Ⅰ 開母嬰店前景怎麼樣利潤有多大
消費升級、新產品推出驅動母嬰行業持續穩定增長
母嬰產業是從人群年齡角度劃分出的一個跨行業、跨部門的綜合產業群，是為滿足孕產婦及0-12 歲階段嬰童用戶的衣、食、住、行、用、娛、教等需求而形成的消費產業體系。消費升級、新產品推出是驅動大部分母嬰品類增長的主要動力，以奶粉品類為例，高端化趨勢非常顯著：2003-2016Q3，嬰兒奶粉線下平均價格保持11%以上的年度復合增速，線下市場超高端和高端奶粉銷售額佔比接近50%，結合母嬰消費具有質量要求高、價格相對不敏感的特性，產品創新和消費升級有望推動母嬰市場持續穩定增長。
2011年11月，國內各地全面實施雙獨二孩政策，2013年12月，開始實施單獨二孩政策，2015年底，全面二孩政策開啟，與之對應的2012、2014和2016年出生率較上年均有顯著提升。
2000-2017中國年出生人口和出生率統計及增長情況
數據來源：前瞻產業研究院整理
「二胎政策」出生小高峰疊加消費升級驅動母嬰市場快速發展，母嬰行業向前發展的主要動因更偏向於消費升級。「二胎」政策下二孩佔比不斷增大，二孩家庭在母嬰市場的消費能力不容小覷，目前生二胎的基本已經具備一定的經濟實力了。由於當前消費習慣、消費理念和消費需求等多方面升級，母嬰產業整體規模預計將會不斷向好發展，母嬰市場中高端領域或將持續擴大。
母嬰線上、線下渠道的發展現狀和未來趨勢，母嬰渠道龍頭公司受到國內外資本追捧，線上流量紅利消退，加強社交和差異化優勢，線下搶占連鎖市場，優化購物體驗，未來線上線下融合的新零售趨勢。
Ⅱ 60平京東母嬰店月銷100萬,母嬰潮水退去只剩「薄利多銷」的底褲
筆者在著手准備這篇稿件時，腦中總閃過那句狄更斯的名言：「這是最好的時代，也是最壞的時代」。
中國的母嬰行業發展至今，論 歷史 ，和各大快消品行業相比，依舊是短暫又緩慢的。但如果把母嬰行業的開局，類比為打 游戲 ，那必定是開局滿級Buff加成的天選之子，初期優越的營商環境，造就了一批又一批賺得盆滿缽滿的店老闆。
但俗話說的好，「站在風口上，豬都能飛起來」，但若是沒風了呢？
能在順風盤里如魚得水不是本事，逆風翻盤者，才有兩把刷子。
寬松的市場競爭環境
母嬰板塊的發展起始，原本就是百貨、超市的一個品類，市場擴容後，才慢慢出現了母嬰專賣店。
於是當時買母嬰產品有兩個購物渠道，要麼去超市，要麼就去母嬰店。但母嬰店貨品全，還有導購給顧客介紹產品的用途功效，那時候這就叫「好的服務」，不像超市，貨就擺在那個地方，你愛買不買。
那時候的老闆或導購，就是靠忽悠，都能把產品賣出去，消費者的信服度很高。
當時的寶媽寶爸都是75後 85前，科學 育兒 的知識已經開始普及，年輕人們不再像以前老人帶孩子一樣粗糙了。紙尿褲、奶粉、營養品、奶瓶等品類開始興起，需求量直線上升。
這波消費者還沒有經歷營銷套路的洗禮，整體較為單純，推品極其容易。把寶媽約到店裡，給點贈品就很高興。做一場促銷活動，奶粉、紙尿褲都整箱整箱地買，奶瓶、用品銷量也非常好，推啥買啥。
那是個暴利的時代。奶粉的進貨價70，卻能賣200多元，一個鄉鎮店一天的營業額都過1-2萬。
門店從廠家直接拿貨，都是5折、4折甚至3折，最多打個8折就賣出去了，幾乎相當於進1萬塊錢貨，就能掙1萬塊錢，一年 1000 萬元的店非常多。
