A. 五金日雜加盟店有哪些品牌可以考慮
五金日雜加盟店——五金優選
五金優選自成立以來，在全國各地設立五金優選直銷中心，以點帶面，帶動「尚五金」品牌產品的銷售。目前，已在山東臨沂、寧夏銀川、湖北恩施、河南鄭州、安徽合肥設立多個直銷點。
秉持著時尚、高端的設計理念和嚴謹的工藝態度，在挑選製造商時，五金優選首選為國內外一線品牌代加工的工廠以及中國質造實地認證工廠。工作人員實地探訪工廠，跟蹤生產的各個環節，產品經由金華市入境檢驗檢疫局檢驗，為打造高品質商品提供實質性保證。在「五金優選」平台上，客戶可以體驗批發、零售中高端五金產品，甚至產品的私人定製。
興起必有競爭，對於五金日雜店也是一樣。所以如何挑選一家大品牌，口碑好的，產品有獨特的競爭優勢的五金店，就成了眾多投資者們的共同問題和心願。一般五金日雜店都開在人流量相對來說比較密集的小區門口或是市場里，最大限度地方便人們購買，所以以上三個知名品牌不知道您會選擇哪一定作為五金日雜加盟店呢?
B. 連鎖超市排名是怎樣的哪家規模最大
截止2020年，連鎖超市品牌排名依次為：Walmart沃爾瑪、Carrefour家樂福、蘇寧SUNING、國美電器GOME、華潤萬家Vanguard、RT-MART大潤發、百聯BAILIAN、永輝超市YH、銀座INZONE、物美WUMART。沃爾瑪規模最大。
1、Walmart沃爾瑪
沃爾瑪百貨有限公司，即沃爾瑪公司（WalMart Inc.）（NYSE：WMT），是一家美國的世界性連鎖企業，以營業額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。總部位於美國阿肯色州的本頓維爾（Bentonville，小石城西北方向）。
沃爾瑪主要涉足零售業，是世界上雇員最多的企業，連續5年在美國《財富》雜志世界500強企業中居首位。沃爾瑪公司有8500家門店，分布於全球15個國家。沃爾瑪在美國50個州和波多黎各運營。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區店等四種營業方式。
5、國美電器GOME
國美電器（GOME）成立於1987年1月1日，總部位於香港，是中國大陸家電零售連鎖企業。2009年入選中國世界紀錄協會中國最大的家電零售連鎖企業。
2013年，國美門店總數（含大中電器）達1,063家，覆蓋全國256個城市， 同時國美還有542家非上市公司， 因此國美集團總門店數為1605家。
2011年4月，國美電子商務網站全新上線。國美率先創新出「B2C+實體店」融合的電子商務運營模式。 2016年8月，國美電器在"2016中國企業500強"中排名第104位。
2019年9月7日，中國商業聯合會、中華全國商業信息中心發布2018年度中國零售百強名單，國美電器位列7家企業銷售規模過千億元之一。
2017年6月12日，國美電器更名國美零售擬落地100家VR影院。
參考資料來源：中國品牌網-2020年中國十大連鎖超市品牌排行榜
C. 中國十大連鎖超市排名
中國十大連鎖超市排名？
1、7-eleven (始於1927年,世界最大連鎖超市之一,全球最具影響力品牌之一,十大超市加盟店品牌,世界超市加盟巨頭,柒拾壹(北京)有限公司)
2、快客便利 (始於1991年,全國最齊全連鎖超市公司之一,上市公司,上海市著名商標,十大超市加盟店品牌,最具影響力特許品牌,聯華超市股份有限公司)
3、新佳宜 (湖南省著名商標,湖南最具投資價值的超市加盟品牌,湖南超市加盟店領導品牌,湖南佳宜企業管理有限公司)
4、全家familymart (始於1972年,亞洲最大國際連鎖超市之一,十大超市加盟店品牌,亞洲第一家發起進入美國市場超市企業,上海福滿家便利有限公司)
