① 開個服裝加盟店大概需要多少錢
一、品牌服裝加盟費
現在人買衣服都比較喜歡去品牌店裡面買。雖然說，在價錢方面會更貴一些，但是質量好穿著又十分的漂亮。因此現在開服裝店，最好是去加盟一些品牌服裝。加盟一家品牌服裝店需要多少錢？每一個品牌的價格肯定都是不一樣的，因為質量方面，引流方面等等因素都決定著品牌加盟費。如果是一些比較小眾的品牌，價格大約在10萬元左右，如果是一些比較大的品牌，那加盟費會高大20萬元。但是加盟一些服裝品牌，可以為後期省了很多的事情。所以一定不要小氣前期的投入，後面都會慢慢掙回來的。
二、店面租賃費用
開服裝店那店面的租賃是一定少不了的。而且開服裝店租賃店面的時間比較長，一般都會租2年到3年的時間，如果生意好的話，還會繼續的續租下去。所以開服裝店在店面租賃方面也是一筆不小的花銷。租一個店面需要多少錢與租的店面大小有關，以及租的時間長短有很大的關系。一般租賃一家店面一年大概花費在20萬元左右。
三、辦證方面的費用
開任何一家店辦證一定是少不了。在辦證方面也需要花一些錢。一般開服裝店辦的證件不是很多，因此辦證花費大約在2000元到4000元左右。
四、進貨的費用
服裝店前期一定是需要花很大的本錢進貨的。如果貨源不足的話，那等店開起來，那不是手忙腳亂嗎？連衣服都沒有。但是在進貨的時候，一定需要考慮清楚，應該買怎樣款式的衣服，不然聲音不好的話，後期自己是需要虧一些錢的。那進貨大概需要花10萬元左右。
五、僱傭員工方面的成本
開服裝店，僱傭員工是一定避免不了的。僱傭一個員工一個月大概花費在5000元左右，長期來看，也是一筆不小的花銷。
在加盟過程中如果您有疑問，可以參考中國加盟網推出的「加盟六步法」，減少加盟風險。
② 富貴鳥的發展歷程
2005 3月/20日 富貴鳥男裝品牌代言人見面會暨湖南戰略峰會在湖南株洲隆重召開，中國女排主教練陳忠和先生親力助陣，與富貴鳥加盟商暢談品牌發展。
2005 3月/28日 富貴鳥男裝以驕傲中國為主題，首次亮相中國國際服裝服飾博覽會，方圓結合的展廳輪廓、簡約大氣的產品格調，以及象徵富貴的紫紅與象徵永恆的銀灰兩大主色調的巧妙結合，讓慕名參觀的客商留連忘返、贊不絕口。
2005 3月/30日 由經濟日報報業集團服裝時報社與中國經營報社聯合主辦的「富貴鳥男裝.中國服裝品牌與傳媒戰略聯盟峰會」，在北京皇家大飯店隆重舉行。本次峰會以「品牌.傳媒.價值」為主題。
2005 4月/18日 富貴鳥男裝以「富貴共享驕傲中國」為主題參加海峽兩岸紡織服裝博覽會，向世人展現了一個精緻高雅又不失個性的生活空間，本次參展得到政府的大力支持和高度重視。
2005 6月/18日 以「重拳出擊奮飛2005」為主題的富貴鳥男裝秋冬戰略研討會暨產品訂貨會，盛況空前，新品趨勢再一次展現了富貴鳥雄厚的實力和前沿的設計風格。
2005 7月/18日 富貴鳥男裝下半年全國巡展工程正式拉開序幕，招商活動在湖北、新疆、山西、浙江、遼寧、貴州、江西、湖南、廣東、四川10個城市成功舉行。
2005 11月/11日 富貴鳥男裝06春夏產品訂貨會在富貴鳥男裝集團隆重召開，來自全國各地的300多名代理商、加盟商參加本次訂貨會，本次訂貨會的主題定為：成就夢想飛越06。
2005 11月/12日 「富貴鳥男裝2006春夏時尚發布會」於11月12日晚在石獅服裝城隆重上演；絢麗的舞台，風格的服裝，奏響了2006春夏序曲...... 2006年2月18日 富貴鳥男裝06年春夏巡展招商工程在廣州正式拉開序幕，招商活動分別在廣州、昆明、成都、杭州、貴陽、株州、南昌、西安、北京、沈陽、武漢、濟南十二個城市成功舉辦。
