❶ 樂高店是加盟還是直營
直營。
樂高不存在加盟一說，樂高目前採用的是門店直營+產品代理的模式，也就是成為樂高玩具的代理商或者經銷商，自己開玩具店就可以採用這種方式銷售。
樂高，創立於1932年，公司位於丹麥。截止至2021年，樂高已有89年的發展歷史，追本溯源，還得從它的金字招牌LEGO說起。商標「LEGO」的使用是從1932年開始，其語來自丹麥語「LEgGOdt」，意為「playwell」（玩得快樂），並且該名字首先迅速成為樂高公司在Billund地區玩具工廠生產的優質玩具的代名詞。
❷ 麥當勞加盟要多少錢
麥當勞公司旗下知名的麥當勞品牌擁有超過32000家快餐廳，分布在全球121個國家和地區。在世界各地的麥當勞按照當地人的口味對餐點進行適當的調整。另外，麥當勞公司現在還掌控著其他一些餐飲品牌，例如午後濃香咖啡（Aroma
Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米餅快餐店、Donatos Pizza和Pret a
Manger。麥當勞公司2001年的總收入達到148.7億美元，凈利潤為16.4億美元。大多數麥當勞快餐廳都提供櫃台式和得來速式（drive-through的英譯，即指不下車便可以購買餐點的一種快餐服務。顧客可以駕車在門口點菜，然後繞過餐廳，在出口處取餐）兩種服務方式，同時提供室內就餐，有時也提供室外座位。【麥當勞加盟登記表】
得來速餐廳通常擁有幾個獨立的站點：停車點、結賬點和取貨點，而一般而言後兩個站點會並在一起。
目前，麥當勞在全球快餐連鎖領域是冠軍。迄今為止，麥當勞在中國共擁有1000餘家餐廳，2013年餐廳數量預計達到2000家。
（有消息稱，由於美國北達科他州的員工工資明顯低於俄勒岡州和華盛頓州，麥當勞公司計劃在2005年初嘗試著在北達科他州法戈設立電話服務中心，用來接受處理來自俄勒岡州和華盛頓州的得來速電話訂單，以緩解那種現象。）
在有些地區，公路幹道兩旁會設有麥大道（McDrive）是一種無櫃台無座位的為了款待夜遊駕 車人仕所開設的大道，這種大道往往作為得來速餐廳的簡化方式出現在鬧市區這種人口高密度一帶。
一些專門的主題餐廳仍然保留著，比如搖滾麥當勞50年代主題餐廳，還有一些經過精心挑選，坐落在近郊地區以及某些城市的大型室內或室外游樂場的麥當勞餐廳。它們被稱作麥當勞樂園（McDonald's
PlayPlace，舊稱PlayLand）這種類型的餐廳於70年代和80年代在美國本土出現，而在國際上的現身就稍晚一些：比如加拿大的大部分地區直到90年代中期才陸續出現。
麥當勞公司每年會將營業額的一部分用於慈善事業。創始人雷·克洛克在去世時，用他的全部財產成立了麥當勞叔叔慈善基金。
因麥當勞固定銷售可口可樂公司提供的碳酸飲料，麥當勞實際和可口可樂結成了戰略聯盟。
廣告宣傳和促銷公關活動的支持麥當勞構築了統一化的品牌網路。麥當勞公司在世界范圍內統一製作廣告，大規模進行媒體的廣告宣傳降低了成本。麥當勞廣告片簡潔創意中充滿智慧，常以小朋友做廣告的主角，用麥當勞的吉祥物提高麥當勞品牌在兒童中的知名度，廣告語充滿歡樂。例如：「更多歡笑，更多選擇」等，這對客戶產生了很大的吸引力，符合市場策略，形成了很大的宣傳攻勢。店面永遠是宣傳的陣地。麥當勞根據客戶在每個飯店消費額為各個加盟店提供一定比例的獎金，在店內進行促銷活動，通過這些行動提高麥當勞的質量形象、服務形象和全球形象。
特許經營首先是一種文化，它實質上是通過對品牌、經營模式、文化的復制，來實現財富的快速積累。麥當勞用工業化的生產方式為我們復制了一份恆一的口味、服務和美國文化。
麥當勞忠實地推行它的企業理念，而且滲透到整個組織內，推出具體的企業行動。
在特許經營體系裡，麥當勞在土地和建築物方面投資（目前在中國內地主要是租店），而特許經營人則需在設備、招牌、桌椅和裝飾方面進行投資。
庫爾瑪說：「特許經營人通常要投資330萬-400萬元人民幣，當然，你必須有250-320萬元，剩下的資金可以貸款。」麥當勞通過特許經營人支付其營業額的一定百分比而獲利，特許經營人則從餐廳的經營中對自己的投資加以升值。特許經營人可以自己招聘員工，控制經營費用，並利用麥當勞完備的供應商系統和分發中心。
麥當勞加盟 條件
1、良好的商業判斷能力和以往在事業和生活中的成功史；
2、為人誠實和良好人際關系能力；
3、具有企業家的精神和強烈的獲得成功的願望；
4、具有強烈的獲得成功的願望，努力工作，並對團隊有貢獻的人；
