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早教加盟品牌相信嬰之傑

發布時間: 2024-03-17 23:53:13

Ⅰ 早教中心加盟

早教親子園已經被家長所接受,在早教行業風生水起的現在,越來越多的投資者投身其中。然而,早教品牌的建設需要雄厚的資本,中小創業者在這個行業里,大多數只能選擇加盟。 投資者加盟早教親子園時,除了品牌效益、社會認可度、服務及後續質量等等,最關注的當然是投資成本以及回收成本的周期。在早教親子園加盟品牌中,目前國內知名的如嬰之傑、紅黃藍、金寶貝等,都是通過加盟招商來完成品牌的擴張,實現規模品牌效應。對於嬰之傑早教親子園加盟品牌來說,加盟者無需科研投入,一般中小城市的創業者要進入早教親子園市場,有20萬-30萬元的啟動資金就已足夠。比較而言, 大城市的早教啟動資金就要高得多了,除了加盟費比中小城市高外,場地租賃和裝修費用等支出也較高。 嬰之傑早教加盟品牌的高經理介紹,總部每年給加盟者提供管理系統、培訓系統、信息系統等服務支持,並進行考察測評。藉助品牌早教機構,加盟者除了可以開辦總部所有的早教項目外,還可選擇附屬業務,如開辦早教系列講座、開展教師培訓、各種大型活動組織等。 那麼,投資者更關心的,早教加盟多長時間才能收回成本?怎樣才能快速回收成本? 據了解,目前早教機構的收費大致是每周30-150元。一個中等規模的早教中心有2-3個教室,孩子每周上一節課。如果按周末上午下午各兩班,每班5人上課計算的話,一個中心每周能接納80-120人次。早教機構將會在一年到兩年內收回成本.。 另外,一個新加盟的早教中心在初經營時,必然會遇到各種各樣的困難,管理生疏導致成本增加、會員稀少導致老師閑置等,使投資者一時的經營壓力很大。那麼,嬰之傑品牌中的「寶寶•家」項目的優勢就體現出來了。這個項目可以共用場地、有效協調師資隊伍,在大幅度分攤經營成本的基礎上,給中心經營帶來巨大利潤,使投資者在加盟早教機構的過程中,更加快速地回收成本。 另外,嬰之傑早教品牌每隔一段時間,就會推出相應的課程及項目,更快地幫助加盟商收回成本。

Ⅱ 我還有個問題是如果是加盟這個早教中心的話需要多少的費用呢

可以參考文章《辦早教中心需要多少投入》 嬰之傑早教加盟品牌招商部的高經理給記者算了一筆賬。以在鄭州開一家200平方米的親子園為例,前期投入主要有: 加盟費,如果是加盟嬰之傑,加盟費是知名早教機構中最少的; 裝修費,1平方米一般要150元左右,300平方米就是4.5萬元; 空調、電教設備為1萬元到1.5萬元; 教具,2萬多元。 後期費用主要有三大塊兒:房租,以每平方米每月30元算,300平方米每月為9000元; 人員工資,一般為1000元到1200多元,視工作人數多少而定; 營銷費用,此項不可省,但彈性較大。這樣算下來,手裡有10萬到13萬元,就可以開一家看上去不錯的親子園了。但考慮到房租一般要預交3個月或半年,且親子園如果經營得好,也得3到6個月才能達到盈虧平衡點,所以,綜合考慮,手頭要有20萬元左右的資金