5、水公館連鎖超市是一個集便利店，超市管理，商品營銷策劃和物流倉儲配送為一體的大中型連鎖企業，是中國迄今為止最方便的連鎖店之一，如今已在東莞，深圳，廣州，中山，佛山，珠海，惠州，清遠，河源，以及江門珠江角地區多家分店。如今連鎖店規模超600家，是廣東省極具影響力和投資價值的小超市連鎖品牌。
6、上好 (中國商業名牌企業,消費者喜愛的連鎖超市品牌之一,十大超市加盟店品牌,,廣東上好便利店有限公司)
7、美宜佳便利店，由東莞市糖酒集團控股，自1997年成立以來，門店發展以廣東為中心，穩步布局全國。
8、上海喜士多便利連鎖有限公司於2001年4月在上海成立，並以上海為中心，輻射華東、華南等地區。
9、天福便利店隸屬於東莞市天福連鎖商業有限公司，其是一家由東莞創美集團控股的，集便利店、超市管理和商品營銷策劃為一體的大型連鎖企業。
10、喜多麗便利店隸屬於廣州雲亞超市有限公司，便利店是中國連鎖行業中具有一定的影響力和知名度的加盟項目，網點遍布廣州、上海、 北京、江蘇、浙江、安徽等10多個省市。
D. 連鎖經營品牌有哪些
問題一：中國10大連鎖百貨品牌是哪些 2014年的排名：
1、沃爾瑪
沃爾瑪公司由美國零售業的傳奇人物山姆・沃爾頓先生於1962年在阿肯色州成立。經過四十多年的發展，沃爾瑪公司已經成為美國最大的私人僱主和世界上最大的連鎖零售商，多次榮登《財富》雜志世界500強榜首及當選最具價值品牌。
目前，沃爾瑪在全球15個國家開設了超過8,400家商場，下設55個品牌，員工總數210多萬人，每周光臨沃爾瑪的顧客2億人次。2010財政年度（2009年2月1日至2010年1月31日）銷售額達4050億美元，2010財年慈善捐贈資金及物資累計超過5.12億美元，比09財年增長超過20%。2010年，沃爾瑪公司再次榮登《財富》世界500強榜首，並在《財富》雜志「2010年最受贊賞企業」調查的零售企業中排名第一。
2、家樂福
法國家樂福集團成立於1959年，是大型超級市場（Hypermarket）概念的創始者，於1963年在法國開設了世界上第一家大型超市.1999年8月30日家樂福兼並普羅莫代斯組成世界第二大零售集團。如今家樂福已發展成為歐洲最大、全球第二大的零售商。2004年，家樂福集團被《財富》雜志評為全球500強企業的第22位。現擁有11,000多家營運零售單位，業務范圍遍及世界30個國家和地區。
集團以三種主要經營業態引領市場：大型超市，超市以及折扣店。此外，家樂福還在一些國家發展了便利店和會員制量販店。2004年集團稅後銷售額增至726.68億歐元，員工總數超過43萬人。2005年，家樂福在《財富》雜志編排的全球500強企業中排名第22位。
3、蘇寧電器
蘇寧雲商1990年創立於中國南京，是中國商業的領先者，國家商務部重點培育的「全國15家大型商業企業集團」之一，中國最大的商業零售企業。
2004年7月，蘇寧雲商（蘇寧電器（002024））在深交所上市，成為國內首家IPO上市的家電連鎖企業，市場價值位居全球家電連鎖企業前列，連鎖網路覆蓋海內外600多個城市，中國香港和日本東京、大阪地區，擁有1700多家店面，海內外銷售規模2300億元，員工總數18萬人，先後入選《福布斯》亞洲企業50 強、全球2000大企業中國零售業第一，中國民營企業前三強，品牌價值815.68億元。
4、國美Gome
國美電器成立於1987年元月一日，是中國最大的以家電及消費電子產品零售為主的全國性連鎖企業。
國美電器在中國大中型城市擁有直營門店1500多家，年銷售能力1500億元以上。
2003年國美電器在香港開業，邁出中國家電連鎖零售企業國際化第一步； 2004年國美電器在香港成功上市。
2009年以來，國美電器全面推進以網路優化和提升單店盈利能力的戰略，以不斷調整變化的服務模式滿足客戶的需求，於2010年完成了新的未來五年戰略規劃並開始了全方位的實施與推進。國美電器持續的以滿足消費者需求為導向，進一步以網路優化和提升單店盈利能力為核心，進一步擴展網路覆蓋保持有效規模增長，並注重精細化管理，領導中國家電零售市場。5、百聯
