⑴ 在縣城開一家便利店可行嗎
做市場，先考察，再行動。只有有的放矢，才能做得好。
⑵ 想在縣城開個便利店，加盟什麼品牌好
可以考慮你們當地（省或市）的大型的連鎖便利店品牌，更容易適應本地水土。其次了在南方有美宜佳，北方大國365等等全國連鎖。
⑶ 市級注冊公司可以在全國開連鎖店嚒
你好，開連鎖店的流程有那些，及標准及規范。
加盟連鎖店在經營過程中，加盟者一定會涉及到財務管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等諸多因素，而且各個加盟店會因為地方習俗、所處市場、競爭環境等的不同，與總部存在很大差異。
研究分析得出：要想穩定地獲利，加盟者必須把總部的經營理念、運作方式等等吸納為自身可用的方法，培養自己的經營管理能力。
換句話說，選擇加盟，不僅需要加盟者投入一定的資金，還需要投入大量的時間和精力。畢竟商場如戰場，任何一個閃失都可能導致你的投入付之東流。
一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金
由於急於創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。
比如，有一位朋友--馮先生，他為了籌措加盟金及開業費用，四處向人借錢。順利加盟開店後，生意非常紅火。見有利可圖，一名債主提出以借給馮先生的10萬元入股，參與酒店的管理和利潤的分配，若不同意，則立刻還債。為了籌錢償債，馮先生無心投入酒店的管理，服務品質逐漸低落。
因此，加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債台高築，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。
同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規劃。不要等到風風光光的開業後，才發現已無資金進行店面後期的運作，豈不鬧了個天大的笑話。
二、控制好經營成本，規劃好進貨策略
經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等於多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。但是，過分的節省也是不正確的。比如，燈光效果對於某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關閉，肯定會得不償失。
同時，規劃好進貨策略，調節好周轉速度，也是控製成本的有效方法。店面應盡可能避免壓貨，許多新老闆經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。
三、學會管理員工
雖然加盟後，總部會在員工管理上提供一系列的培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工。從多個創業者的實例中發現，許多新老闆沒有正確認識這個問題，從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，於是出現內部員工拆台的事情也就不足為奇了。
"剛接觸加盟連鎖的時候，以為只要加盟成功，就能輕松地坐享其成了。"曾經加盟過某美容連鎖的劉女士這樣感慨到。劉女士認為，躺著什麼也不幹，一切由總部來管理就好了。真正開業後，員工的問題接踵而來。公司的一位員工乘工作之便，向客戶推銷別家的美容產品；不到一個星期，公司的幾名骨幹員工被別的美容院挖走了，並帶走了幾十個固定客戶。劉女士重新招兵買馬，沒過多久，發現又是為他人做了嫁衣。
因此，加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分地認識員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多。"尺有所短，寸有所長"，每個員工在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有優點和缺點，有的工作起來利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長處理人際關系，有的卻喜歡埋頭在統計資料里默默工作。俗話說"士為知己者死"，一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關繫上都將會是個一流的管理者。
其次，要多與員工交流，聆聽員工的心聲。員工總會有自己的不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。但是，如果得不到發泄或引導，就可能引發大問題。所以，管理者需要經常與員工進行交流，征詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開了員工的心結，團隊才會更加團結，工作積極性才會更高。