2006年5月18日 富貴鳥男裝在集團公司盛裝舉行了2006秋冬新品訂貨會，全國600多家專賣店的經銷商雲集石獅，參加此次盛會。
2006年7月29日 為期四天的精英特訓營在山清水秀的安溪展開，富貴鳥男裝與北京聯合時代攜手，為富貴鳥的代理商們上演了一場別開生面的學習盛宴。
2006年11月2日 富貴鳥2007春夏新品訂貨會在石獅服裝城隆重開幕，來自全國各地的加盟商共同見證了此次盛會。 2007年1月11日 富貴鳥男裝品牌戰略聯盟峰會在富貴鳥集團總部隆重召開，來自全國各地的近300名優秀供應商和加盟商歡聚一堂，共商富貴鳥品牌發展大計。
2007年3月6日 富貴鳥男裝第四屆品牌高峰論壇會在貴州省貴陽市啟動，本次論壇會在貴州、廣東、浙江、雲南、黑龍江、湖南等地區成功舉行，論壇會融招商、培訓、訂貨於一體，取得很好的市場效果。
2007年5月10日 以「超越」為主題的富貴鳥秋冬新品訂貨會在中國服裝之都石獅服裝城隆重召開。本次訂貨會在表現的形式上大膽創新，給人耳目一新的感覺，充分展示了富貴鳥品牌的強勁實力，與會客戶也都表現得信心十足。
2007年7月16日 富貴鳥男裝第五屆品牌高峰論壇會在浙江杭州拉開序幕，隨後在北京、陝西、江西等地區相繼召開，論壇會將招商會和培訓會很好的結合起來，進一步推動了區域市場的開拓工作。 2008年2月25日 富貴鳥男裝總公司組織08春夏訂貨的優秀經銷商們及總代理們到廈門參加「富貴鳥男裝2008年首屆總裁培訓班」，進行了為期7天7夜的超強培訓。本次總裁特訓營是公司首次與深圳中旭公司合作，目的是共建富貴鳥西點軍校。
2008年5月6日 富貴鳥男裝2008年秋冬訂貨會在石獅服裝城隆重召開，本次訂貨會主題為「激情盛事 富貴雄心」。
2008年10月9日 富貴鳥男裝春夏訂貨會在石獅服裝城隆重召開，本次訂貨會主題為「志取09」。 2009年2月12日 富貴鳥男裝第二屆總裁特訓營與中旭企管顧問公司以及志閩拓展公司強強聯手，於武夷山彩虹花園大酒店隆重舉辦富貴鳥男裝第二屆總裁特訓會。
2009年5月6號 富貴鳥男裝「毅·啟飛翔」09秋冬新品發布暨新品牌形象代言人簽約儀式在石獅服裝城隆重拉開帷幕，新品牌形象代言人陸毅也在2009秋冬新品發布會亮相，助勢富貴鳥打造高尚生活男裝。 2010年1月18日
富貴鳥集團借「品牌泉州香江行」系列活動，與泉州眾多知名企業共同亮相41屆「香港時裝節」，以「風尚大都會」為主題，設計現代、時尚的富貴鳥展館獲得國內、外參館人士的一致好評。
2010年3月18日
富貴鳥男裝第三屆終端特訓營在廣州正式拉開帷幕，並相繼在雲南、北京、湖南、遼寧、貴州、陝西、浙江、吉林等地召開，終端特訓營結合大客戶模式導入，提高單店效益等方面展開培訓，並取得良好的成效。
2010年4月12日
富貴鳥男裝「贏在渠道 銳勢出擊」為主題的2010秋冬新品發布會在廈門國際會展中心隆重舉行。富貴鳥品牌形象代言人陸毅的高調亮相，聚焦了場下上千名經銷商和新聞記者的廣泛關注，把整個新品發布會推向高潮！
2010年7月24日
富貴鳥男裝第三屆總裁特訓營於廈門雲頂山莊大酒店拉開帷幕，總裁特訓營旨在通過特訓營的開展，在企業員工、各代理商、經銷商中大力培育企業核心價值觀，堅定信念，凝聚企業核心士氣，探討戰略，構建團隊，展示企業風采。
2010年12月18日
2010年，12月18日，2010品牌中國年度人物頒獎盛典在北京隆重舉行，頒發2010品牌中國各行業年度人物獎項。舞動廣州亞運的中國著名導演陳維亞等榮獲2010品牌中國年度人物獎、創新奮進的「亞運之都」廣州市長萬慶良等榮獲2010品牌市長獎；福建龍頭企業富貴鳥服飾發展有限公司總裁洪輝煌榮獲2010品牌中國服裝行業年度人物獎。 2011年6月28日