像山東的魯西南地區，山東最窮的地方，一個100~200 平米左右的小店，一天的營業額都至少能達到2-3萬。
「簡直是個金礦。」經歷過母嬰黃金年代的從業者說。
迅速地擴張
這么掙錢的蛋糕，誰不想來吃一口呢？
大量的人開始知道了這座金礦。但由於信息較為落後，大家根本不知道怎麼干，連貨源都找不到。沒關系，加盟店拯救你。可愛可親、愛親等品牌，催生了一大波加盟連鎖。
加盟在當時非常的興起，只要有貨源，就能賣出去，只要能賣出去，就能做代理，進而找下面的門店，做控貨控區，整個縣城只供一家店，合作非常愉快。
當時一個縣城，只有一兩母嬰家店， 一年的純利潤就能掙個四五十萬。
門店老闆們有點飄了。換誰誰不飄？筆者穿越回去開店，也肯定飄！摁都摁不住。
許多老闆幹上幾年，就走上了換車、換房、換老婆的「人生巔峰」。
母嬰行業的待遇也在不斷提升。廠家和代理組織會議，原來中午安排個盒飯套餐就可以了，一兩年以後，必須安排精緻食宿，再往後走，就必須得安排星級酒店+晚宴大餐了。
母嬰業甚至能助力 旅遊 業，新加坡、馬來西亞，泰國、日本、韓國、歐洲……各大國際景區，都遍布了母嬰人的足跡。
十年的黃金期，真是母嬰行業最掙錢的時候了！
好日子不是一直都有
撿錢的時代總會過去。
天，變了。
最開始一個縣城也就2、3家店，而且基本都只開在醫院、商場商業圈、社區的周圍，買個奶粉要主動找母嬰店。但到了18年，開個導航隨便一搜，僅濟寧曲阜一個地方就能有30多家店，小鄉鎮一條街上也能有5-6家店，甚至更多。
母嬰店鋪的整體數量在急劇增長。16年的工商局調研報告顯示，僅山東省辦理有奶粉流通許可證的，就有1萬多家。
越來越多的母嬰人加入行業，競爭激烈起來。
這是內戰。
外戰則是互聯網，線上切割掉了一部分市場，尿不濕、服裝被切割了將近80%左右。
顧客所能獲得的信息資訊也越來越對稱，比如買個奶瓶，以前的時候你說是150，她就買150，頂多打個八折，120也就買了，但現在寶媽到店裡，大部分只是對比一下價格，因為已經在網上看了好多款式了。
屋漏偏逢連夜雨。顧客變精明也就算了，出生率也在逐年下降。
利潤被削減，母嬰老闆們為了保住盈利，八仙過海，各顯神通。開始大量增加一些服務項目，游泳、小兒推拿、產後、塑身、減肥、中醫……
哦呦呦，母嬰店成了什麼都能幹了？
沒辦法，你不幹，有別家幹了賺錢。
這是內卷。
更重要的是，大量的母嬰老闆，沒有在前期的機會風口上，迅速地擴張、發展和積累資金。
一有錢就拿去買房、買車，消耗了，遇到行業變革階段，他們根本沒有家底支撐，來抵禦行業的變化。
有大量老闆一看風口情況不好，就把股份賣了、或者把店鋪兌出去了。甚至直接轉行，做商鋪租賃，或者干餐飲去了。
還有一些老闆，過去盲目擴張開店，想要沖擊規模，但面對競爭激烈的市場環境，不僅沒形成規模，反而形成累贅，形成負擔。
全怪大環境么？
近幾年，疫情的爆發，更加速了母嬰市場的更迭，線下客流減少，新的品類迅速增多，顧客的口味一天一個樣……母嬰老闆也開始大量發展新的品類：全家化產品、營養品、兒童粉等。
賣東西不賺錢，許多門店轉做產康店、 健康 管理型店，積極變革，但仍然一波又一波的母嬰門店淪為「糊口店」。
母嬰店發展最好的時候，常規店一般都是35平一個員工，不然忙不過來，而現在，為了壓縮成本，每個店最多隻有3個左右的員工。