5、具有有效的管理能力和激發、訓練和人員發展的能力；
6、具有管理財務的能力 ；
7、願意將自己的全部時間和精力投入到麥當勞餐廳日常的營運工作中；
8、願意接受全面的培訓計劃，並全方位地熟悉麥當勞餐廳的營運；
9、投資者是個人，而不是用偽造的資料來投資麥當勞餐廳的業務。
麥當勞加盟金：250萬～320萬元人民幣。主要包括餐廳的裝修、設備和招牌等費用，並不包括經營場所的租金和員工費用。
麥當勞加盟 優勢
(僅供參考)
1. 提供五年商標使用授權,可以分享總部整體宣傳之效應
2. 我們給予加盟商專業的選址輔導,並提供相應標准
3. 全程並且免費的工程裝修指導和監理驗收
4. 免費提供給加盟分店一整套行之有效的餐廳營運管理手冊
5. 一百餘家成功的直營店支持,充足的人力資源儲備,有效規避分店人員流失風險
6. 強大的研發創新能力,完備的後續稽核輔導,讓分店持續穩定獲利
❸ 現在國內知名的童裝品牌有哪些
國內知名的童裝品牌有：Balabala、小豬班納、安奈兒、BOBDOG巴布豆、abc童裝。
1、Balabala
巴拉巴拉的產品全面覆蓋0-14歲兒童各場景所需要的服裝、生活家居、出行等品類，涵蓋Fashion、Shoes、Lifestyle、PLAY四大系列。巴拉巴拉的部分門店，為家長和孩子提供了寓教於樂的親子體驗區，如圖書閱讀區、游戲桌區域等。
2、小豬班納
廣東小豬班納服飾股份有限公司成立於1995年，是一家集研發、生產、銷售於一體、專營「小豬班納」、「朋庫一代」、「愛兒赫瑪」、「丹迪」品牌童裝的現代化服飾企業。
小豬班納的產品定位於 0-15歲的兒童，「時尚、運動、休閑、健康、活力」是小豬班納一貫堅持的品牌風格，公司以自營連鎖結合特許加盟的經營模式，至今已發展了1500多家連鎖店，營銷網路遍布全國30多個省、市、區及亞、歐、美洲等地區。
3、安奈兒
1996年11月13日，「安奈兒」童裝誕生。最初給她取名字時，來源於動物「ANIMAL」這個詞語，意思是小動物們的好朋友。經過二十餘年的發展，「Annil安奈兒」已經成為我國嬰童產業中知名的童裝品牌。
2016年3月，「安奈兒」品牌獲得中國服裝協會評選的第四屆「中國十大童裝品牌」稱號。
4、BOBDOG巴布豆
巴布豆(中國)兒童用品有限公司現專注BOBDOG(巴布豆)卡通IP整合運營，時至今日，曾經的巴布豆從一家集研發、生產、銷售於一體的專業嬰童企業開始轉型成為專注卡通IP運營、品牌數字整合營銷的輕資產公司。
巴布豆授權范圍有：童裝、童鞋、嬰童內衣、文具、書包、玩具、游戲、叢書、童車、床品、母嬰用品、寢具、生活用品、飾品、禮品等全品類。
5、abc童裝
公司先後在溫州、晉江等地設立童鞋研發生產基地，在廣州、泉州設立了童裝研發基地，通過整合各區域優勢資源，豐富ABC品牌產品體系，匯聚包括溫州的皮鞋、晉江的運動鞋、蘇州和廣東的童裝等區域產品優勢，共同打造ABC豐富的產品線。
ABC品牌以卓越的品牌信譽，良好的企業誠信口碑和穩定的市場佔有率在中國兒童用品行業中名列前茅。
❹ 加盟一個品牌為什麼要加盟費
加盟費體現了品牌前期研發、產品試錯、市場推廣、市場 監督管理等方面的價值，當然也可以理解為需要加盟商為其這些方面的支出承擔相應的成本。如果沒有加盟商一起承擔這些支出，品牌也無法健康的運作和發展。
試想，如果只是進貨就可以加盟，如果您的區域出現串貨、出現山寨牌子，如果您進貨的產品和加盟時承諾的樣式質量不同，如果其他加盟商區域有廣告投入、有規范化培訓指導而您這邊沒有任何支持，出現這些情況，怎麼辦呢？
當然，現在有些品牌打著旗號稱0加盟費，個人認為這只是噱頭，或者是虛假加盟，騙首筆進貨款，但不保障後續質量等服務，或者是抬高了後續的貨物進價。畢竟羊毛出在羊身上。
❺ 麥當勞創始人的有關咨詢
1937年，狄克·麥當勞與兄弟邁克·麥當勞在洛杉磯東部開了一家汽車餐廳。由於他們製作的漢堡包味美價廉，深受顧客歡迎。雖然每個漢堡包只賣15美分，但年營業額仍超過了25萬美元。這是相當可觀的數目。1955年克羅克成立特許經營公司——麥當勞公司系統公司（1960年改名為麥當勞公司）
1955年，克羅克在芝加哥東北部開設了第一家真正意義上的現代麥當勞特許經營店。該店體現了克羅克對快餐店的理解，那就是重視品質、服務、衛生和經濟實惠。由於一開始克羅克就打算把該店作為未來加盟店的樣板，所以他創建了一套極其嚴格的經營制度。他曾經如此描繪這段往事：「我當時已52歲，有糖尿病、早期關節炎，在早年的推銷生涯里摘除了膽囊和大部分的甲狀腺，但我始終相信，生命中最好的時光，還在前面。」