百聯集團於2003年4月24日成立，為國有獨資公司，注冊資金為10億元。經營范圍為國內貿易、生產資料、現代物流、商業房地產開發等，擁有超商、綜合百貨、生產資料貿易三大核心業務和物流配送、商業房產、電子商務三大培育業務；擁有百聯股份、物貿股份、聯華超市、友誼股份和第一醫葯等5家上市公司；擁有遍布全國25個省市約7100餘家營業網點，幾乎涵蓋了國際商貿流通集團現有的各種業態，如百貨、標准超市、大賣場、便利店、購物中心、品牌折扣店、商業連鎖和物流等，擁有一批享譽國內外的知名企業，如......>>
問題二：連鎖店體系的優缺點 20分 連鎖店分為加盟連鎖和直營連鎖；首先給你簡單的語言介紹直營連鎖和加盟連鎖。直營連鎖說白了就是所有的店和資產以及員工都屬於一個老闆或者集團；而加盟連鎖則是這個品牌由一個人發起，而在收取一點的加盟費後允許其他人加盟，也就是說，加盟連鎖店並不都是同一個老闆或團體。111111直營連鎖的優點：管理比較集中，思想上比較統一，可以建立起很好的品牌效應和口碑；11111缺點：由於資金只有一個人或集團，所以擴張比較慢，容易出現大企業的很多通病，比如官僚化等。11111加盟連鎖的優點：資金不需要太大，可以很快的擴張，技術可以共享；1111缺點：一個店如果經營的不好會影響這個品牌的形象，由於各自為政，不容易管理，如果總部或者發起者想讓所有店向一個方向努力很難做到等，比如我們知道的加州牛肉麵，現在新的已經改為李先生牛肉麵，但由於技術上已經控制不住，所以管理上也控制不了了，有的搞分裂的為了省錢還是叫美國加州牛肉麵，所以說不易管理。希望對你有幫助。
問題三：旗艦店和連鎖店有什麼區別? 連鎖店包括了旗艦店，旗艦店只是連鎖的其中一種而已 你說的旗艦店是按所開店的面積大小計算的。我是開寵物店的，我是加盟的寵物寶寶，他們就根據的店的面積分為精品店、標准店、旗艦店。
記得採納啊
問題四：中國知名的連鎖超市都有那些？ 家樂福 大潤發 新世紀聯華 歐尚 聯華 振大 蘇果 時代
問題五：連鎖業是什麼？ 連鎖經營是一種商業組織形式和經營制度，是指經營同類商品或服務的若干個企業，以一定的形式組成一個聯合體，在整體規劃下進行專業化分工，並在分工基礎上實施集中化管理，把獨立的經營活動組合成整體的規模經營，從而實現規模效益。是一種經營模式。
連鎖經營主要是「三連」。
第一、連品牌
品牌可以說是連鎖企業的生命，它可是說是連鎖企業服務和質量的保證。連鎖企業之所以能夠得到持續快速的發展，一定程度上也是連鎖企業的品牌效應在不斷放大的過程。
因此，作為一個連鎖企業而言，品牌連鎖就顯得尤為重要，甚至於應該把它擺在一比較中心的位置。
第二、連標准
標准化可以說也是連鎖企業的一個特性。在連鎖企業中，標准化是保障企業進行低成本營運的基本原則，是配送中心和采購職能部門大規模高效運作的前提，這與戰略目標的唯一化和明確化緊密相關。而且，連鎖經營想要系統管理下屬分部和加盟商，需要更加簡單的方式和更短的途徑，需要更加簡單的程序完成復雜的問題，無疑，標准化是個好辦法。連鎖企業之所以叫連鎖，就是因為企業的標准具有可復制性。標准化的內容有很多。主要有以下幾種：
1、店鋪標准化。無論企業如何擴張，都必須制定自己的主營業態，並且要有標准化的門店，要求統一管理，統一進貨，統一標識，統一培訓，統一促銷，統一價格，統一服務。這樣，有利於保持企業的統一品牌形象，確保消費者對品牌的統一的清晰的認知。個性化的門店會造成事實上的單店經營，難以實現真正意義上的連鎖管理。如果要求單店對不同商圈採用個性化競爭手法，商品庫存資金利用效率由門店負責，就會導致整個企業的經營最終依賴於各個單店的經營績效，同時必然帶來擴張和管理上的困難，這與通過連鎖經營實現快速擴張和規模效益是背道而馳的。
2、業務流程標准化。流程的標准化需要具備單一、簡單、固定等特徵。包括銷售的標准化、庫存的標准化、結算方式的標准化以及顧客服務的標准化等等。業務流程標准化的好處是顯而易見的。首先，它有利於確保品牌定位的清晰性，確保對品牌的有效管理。其次，這樣也有利於總部加強對分部及加盟商的考核和管理。