淪為「糊口店」，真的全怪大環境么？
「現在的母嬰店干不好有三點：心浮氣躁，沉不下心去推品；佛系經營，不做提前的預判布局；又想要高流量，還得要保持高毛利。」一位渠道大佬說。
第一，很多門店今天聽說全家化好，開始進大量沒有競爭力的產品；明天又想做線上直播，自己開了視頻號，沒干兩天就擱置了；後天又想推毛利較高的營養品，沒推兩天叫苦不迭，顧客不買賬！
極為任性，一個項目不好乾，就立馬干下一個，最後發現哪一個沒干好。
要知道，能把某個品類深耕到底的門店，就算只在一個縣城賣奶粉和紙尿褲，也能做成同城最好的店。
第二，在前期盈利能力最強的時候，大量的母嬰店絲毫沒有認識到，目前的盈利，只是階段性的紅利，沒有提前布局的意識，沒有儲備店鋪的競爭能力，紅利消失時，資金、專業都沒有跟上的店，只能一波又一波地被淘汰。
第三，很多母嬰店，實際上是自己一步步把顧客推出了門。
近期很多老闆提出一個觀點：顧客的消費力在下降，推品難。
這是事實。但你沒有看到市場的另一面嗎？
在京東紙尿褲銷售排行榜上，第一的品牌是幫寶適，第二是花王，第三個是好奇。但這些品牌，在很多母嬰店已經消失七八年了。大家都覺得毛利太低太透明了，懶得做那點小生意。
但有一個案例讓筆者印象深刻：一個60平米的京東母嬰店，每個月接近100萬的銷售額，一晚上就能積累50多個單子，早晨員工一上班來不及開早會，第一時間統計單子，4小時內同城送達。
薄利多銷，營業額非常漂亮。
這何嘗不是一條路呢？
很多顧客進店，本來就想買一個產品，但是導購卻使勁地推營養品、服裝、新上的兒童粉等高毛利產品，下次她就不來了。
畢竟誰買東西不是為了高性價比呢？
當一切紅利消失殆盡，商場上只會餘下赤裸裸的競爭較量，誰能抓住顧客的心，誰能選品好，誰做的服務到位，誰過去維護的客情好……誰就能更好的活下去，並在時局中獲得新一輪的增長。
當浪潮褪去，才知道誰在「裸泳」。
Ⅲ 京東母嬰體驗店加盟騙局
送你母嬰行業十句話！ 用這十句話，自己慢慢學把！
一、小地方開大店——這是嬰兒用品行業研討會得出縣城開店的結論,它包涵了幾個意思：一是：嬰兒用品業進入門檻比較低，假如營業面積不是很大，很容易出現大家一擁而上，然後靠價格競爭，最終大家都沒錢賺；二是：最終成為行業翹楚的，都是那些專業的，規模大的。三是：中國人都喜好跟風，只有一開始就佔領制高點，讓別人很難再與你抗衡，這樣，對手最多隻能做個追隨者！
對於小縣城想開店的人，這是最重要的一句話！
二、一個成功的導購員就是一個合格的育嬰師————這句話讓我們了解了嬰兒用品行業的特殊*，它特別重視產品附加值，需要導購員在銷售產品的同時能給客戶輸灌實用的育嬰知識，因為對年輕媽媽來說，沒有比育嬰知識更能讓她們願意傾聽的。
三、客戶服你才會信你——嬰兒用品是一個靠引導消費的行業，在交易過程中掌握主動權至關重要，導購員對於嬰兒用品光懂行是不夠的，要做到精通，因為現在的客戶都很挑剔，只有讓她服你才會信你。你才能達到引導她消費的目的！
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Ⅳ 京東母嬰店怎麼樣、靠譜嗎
目前網路比較發達，很多人都喜歡通過網路去購買東西，所以現在有比較大的網路平台，京東淘寶天貓等等。這些平台網購比較方便，而且各種產品都有，比如京東平台上有各種母嬰店。那麼，京東母嬰店怎麼樣？靠譜嗎？下面就來為大家介紹一下。