總部位於： 美國伊利諾州歐克布魯克（Oakbrook, Illinois）
重要人物：
雷·克洛克（Ray Kroc），創始人
安德魯·麥肯納（Andrew J. McKenna），董事會非執行主席
吉姆·斯金納（Jim Skinner），董事會副主席兼CEO
邁克爾·羅伯茨（Michael Roberts），總裁兼COO
主要產業： 餐館
雇員數目： 418,000人
主要產品： 連鎖快餐、甜點、童裝等
麥當
勞的黃金准則是顧客至上，顧客永遠第一。提供服務的最高標準是質量（Quality漢堡包質優味美、營養全面）、服務（Service服務快速敏捷、熱情周到）、清潔（Cleanliness店堂清潔衛生、環境宜人）和價值（Value價格合理、優質方便），即QSC＆V原則。這是最能體現麥當勞特色的重要原則。
麥當勞體系有三種檢查制度：一是常規性月度考評，二是公司總部的檢查，三是抽查（在選定的分店每年進行一次）。
麥當勞公司的收入主要來源於房地產營運收入、從加盟店收取的服務費和直營店的盈餘三部分。
麥當勞在處理總部與分店關繫上非常成功，主要有三個特點：
其一是麥當勞收取的首期特許費和年金都很低，減輕了分店的負擔；
其二是總部始終堅持讓利原則，把采購中得到的優惠直接轉給各特許分店；
其三是麥當勞總部不通過向受許人出售設備及產品來牟取暴利（許多特許組織都通過強賣產品的方式獲得主要利潤，這就容易使總部與分店發生沖突）。
麥當勞的670家餐廳遍布在跨越中國25個省市和直轄市的108個次級行政區域。
● 1990年，麥當勞在深圳開設中國的第一家餐廳。
● 1992年4月，北京王府井麥當勞餐廳開張，成為麥當勞在全世界面積最大的餐廳.
● 麥當勞在廣州的第一家餐廳開張時創造了麥當勞歷史上的最高銷售額記錄。
● 南京夫子廟餐廳開張時創造了麥當勞歷史上最高的每筆交易平均消費額。
● 2003年8月，麥當勞於天津首先開展特許經營業務。
標准化服務
We wanted McDonald's to be more than just a name used by
many different people.
We wanted to build a restaurant system that would be known
for food of prepara tion.
理想的組織
Authority should be placed at the lowest possible level.
I wanted the man colsest to the stores to be able to make
decisions.
和供應商一同成長
"Listen Bill",I said,"you hang on here.We have fifteen
stores now,and pretty soon we'll have a hundred.You'll be
able to back on your feet and expand right along with us"
地域密集的重要性
Build on it right away and be in there before the competition.
Pump some money and activity into a town,and they'll
remember you for it.
克羅克
他不懷疑別人，但在商場上屢屢受騙，多次面臨危機。盡管如此，他還是相信未來，相信夢想，奮勇前進。
脫著疼痛的雙腿，巡視全美的店鋪，決不妥協店鋪經營的每一個詳細環節。他相信先播種後收獲。他使別人先於自己稱為百萬富翁。因他信奉 重要的並不是獲得百萬資產，而是把麥當勞經營成最好的，為更多的客戶所接受，所喜愛的公司。晚年的他不得不座輪椅，但還每天在公司中露面。他的一生是不斷奮斗的光輝的一生。『我敢於公開與競爭對手競爭。想知道競爭對手的情報，不需要派偵探。調查垃圾箱，就可以知道對方的所有信息。我不是一次，兩次的深夜兩點弄到競爭對手的垃圾箱，調查前天賣了幾箱肉，賣了幾個麵包。美國最好之處在於競爭。我阻止不了競爭對手模仿我的樣式，偷取我的計劃，但他們不能偷盜我的大腦。所以他們總會落後我一步。我要鍛煉自己更強大。即傾力於QSCV. 他的下屬的評價是：克羅克是能最大限度的發揮我們的才能的最好的頭兒。