㈠ 加盟一個服裝專賣店需要什麼要求
【服裝加盟】
服裝連鎖加盟店是商品社會中服裝批發零售的一種形式，往往有實力較大的企業、集團以自己的品牌進行經營，在一個國家或數個國家級地區設立分店，形成規模效應，因而，店鋪的形象和產品陳列均有統一性，在品牌形象是達成統一規范。
【選址】
1. 開服裝加盟店挑地方：確定人潮及流量
2. 開服裝加盟店找地點：訪查周圍環境
3. 開服裝加盟店看店面：建築等於活廣告
4. 開服裝加盟店選鄰居：好鄰居讓你少奮斗
【要求】
1. 實力評估：
根據所當地市場的評估做一個投資計劃，租金投入，裝修投入，人員費用，以及品牌供方的基本條件如：品牌保證金，道具投入費用，首批貨款，流動資金等。
2. 當地市場評估
投資服裝品牌不要一味的追求什麼品牌效應，其實更重要的是否適合，就象談戀愛交朋友一樣，充分了解自己投資當地的市場概況：
市場定位：對自己所在的店鋪位置或商場、或計劃開設的店鋪位置，做充分的市場調研：周邊品牌風格，銷售狀況，目標消費者，消費者特點，商圈周邊居民狀況，人流狀況，人流走向，年齡層，租金等······通過調研結果來鎖定自己的市場定位(店址)與所需要代理品牌風格、價位的基本定位。
3. 選品牌：
公司管理、經營理念；
4. 後勤物流支援：
營運管理如何操作，物流管理流程；
5. 形象概念
形象是否有竟爭力，基本色調與服飾色是否協調，櫥窗展示是否真正突出產品主題，裝修費用是否昂貴，道具實用性如何，道具製作時間，製作難度。
㈡ 女裝加盟店十大品牌有哪些
都說女人的錢最好賺，在市場上女性的消費需求和消費水平遠遠高於男性，特別是在女裝和化妝品上面更是如此，因此很多創業者想開店都朝這兩個行業去發展，尤其是開女裝店的創業者更多。在創業浪潮蔚然成風的今天，我們想要加盟品牌女裝開店首先得選擇一個合適的品牌，那麼女裝加盟哪個品牌比較好呢？今天女裝網小編就來分享女裝加盟十大品牌盤點，供大家加盟參考。
FULLPURE芙純
FULLPURE芙純品牌是一個本土原創設計師品牌，創立於2012年設計本就是對生活的體驗和享受，設計之心應有美好之願設計師始終堅持一種設計源於生活的時尚態度，崇尚人內心與自然界融合的本真，為新都市女性帶來更多健康自在的生活意境。設計師是一位極具創造力和挑戰性的設計師，尤其是當下混搭潮流趨勢的世界，秉承休閑自然的設計風格，融入街頭、玩趣、等元素，致力於時尚而不浮誇、包容性強的女性穿搭生活設計。
CARMEN卡蔓
CARMEN（卡蔓）始創於1997年，是一傢俱有獨特的品牌文化理念，先進的研發設計中心，現代化的生產基地和健全的營銷服務系統的優秀企業。公司擁有自置12000平方米的現代化商務寫字樓，自設生產學術基地，並不斷引進卓越人才，迅速成為國內時尚女裝代表性品牌。
CARMEN堅持從精緻女性的需求出發，無論設計、選料、剪裁及每一處的獨特細節都保持一定高度，讓有內涵、有格調、有靈性的輕經典風格觸手可及。設計獨到、面料考究、裁剪精細的連衣裙更是多年來深得追捧。
CH/2蟲二
CH/2蟲二女裝一直在致力於打造一個流行時尚女裝品牌，在設計中融合流行元素與生活感悟，以輕松、創新、俏皮、精緻為特點，代表都市女性的內心改變。品牌以，「獨創轉變」、「愉悅嚮往」為精髓，體現懷舊與時尚、大膽與內斂、玩味與優雅的對比融合。
「CH/2」品牌創立於2000年，希望不只是在服裝領域上停留而是走向ART CULTE FASHION的自由感性的休閑生活之中。以都市女性為主要消費群，她們要求改變、有生活情趣、在搭配上有自己的獨特品味，希望追求從未有過的時尚體驗。