同時，要允許員工犯錯誤，對表現好的員工要實時表揚。現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中，做事自然不可能事事成功。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制創新精神，使之工作起來畏手畏腳。當然，對作出貢獻的員工，要及時地給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。
四、學會管理客戶，建立良好的客戶關系
一粒麥子有三種命運：一是磨成面，被人們消費掉，實現其自身價值；二是作為種子，播種後結出新的麥粒，創造出新的價值；三是由於保管不善，發霉變質，喪失其價值。換句話說，麥子管理好了，就會為人類創造出價值；管理不好，就會失去其價值甚至會帶來負價值。客戶也是這樣，加盟店管理得好，客戶就成為其忠實的消費者；管理不好，則會大量流失，並且影響其他的客戶。
加盟創業者應該學會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶。客戶檔案包括顧客的基礎資料、交易狀況、資信能力等，這也是加盟者進行管理、跟蹤的重要資料。認真分析客戶檔案，會發現他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對性地為他們推薦商品、提供服務。
開發一個新客戶是開發一個老客戶成本的6倍，所以留住老客戶，是加盟店生存的基礎。為客戶做好售後服務，加強與客戶的溝通，是行之有效的方法。同時，加盟店可以通過會員優惠活動等，及時回報老會員，以提高客戶的滿意度和忠誠度。
為了開拓市場、挖掘新客戶，加盟者可以採取多種經營方法進行營銷。比如，聯合經營法：可以和附近的咖啡館、電影院、網吧等具有共同客戶群的商業機構形成聯營，比如買一種規定的商品將可能獲得一張電影票等。
五、與加盟總部協調共進
加盟店與加盟總部有著很微妙的關系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。因此，加盟店與總部難免會發生一些沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對實際情況缺乏了解；而總部也會認為加盟店以自我為中心，一意孤行，對總部的工作不支持、不配合。
出現這種情況，往往是因為加盟店對公司的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在選擇加盟總部時，應該投入大量精力去考察；一旦加盟成功以後，就應該抱著"共創雙贏"的心態，積極的配合總部的工作。
所謂過猶不及，懷疑、抵觸與完全的依賴都不是加盟者的經營之道。由於我國大部分地區都有很強的地域性，各個城市和地區的消費水平、消費觀念相差巨大，加盟總部在別處的成功經營策略也許並不適合本地的加盟店。所以，加盟者應該在聽取總部意見的基礎上，積極地與總部進行溝通，及時地傳遞當地的信息，藉助總部已有的經驗，共同探討出適合當地情況的經營策略。
六、積極積累行業經驗
行業經驗對於加盟者來說，是韓信點兵，多多益善。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由於熟悉與否造成的。
行業經驗很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗才能獲得。因此，加盟者應處處留心，多多積累。比如，開某服裝品牌的加盟店，加盟者就應該多看流行雜志，多參加時尚活動，以培養自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感覺。當走進店裡的每一位顧客，你都能以獨特的眼光，提供適合她的搭配，還愁加盟店的營業額不突飛猛進嗎？綜上所述，加盟創業要成功，加盟者自己本身要努力，要學會經營，才能讓付出產生倍數的回報，提高成功獲利機率！
連鎖店都要提供技術，設備，廣告，原材料，服務等支持，可減少自己創業初期所走過的彎路，但成本一般較高。
一個商業集團以同樣的方式，相近的價格，在多處同樣命名、裝修及商品的陳列在外觀效果統一的店鋪里，出售某一種或一類、某一品牌的商品或提供某種服務，這些經營的店鋪被稱為連鎖店，這種經營模式稱為連鎖經營。
連鎖經營的特徵：統一的經營理念；統一的經營管理；統一的企業識別系統；統一的經營商標；統一的商品和服務。
連鎖經營可大致分為三種形式：直營連鎖式、特許加盟式和自由連鎖式。其中特許加盟式又稱加盟連鎖。肯德基、麥當勞為特許經營的典型代表。以上三種連鎖形式的最大區別在於：總部與分店的關系不同；所有權與經營權的結合程度不同。
對消費者而言，與連鎖店接觸最直接的印象，就是來自店面，所以透過恰當的系統性SI規劃，將會有下列顯著的效果。
1．統一形象：
每個地點的店面、尺寸大小都不盡相同，通過SI規劃能夠統一整體的形象，不致因為位置規模的不同而產生差異化。
2．塑造個性化：
通過專業的SI設計，既可塑造店面獨特的風格，也不容易為他人所模仿。
3．省錢省心：
a．設計費：連鎖店的標准及整體效果公司總部已統一設計妥備，每個加盟店只需結合實際按圖施工就行，無需再自己花費設計了。
b．縮短工時：設計圖、樣等總部已一次性准備好了，加盟店只需按步驟施工，如此就可以縮短施工時間，相對就能減輕店租負擔及增加營業的天數和營業收入，利於及時開店。
c．方便管理：管理制度及SI設計完成，不但可以快速開店，又能提高管理的品質，不會流於因人而治的現象，更可避免外力及人情的干憂。
