『壹』 富安娜家紡加盟條件 自由創業者須看
富安娜家居用品股份有限公司創立於1994年9月，是一家集先進的研發設計中心、現代化的生產基地、健全的營銷服務體系和高效的物流配送體系於一體的具有強大綜合實力的知名家紡企業。富安娜也是擁有很多加盟商的，那麼富安娜家紡的加盟條件是什麼呢?下面一起來看看。
富安娜家紡加盟條件之加盟介紹
創造美好睡眠生活，打造百年家居品牌
深圳市富安娜家居用品股份有限公司成立於1994年8月，是一家集研發、設計、生產、營銷和物流於一體的綜合型家紡企業。公司以"創造美好睡眠生活，打造百年家居品牌"為經營理念，擁有衫緩國內外資深專業設計師近百人，創立"富安娜"、"馨而樂"、"維莎"、"聖之花"四大主打品牌。2009年12月30日，富安娜家紡在深圳證券交易所A股上市，股票代碼：002327。
自成立以來，富安娜家紡專注研發、設計，堅持走原創道路，在品牌化、時尚化、個性化、規模化上形成獨有的核心競爭力，讓"藝術家紡"這四個字深入消費者心中，形成獨特的品牌定位。勵精圖治十七載，富安娜已發展成為家紡行業的龍頭企業，產品現已涉及床上用品、家紡飾品、空敏家居用品等多個系列，為上千萬消費者引領了獨特的藝術家居生活方式。
目前，富安娜擁有深圳龍華、江蘇常熟、四川南充三大工業園，並採用國際先進的德國SAP公司ERP系統實施信息化管理。截止2011年6月，公司在全國已擁有24家子公司和1500多家專賣店/櫃，全面進駐全國一、二線城市知名商圈，確立了其在家紡行業的領導者品牌地位。
富安娜加盟優勢
富安娜擁有健全的營銷服務體系，截止2013年底，在全國已擁有32家子公司，開設2200餘家專賣店/櫃，全面進駐全國一、二線城市知名商圈，確立了其在家紡行業的領導者品牌地位，從自營店銷售的單一模式發展成為直營銷售、加盟經銷、電子商務、電購團購等多渠道營銷推廣模式。
作為家紡行業的領軍企業，富安娜公司及其董事長林國芳先生一直勇於承擔社會責任，共向社會捐贈超過1億元，用於教育、醫療、扶貧濟困等公益事業。
富安娜公司一直保持穩定發展，2013年的銷售收入超過18億元，凈利潤比上年增長近20%，奉獻了家紡行業內最優的業績表現。目前公司正在從單純的產品品牌經營向大家居渠道品牌建設轉變。
富安娜家紡加盟條件
一、對加盟商的要求
1、加盟商須熱愛零售、服務行業;
2、能主動執行富安娜公司總部的終端標准化管理模式;
3、學習能力強，接受富安娜的品牌經營或虧模理念，顧客服務意識強;
4、有相關的經營管理與市場運作經驗。
二、設立獨立富安娜專賣店/專櫃要求：
設立富安娜專櫃有哪些要求
深圳市富安娜家居用品股份有限公司
地址：深圳市南山區南光路富安娜大廈
電話：0755-26055333傳真：0755-26055116
免費咨詢熱線：800-830-5186
加盟熱線：0755-260551190755-26064620
團購專線：0755-260550820755-26064619
以上便是小編今天要和大家介紹的富安娜家紡加盟方面的內容。更多的詳情加盟內容可以到加盟網上去看http://www.1637.com/fuanna希望能夠對大家有所幫助。
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『貳』 如何開家紡店
對於沒有經驗的創業者來說，如果開家紡店一定要多學習相關知識，也可以自己開店，也可以選擇品牌加盟，都有很好市場，具體怎麼經營下面幾點要做好？
1、做好詳細市場調查
在開家紡店之前要做好詳細市場調查，了解一下周邊消費群體的消費需求，對家紡產品的認可度和需求量，以及人們對家紡產品的消費價位等，做好仔細的考察，這樣在籌備店鋪時也有明確的目標。
2、對產品的相關知識要了解
家紡店自然要對產品的相關知識要了解，要了解每種產品的面料、生產工藝、特點優勢以及具體的尺寸、顏色、風格等，對產品相關知識了解，更有助於給顧客進行介紹，提高產品銷量，要努力學習。
3、開店之前要做好宣傳
籌備好以後，自然也離不開宣傳，宣傳很重要，可以帶動當地市場影響力，開拓市場也能給更多顧客提供宣傳介紹，從而讓品牌店在市場更有影響力，在當地，能夠被人人皆知，這樣才有購買需求。
4、尋找合適的進貨渠道