㈢ 成功服裝品牌代理商是怎麼做的
導語: 服裝批發商為什麼要轉變為服裝品牌代理商呢?所謂「人為利而有所為」，當然是利潤驅動!深究起來，要成功做好服裝品牌代理商還需考慮以下因素。 服裝批發商為什麼要轉變為服裝品牌代理商呢?所謂「人為利而有所為」，當然是利潤驅動!深究起來，要成功做好服裝品牌代理商還需考慮以下因素。一、 科學合理地規劃 開拓市場：有的服裝品牌代理商片面追求加盟店的數量，盲目擴張，一味追求業績的水平增長(即全省總業績的增長)，而不考慮單店業績的垂直增長;服裝品牌代理招商加盟不做任何調查研究，來者不拒。結果開設的銷售終端雜亂無章，良莠不齊。幾年下來，力氣花了不少，開三家倒兩家甚至不斷縮水，然後就開始怨天尤人。這就叫急功近利，殺雞取卵，不留後路。這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠眼光，沒有系統的營銷策略。服裝品牌代理商選定加盟的服裝品牌後，首先要深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、服裝品牌文化、服裝品牌特性和服裝品牌的市場定位;然後再根據所掌握的確切信息，對轄區的市場進行戰略規劃。正如戰場的將軍規劃要攻佔的領地一樣，要制定全局、長遠發展的建設策略，切實執行。有了良好的建設策略，服裝品牌代理招商加盟就成竹在胸，可以有條不紊地開展。服裝品牌代理招商加盟一定要把好質量的關，嚴格挑選服裝品牌代理加盟商，不要急功近利，給自己種下後患。做完服裝品牌加盟之後還要及時跟蹤維護，督促、協助終端嚴格貫徹特許經營的模式。有的服裝品牌代理商只圖一時之快，以為終端一開張就萬事大吉，就可以坐收漁利;於是就不管不顧，任由服裝品牌代理加盟商去擺弄;結果下去一看，辛苦鋪設的網路，掛羊頭賣狗肉的、打著紅旗做八國聯軍買賣的、四季改行變臉的應有盡有。也有的服裝品牌代理商為了片面追求眼前的銷售數量，睜一隻眼閉一隻眼，只要提貨，多多益善，個個歡迎。別說形象統一，連服裝品牌專賣都沒法保證。如此一來，跟做地攤貨、搞批發沒有本質的區別，總部殫精竭慮塑造出來的服裝品牌號召力，在當地市場逐漸削減，特許經營服裝品牌專賣的市場優勢更是盪然無存。不僅嚴重影響了服裝品牌在當地的市場形象，而且給該市場的後續發展設下了難以逾越的障礙。如此開發市場，無異於自掘墳墓。二、學會科學訂貨 科學備貨：訂貨好比請客，訂餐首先要了解用餐人的口味。不但要請人吃飽，還要請人吃好。我們的省級服裝品牌代理商就是請客的主人，請的就是屬下的每個賣場。首先，從胃口上來說，你要明白他們需要吃什麼。這就要求每位服裝品牌代理商，首先要是賣場陳列專家，其次要是高明的買手。你必須弄清楚屬下每種規格的賣場最佳陳列方案可分幾個區，每個區要陳列哪些貨，這些貨要有幾個系列、幾個款式、幾個色系。貨有主銷貨、概念貨、配色貨等等，他們的比重又如何分配，這些都是非常有學問、有科學依據的。因此，要做到科學訂貨，首先要懂得基本陳列的重要性，然後再利用專業買手的高明眼光，來規劃你的陳列內容，也就是：選貨。選貨要根據當地的人文環境、時尚潮流、消費者穿著情趣、習慣特點等，以一個高明買手的眼光，給每個下屬賣場科學配貨。買手必須要能准確把握當地的流行趨勢、穿著喜好、消費心理等，如果自己吃不準，也可以在服裝品牌加盟商、導購員中發掘、培養買手;高明的買手對於訂貨實在是太重要了，有了專業的買手，吃什麼的問題才能真正得到科學解決。解決了吃什麼的問題，接下來就是吃多少的問題了。也就是如何吃飽的問題。首先，你得先弄清楚每個人的食量，需要多少的飯菜才能讓每個人吃飽。