❶ 麥當勞是直營店還是加盟店
都是。
麥當勞這個品牌在目前市場上比較好，它的品牌店比較多，在這幾年來也出現了一些加盟店，所以麥當勞不僅有加盟店，也是連鎖店。而且一般加盟的店也屬於麥當勞管理，只是它的利潤和風險都是個人來承擔的。不過這個前景很好，公司發展這幾年來銷售都是比較好的，很多加盟店都已經賺到了錢，而且利潤也是不錯的。
直營店以及加盟店它是有區別的，麥當勞這個品牌直營店是公司總部開的連鎖店，而加盟店屬於個人開的，所以它的經營人員是不一樣的。公司都有自己的規章制度，所以直營店都是統一的，但是加盟店雖然要服從公司的管理，但是規章制度也是可以改變的，而且他的工資待遇也是加盟者自己調整。
❷ 買黃金鐲子怎麼知道直營店還是加盟店
可以詢問商家或者自己上網查詢。
加盟店和直營店的區別首先是投資人不同，黃金加盟店與黃金品牌總部是簽訂了加盟合同的關系，資本相互獨立，由加盟商獨立運營，而直營店直接由品牌總部出資運營，隸屬總部；其次是受益或虧損主體不同，加盟店由黃金加盟商自負盈虧，直營店則由總部承擔；最後是管理模式不同，黃金加盟店的管理模式由加盟商自己規定，相對靈活和自主，直營店則由品牌內部的統一管理制度進行調整，依照按總部的意志行事。
黃金的純度影響著黃金的價格，我們只需要多參考幾家店鋪黃金的價格。同樣純度的黃金，基本不會存在太大的價格差別。因為金價是一種相對平穩的價格，不會出現有的店鋪價格高，有的店鋪價格低的現象。
❸ 加盟店和直營店的區別是什麼
一、運作方式不同
1、加盟店：
加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。
2、直營店：
由總公司直接經營，總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必須完全接受總部指揮。
二、優勢不同
1、加盟店：
加盟店提供比其他商店更多的服務，諸如消費咨詢和建議等。加盟店通過改建、擴建、再建，成為與百貨公司相匹配的商廈。經營內容除保持一定的專業特色外，更具有百貨公司的特點
2、直營店：
經營完全在總公司的掌握之中，企業直接面對消費者，了解消費者的需求特點，有助於品牌企業獲取最有效的市場信息。為公司決策提供了第一手的資料。
模式分析
直營連鎖的所有權和經營權集中統一於總部。其所有權和經營權的集中統一表現在：所有成員企業必須是單一所有者，歸一個公司，一個聯合組織或單一個人所有。
由總部集中領導、統一管理，如人事、采購、計劃、廣告、會計和經營方針都集中統一；實行統一核算制度；各直營連鎖店經理是雇員而不是所有者；各直營連鎖店實行標准化經營管理。
加盟店運營過程中，總部所能提供的培訓必不可少，這就涉及到總部在加盟商加盟項目後所能提供的一系列支持，這決定著加盟商後期能否成功地運營該加盟項目並確保盈利。加盟項目支持提供地越多越完善，越能顯示該品牌的實力，也為加盟商注入一劑強心針，加盟店也開得越順利。
以上內容參考：網路-直營店
以上內容參考：網路-加盟店
❹ 餐飲加盟和直營的區別是什麼
1.經營權：餐飲加盟是指品牌擁有者與加盟商簽訂合同，授權加盟商使用品牌、技術、設備等，加盟商獨立經營，但需要按照總部制定的規則和要求進行經營。而直營是指品牌擁有者直接運營，經營權完全由品牌擁有者掌控。
2.費用：加盟商需要支付加盟費、管理費、品牌使用費猛清等費用，同時還需要承擔行賀自己的開店、設備、人員等成本。而直營則需要品牌擁有者自己承擔所有成本。
3.經驗和管理：加盟商可以從總部獲取品牌、管理、技術等方面的支持和指導，減少創業風險，枝帶前同時可以共享總部的品牌影響力和營銷資源。而直營需要品牌擁有者自己積累經驗和管理，需要承擔更多的風險。
4.靈活性：加盟商可以根據當地市場需求和情況進行一定的調整和創新，經營相對靈活。而直營需要嚴格遵守品牌的規則和流程，經營相對固定。
需要根據自身情況和需求選擇適合的經營模式。