家紡店之前大家要確定自己開店模式，可以選擇開自營店，自營店的進貨渠道，自己要確定，如果選擇開加盟店一般來說，總部價會給大家供貨，這樣貨源更穩定，尋找合適的進貨渠道才能確定價位。
5、適當的做活動
家紡店籌備好以後，也需要適當的做活動，可以根據門店的情況或者店慶節日慶典的做促銷活動，帶動人氣，也可以提供一些小禮品，可以吸引顧客注意力，也能有更多忠實顧客，做活動更能帶動銷量。
開家紡店如果沒有經驗，可以從下面幾點做好經營管理。這樣門店的生意也會越來越好，每個公司也會給大家提供幫助，開店更順利。
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『叄』 開一家家紡加盟店要注意什麼 開店有哪些注意事項
選擇家紡連鎖加盟品牌前要考察下當地消費者的消費水平與購買機房布藝用品習慣，如果當地市民有購買家紡布藝用品習慣，那麼在當地開家紡連鎖加盟品牌店是非常有潛力的。
其次，需要考慮的是大眾消費者的喜好和購買因素。
影響消費者的購買因素主要有兩個方面：
1、家紡布藝產品的風格，大多數人喜歡在產品的花型設計和色彩搭配上多費心思;
2、家紡布藝產品的價格，很多人喜歡一件東西想要購買的時候就會考慮它的價格，家紡產品價格遠遠高於當地多數人消費水平，這時選擇高端家紡連鎖加盟品牌經營當然會有一定的困難。
最後根據家紡連鎖加盟店鋪經營者自己的喜好，畢竟店是自己的，如果不喜歡怎麼會有樂趣經營下去。所以這也可以作為選擇家紡連鎖加盟品牌的一大因素考慮進去。
『肆』 求問怎樣開一家賺錢的家紡加盟店
所以很多經營者都開始咨詢經營家紡加盟店有什麼經營法寶?其實，賺錢不難，只要在家紡創業的過程中找到合適的經營方式，就能讓投資者的創業之路更加順利。
另外，只有時時保持一種全新的面貌，做好店面形象。你的家紡加盟店店鋪才能具備長期的形象魅力和吸引力。家紡加盟店經營秘笈：發揮領導魅力，留住員工的心。家紡的魅力有了，完美的服務也很重要，店內營業員必須注重服務技巧，提高服務質量，讓顧客慕名而來、滿意而歸。定期舉辦促銷活動。根據自己店鋪本身的業績決定自己的促銷方式，在真正讓利給顧客的基礎上，刺激消費者的購買慾望與購買力，充分發揮這種最直接、最有效的家紡促銷方式的作用。
要保證所售家紡的競爭力與魅力吸引。現在家紡除了品牌之外，同等的家紡還要比價位、性質、功能、效果等方面。因此，所進貨家紡必須注重這些方面，全面考查其他同行的具體情況，做到知己知彼，保證自己所售物品的魅力。
如今，越來越多的家紡加盟品牌湧入市場，掀起了一層又一層的商機浪潮，備受創業者的關注和投資。那麼家紡加盟店經營秘笈有哪些呢?看了這些內容的詳細分析，對於開一家家紡加盟店該如何經營。相信很多創業者已經了解清楚了。掌握了這幾點經營方面的技巧，相信你的店一定能開好。
『伍』 家紡加盟要注意哪些呢
加盟店的六大注意事項:
1、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金：
加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債台高築，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。
2、控制好經營成本，規劃好進貨策略：
規劃好進貨策略，調節好周轉速度，也是控製成本的有效方法。店面應盡可能避免壓貨，許多新老闆經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。
3、學會管理員工：
加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分地認識員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多。
4、學會管理客戶，建立良好的客戶關系：
為了開拓市場、挖掘新客戶，加盟者可以採取多種經營方法進行營銷。比如，聯合經營法：可以和附近的咖啡館、電影院、網吧等具有共同客戶群的商業機構形成聯營，比如買一種規定的商品將可能獲得一張電影票等。
5、與加盟總部協調共進：
加盟者應該在聽取總部意見的基礎上，積極地與總部進行溝通，及時地傳遞當地的信息，藉助總部已有的經驗，共同探討出適合當地情況的經營策略。
6、積極積累行業經驗：