也就是訂貨之前，一定要弄清楚你屬下有多少個賣場，每個賣場的最佳陳列應該要多少貨;另外還有多少個賣場要在本季啟動服裝品牌經營，總共需要增加多少貨保證開張經營的最佳勢頭。結合對各個賣場基本陳列的科學分析和以往同期的銷售情況，最終確定你這次訂貨的基本數量。只有這樣，你才能在訂貨的時候做到瞎子煮餃子，心中有數。有的人或許會說，原來積壓了不少的庫存，如果我照單進貨的話，可能前面的吃不了，後面的我還得兜著走;要是加大庫存風險，形成惡性循環，那就更慘了。此話乍一聽，似乎也有道理。但是細一追究，就不對了。我們知道，產品一定要圍繞市場需求，一切要以滿足市場需求為指導，才能提高銷售業績，才能贏利。我們也知道，服裝經營是一種感性經濟，產品要跟著時尚潮流走，上個月的跑火貨到下個月可能就要變死貨了，如果你一直抱著死貨眼巴巴地盼望消費者的垂憐，那你就會成為消費者遺忘的角落。因此，處理滯銷貨一定要當機立斷，在「將滯未滯」時就要動刀，由滯銷到死貨就是你的損失過程;動刀早，往往損失少，而且新品上架快，成交量才會拔高，貨流量才能最大化，利潤也就最大化，同時又消除了庫存風險。因此，要盡量避免死貨，決不能讓「死」貨擋了「活」貨的財路。要不然，你就真的是「不知死活」了。當然，進銷存調的數據管理系統對於科學訂貨、科學備貨來說，也是必不可少的，這也是一個成功服裝品牌代理商必備的條件。
㈣ 如何加盟服裝品牌店
一、開店步驟
關於服裝店的開店步驟流程，其實不止於美邦、森馬，基本上所有擁有成熟、專業的加盟管理體系的品牌的步驟都概括為：1與品牌商簽訂加盟合同——2門店選址——3設計裝修——4運營培訓——5試運營——6正式營業。
即便在更細小的環節上略有不同，也差別不會太大。
二、開服裝店的幾點參考建議
鑒於題主剛剛大學畢業的身份，相較於開店的步驟流程，我們更建議題主做好以下的准備/考量：
1、心態調整——從一個學生到經營者的角色切換，決不僅僅意味著承擔店面盈虧即可。邁出開店創業這一步，對於年輕的經營者來說更大的挑戰可能存在於工作地點固定化、工作時間長、各類瑣事繁多。如果沒有在心態上做好相應的准備，在經營過程中可能會讓自己容易產生厭煩心理，在這樣不良情緒的影響下，將店面生意經營好自然也沒那麼容易。
2、資金規劃——對於品牌方「XX元輕松加盟」的口號要有自己的理性判斷，切忌腦子一熱就全部資金作為加盟費投入進去。開店創業的資金項目應該包括但不僅限於：加盟費、保證金、裝潢費、管理費、店面租金及水電、員工工資、庫存成本、流動資金等等。只有合理的資金投入配比，才是保障店面持續、健康經營的基本條件。
3、品牌選擇——選擇一個具體相當品牌實力、知名度、良好口碑、品質管理、品牌推廣、加盟扶持能力的品牌廠商，在很大程度上決定著加盟商創業的成敗。基於題主創業經驗缺乏的特點，建議在選擇品牌時重點考察品牌商對加盟商的扶持政策，查看這些扶持政策是否能在一定程度上彌補/強化自己的經營能力。
4、個人能力——創業過程的方方面面基本都需要經營者親自參與，作為經營者需要具備一定的經營能力，包括：貨品銷售能力、關系處理能力、市場判斷能力、 庫存管理能力、貨品搭配能力、庫存處理能力、活動組織能力、應變處理能力等。即便短期內不能全面具備，起碼也要做針對性提升的學習計劃。
天蟢運動專注於國內一、二、三線主流服裝品牌折扣店，旗下服務以連鎖加盟店模式為主，產品品類涵蓋男女衣服、褲子、鞋、襪、包等。經過不到兩年的發展，在全國范圍內已有加盟店試點 500 家，部分地區出現火爆加盟的場面，值得您了解一下。
㈤ 如何加盟服裝品牌