業務流程標准化的前提是店鋪的標准化。如果店鋪都是個性化的，每個店鋪的管理就不可能統一，更多地依賴於「人治」而不是「法制」，從而使得管理隨意性增強，最終造成沒有流程的混亂局面。
3、管理方式的標准化。連鎖企業管理方式的標准化主要包括企業總部對分布或加盟商的主要管理人員實行統一的培訓，還有就是在對各個分店的業績考核上，主要是用銷售額、品牌貢獻率等指標來考核。管理方式的標准化的一個重要特徵就是用數字說話，因而，又被稱為管理數字化。用數字管理企業雖不是最好的，但數據的產生是最真實的，我們如果能夠將數據加以系統的收集、整理、提煉、分析，形成一套能夠指導經營的信息加工系統，不論誰有沒有經驗，只要通過數據都能夠對經營做出正確認識，那樣我們的管理將更加簡單化，管理的透明度和可控性將大大提高，比起我們憑個人經驗管理和經營會有天壤之別。
第三、連文化
文化連鎖是連鎖的最高境界。由於連鎖經營並沒有一般企業那樣嚴格的隸屬關系，相對屬於一種鬆散性的「聯邦」性質的組織聯合體，總部給予分部或者加盟商的權利較大。因此，總部對於分部或者加盟商的實行有效管理的難度是比較大的。這個時候，除了我們之前說的實行標准化管理以外，還必須有文化上的管理。文化管理的內容主要包含有兩個方面的內容：
一是培養分部和加盟商對企業遠景、理念、企業價值觀的認同感，培養分部與加盟商對連鎖品牌的主人翁意識，增加連鎖企業的向心力和凝聚力，以......>>
問題六：做成品牌連鎖店必須具備什麼條件！ 一個准備發展連鎖經營的企業至少應具備這樣幾個條件：雄厚的資金；獨具的貿易名稱和商標；成功的試點經營實踐；本企業所開發的一整套標准化經營體系和操作手冊。
以下將逐一論述諸項條件：
(1)足夠的資金力量；
現代連鎖店的規模經營要求總部與基層商店之間具備迅捷而高效的信息交流體系。基層商店各個環節的經營、銷售、存貨信息應能源源不斷地匯集到總部，而總部則應在盡可能短的時間內分析、處理、作出信息反饋。這一切只能通過現代化的數據處理系統來完成。由於管理信息有可能涉及成千上萬種商品的種類、式樣、價格、銷量等，因此計算機網路化將是不可避免的選擇。為此必需進行大筆的一次性投入。此外，連鎖店總部要發展和維持本企業在市場競爭中的成功者和先驅者的地位，就要集中一批訓練有素的零售業專家，以承擔整個企業的戰略決策，商品計劃和采購職能。這意味著作為連鎖店總部的前期智力投入。
各類連鎖店(正規連鎖、特許連鎖和自由連鎖形式)，無論其集中化的程度如何，都需要保證在消費者心目中具有統一的形象。廣告、促銷、公共關系、規劃、商店設計等方面的前期投入也是必不可少的。雖然在以後的連鎖經營中可以由眾多商店共同分撐廣告、促銷等方面的費用，但在開辦連鎖店以前。這一系列費用必然是由未來作為連鎖店總部的商店來承擔的。
沒有足夠的資金，是沒有條件發展連鎖式的經營的；正規連鎖店組織需要完全依賴於自己的資本進行擴展工作。特許連鎖和自由連鎖店雖然在開辦新店方面可以利用被特許人或加盟店的資本，但作為一個特許權授予人和加盟店總部，本身缺乏充足的資金實力是無法吸引被特許人和加盟店的。
(2)獨特的貿易商標和良好的商譽。
進行連鎖經營的商業企業首先應當是市場競爭中的成功者，具有自己獨具特色的貿易商標和企業形象，有一定的商業知名度。一個打得響的貿易商標和企業良好的商譽是企業成功的標志，也是一個企業寶貴的無形資產。作為連鎖店組織的開發者，擁有獨特的貿易商標和良好的商譽則是一個連鎖店總部成熟的標志之一。試想，一個商店若是自己牌子不響，在消費者心目中的形象不佳，拿什麼資本去開發連鎖店?即便勉強辦了連鎖店，也只是向社會復制一種劣製品和落後的經營方式。它不可能在市場競爭中站住腳跟；也沒有持久的經營潛力。只有具備了自己企業的獨特形象，並且有創造性地根據市場變化完善自己形象的能力。連鎖店的經耿才有發展的潛力。