加盟者應處處留心，多多積累。比如，開某服裝品牌的加盟店，加盟者就應該多看流行雜志，多參加時尚活動，以培養自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感覺。
『陸』 家紡品牌如何有效策劃訂貨會
一、 訂貨會組貨--貨品豐富性、匹配性是關鍵！
在各家紡品牌秋冬產品訂貨會召開之際，無論是區域代理商，還是終端加盟商，對於品牌廠家每次訂貨會能夠提供豐富性、匹配性的一整盤貨的期望值之高，既出乎意料，又合情合理！這從側面反映出代理商和加盟商對於貨品結構嚴重不滿意的現實。
各家紡企業中能夠提供豐富、適銷貨品結構的企業可謂鳳毛麟角。想想一般品牌廠家的總部研發組貨模式--或靠外部研發機構合作，或靠外協工廠送樣，或靠對市場暢銷款抄版，剩下極少數的部分才能做到真正的自主研發設計。這樣做的直接後果是，品牌廠家或者沒有商品企劃概念，或者即使有商品企劃，最終也是依據各方實際送樣拼湊成一盤貨，其中的系列化規劃和品類組合搭配被分割得支離破碎、殘缺不全。同時，貨品系列性不高也是事實，症結在於沒有依據品牌定位、流行趨勢、市場分析數據確定針對終端門店的基本貨品結構。
愛莎吉聖家紡營銷總監徐江濤對訂貨會做了深入調研分析，發現反映對「秋冬新品的豐富性」（60%）和「秋冬新品的系列性」（34%）的強烈期盼，應該是為家紡品牌廠家的組貨能力水平敲響了警鍾！
二、 加盟夥伴和直營店店長--訂貨會訂貨的好幫手！
作為加盟店的經營者，對加盟店運營績效承擔第一責任。在品牌廠家開展訂貨會時能夠提供參謀決策的夥伴中，代理商群體提供著最大的、最直接的幫助。從代理商的角度，更願意承擔一種區域盟主和組貨召集者的重任，其寄希望於加盟夥伴協同把握訂貨指標方向的心情也就不難理解。
在訂貨會組貨過程中，加盟商的店長（也得到了加盟商的倚重。實際上，店長充當了雙重角色：一方面需要確認自身所負責自營店的訂貨指標；另一方面也可以為代理商確認門店貨品結構和花型流行方向提供參謀，這也是店長的價值所在。建議加盟商在參加訂貨會時也邀請店長參加，畢竟店長天天泡在門店裡，最清楚哪些貨好賣、哪些貨滯銷。三、 品牌廠家支持政策--因「區」而異、因「牌」而異最有效！
加盟商期望品牌公司的政策支持形式多樣，反映了不同加盟商希望藉助品牌廠家快速發展提升的個性化需求。
畢竟，發展階段不同、經營理念不同、資金實力不同、團隊水平不同，加盟商需要品牌廠家提供的政策支持方向和支持力度大相徑庭。同樣，不同品牌實力、不同經營模式的品牌廠家，能夠提供的資源扶持方式和力度也大不相同。
並非品牌廠家的每種支持政策都能夠得到加盟商的歡迎和響應，關鍵是政策用到需處、落到實處。理想的狀態是：品牌廠家的政策支持能夠滿足加盟商的階段性發展需求，並最大化地放大品牌廠家政策的成效。品牌廠家應該保持清醒的頭腦，辨別不同類型加盟商的不同幫扶需求--缺錢、缺人還是缺能力，開展針對性的支持和幫扶，從而實現對症下葯、缺嘛補嘛、各取所需、皆大歡喜。
對加盟商而言，「銷售返利」依然是吸引其增加訂貨的激勵手段。但從各個品牌廠家歷次訂貨會屢試不爽、欲罷還休的銷售返利操作手法上，不難看出品牌廠家的難言之隱。在代理商已經把握品牌廠家的這種慣常操作手法之後，與品牌廠家之間圍繞期貨訂貨指標的多回合博弈游戲應運而生--代理商被迫接受品牌廠家每年狂增訂貨指標，品牌廠家也要接受代理商達成指標獲取額外高額銷售返利。可以說，銷售返利激勵方式已經成為品牌廠家與區域代理商之間的一種合謀行為，彼此心照不宣。銷售返利的激勵性已經逐步遞減衰退。同樣，銷售返利作為事後激勵，也難以有效引導加盟商的經營過程。
同時，「增加信用額度」方式對於代理商增加訂戶會訂貨的吸引力如此之低，也耐人尋味。這似乎表明：在信用額度增減的拉鋸博弈過程中，代理商相對於品牌廠家處於較為優勢的地位。可能在代理商眼中，每年信用額度的增加是必然的結果。這從眾多品牌廠家每年居高不下、逐年穩步攀升的代理商欠款中已經得到驗證。
說到底，家紡品牌訂貨會不是品牌廠家一方的事情，而是品牌廠家、代理商和加盟商共同面對的難題。訂貨會不是品牌廠家總部地隨意地組出一盤貨，更不是加盟商無奈地訂出一盤貨。沒有貨品組合策略的全盤規劃、對接與落地，沒有品牌廠家、區域代理商和加盟商三方同步發力、全面提升，任何一盤貨也只是美妙的遠景而已。而贏得市場、贏得競爭、贏得消費者卻需要實打實地腳踏實地做起。（徐江濤）