通常，投資者都會到市場（商場、專賣店）、服裝展會或發布會進行考察，初步了解一個品牌的信息，並與媒體宣傳、消費者口碑相佐證。但如果投資者僅憑初步印象就決定與廠家合作，顯然過於輕率，結局往往以失敗告終。理性的投資者會進一步考察，親臨企業，為最終的投資做出決策。 企業的經營者 目前，國內許多服裝企業都是家族制的，經營體制還不規范，老闆的經驗、經營理念和決策行為決定企業成敗。因此考察老闆尤為重要，必須創造一個與他溝通的機會。 但你的這種要求一般都會遭到婉言拒絕。一開始就見老闆 我們建議你在與招商人員充分溝通後，再提出與老闆見面。告知對方，見面是出於禮貌，並明確見面的時間，徵得同意。 工作人員明確你的意圖後，一般都會徵得老闆的同意。畢竟雙方的合作是互惠互利的。 之後你應該就自己關心的問題與老闆溝通：了解他的經營理念，從業經驗；了解企業和品牌的發展方向和目標；了解他為人處事的風格及態度。 通過與老闆的簡短溝通，判斷他是否值得信賴，其發展與自己的目標是否吻合。 品牌的實力任何一個投資者，都希望與實力雄厚的企業合作，背靠大樹好乘涼，投資風險相對小一些。 上世紀90年代後期，服裝企業不斷從單純的賣產品轉向賣品牌，市場不斷的細分為品牌誕生創造了更多機會。但服裝行業附加值低、進入門檻低、易抄襲，導致服裝企業良莠不齊，抗風險差。很多品牌就像流星，上市後很快消失得無影無綜。 一些多年的老牌也會出現大小年現象，產品的開發一季成功，一季失敗，有實力者能涉險過關，無實力者則被淘汰出局。 由此可見，考察服裝企業的實力有多重要。 投資者可以通過各種渠道了解企業的真實信息：了解企業的注冊資金、法人代表、工商稅務等證書的真實性；了解企業規模，有條件的可以參觀辦公場所及工廠；了解僱傭員工人數，這是重要指標；了解企業的投資背景，有無固定物業；了解企業的社會信譽等。 企業發展史考證企業的發展史意義重大。 服裝品牌在市場上站住腳，不同於一個產品的誕生。服裝品牌具有豐富的文化內涵，絕非一朝一夕可以形成的。而企業發展多年形成的企業文化，也會對品牌發展產生深遠的影響。目前能成為服裝市場主導品牌的，多數是經過多年的市場競爭和文化積累形成的，其間始終伴隨著危機，殊為不易。 選擇企業發展史較長的品牌，風險相對小一些，但這不意味著新品牌是不可取的。我們應該從以下幾個方面正確理解企業發展史： 新產品加盟前必須考慮對方即將上市的新品。 多數服裝品牌每年都會召開春夏和秋冬兩次新品發布會，通常也指訂貨會。此時是加盟的最好時機。 一般我們不建議你在中途加盟品牌。因為大多數企業採用訂貨制，你在季中加盟，貨品供應很難得到保障。 你在新品發布會上應該重點考察以下內容：一、新品風格是否與品牌原有風格保持一致。這要看產品的色系、款式和營造的賣場環境；二、新品的價格體系是否符合要求。從中可以看出品牌是否能適應當地市場；三、新品的面料、尺碼、樣板板型及工藝是否符合當地消費者的著裝習慣、體形特點等情況；四、能否接受當季的營銷政策。新品往往有不同的營銷政策，比如訂單量、附屬產品等，你要考慮具體情況。 最後，你還可以請一些專業人士提供參考意見，如果自己不滿意產品，一定要學會暫時放棄，否則就有可能導致投資失敗。 另外，你還可以根據發布會上加盟商的人數判斷品牌目前的市場規模，了解客戶對品牌的評價，最好找到與自身區域相近或相似的加盟商溝通。 加盟政策加盟政策一般都以書面方式體現在加盟合同種。加盟合同一般是格式合同，大同小異。 一般合同中可變更的有以下幾個重點項目： 一、加盟的區域和期限：區域限制決定了在指定區域是獨家經營還是多家經營。加盟期限一般為一年至二年，你要重點理解續約的條件； 三、供貨的價格：一般以零售價乘相應的折扣率來計算，即折扣。你要考慮該折扣是否含稅、稅率的計算方法以及稅費的承擔。 七、解除合約：你一定要認真理解終止合同的條件，避免霸王條款。 八、其他方面：比如貨品安全及經營費用等方面的問題，你應根據行業共同現象加以判斷是否合理。 一般成熟品牌的加盟條件比較高。而一些新品牌入市時間短，為迅速打開市場，條件相對低一些，政策也比較靈活，你要酌情選擇、洽談。