自創店一般成本較低，營銷策略比較自由，但往往需要長時間的探索才能走上正軌
⑷ 現在很多連鎖加盟店，在小城市加盟一個店，大約2
我建議樓主你開動漫店吧，動漫店現在是很熱門的項目，喜歡的人群越來越多了，是二十一世紀的朝陽行業。
如果有興趣，首先你要看看當地沒有這個動漫店是不是當地沒有這個消費水平。如果有的話,那麼需要選擇一個地點適合做創業銷售，是十分關鍵的，而且,這個開與不開並不是旁人所能說的算的，你要結合你的自身條件，是什麼原因想做動漫店,動漫店的經營也是需要技巧的，能不能開,取決於你是否對這個行業有興趣，比如喜歡不喜歡加勒比海盜黑珍珠號限量版?,是否有經營動漫的個人能力。
當然一個動漫店的收入多與少和店主的個人能力有關，如果初期創業沒有經驗的話，我建議是選擇加盟來做，加盟做的話可以得到很多的扶持,像產品上都有終身制100%退換貨,沒有時間限制，沒有數量限制，這樣的支持,開店就方便多了，無論什麼貨品上也沒有那麼大的壓力了。那像動漫大道這樣的連鎖總部就值得選擇。無論怎麼樣，希望你創業成功。
⑸ 一個縣城最多可以有幾個加盟店，有限制嗎
這個不一定，看你的加盟店鋪是不是需要保護權益，像蜜雪冰城這種應該是奶茶店，需要被保護的區域權益范圍不需要太廣，可以密集開店！但是像一些消費頻率低的產品所開的店就需要大范圍保護權益了，像一些門窗店，電動車，摩托車店都是需要大范圍保護權益的，就不能密集開店！所以一個縣城可以開幾個店是需要看具體情況的！
⑹ 麥當勞在縣級市可以加盟嗎加盟大概需要多少錢
麥當勞加盟費用是800W，但是個人是不能加盟的。都是總部設立分店的。總部投資一個分店的費用是800W。
⑺ 在小縣城開個什麼加盟店比較好
一、花卉培植
鮮花市場別看頻率不高，但是市場反饋的實際情況，鮮花市場都是逐年遞增，唯一問題就是近幾年開花店的都比較多，競爭壓力比較大，所以區域選擇是最重要的，別想著線上就能賣，線上也要考慮位置。
二、辦公傢具
辦公傢具利潤還是很高的，特別是對於小地方的人來說，如果有一定的人脈，那麼在小地方賣傢具還是很不錯的。許多小地方的客流大部分都是熟人推薦，只要你的質量不錯，那麼還是能賺到錢！
三、彩票站
相信大家肯定都是買過彩票，夢想中個500萬，其實一般彩票站都有一些固定彩民，只要你周圍附近沒有彩票站，那麼可以考慮試試！彩票站不一定發大財，但是一般不會餓死！也算是一個穩定的創業方向。
四、出租休閑菜園
如果你在老家的城邊是有地，但是不會被拆遷，也沒辦法暴富的土地，那麼可以試試改造成休閑菜園。
何為休閑菜園，可以租給農民種菜，只收取租金，另外就是打造一種採摘園區，這種可以吸引城市裡的一些遊客來玩，並且親自採摘的價格一般比市場價都高。
五、鄉村導游業
有些小地方其實風景不錯，剛好當地政府也在進行旅遊開發，那麼可以考慮一下導游！
六、經紀人培養
目前很多行業都有職業經紀人，但是基本上只有一二線城市才有，那麼在三四線城市辦一個培訓班，吸引當地對這方面工作有興趣的人，看能否割韭菜！
七、彩妝店
女性愛美程度有多強，這是眾所周知的事！彩妝店主要是幫顧客搭配、化妝、美甲、造型，這個在各個地區其實已經算是飽和了，為啥會單獨提出來，主要是因為有些返鄉的朋友有這方面的技術，如果技術可以，那還是可以做的！
八、家政服務
如果你對社區比較了解，那麼在社區開家政服務，還是不錯的，特別是老家附近還沒有比較靠譜的家政服務時，就可以考慮做這方面的事。
特別前期需要的資金較少，市場前景還是不錯。
目前主要擔心兩點，第一點阿姨的培訓一定很重要；第二點就是接送阿姨如果不認真，小孩出了問題還是比較麻煩，所以招人時一定要注意風險問題。
九、兒童用品租賃店
如今的兒童用品其實使用周期都比較短，還特貴，比如電子游戲機、兒童自行車等，可以收二手兒童用品，保養到九成新並消毒，那麼如果租金比較合理，條款做好，那麼這種投資還是比較有市場前景，很多人給小孩買東西也會考慮一個周期的問題，家長的錢也不是大風吹來的。
在這里需要注意幾點，收購的二手產品別光顧著價格，還要考慮是不是受兒童喜歡。
十、冰漿店
冰漿算是一種冷飲，現在很多奶茶店，冰漿在其中算是一個小分類，比較冷門，就是趁著冷門才可以試試，如果能吸引到顧客是最好的！
⑻ 如果在縣里開一個名牌專賣店需要什麼條件
我覺的還是傳統行業比較穩當,我現在做茶葉生意不錯,告訴你我的經驗之談吧. 去年我們這里普洱茶剛剛興起,各茶葉店都兼賣普洱茶,銷量不錯.但是沒有專賣店.我覺的如果開一家普洱茶專賣店生意肯定錯不了,我是北方人,做小生意去雲南進貨少肯定不合算,而且本人對如何鑒定普洱茶品質的好壞和年份沒有經驗,怕進了假貨.再有如果個別品種的普洱茶本地不好賣出現積壓怎麼辦?即便以後升值了,現在不漲錢都買不出去,何況漲價了之後我又賣給誰呢?我又不是收藏家,做個小本生意只為謀生,就怕壓貨資金周轉不靈.所以經朋友指點我選擇了加盟連鎖店這條路,經考察加盟了雲南車鏑號普洱茶直營店,總部全力保證加盟商當年盈利，普洱茶賣出去的是我賺的，賣不出去的總部原價回收,並給予加盟商不低於退貨款10%補貼，用於彌補加盟商占壓資金的損失。。而且加盟不收任何費用.北京就有廠家辦事處,進換貨都很方便.普洱茶,進價低賣價高,沒有保質期越陳越香不怕存貨,投資幾千到幾萬就看你想搞多大了.你如果對此有興趣可以管他們要一份加盟資料看一下010-51809478 .網路搜索"車鏑號"也能找到網址.