京東母嬰店還是比較好的，京東分為自營店和外包店，自營店的產品基本上是京東直接發送的產品，他跟超市的東西差不多，基本上都是正品，而且質量也比較好。而且在京東上買東西發現有假的產品都可以直接在線上找客服。所以說還是比較靠譜的，而且京東上的母嬰產品比較齊全，下單之後隔天就可以送達，比較快速方便。
當然京東上也有一些外包店，這些跟淘寶一樣是商家在京東平台上開店，這個裡面就存在正品或者假冒品牌了。所以在選擇時要看是否有品牌標志，是否是正品出售。在購買母嬰產品的時候，可以讓店家開取發票，如果發現是偽冒產品，可以去直接找店家。其實總體來說，京東母嬰店還是比較靠譜的，即使是第三方商家，也是經過京東審核之後才上架的，所以很少有偽冒產品出現。
Ⅳ 開母嬰店的優勢和劣勢
開母嬰店的優勢和劣勢
開母嬰店的優勢和劣勢，開母嬰店不掙錢但其實隨著生活水平的提高和消費觀念的變化，大家也都越來越捨得在孩子身上花錢，開母嬰店做得好的話也是可以掙錢的，以下了解開母嬰店的優勢和劣勢。
開母嬰店的優勢和劣勢1
投資者在選擇開辦母嬰店時，總是在加盟和自營的過程中搖擺不定。他們不確定應該選擇 母嬰加盟 品牌還是選擇自己創業。這也是一個值得深思的問題。畢竟利益是要考慮的。
母嬰店的經營方式大多是自營和加盟。很多創業者沒有足夠的資金，所以想自己經營母嬰店。它們都有優點和缺點。自營母嬰店各有利弊。下面Milamila我就給大家分析一下自營母嬰店的優缺點。
自營母嬰店的優勢
1、與加盟相比，自營店的投資資金要少得多，節省了加盟費用和開業資金給創業者帶來的壓力。而且不一定要成為加盟品牌總部推廣的一部分。你賣多少就能賺多少，而且都是你自己的。
2、購買自營商店會減少經銷商的利潤。
自營母嬰店的劣勢
1、如果自營母嬰店進貨，中間有很多經銷商，很多經銷商的價格往往高於廠家直接供貨的價格，利潤很小；或者如果不經過經銷商就能找到廠家就更好了，但是自己找廠家很難。如果你從網上購買商品，可能沒有辦法保證產品的質量。自主創業要非常注意這一點。
2、業務流程也是一個大問題。開店的宣傳很重要，但成本也是一筆很大的支出，不是每個經營者都能承受的，很難做到收支成正比。
由於創業者開店經驗不足，沒有完善的管理體系，收入難以保證，市場的競爭壓力也很大。運營過程中可能會出現各種問題，可能由運營商解決，容易流失客戶，導致收入不佳。
3、如果你是一個沒有任何經驗的小白，獨立經營一家母嬰店是非常困難的，也沒有一個品牌那麼有影響力。可能很多寶媽不認可不知名的小品牌，比如店鋪的位置和裝修，市場的敏感度等等。這就要求操作人員自我控制，操作風險相對較大。
其實獨立開母嬰店並沒有好壞之分，只有是否更適合你的經營目標和開店經驗。選擇正確的商業模式，用心經營，會更好地幫助你走向成功。
開母嬰店的優勢和劣勢2
自營母嬰店的優劣
以自營單乾的方式開母嬰店，更適合有一定開店經驗和了解母嬰市場的人，或是有好的進貨渠道的人。若是店鋪規模較小的社區型母嬰店，自營開店也是可以的。自營母嬰店的優劣具體如下：
一、自營的優勢
1、開店成本低
相比加盟，自營開母嬰店當然省去了加盟費。甚至從設備采購和裝修費用上都可以簡化，這又減少了不少開店資金帶來的壓力。而且自營店每一件母嬰商品賣出所賺的錢都是自己的。