㈥ 做服裝品牌的代理商要有那些條件呢
一個代理商如果想成功地運做好一個品牌，至少要做好以下四件事，或分以下四個步驟。
第一，要對自己的職業生涯做一個完整的規劃，樹立做好這個品牌代理商的長遠目標；從一個代理商的成長歷程來說，由初級到高級可以分為一個品牌的產品代理商、品牌代理商、品牌託管商，最後成為這個品牌在當地區域市場的品牌管理商。每個總代理都是從賣產品開始的，逐步成為這個品牌在當地的管理者，最終完成這個品牌在當地的品牌傳播和信譽維護的任務。職業生涯規劃對一個品牌代理商而言，可以避免碰到問題時挫折失落，也可以避免稍有成績時就沾沾自喜，通俗地講，最終要成為一個品牌的「品牌管理商」，就是要把做品牌和自己的職業生涯規劃聯系起來，把做這個品牌當做一項事業來做，而不是把做品牌看成一種簡單的生意合作。
第二，做好一個品牌代理商要做好兩個規劃，一是銷售目標規劃，二是網路發展規劃。通常情況下，企業會在與一個區域市場簽訂總代理合同時就會根據當地的市場對總代理下達一個年度的銷售指標，那麼代理商就應該學會把這個目標規劃進行分解，明確自己銷售額的完成計劃；銷售額的提升與銷售網路的拓展是密不可分的，那就要對自己所代理區域的整個市場精心調研和分析，哪些市場是自己需要首先進入的，哪些市場是第二步進入的，哪些市場是可以放到以後再考慮的。通常情況下，一個新品牌不適合在一個市場全面鋪開，而應該根據整個市場區域發展的特點，先進入「易開發、收效快」的市場。
第三，做好一個品牌代理商還需要實施三個行動：機構建設行動、品牌建設行動、渠道建設行動。
機構建設行動指代理商需要針對自己的銷售計劃和網路拓展計劃，組建一個適應企業現狀的管理團隊，設置一些與品牌操作需要的運做部門。這個團隊將在以後的運做中，與上游的品牌授權商（即產品供應商）相對接，同時，對下游的加盟商進行管理和提供服務；從一個代理商的基本需求來說，基本的部門設置應該包括業務部、市場部、行政部（有些公司迅速提升為人力資源部）、財務部；市場部做市場開發、客戶服務及市場督導的工作，業務部做配發貨品、貨款收繳、客戶商洽等工作，行政部做後勤管理等支持工作，每個部門應該明確部門職責與工作流程，形成一個管理嚴謹、分工明確、目標清晰的運做團隊，是做好代理商、完成銷售目標的重要保證。
機構建設行動還包括應該設立自己的一個樣品間，通常是在自己的寫字間專門設立一個樣品展示間，以便於客戶參觀和訂貨。
機構建設行動中還包括開設自己的一個直營店，或稱為當地市場的品牌「旗艦店」，作為這個品牌在當地形象展示的窗口，招商洽談的樣板、人員培訓的基地以及收集市場信息的渠道。
品牌建設行動主要通過當地的宣傳媒體對品牌在當地進行適度傳播，當地的媒體資源包括平面媒體、影視媒體、戶外廣告媒體等。品牌傳播分為品牌的廣告傳播、品牌的公共關系傳播及品牌的銷售促進傳播。廣告投入在不同階段的目的是不同的，所選擇的廣告媒體也不同，這個時候就需要對不同媒體的特點進行分析，如招商類的廣告應該投入到什麼媒體，這個媒體的覆蓋面有多大，廣告受眾是否符合自己目標群體的特點。進行廣告投入時要避免幾種常見的錯誤：一是投入時過分從成本的角度考慮，投入的廣告受眾者很少或受眾與自己需要的群體差別很大，造成資源的浪費；二是投入的方式太單一，不了解綜合應用多中傳媒手段達到目標效果；三是投入量過大，超出自己的目標需求，不經濟。
