⑴ 開母嬰用品加盟店市場前景怎麼樣
一般來說,總投資需根據您的店面大小、產品進貨價格、以及店面租金等因素決定的,至少要5W起;所以大部分人會選擇加盟,因為品牌自身有價格優勢並有一站式運營扶持,並有固定的消費人群,免去一切的擔憂,投資風險更低;可愛可親,母嬰行業十年優質品牌,成熟的運營模式,全國5000+加盟店，2018年榮獲中國500強品牌。
⑵ 母嬰店加盟還有發展前景嗎
一、前景
孕嬰行業被很多人譽為「朝陽行業」，「二胎」政策的開放，以及人們在生活水平普遍提高之後對下一代的關注，都推動了這個行業的快速發展，商機處處可見。因為入行門檻低，一個20平米的小店就可以把生意做起來，於是每年有越來越多的人開始投入這個行業。眼看著現在「全面放開二胎」的政策呼之欲出，政策的紅利業再次激發了此起彼伏的創業者們闖入這個行業的激情。
二、危機
但同時，當從業人員數量越來越多的時候，也代表這個行業進入競爭白熱化階段，重組和轉型也是不可避免要面臨的問題。老闆一個人就把一個店頂起來，或者只是夫妻檔，靠打折促銷搞活動用價格的惡性競爭來做生意，那麼你就會發現，生意越來越難做。
那麼現在開孕嬰店的現狀如何？
三、現狀
1．門檻低
投資相對較少，門面不需要太大，從業人員要求不高，這些都算是實體零售行業的低門檻。
2. 競爭大
同時，低門檻也預示著高競爭。尤其是近幾年，各地孕嬰店看到商機後風起雲涌，如雨後春筍冒了出來。但現實的情況是，很多店開得快關得也快。
3. 服務差
衣著隨便素麵朝天東倒西歪的大嫂或大嬸營業員，方言色彩濃重，或磕瓜子或聊天或倚靠發呆，說買馬上滿臉堆笑，說不買立馬甩你一身高冷眼神愛答不理，就連站姿走姿處處都彰顯著，這是一個不上檔次的店。這種情況在孕嬰店很常見。
4. 大部分產品嚴重同質化
奶粉無外乎幾個國際品牌和一些國內品牌，大多都是大家口熟能詳處處可見的牌子。當然，也無外乎會有一些層出不窮的生命力未知的新品牌。輔食，奶粉，玩具等也是如此。
5. 管理亂
有的孕嬰店老闆做了好幾年生意，不知道自己到底賺多少錢，店鋪沒有帳目管理，沒有盤點，不知道怎麼算是盈虧平衡，看到營業額就開心，卻沒有去算過你的毛利率。甚至作為孕嬰店重要利潤貢獻點的奶粉品類，有著保質期的壓力，卻因為沒有管理沒有遵循「先進先出」的原則而在最後白白浪費……
6. 急近利
貪圖短期的高額利潤，用種種手法最終失去消費者的信任，卻完全沒有考慮到品牌的長期發展和客戶的忠誠度培養。
四、未來
1、思維改變
賺錢的前提是，你賺的這個錢，不是僅僅賺這一天，而是可以持續賺到的。多為以後想一下，多為店鋪的長遠發展考慮一下，多從大局和市場競爭態勢著手，而不是自己悶著頭賺些小錢。
2、 團隊打造
未來零售實體門店，比拼的不僅僅是產品質量、品牌名氣、裝修風格其實更多的是人！你的人和你的服務做到了哪一步，決定了顧客進還是不進！等客上門和等客來挑，已經遠遠滿足不了現在顧客的需求。
3、 體驗升級
未來的孕嬰店不是單獨為了賣產品而賣產品。顧客來到店鋪，是為了一站式購物的便利性，是為了在這里可以享受到更多的購物體驗，是為了在這里可以有更放心的品牌信譽。哪怕是小店，也要做出顧客體驗的區域，也要讓顧客有感覺，願意停留。
⑶ 開母嬰店前景怎麼樣利潤有多大
消費升級、新產品推出驅動母嬰行業持續穩定增長
母嬰產業是從人群年齡角度劃分出的一個跨行業、跨部門的綜合產業群，是為滿足孕產婦及0-12 歲階段嬰童用戶的衣、食、住、行、用、娛、教等需求而形成的消費產業體系。消費升級、新產品推出是驅動大部分母嬰品類增長的主要動力，以奶粉品類為例，高端化趨勢非常顯著：2003-2016Q3，嬰兒奶粉線下平均價格保持11%以上的年度復合增速，線下市場超高端和高端奶粉銷售額佔比接近50%，結合母嬰消費具有質量要求高、價格相對不敏感的特性，產品創新和消費升級有望推動母嬰市場持續穩定增長。