商業企業的商標關系著企業的形象，需要進行認真的研究。一般來說，成功的商店商標都具備兩大特點：第一，發音簡潔、容易上口，其標識具有大眾性和可普通接受性；第二，其商標和標識是一種發明，具有創造性和獨特性，這樣容易在消費者心目中產生深刻的印象，同時也比較容易進行注冊登記。
商譽是企業貿易商標的內在價值，與一個企業的知名度和信用程度有著不可分割的聯系。一個商店貿易商標的內在價值越大，其商業輻射力就越強。進行商業連鎖經營成功的可能性也越大。一個有良好商譽的企業，很容易在新開辟的地區被當地的消費者所接受。這個企業如果想發展加盟店，它的名聲能使它有較廣闊的選擇餘地。
問題七：連鎖經營裡面有哪八大心太 成就 學習 付出 寬容 平常 樂觀 自律 感恩 某些版本「平常」和「樂觀」調了位置
問題八：連鎖企業的特點是什麼? 隨著社會經濟發展和生活節奏的加快，快餐的社會需求不斷擴大，現代快餐的基本特徵正好滿足了社會的基本需求。操作標准化、配送工廠化、連鎖規模化和管理科學化，是我國快餐現代化的重要發展目標與方向。而連鎖經營是實現其發展目標的保證，規模經營、專業分工、信息技術、品牌形象等優勢正是快餐企業實行連鎖經營的因素所在。
關鍵詞：快餐企業連鎖經營動因
在上世紀90年代國民生產總值同比增長18％的背景下，我國快餐業以20％的年遞增率迅速增長，行業利潤率在15％－25％之間，快餐業成為支持餐飲業持續發展的重要力量和新的經濟增長點。
快餐企業的特徵
隨著社會經濟發展和人民生活水平的不斷提高，人們的餐飲消費觀念逐步改變，外出就餐呈理性化發展趨勢，對消費質量要求不斷提高，更加追求品牌質量、品位特色、衛生安全、便捷。隨之而來的是快餐的社會需求不斷擴大，市場消費大眾性和基本需求性特點表現得更加充分，操作標准化、配送工廠化、連鎖規模化和管理科學化的理念，經過實踐的深化，得到行業接受和認同，並從快餐業擴展到餐飲業，成為我國餐飲現代化的重要發展目標與方向。快餐作為現代餐飲的生力軍和先鋒軍，成為現代餐飲發展的重要代表力量。
從快餐的社會需求、市場定位、服務特徵與發展條件與模式等方面看，快餐與正餐的消費動機、市場定位和就餐要求明顯不同。正餐酒樓的特徵更多的是以滿足精神性消費為主r快餐是以滿足人們的生活基本就餐需求為主，就餐目的更多地體現出消費的物質性。現代快餐的制售快捷、食用便利、質量標准、服務簡便、營養均衡和價格低廉的基本特徵正好滿足社會的基本必須性：消費的大眾普及性，服務的簡便快捷性和經營的價廉物美性。
快餐業連鎖經營的動因
連鎖經營正是以若干同業店鋪，以同進貨或授予特許等方式聯結起來，實現服務標准化，經營專業化，管理規范化，共享規模效益的一種現代經營方式和組織形式。連鎖經營模式是實現規模擴展的理想方式，能較好地體現快餐市場定位和自身特徵。快餐業如果繼續傳統的生產方式和分散的組織形式，將嚴重製約我國快餐業向規模化發展，面對洋快餐的沖擊，中式快餐業很難滿足日益增長的社會需求。從國內經營業績較好的快餐企業來看，以經營同類品牌品種、使用統一名稱、統一標識，以統一采購、加工、配餐、配送為核心，以資本與產權為紐帶或授權與特許經營等方式聯結起來，實現產品服務標准化、生產加工工廠化、管理規范化、共享品牌與規模效益。歸納起來，連鎖經營具有規模經營、專業分工、信息技術、品牌形象、規范市場的優勢。正是這些因素促進快餐企業具有連鎖經營的客觀要求。
（一）規模經營是實現經濟效益的必要前提
連鎖經營方式出現以前，快餐規模經濟的要求同零售活動的分散化、個性化之間的矛盾一直制約著零售經營走向規模化。由於連鎖經營實現了采購、配送、銷售的一體化，形成了產銷一體化或零售一體化的流通格局，從而提高了流通領域的組織化程度。而且，連鎖經營是一種「一對多」的經營方式，即連鎖總部向外面對眾多的供應商，向內面對眾多的連鎖店，承擔著商品集散的功能，並在公司內部實行購銷職能的分離，連鎖總部負責進貨或配送，連鎖店負責分散銷售。集中進貨使連鎖店獲得了低成本的優勢，從而為廉價銷售奠定了基礎r連鎖店面數量大，深入消費腹地分散銷售迎合了消費的分散和就近就餐的消費習慣，也增強了消費者與連鎖店之間的感情聯系，從而有效的解決了餐飲業傳統經營中追求規模效益和消費分散性之間的矛盾。此外，連鎖經營能夠就其具有的共享效應和擴張效應迅速的擴大經營規模，從而發揮其規模優勢，進而控制市場。......>>