渠道建設行動就是要進行品牌的渠道建設，簡單地說就是招商。招商可以分為媒體廣告招商、展示活動招商、直營店銷售招商、依靠自己的人脈資源招商及通過業務人員針對專賣密集區域的個別拜訪招商。在渠道建設行動中，要注重客戶的篩選與評估，學會與客戶共同規劃當地市場的發展，學會「先幫助客戶發展然後收益」。有些初做品牌的代理商在進行客戶商洽時急於保護自己即得的利益，缺少對客戶要進行引導和扶持，結果客戶網路總建立不起來，銷售業績總是不能快速提升，就是在對客戶網路建立的政策和方法上比較缺少的結果。
第四，做好一個品牌的代理商需要導入四個管理：即市場終端的管理、品牌形象的管理、市場規范的管理及企業「三流」（物流、資金流、信息流）的管理。
市場終端的管理指針對自己的客戶網路的終端店鋪進行管理，在店鋪陳列、導購服務、店務管理與客戶管理中符合企業的要求並適合當地顧客的需求，提升當地店鋪的形象與業績。
品牌形象管理指按照公司統一的VI標准進行店鋪裝修、道具布置，店鋪工作人員統一著裝、掛牌服務等，以一個品牌店的形象展示在客戶面前；
市場規范管理指對當地的市場進行管理，執行總部制定的價格政策，嚴禁制假販假，打擊串貨等行為，保持區域經銷商的利益。
最後，要注意企業對資金流、物流、信息流的管理，我們稱為「三流」管理；資金是企業發展的血液，物流是資金流的載體，信息流是企業決策的工具。
㈦ 如何加盟服裝品牌店
在如何加盟服裝品牌店之前，首先應該對自己所在城市的服裝市場做一定的了解，尤其是你店鋪周邊商圈的同行情況，要做到心裡有底。
如果你所在地區的消費水平尚不能跟經濟發達地區相比，那麼你就不能輕易盲目地引進高價位的服裝;如果你店鋪周圍連著開了很多家的休閑裝品牌，競爭特別激烈，那麼你可以錯開經營范圍，將目標鎖定在淑女裝或職業裝上，效果一定會更好;又或者當地的消費者偏愛產地在上海的女裝，不喜歡廣東產的，那麼你可以優先考慮上海的品牌……把這些問題都明確了，根據這些情況來決定品牌的大致定位，再有的放矢地找尋品牌，才能事半功倍，提高成功率。
根據該品牌的定位以及產品風格，在當地大概有多少比例的人會對此產品有興趣購買?由此來判斷你的目標顧客群人數是不是足夠。
要看它的產品定價在類似品牌中是不是具有價格競爭力?設計風格跟當地消費者的消費習慣和偏好是不是符合，盡量避免矛盾和沖突的可能性。
㈧ 服裝加盟商及代理商的區別 哪種模式更有優勢
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服裝經銷商及代理商的區別廠家與代理都可設立加盟商。廠家一般都會在每個城市或者某個區域設立幾個加盟商；代理商也可以在某個地區設立幾個加盟商。
通常來說加盟商需要具備相當的資金實力，而總部則提供和產品或經營項目相匹配的技術支持，管理、經營及督導體制，人員培訓，以及企業形象標示，產品生產商或項目總部用連鎖的品牌優勢和競爭優勢來達到雙方互贏的目的。
代理商是指某產品在銷售過程中由生產廠家授權在某一區域有資格銷售該產品的商家。它分為地區級、國家級、省市縣級等，又分為獨家代理，總代理，分級代理，所有代理商家都有相應的特權，代理級別低的原則上由高一級的代理商管理。代理是代企業打理生意，不是買斷企業的產品，而是廠家給額度的一種經營行為，貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。他們同樣不是自己用產品，而是代企業轉手賣出去。所以代理商，一般是指賺取企業代理傭金的商業單位。