2011年11月，國內各地全面實施雙獨二孩政策，2013年12月，開始實施單獨二孩政策，2015年底，全面二孩政策開啟，與之對應的2012、2014和2016年出生率較上年均有顯著提升。
2000-2017中國年出生人口和出生率統計及增長情況
數據來源：前瞻產業研究院整理
「二胎政策」出生小高峰疊加消費升級驅動母嬰市場快速發展，母嬰行業向前發展的主要動因更偏向於消費升級。「二胎」政策下二孩佔比不斷增大，二孩家庭在母嬰市場的消費能力不容小覷，目前生二胎的基本已經具備一定的經濟實力了。由於當前消費習慣、消費理念和消費需求等多方面升級，母嬰產業整體規模預計將會不斷向好發展，母嬰市場中高端領域或將持續擴大。
母嬰線上、線下渠道的發展現狀和未來趨勢，母嬰渠道龍頭公司受到國內外資本追捧，線上流量紅利消退，加強社交和差異化優勢，線下搶占連鎖市場，優化購物體驗，未來線上線下融合的新零售趨勢。
⑷ 中國母嬰產業的現狀
2008-2009年中國母嬰用品消費市場及領先企業運作模式深度研究報告
【關 鍵 字】: 母嬰用品 母嬰用品行業市場運作 模式創新 業內合作 渠道創新 營銷策 略 領先企業
【出版日期】: 2008年12月
【交付方式】: EMAIL電子版或EMS特快專遞
【報告頁碼】: 180頁
【圖表數量】: 120個
【中文價格】: 紙介版7500元RMB EMAIL電子版8000元RMB 兩版合價8500元RMB
【英 文 版】: 紙介版3200美元 EMAIL電子版3400美元 兩版合價 3600美元
【報告編碼】: DHD
訂購電話：0755-25407296 25407295 25407397 25407713
中商情報網：http://www.askci.com
報告說明
《2008-2009年中國母嬰用品消費市場及領先企業運作模式深度研究報告》是由在FMCG行業多年從業經驗的專業團隊，根據國家統計局統計數據、行業協會統計數據、消費者調研數據和企業深度調研數據的基礎上，結合公開的報紙、雜志、網路媒體、專業資料庫等大量的公開信息的基礎上寫作完成。針對母嬰用品市場的層次結構非常明顯的特徵，我們將全國母嬰用品企業分為全國性品牌、擴張階段品牌及地方性品牌母嬰用品。本報告的核心思路是研究母嬰用品企業從戰略層面向戰略層面的運作模式，分析各個戰略運作模式、管理運營模式及市場運作模式的各個元素，通過對重點案例、重點企業、傳統模式和新興模式的深度對比研究，為企業提供各種模式的深度研究咨詢服務。
目 錄
第一章 母嬰用品市場運作內外部發展環境研究
第一節 宏觀經濟環境
一、 2006-2008年中國經濟增長狀況
二、 2006-2008年中國消費經濟增長狀況
三、 2006-2008年中國居民收支增長狀況
四、 2006-2008年中國物價指數增長狀況
第二節 宏觀政策環境
一、 中國政府擴大內需政策
二、 稅收政策
三、 增值稅改革
四、 消費稅政策調整
五、 母嬰用品業的地方政策
第三節 產業/行業政策環境
一、 母嬰用品業的生產政策
二、 母嬰用品業的標准政策
三、 母嬰用品業的流通政策
四、 母嬰用品業的認證政策
五、 母嬰用品業的品牌保護
六、 母嬰用品業的環保政策
第四節 社會環境
一、 中國消費者的健康消費理念
二、 中國消費者的品牌消費理念
三、 中國消費者的時尚消費理念
四、 中國消費者的仿古消費理念
五、 中國消費者的禮品消費理念