Ⅲ 早教加盟做得好不好,都跟什麼有關

回望2001年,嬰之傑早教加盟企業的大事記中寫道:嬰之傑開設第一家直營店面,開創河南早教新紀元。 彈指間,十幾年過去了。有的早教品牌死於加盟連鎖市場的拓展,而嬰之傑早教卻擁有了眾多的早教加盟機構,在全國市場中佔有了大量的份額。 有些人可以當大廚,卻開不好飯店;有些人可以寫出很好的小說,自己卻賣不出去。 同樣的道理,有些人是早教技術上的好手,卻不知道怎樣經營早教中心;有些早教加盟企業的親子課程研究得頭頭是道,可是做起加盟連鎖來,卻讓手下的那些加盟商們有苦難言。嬰之傑早教加盟企業的投資專家說,做早教做得好不好,有時候不是早教的事兒。早教技術好了,當然是根本,如果沒有其他的服務,其他的技術,其他的營銷手段作為支持,也只能淪落到帶幾個孩子,上上親子課程了。 如果是對於一個單個的早教中心,問題還不是太大;如果是對於一個早教加盟品牌來說,如果做不好其他的那些服務,就會讓眾多的投資者慘敗,讓同行的那些競爭對手看笑話。 嬰之傑早教加盟企業的這些年,除了在親子技術上加大研發力度外,在市場信息掌握上,在為早教加盟商服務上,在營銷推廣上,的確是做足了工夫。我們在官網上與這么一篇文章: 嬰之傑早教機構的服務好在哪裡 ,有興趣的你不妨看一下。 且從某個細節方面,來分析一位嬰之傑早教加盟商的事例吧。 有兩個從小玩到大的朋友,都想做早教中心,其中一個加盟了嬰之傑,另外一個自己單干。她們都在同一城市,可後來開業了,在經營的過程中發現,加盟的,生意做得非常好;未加盟的,生意就很差。 友情沒有影響兩個朋友之間的關系,加盟的,為沒加盟的朋友派了兩名經過嬰之傑總部培訓的老師去中心裡指導,他們的裝修也都沒有太大區別,可看著加盟的朋友,生意一天比一天好,他在羨慕的同時,疑問更大了。 無奈之下,加盟的朋友求助於早教總部的專家,專家以朋友的身份幫他分析了朋友的早教中心,最終,除了細節方面的問題,在早教選址上,就找出了不止四五個硬傷。也就是說,在選址的階段,這位未加盟連鎖的朋友,就已經輸了。相關鏈接:(編輯:安北網路:孫建平)

Ⅳ 嬰之傑早教加盟怎麼樣!

嬰之傑早教加盟是面對中低端市場的早教加盟機構,嬰之傑早教的宗旨就是最終實現全民皆早教;從其招商網上可以看到他們提供的服務還是不錯的! 「嬰之傑早教加盟全國連鎖自成立以來,面向0-6歲寶寶、寶寶家長及幼教工作者,以科學專業的嬰幼兒益智產業運作理念和全新的運作方法,依託規模化運營平台,以早教為龍頭紐帶,致力於親子教育、啟智玩具、嬰幼兒用品等相關產品和服務的推廣。與國內外十多個嬰童行業一線品牌開展深密的互動合作,為中國個性化早教第一品牌。 七年來,嬰之傑品牌始終堅持自己「個性化早教」的特色,設立大型連鎖教育中心及精品托育機構已逾六十家,成為中原早教行業的領航品牌。嬰之傑運用先進的PDCA管理模式,各個店鋪均具有鮮明的品牌特色,以教育為龍頭,以教帶銷,以銷促教,且均已具備成熟經營理念、經營思路及經營策略。 嬰之傑品牌始終堅持自己「個性化早教」的特色,在市場競爭中具有強勁的優勢。嬰之傑有資深的課程研發隊伍,有科學的符合市場需求並超越現有思路的經營策略,有專業的保障企業闊步前行的標准化管理體系,有一如既往的對家長及寶寶全心全意服務的理念。這些,是嬰之傑能夠在早教市場中脫穎而出,並以磅礴發展之勢持續佔有市場份額,成為早教行業領航品牌的原因所在。 奮發向上的嬰之傑人,有充滿實力和魄力的滿腔熱情,有對未來發展的無限信心,嬰之傑定會以已有的成功做為新的騰飛起點,攀向更高更遠的成功頂峰!