問題九：企業要想有做好連鎖經營，需要注意些什麼？ 也許你一抬頭就能看到南飛的雁群，他們一會兒排成一字，一會兒排成人字。加快了飛行速度防止了被獵殺，而落伍的大雁很難再追上雁群，只會成為槍下的獵物。也許你見過草原上數量龐大成百上千的野牛群，他們依靠數量的眾多而令對手遠遠逃遁，他們遇到猛虎獵豹，就將頭向外圍成一個圈，用銳利的牛角形成一個銅牆鐵壁，使來犯者無處下手。而單獨行動的野牛，常常成為猛獸的佳餚。個體的力量往往是比較弱小的，如落伍的大雁和獨行的野牛一般，而如果將個體的力量進行捆綁，在共同的旗幟下利用群體的力量，才能使總體的力量遠遠大於個體力量相加的總和。在現代市場營銷方式中，連鎖專賣就是這樣一支力量。連鎖專賣店是一種委託經營，即委託他人銷售自己的產品，同時給委託者一定的優惠條件，雙方互惠互利。對於所有的加盟商，由企業進行統一的形象策劃，統一的規劃設計，統一的管理模式和統一價格與服務。它將許多的弱小的個體組成為強大的隊伍，有利於品牌的打造、增強市場競爭能力，以及追求更大的利潤。連鎖專賣店具有以下意義：1、大限度地開拓市場，增加市場競爭能力。2、有利於樹立企業形象和品牌形象。3、使生產和銷售向專業化方向發展，分工更加細致。4、可以用較少的資金投入，佔領更廣闊的市場。5、使生產企業有更大的精力關注品牌建設。6、加盟商減少廣告與品牌費用的巨大投資。連鎖專賣店在登陸中國的開始，便以其強大的生命力，迅速地風靡神州大地，麥當勞、肯德基，沃爾瑪，一個個成功的範例，令商界人士刮目相看。傢具企業亦不例外，八十年代談經銷，九十年代談營銷，二十一世紀談連鎖，傢具業的經營理念在不斷的發展和進步。然而，連鎖經營行業畢竟是一個十分年輕的新事物。在這里，沒有出現人們所期待的傢具界的麥當勞、沃爾瑪，人們所看到的只是更多的四不像式的特許與連鎖，造成這一局面的主要原因有以下幾點：1、急功近利與短期行為企業和加盟商只重眼前利益不看未來，把索取利益看得太重，不注重產品開發創新使加盟商利益失損，不捨得投資宣傳、培訓使經銷商見利就走等縮短了經銷商的壽命。2、整體的經營管理水平落後目前傢具行業，在整體管理水平上，無論是硬體還是軟體方面，都有許多地方落後於其它行業，因此，作為盟主的一方，有時難以給加盟商提供應有的支持，因此，加盟對於各地的傢具銷售商來講沒有更大的吸引力。企業要想有做好連鎖經營，除需具有優秀的品牌、過硬的質量和優惠的價格以外，還需重點注意以下事項：1、統一形象策劃形象是識別某一組織與系統的重要標志，任何一個組織和系統都有它特有的形象。連鎖經營作為一種商業營銷模式，統一形象有助於吸(全球品牌網)引顧客，造成巨大的市場聲勢，有助於品牌的培育等。統一形象應包括統一的名稱、商標、宣傳品、張貼物、廣告詞、掛圖、宣傳畫、包裝以及統一的裝飾特擺設、統一的賣場布置、統一的工作程序、統一的店員衣著等。2、統一規劃設計統一規劃設計是連鎖經營的基本內容之一，只有各加盟店進行統一的規劃設計，才能確保整體組織其它方面的統一。它包話統一的地域規劃、產品規劃、規模規劃和統一的形象設計規劃。3、統一管理模式各加盟店應該在統一的管理模式之下工作，形成統一的管理風格，使顧客從一家加盟店進入另一加盟店，有相同的感覺。統一管理模式包括統一的管理架構、組織氣氛、工作程序、管理風格和統一的人員配置形式。4、統一價格與服務各盟店在產品的銷售上採取統一定價，未經許可，一律不得擅自調價，更不可加盟商之間進行價格的惡性競爭。在服務方面，採取統一的服務方式......>>