加盟商比代理商更有優勢
就服裝行業來說，加盟商比代理商更有優勢，具體表現在一下幾個方面：
1、貨品貨源：服裝加盟店由廠家直接供貨
，產品更加齊全，只要廠家有的，他都會拿給服裝加盟商去做，因為廠家還希望服裝加盟商多進貨，只有多進貨了才能實現他的利潤。而傳統服裝代理商主推的只是廠家的幾個款或者十幾個款，根本不可能把廠家所有的貨進齊，因為代理商進貨越多，他的庫存壓力就越大，運作資金越困難，與其這樣，不如主推幾個款還好些。
2、支持與政策：廠家直接供貨給服裝加盟商之後，省去了給服裝代理商的那一部份中間環節費，那麼廠家給服裝加盟商的支持就會越多，其時廠家一直都很關心終端，只是以前傳統的服裝代理商把廠家給的政策都吃了，根本沒有到達下面的終端店面。可謂天高皇帝遠，廠家也管不著啊！那如今的服裝加盟商直接跟廠家合作之後政策顯然不一樣了，您不妨去理解一下。為什麼一個服裝代理商做了很多牌子？他們往往打著支持終端的晃子向每個廠家要政策，結果是肥了自己，瘦了下面拿貨的終端商。
㈨ 品牌女裝折扣店加盟哪個好
經營模式:如今：開專賣店--費用高昂--網上購物的試衣間。五年內折扣將成主流：在歐美折扣是一種成熟的業態，占消費者每年消費的1/3，在中國擁有4.3億名品追求者，但高昂的價格讓她們望而卻步。
商機無限：中國單女性的消費每年已達到數千億元，女裝消費佔48.6%，女性天生愛美，每位女性的衣櫃總是少一件衣服，全國4.3億女性對衣服的購買欲，有增無減，經數據調查統計：未來1-3年內女裝市場產值將再創新高。
專家預測：在國內折扣將會與百貨』商場、超市形成折扣業成熟的新時尚模式。市場上永遠不缺少機會，缺少的是發現機會的眼睛！ 選擇大於努力，您還在等什麼？
1、開業支持
免費提供店面形象設計方案，免費策劃開業方案策略，包括運營、銷售指導，免費開業贈品。
2、培訓支持
輕松開店公司免費提供陳列、導購、管理、產品知識、經營推廣宣傳等每個方面實戰培訓、幫助提高我們經銷商品牌形象與銷量。
3、區域保護
為當地經銷合作商設立嚴格**經營政策，每區域只設一家，給予各地合作商**經營空間，獲得較大化市場利潤空間。
4、供貨支持
簽約國內外上千家品牌廠商幾萬款式全年度任您現場自由挑選，實施現貨配貨制度。
5、經營支持
完善開業策劃方案，讓您20天以內抓取自己客戶圈子，快速進入**狀態，開業前免費贈送貨品，四季無定時活動支持，把利潤較大化讓給客戶。
6、廣告支持
公司與雜志、時尚周刊、各大女裝服裝網站簽約合作，全面覆蓋宣傳，強化品牌知名度，擴大資源。
7、季度返利
公司總部特別制定季度返利政策，季度累計進貨達到一定數額，給予合作商貨品返利支持激勵。
8、零庫存體現
公司為了全力支持合作商終端銷售，分擔客戶庫存壓力實施零庫存真實體驗，100%跨季調換貨制度。
9、售後支持服務
統一的一對一客戶跟蹤指導
統一的物流發放，簽約物流，快捷有效
統一的24小時售後服務反饋
總價建立後期網上選貨平台企業
北京惠品服飾聚集粵派、溫派、蘇派、漢派、杭派、閩派、海派、京派八大流派。其商品全部與國內、國際1000家以上品牌廠家長期合作。公司每季推廣上市 數千個款式，以馳名的品牌、優良的品質、低廉的價格為愛美求廉的消費者創造一個「淘美衣」的好去處。 公司以「無任何加盟門檻，合作雙贏」的經營理念。制定統一形象、統一管理、統一配送、統一廣告的連鎖經營模式，針對不同市場而採取不同的經營方式，讓客戶無任何壓力，輕松經營、輕松獲利，全面為品牌服飾精品折扣打造具有絕對競爭優勢的終端市場。