2、經營靈活自由
自己經營母嬰店可以自主選擇商品和經營方式，靈活自由。像是近期暢銷的母嬰商品，或是供應商正在低價處理的商品都可以靈活調整來賣，無形中增加了母嬰店的賺錢機會和利潤。
3、付出雖多，成就感卻更強
經營母嬰店可是一件勞心費神的活兒，但是就是因為如此，看著自己努力經營的母嬰店逐漸成長起來，逐漸贏得周圍消費者的認可時，滿滿的成就感也是一份難得的收獲。
二、自營的劣勢
1、沒有行業經驗，隱形風險大
母嬰店可以經營的商品，囊括了孕婦和嬰幼兒的食品和用品，種類繁多，且母嬰店的消費者對商品和服務都更加敏感，這就要求母嬰店經營者具有更好的經營能力和市場把控能力。若是完全沒有經驗的新人，相對的風險就會比較大。
2、服務消費時代，難以脫穎而出
新零售時代，實體店商家逐漸意識到「個性服務」和「體驗營銷」更容易讓現代消費者買單。許多大型母嬰店都提供了託管、童書借閱、在線醫療等特色服務，來增加自己店鋪的知名度和公信力。而自營母嬰店的面積和運營成本有限，讓它較難開展這樣的增至服務。
3、運營成本高，庫存壓力大
雖然母嬰商品的進貨渠道不少，但是穩定且質量有保障的方式還是直接從廠家拿貨，而自己開店可能面臨進貨太少而難以從廠家拿貨，從代理商進貨成本又較高的難題。還有進貨的運輸費、過期食品的損耗、滯銷商品庫存等壓力。
開母嬰店的優勢和劣勢3
母嬰店加盟的`優勢
①有帶路人。選擇了加盟，加盟方就會提供一套完成的開店手續。所以你完全不用擔心選址等一系列的開店問題。
②品牌效應。品牌對你能夠帶來的就是消費者的信任度，消費者對一個品牌的信任讓你前期就能夠有好的收獲。
③貨源和價格由加盟方制定。在開店的過程當中，貨源和價格是比較難以界定的，但是如果選擇了加盟的話，那麼這些都能夠有加盟方來完成。
母嬰店加盟的劣勢
①加盟費用。加盟需要費用，對於一般開店的店主來說，如果自己開店的話就能夠省去這筆費用。
②經營權利低。自主經營的權利相對受限。
說完了加盟店的利弊，接下里就要說自主經營店的利弊了。自主經營店的概念不必多說，相較於加盟店來說的話，自主經營店的利弊也可以一眼看盡。
自主經營的弊端
①開店需要探索。開店的過程當中沒有了加盟方提供的開店方案，選址等都需要自己來考慮，比較有風險。
②貨源和定價問題。開店過程當中，定價和貨源都是一門學問，如果沒有加盟方，這些需要很長的時間來學習。
③需要重新建立客群。新店從零開始，沒有品牌效應，推廣營銷全部需要自己來完成，比較困難。
所以總的來說，如果需要品牌效應，手上的資金比較充足
母嬰行業小白，「0」經驗的情況下，有哪些優勢和劣勢？
對母嬰行業什麼都不懂，或者懂一點點但不是非常明白，卻又很想賺這個行業的錢。那對於這種情況，最好的辦法就是選擇加盟品牌商了。
優勢：
1 有助於消除消費者對新開母嬰店的陌生感，一個知名度高的母嬰店品牌很容易就得到消費者的支持與認可；
2 創業者所需承擔的風險低很多，也不用擔心自己的產品不受歡迎，因為既然是品牌，早已經擁有了大量的粉絲，並且品牌還可以提供調換貨服務，大大降低了庫存存貨的風險；
3 加盟母嬰店在裝修、商品陳列、營銷策劃、區域保護等多個方面都會有很多的保障。比如可以裝成統一的裝修風格效果，還可以在母嬰店商品陳列技巧上得到總部專業人員的培訓和指導，提高店鋪的影響力和營造店鋪良好氛圍，免去了沒有經驗做不好的顧慮和擔憂。