問題十：連鎖經營管理 是個什麼樣的專業（詳細一點說） 全球經濟一體化和區域集團化的發展以及高科技的日新月異為連鎖經營提供了發展契機,使其迅速風靡全球,在很多發達國家的商業領域占據主導地位。近年來,我國經濟的日趨國際化使許多連鎖經營品牌入駐中國,截止到2006年底,我國已擁有5000多個連鎖體系,超過起源國成為世界之最。 然而,同發達國家和地區相比,我國連鎖經營管理無論是規模還是領域都存在一定差距,連鎖經營管理人才明顯滯後於連鎖經營市場需求,造成高薪人空的尷尬局面,連鎖經營發展遭遇瓶頸。
現代連鎖經營的發展離不開先進的運營管理思想和經營技術的支持,其體現在連鎖經營的各個環節,涉及選址、開店、商品和服務管理、營銷管理、物流管理、信息管理、財務管理和人力資源管理等關鍵職能,而這些職能的順利實現要求相關人員具備比傳統流通業和服務業更高的知識水平和操作技能。為此,連鎖經營管理師職業資格認證的人才培養目標是:掌握連鎖經營管理的基本理論、基礎知識和基本技能,能在各行業的連鎖工商企業從事市場調查研究、連鎖推廣、商務談判、商品購銷業務、連鎖店營銷策劃與管理、店面運營管理、連鎖店電子商務運營與管理、連鎖店物流管理、公關與廣告策劃等經營管理工作,具有經營策劃能力、運營管理能力、公共關系能力、商務談判能力,熟悉國際、國內市場,懂得商品知識,具有電子商務技能,勝任營銷管理與策劃工作的高級復合型應用人才。
連鎖經營管理師培訓項目適合領域:工商管理、行政管理、連鎖經營管理、市場營銷、國際貿易、電子商務、經濟類專業。連鎖經營管理師主要通過對「連鎖經營的形成、發展及未來的發展趨勢、經營決策和戰略管理、連鎖經營的商品管理、商品陳列、物流系統管理、企業的內部組織管理、展店管理及中外著名連鎖企業的案例分析」等專業學習,逐步了解和掌握現代連鎖企業的經營管理、運作模式,從而為「金融業、零售業、旅遊業、房地產業、教育培訓業、餐飲業、服務業」等各類連鎖經營企業提供專業化咨詢服務。
E. 中國排名前100的連鎖超市有哪些
連鎖超市一般有所屬的公司投資，這里只有前一百連鎖超市的投資公司。
序號企業名稱
1聯華超市股份有限公司（旗下有「世紀聯華」、「聯華超市」、「快客便利」品牌）
2家樂福（中國）管理咨詢服務有限公司
3康成投資（中國）有限公司（大潤發）
4華潤萬家有限公司
5蘇果超市有限公司（江蘇）
6沃爾瑪（中國）投資有限公司
7農工商超市（集團）有限公司
8物美控股集團有限公司9新一佳超市有限公司
10好又多管理咨詢服務（上海）有限公司
11華聯超市股份有限公司
12文峰大世界連鎖發展股份有限公司
13利群集團股份有限公司
14上海康誠倉儲有限公司（TESCO樂購）
15易初蓮花
16錦江麥德龍現購自運有限公司
17武漢中百連鎖倉儲超市有限公司
18人人樂連鎖商業集團股份有限公司
19北京京客隆商業集團股份有限公司
20江蘇時代超市有限公司
21北京華聯綜合超市股份有限公司
22山東家家悅集團有限公司
23山東新星集團有限公司
24山東濰坊百貨集團股份有限公司
25歐尚（中國）投資有限公司
26永輝集團有限公司
27武漢武商量販連鎖有限公司
28福建新華都購物廣場股份有限公司
29步步高商業連鎖股份有限公司30永旺（中國）
31成都紅旗連鎖有限公司
32三江購物俱樂部股份有限公司
33四川省互惠商業有限責任公司
34北京美廉美連鎖商業有限公司
35武漢中商集團股份有限公司---平價連鎖分公司
36華聯集團吉買盛購物中心有限公司
37百佳超市（不包含香港）38易買得
39青島維客集團股份有限公司
40山西美特好連鎖超市股份有限公司
41河北保龍倉商業連鎖經營有限公司
42加貝物流股份有限公司
43北京超市發連鎖股份有限公司
44浙江人本超市有限公司
45山西省太原唐久超市有限公司
46江西洪客隆實業有限公司
47漯河雙匯商業連鎖有限公司
48浙江華聯商廈有限公司
49浙江供銷超市有限公司