❺ 什麼是直營店什麼是加盟店它們有什麼區別
直營店是指由總公司直接經營的連鎖店，即由公司總部直接經營、投資、管理各個零售點的經營形態。總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必須完全接受總部指揮。
加盟店指那些專門經營銷售特定商品的商店，這些商品具有極強的關聯度，或者是同一個品牌的商品，或者是一個系列專門的商品，加盟店一般非常講究店面裝飾，給人以精品的、統一形象的感覺。例如，出售具有傳統特色的商品，店堂布置突出古典美;出售流行、新潮品，店堂裝飾突出現代感。同時，加盟店提供比其他商店更多的服務，諸如消費咨詢和建議等。
拓展資料：
直營店，顧名思義，是企業直接經營的零售店，一些實力雄厚的大品牌往往喜歡採用用自營的方式，直接投資在大商場經營專櫃或黃金地段開設專賣店進行零售。直營連鎖店面具有以下幾個方面的優勢:
一是能有效顯示公司的實力，提供形象規范。特別是旗艦店的形象展示很有說服力和參考性，同時更能有效地提高我們品牌知名度和美譽度。
二是企業直接面對消費者，了解消費者的需求特點，有助於李滾團品牌企業獲取最有效的市場信息。為公司決策提供了第一手的資料。
三是擁有直接控制權，便於操作管理，能及時准確地執行公司的營銷理念、方針政策。
加盟店在我國零售業的現代化進程中，正突破歸屬某一行業的業種店范圍，向業態店發展，並呈現出這樣幾個分流特徵:
一是向超級市場和便民店分流發展。如菜市場、糧店、雜貨店、煤炭商店等分別歸入超級市場或便民店。這種發展改變了這些專業商店的性質，使之成為以食品為主的綜合經營的商店的一部分。
二是向規模化大店發展。這些加盟店通過改建、擴建、再建，成為與百貨公司相匹配的商廈。經營內容除保持一定的專業特色備段外，更具有百貨公司的特點，如上海南京路和北京西單、王府井的許多專業商店就已改造成這樣的商廈。
三是通過對一類或一種商品進行升級換代，通過挖掘、發揚和創新傳統經營特色和服哪橘務特色，提高商品適合消費者特定需求的專有程度，並引入連鎖經營機制，廣開加盟店，形成加盟店、加盟店規模經營的態勢。可以說，第三種發展模式代表了我國加盟店發展的基本方向，極具發展潛力。
❻ 「自營店」和「加盟店」的區別是什麼
一、產權關系不同——也是本質區別
加盟店，與品牌總部是獨立主體之間的合同關系，資本是相互獨立的，與總部之間除了合同規定的相關細則，並無資產紐帶。
直營店，則隸屬於總部，屬於同一資本所有，由總部直接運營、集中管理。相較而言，直營店的發展更易受到資金和人員的限制，但是，從另一方面講，在新品研發、技術更新、推廣應用等方面更有優勢。
二、法律關系不同
加盟，是一種特許連鎖方式，由特許人——品牌總部和被特許人——加盟店經合同建成關系，通過合同明確雙方的權利和義務，由此，加盟店具有相對的靈活性、主動性、自主性。
直營，則是總部旗下的成員，按照總部的方針，由內部的統一管理制度進行調整，依照按總部的意志行事。
三、管理模式不同
加盟店的核心在於品牌總部對於特許經營權的轉讓，這一點，由初期繳納的費用（加盟費、管理費、保證金）得以體驗，品牌總部是轉讓方，加盟店是接受者，一個品牌可以有很多的加盟店，各自的人事和財務是相互獨立的。
(6)品牌店直營還是加盟擴展閱讀：
連鎖店優勢：
1、連鎖的高成功率：連鎖店在全球范圍內已經證明了它的成功率，它的成功率可以高達90%以上。
2、連鎖大大降低學習時間，加速成功速度。投資者通過重點可以短時間的學會經營管理的經驗以及知識，使得自己少走彎路，縮短自己的學習摸索時間。
3、品牌優勢，投資者利用很小的投資就可以享受到長期經營的品牌和信譽，算的上市低投入高回報。同時因為使用共同的廣告、促銷，大大降低廣告促銷平均成本，有利於連鎖企業樹立品牌形象。
4、規模采購優勢，統一采購可以使連鎖經營企業同時享受大批量購買的優惠，這樣不僅增強了供應商的合作力度，也降低了采購成本，很大程度節約采購成本。