劣勢：
1、 母嬰店加盟市場品牌層出不窮，魚龍混雜，很多加盟品牌商都是抱著圈錢的心態，在收取高額加盟費後就對加盟店不聞不問，這就需要你擦亮眼睛多方比較，選擇那些真正有實力的母嬰店加盟品牌合作。
2、有人會擔心知名品牌加盟費太高，加大了開母嬰店成本，同時毛利空間比較少。其實，很多優秀的母嬰加盟店品牌都推出了免加盟費、免管理費、免品牌使用費等一些優惠政策，這就需要你認真搜集各知名母嬰加盟店品牌的信息並分析，根據自身實際情況做出選擇。
Ⅵ 母嬰店加盟能賺錢嗎
「超過25%利潤的生意不做」，這是萬科王石給自己定的原則。並非出於合理的市場計算，而是他發現利潤太高的行業，大家都會覺得這個市場一片大好，然後蜂擁而至，最後供大於求，利潤直轉急下。
如同所說，餐飲行業也同樣受用。往往暴利的品類，總有人前仆後繼，就好比毛利高、門檻低的母嬰品類。寶貝每日「戒不掉」一杯的奶，作為新時代的產物；上海x母嬰品牌2021年第一季度財報顯示歸母凈利潤1112w元，單店單月營業額差一點的能達到50萬，平均在100萬以上。而且圈內傳統母嬰店毛利平均在40%左右，因此不少母嬰品牌是賺錢的。開一家母嬰店能有百萬業績，毛利還高，想想都是個好生意。這時，不少創業小白、文藝青年靈光一現，或許開家母嬰店是個不錯的選擇。不過，凡有點眼力或者判斷力的人，近兩年都會謹慎地投身到母嬰加盟或自創母嬰品牌這個無底巨坑當中了，除非說有資源、有背景，那就另當別論了。在這里先奉勸各位，往下看之前，可以先喝杯奶茶壓壓驚，因為接下來的內容將十分扎心。
為什麼開一家母嬰店不賺錢？
曾在網路上看過一段故事，90後大學畢業生想加盟個母嬰品牌，創業做老闆，得到父母的全力支持，拿出買房首付款幫助他創業。可卻鬼迷心竅聽信了自稱可愛可親代理的招商經理「月賺10萬」的說法，加盟一個叫XXX的不知名母嬰品牌，半年多時間就賠光了父母准備的30萬買房首付。像這種一腔熱血錢卻沒賺到錢，普通家庭開母嬰店搞得妻離子散，欠下一屁股債的故事太多，早已屢見不鮮。開母嬰店的主要方式有三種：直營、加盟和代理。無論哪種方式加入，可千萬別一股腦地沖進母嬰行業
Ⅶ 京東電器加盟虧本嗎
京東電器加盟不虧本。
主要做的是縣城和鄉鎮，對整個家電市場來說，下沉市場是目前比較流行的打法。鄉鎮好做的原因是很多人覺得大家電摸得著，看得見才穩妥，粗鎮不在乎多出幾百塊錢，信息相敗鬧對閉塞，能做出高利潤。對一二三線城市能否盈利不敢亂說察凳罩，可能一二三線城市房租和競爭比較大，想賺錢也比較困難）。
1、不需要繳納加盟費，京東給獨家授權，區域內經營權保護。
2，不用送貨，安裝快，售後體系完整。
3，退換容易，讓客戶享受沉浸式體驗，售後本來就是做好線下的命根。
4，品類多，價格還行。
Ⅷ 母嬰店加盟要注意什麼 母嬰店常見加盟騙局
注意事項：
一、做好充分的心理准備
首先，開母嬰加盟店有哪些要注意的?加盟者應該在思想上、精神上做好充分的准備。選擇創業，就意味著為自己打拚事業，身上的責任與替別人打工相比是不可同日而語的。開店是比較累的，首先要作好吃苦的打算，世界上沒有不付出就得到的好事。開店前要認真的思考自己的性格是否適合創業，自己的興趣愛好是否在此。
二、謹慎選擇行業和品牌