50阜陽華聯超市有限公司
51安徽省徽商集團食品有限公司
52合肥百大合家福連鎖超市有限責任公司
53華普超市有限公司
54青島利客來商貿集團股份有限公司
55江蘇新合作常客隆連鎖超市有限公司
56哈爾濱中央紅集團股份有限公司
57淄博東泰集團
58上海良友金伴便利連鎖有限公司
59東莞市糖酒集團美宜佳便利店有限公司
60北京華冠商貿有限公司
61山東九州商業集團有限公司
62湖南家潤多超市有限公司
63哈爾濱聯強商業發展有限公司
64深圳市民潤農產品配送連鎖商業有限公司
65江蘇超越超市連鎖發展有限公司
66唐山華盛超市有限公司
67上海捷強煙草糖酒（集團）連鎖有限公司
68天津市津工超市有限責任公司
69濟南華聯超市有限公司
70佛山市順德區樂從供銷集團順客隆商場有限公司
71唐山瑞莎實業集團有限公司
72廣西南寧康邁商業有限責任公司利客隆超市
73浙江華之友商貿有限公司
74新疆好家鄉超市有限公司
75河北國大連鎖商業有限公司
76河北惠友商業連鎖發展有限公司
77唐山市金客隆超市有限公司
78山東勝利油田勝大超市
79北京首航國力商貿有限公司
80陝西民生家樂商業連鎖有限責任公司
81山西金虎便利連鎖有限公司
82天津勸寶超市有限責任公司
83安慶金華聯有限公司
84河南思達連鎖商業有限公司
85江蘇雅家樂集團有限公司
86無錫天惠超市股份有限公司
87寧波新江廈連鎖超市有限公司
88大慶市慶客隆連鎖商貿有限公司
89江蘇家得福投資集團股份有限公司
90安徽省台客隆連鎖超市有限責任公司
91河南大張實業有限公司
92襄樊仟吉連鎖超市有限公司
93江蘇千百美超市有限公司
94中興沈陽商業大廈（集團）股份有限公司連鎖超市總部
95膠南市糖酒副食品總公司
96大同市華林有限責任公司
97襄樊家萬福超市有限公司
98淄博政通超市有限公司
99東莞市喜洋洋便利店有限公司
100東莞市星瀚商貿有限公司
F. 全國便利店十大排名
全國便利店十大排名如下，以下內容僅供參考：
1、FamilyMart全家
創辦於1972年日本，亞洲大型國際連鎖便利店，運用分布小區/商業街/學校/醫院等商圈店鋪，提供消費者飲料/零食/便當等及各項生活服務。
2、美宜佳
成立於1997年，是在國內第一家連鎖超市——美佳超市基礎上發展起來的連鎖便利店企業。自成立以來，門店發展以廣東為中心，穩步布局全國。
3、快客便利店
成立於1997年，隸屬於目前國內較大的連鎖企業聯華企業，以直接經營、加盟經營和並購方式發展成為一傢具備全國網點布局、業態齊全的零售連鎖超市公司。
4、京東便利店
京東便利店是京東線下版本的創新型智能門店，秉承京東無界零售的理念賦能線下門店，除了提供優質貨源外，京東還將輸出品牌、模式和管理。
5、天貓小店
2017年阿里巴巴旗下零售通宣布，天貓小店已在杭州正式運營。天貓小店的定位就是專心服務社區，選擇在消費者住所附近100米—500米的范圍。
6、7-Eleven
7-Eleven已成為便利商店的國際共通語言，商店遍布美國、日本、中國大陸、新加坡、台灣、馬來西亞、菲律賓、瑞典、墨西哥、巴拿馬、挪威、加拿大、澳大利亞、印尼等國家和地區。目前全球店面數目逾三萬家。
7、羅森
始於1939年，較大的連鎖便利集團，覆蓋全日本的便利連鎖企業，以開設全年無休息/24小時營業的便利店為主。
8、可的KEDI
上海可的便利店有限公司成立於1996年，現屬農工商超市（集團）有限公司旗下的全資子公司。公司擁有集直營、合夥合作承包和加盟三種經營模式為一體的便利店近1200餘家。
9、喜士多便利
喜士多便利連鎖店2001年4月成立，台灣潤泰集團旗下，便利連鎖行業的後起之秀，集批發/零售和服務為一體的便利店，以上海為中心，輻射華東、華南等地區。
10、天福便利店
成立於2004年，大型綜合性商業企業集團，以便利店經營管理為主，集超市管理、產品研發、商貿代理、物流配送和供應鏈管理為一體的集團公司。