Ⅳ 嬰之傑究竟怎麼樣

想開這樣的店,你得看你在哪裡開,這和你選擇加盟很如信攔關鍵,如果你的當地有很多家同名的連鎖店,那建議你加盟這樣的店,因為當地的百姓已經對她認可了,如果沒有什麼連鎖店,那你也就沒有必要加盟了。自己選個稱心的名字多好,嬰之傑孕坦銷嬰店名聲並不是很大,但早教在整個河南地區口碑相當不錯,你可以渣胡多了解一下!!

Ⅵ 金寶貝和嬰之傑這兩家早教連鎖區別在那

根據他們官網的情況來看! 金寶貝是1976年在美國成立的,規模比較大! 嬰之傑是國內的品牌!!!! 不過在國內早教加盟品牌中最出名的是:東方愛嬰

Ⅶ 親子園加盟選擇哪家好

隨著人們對親子園早教的越來越重視,嬰幼兒親子園加盟項目市場也在不斷升溫,出現了各種各樣的親子園加盟品牌。如今的親子園加盟市場,不光是強者林立,而且魚龍混雜,良莠不齊,讓投資者很沒有信任感。那麼,面對眾多的親子園加盟項目,有心從事親子園早教的投資者們應該怎樣去鑒別這些親子園加盟品牌呢? 這里有一些嬰之傑親子園加盟品牌的專家的意見,跟你分享一下: 第 一,要認真調查親子園加盟機構的規模、師資、旗下加盟園所數量等。在選擇早教品牌加盟時不宜選擇加盟費用過高的品牌,從投資者的角度出發,首先考慮的是成本,另外早教品牌拼的是課程和服務體系,投資者最好選擇實力雄厚、旗下加盟園眾多、能提供優質後續服務的親子園加盟機構。在這點上,嬰之傑親子園加盟品牌的投資成本低,在加盟費、經營成本低的情況下,卻絲毫不影響加盟服務的質量以及消費者心目中已經定位的良好形象。 第 二,要認清這個品牌的專家隊伍和教研能力。一個好的早教品牌需要有一個強大的專家團隊和教研人員共同打造完成,正規的早教親子加盟機構旗下一定會有足夠的加盟分店規模做支撐,否則從成本控制上根本無法實現運作。嬰之傑親子園加盟品牌經過十年經營,直營店和加盟店遍布全國各地,已經為數十萬個會員家庭提供親子育兒服務並得到認可,在這個結果的背後,絕大部分原因是有一個好的課程體系在支撐。 第 三,要親自參加早教園的試聽課。在了解一個品牌時,要盡量爭取聽一聽他們的早教課程,這樣可以從一個消費者的角度對要加盟的機構進行審核,首先自己滿意了,才能保證加盟後家長們認可早教課程體系。一般來說,大型親子園加盟機構都會設置早教試聽課,供加盟商和旗下加盟園觀摩。嬰之傑親子園加盟品牌對於投資商的服務,在沒有簽訂加盟合同的時候就開始了,為每一位意向加盟商提供現場交流和體驗的機會,讓其更直接地更全面地了解嬰之傑。

Ⅷ 早教越來越被重視,那早教加盟該怎樣選擇加盟商

看是否是一個大品牌,因為一個品牌口碑傳播成本就可以節省很多。那就得靠自己了,求人不如求己嘛。但大體按照服務類型和客戶群來選。加油!根據定位選址,定位高端選在商場,定位中低端的就在社區商鋪做,順帶做日托。如果沒經驗還是加盟好,如果自己做,一定要了解周邊環境,0-3歲寶寶數量,早教氛圍、交通設施等。

我家的就在全優貝貝托育式早教中心,裡面的老師很有教學經驗,安排的課程也是很有特色我家的就在全優貝貝托育式早教中心,裡面的老師很有教學經驗,安排的課程也是很有特色投資人在要如何選擇早教加盟品牌呢,以下從三點分析早教加盟品牌怎麼選?感覺小伢兒水中體適能俱樂部還不錯,環境挺干凈衛生的,比較正規。我家孩子是在那學的。所以新生兒的出生率節節敗退,早教機構又大肆擴張,為此其發展必然已經到了瓶頸甚至正在衰退。