六、 中國消費者的節日消費理念
第五節 宏觀消費環境
一、 中國居民消費動機
一、 中國居民消費信息獲取習慣
二、 中國居民影響消費因素分析
三、 中國居民消費場所分析
四、 中國居民消費傳播分析
第六節 資本市場環境
一、 證券市場環境
二、 債券市場環境
三、 個人投資環境
第二章 母嬰用品產業鏈及價值鏈研究
第一節 母嬰用品產業鏈及價值鏈分布研究
第二節 綜合品牌商
第三節 專業品牌商
第四節 OEM/ODM/OBM商
第五節 經銷代理商
第六節 零售商
第七節 周邊服務商
第三章 中國母嬰用品市場運營現狀及發展趨勢
第一節 母嬰用品行業運行現狀
一、 行業發展歷程
二、 行業成功關鍵因素
三、 行業的消費屬性分析
四、 行業的運作模式分析
第二節 母嬰用品市場運行現狀
一、 2008年母嬰用品市場發展特徵
二、 2005-2010年中國母嬰用品供給預測
三、 2005-2010年中國母嬰用品市場規模預測
四、 中國母嬰服裝市場現狀分析
五、 中國母嬰食品市場現狀分析
六、 中國母嬰輔食市場現狀分析
七、 中國母嬰家居用品市場現狀分析
第三節 母嬰用品市場競爭格局分析
一、 進入退出壁壘
二、 競爭特點
三、 品牌格局
四、 行業集中度
五、 差異化競爭格局
第四節 母嬰用品行業市場問題分析
一、 產品問題
二、 品牌問題
三、 價格問題
四、 營銷問題
五、 渠道問題
六、 資金問題
第四章 中國母嬰用品市場戰略運作模式研究
第一節 母嬰用品業的OEM/ODM/OBM模式
一、 OEM/ODM/OBM的優劣勢SWOT分析
二、 OEM/ODM/OBM模式下的產業價值鏈
三、 OEM/ODM/OBM模式的核心要素
四、 OEM/ODM/OBM模式發展現狀
五、 OEM/ODM/OBM模式現存問題
六、 OEM/ODM/OBM案例分析
七、 OEM/ODM/OBM發展趨勢
第二節 母嬰用品業的電子商務+目錄營銷模式
第三節 母嬰用品業的業務多元化模式
第四節 母嬰用品業的連鎖經營模式
第五節 母嬰用品業的葯店模式
第六節 母嬰用品業的經銷代理模式
第五章 中國母嬰用品市場運作十大核心因素研究
第一節 渠道布局
第二節 品牌營銷
第三節 推廣模式
第四節 電子商務
第五節 媒體策略
第六節 文化營銷
第七節 KA營銷
第八節 危機營銷
第九節 包裝策略
第十節 竄貨管理
第六章 中國母嬰用品行業國內領先企業市場運作模式研究
第一節 強生
一、 企業發展概況
二、 2005-2008年企業經濟效益分析
三、 企業文化建設及維護
四、 資本路線及發展趨勢
五、 營銷模式（4Ps+SCP分析）及發展趨勢
六、 品牌建設及發展趨勢
七、 渠道模式及發展趨勢
八、 產業價值鏈模式及發展趨勢
九、 企業市場競爭力SWOT分析
第二節 寶潔
第三節 好孩子
第四節 雀巢
第五節 貝因美
第七章 中國母嬰用品業優勢企業市場運作模式研究
第一節 娃哈哈
一、 企業發展概況
二、 2005-2008年企業經濟效益分析
三、 營銷模式（4Ps+SCP分析）及發展趨勢
四、 品牌建設及發展趨勢
五、 渠道模式及發展趨勢
六、 產業價值鏈模式及發展趨勢
七、 企業市場競爭力SWOT分析
第二節 麗嬰房
第三節 貝親
第四節 郁美凈
第五節 亞寶
第八章 中國母嬰用品市場運作機會與風險研究
第一節 新經濟形勢下的母嬰用品行業影響因素
第二節 新經濟形勢下的母嬰用品市場SWOT分析
第三節 母嬰用品行業發展機會深度分析
第四節 母嬰用品行業發展風險深度分析
第九章 中國母嬰用品市場DHD研究成果及戰略建議
第一節 研究成果
第二節 戰略建議