選擇一個正確的加盟項目，無疑是加盟事業的一個好開端。首先你要做的是，問問自己的優勢是什麼，劣勢是什麼。就行業和品牌的選擇，一般來說，可以採用以下幾種方法：
一是注重市場調查、市場的分析預測。要仔細考察下當地同行業的店鋪生意狀況如何，在一個好的行業市場背景下順勢而為將會比逆勢而上更能輕松創業致富。
二是盡力選擇自己熟悉的行業和掌握相關知識的行業，作為投資目標，要充分發揮自身所掌握的知識和技能，把其作為選擇投資項目的一個有利條件。
三是如果不能選擇一個自己熟悉的行業進行創業，那麼選擇一個好的適合自己，能給予自己開店強大持續支持的加盟連鎖總部就變得非常重要。好品牌與差品牌往往有很大的差距。
三、籌集資金
當你初步選定了加盟項目，接著要解決的問題就是籌集資金。因為籌集資金不利，有很多人開店的念頭成為泡影。那麼，如何合理的籌集資金呢?首先，個人存款是主要的資金來源。因此，如果有開店的准備，平時就要注意節約，盡量多存一些開店啟動資金。其次是親朋借款。如果你有一些先富起來的朋友或親戚，他們就是最理想的借錢對象了。不過，跟他們借貸時，應該向他們詳細的介紹你的開店計劃，使他們對你今後的還款能力有信心。最好明確說好償還借款的期限和利息，寫好借據，否則也會出現矛盾，損害感情。如果開店所需資金比較多，也可以考慮銀行貸款。但是，一般來說，申請銀行貸款不是很容易，需要你有房產、地產等作為抵押。之外，選擇一些前期投入較少，行業前景較為景氣、開店之後能迅速得到資金回籠的項目也非常重要。
四、店面選址
店址的選擇，是加盟者的一項長期投資，關系著加盟店未來的經濟效益和發展前景，兩個同行業同規模的商店，即使商品構成、服務水平、管理水平、促銷手段等方面大致相同，但僅僅由於所處的地址不同，經營效益就可能有很大的區別。選址一定要注意因行制宜。營業地點的選擇與營業內容及潛在客戶群息息相關，各行各業均有不同的特性和消費對象，一個好的連鎖加盟品牌通常為加盟商提供較多開創性的選址指導培訓。在加盟總部的指導下選擇最合適本行業本品牌的店址才是最重要的。有的店鋪開在鬧市區，生意還不如開在相對偏僻一些的特定區域。例如賣油鹽醬醋的小店。
開在居民區內生意肯定要比開在鬧市區好;又如文具用品店，開在黃金地段也顯然不如開在文教區理想。所以一定要根據不同的經營行業和項目來確定最佳的開店地點，要選擇合適的店面，並不是越熱鬧的地方越好，關鍵是要因行制宜。加盟者一定要知道自己的顧客是屬於哪一類型，哪一地點能吸引哪些消費者，做到心中有數，才不會盲目選擇。
五、人員招募、培訓
好的員工，對於一家加盟店來說有著如虎添翼的作用，因此人員的招募和培訓都非常重要。在人員招募時，最好能以最少的成本找到最合適的員工。加盟者可以通過在加盟店旁張貼招聘啟事，或者通過朋友熟人介紹。要與候選人進行詳談，觀察其言行舉止，找出最適合的員工。
同時，加盟者應該利用總部的資源，對員工進行必要的培訓，讓他們了解連鎖加盟的基本概念，熟悉產品的特點和功效，掌握基本的銷售技巧。一個訓練有素的員工會是加盟者得力的助手，為加盟者減少很多的煩惱。
六、前期宣傳
宣傳是現代商戰中必不可少的手段，同時也是加盟店先聲奪人的最有利武器。開店的宣傳活動是經營者根據營業方針的設定，並配合營業的具體策略，在開店前所展開的一系列活動。宣傳活動的內容包括宣傳主題、宣傳標語、媒體的運用、企劃活動的配合等等，針對消費者進行誘導，以塑造新店鋪的形象。