店。幾年來陸續獲得「全國餐飲企業百強第二名」、「中國成長企業百強第一名」、「中國營銷創新獎」、「內蒙古名吃」、「中國名火鍋」、「中國企業500 強」等三十多項榮譽，入選2005中國成長企業100強，位列餐飲企業第一，成為「2006中國最具影響力財富企業」。
2、天津狗不理包子飲食集團 加盟店因管理疏散嚴重損害「狗不理」品牌形象，狗不理的眾多特許加盟店「掛羊頭賣狗肉」的現象已經是一個不爭的事實，包子已經分明不是那個包子。據報道，顧客已經對北京、河南等地的幾家「狗不理」連鎖店的服務非常不滿。由於原天津「狗不理」授權旗下的連鎖加盟店使用「狗不理」品牌並簽訂了長期「牌匾費」合同，造成大量無形資產流失，嚴重影響了「狗不理」品牌形象。新天津狗不理為了重塑形象採取了重要舉措，下令提前收回在全國范圍內70多家加盟店的經營許可權，准備將加盟模式改為直營模式。 利潤及市場
中國餐飲業一直保持高速發展的狀態，2011年我國餐飲收入突破2萬億元。2010年度我國餐飲百強企業營業額為1395.84億元，比2009年度餐飲百強營業額增長了11.69%，佔2010年全社會餐飲收入的比重為7.91%。2010年度百強企業直營店資產總額346.36億元，直營店利潤總額超過60億元，直營店從業人員約28.74萬人。
從經營業態來看，餐館酒樓、快餐送餐以及火鍋類企業依然是百強榜單中的主力軍，占據了84個席位，與2009年度相比多了4個席位。前10強涵蓋了除西餐外的所有業態，火鍋類企業依然是前10強企業中的佼佼者，占據4個席位，緊隨其後的是餐館酒樓和快餐，但從前50強來看，餐館酒樓類企業多於火鍋類企業。快餐類企業雖然從前10強和前50強的席位數來看，不及火鍋及餐館酒樓類企業，但上榜企業的營業額總和高居榜首，佔百強企業營業額的比重接近40%，比餐館酒樓和火鍋類企業的佔比約高出了15個百分點。
2011年百強企業中火鍋業態營業額321.26億元，佔比23.02%。連鎖經營在中國的歷史還是比較短，只有二十幾年的歷史，但是連鎖經營在餐飲服務領域的魅力和功能作用已經不容置疑的，全國百強餐飲企業當中90%都是連鎖經營，連鎖企業通過現代工藝的加工提高了食品的加工速度，並且能夠適應大規模市場的需求，有效降低了成本。