6月28日，世界品牌實驗室（World Brand Lab）發布了2011年（第八屆）《中國500最具價值品牌排行榜》。在這份基於財務分析、消費者行為分析和品牌強度分析，的富貴鳥則以90.82億元的品牌價值位居該排行榜的第138位，居本地福建省第二位。
2011年7月6日
2011年7月6日至7月8日 富貴鳥第四屆 「總裁特訓營」在惠安崇武古城的西沙灣酒店舉行，藍天、海灘和古風各色的歷史足跡為參加三天培訓學習的人員帶來了學習盛宴。
2011年8月28日，富貴鳥男裝2012年春夏季新品發布會在石獅服裝城隆重召開，來自全國各地的數千名代理商、經銷商共聚獅城，共同品鑒富貴鳥2012春夏新品帶來的視覺盛宴。據悉，本次訂貨會以「縣級霸主 英雄出征」為主題，寓意在實現縣級市場霸主的征程中，富貴鳥的英雄們再次用嶄新的姿態、用更多的勇氣、用加倍的努力、用激情的團隊整裝出發，為富貴鳥早日成為中國休閑男裝的頂級品牌而不斷拼搏奮進。
本次會議，富貴鳥男裝品牌形象代言人陸毅親臨現場，再次與富貴鳥攜手並成功續約，「毅飛沖天，再創輝煌」。 2012年3月26日，在美麗的鷺島廈門，亞洲最大酒店之一的翔鷺酒店，國內領軍男裝品牌——富貴鳥男裝2012秋冬新品發布會強勢登場。富貴鳥集團領導及富貴鳥合作夥伴、代理商、經銷商等1000多位嘉賓參加了該場發布會。
從「縣級霸主英雄出征」到「縣級霸主勢在必得」，富貴鳥男裝成功稱霸縣級市場；2012年，富貴鳥男裝載譽而歸，更將開啟「中國婚慶西服第一品牌」新征程。
③ 男裝品牌大全
男裝品牌有：海瀾之家、（ROMON）羅蒙、美特斯邦威、（SEPTWOLVES）七匹狼、（Semir）森馬等。
1、海瀾之家
海瀾之家成立於1997年。是一家大型服裝企業，業務涵蓋品牌服裝的經營以及高檔精紡呢絨、高檔西服、職業服的生產和銷售。其中，品牌服裝的經營包括品牌管理、供應鏈管理和營銷網路管理等。
④ 克雷斯丹尼是什麼牌子
克雷斯丹尼是又稱Chrisdien Deny ，它是一款眼鏡，Chrisdien Deny就是它的標志名。
克雷斯丹尼（Chrisdien Deny）高喊眼鏡選用德國優質Titanium記憶合金和日本優質Acetate記憶醋酸纖維製作。復合型的Titanium記憶合金憑著其優異的物理性質為眼鏡增添出可圈可點之處：70℃的回復溫度令其對形狀記憶有出色效果。
克雷斯丹尼但具有強度高，密度小的優越性，具有延伸觸感極佳的彈性，感覺輕盈舒適戚散野，解放佩鏡者的臉龐。並且Titanium記憶合金在空氣中會形成一層堅固的氧化物薄膜，使其具有優異的耐腐蝕性能。
(4)男皮鞋品牌加盟擴展閱讀：
1、克雷斯丹尼眼鏡特別在日本靖江縣與當地眼鏡工場合作，所有眼鏡均由日本製造，以有質可鑒的技術工藝置換出美輪美奐的眼鏡成品。在製作上，克雷斯丹尼眼鏡採用人體工程學設計，鑽石式切割工藝為眼鏡擁有順滑流暢的立體感，造型更加飽滿立體。
2、克雷斯丹尼眼鏡特別採用L型組合式彈性鉸鏈，能根據佩戴者兩額闊度自行調教，完美貼合臉部曲線獲掘汪取輕松自在的佩戴感。
⑤ 現在哪個男裝品牌更厲害
中國十大男裝品牌第一位：勁霸男裝
勁霸男裝專注茄克35年，它用獨特設計終結了茄克的單調，從而成為中國高級時尚茄克領先者，同時引領茄克及配套服飾的研發設計，讓休閑裝更時尚。
中國十大男裝品牌第二位：柒牌男裝
柒牌集團始終堅持「創享中華時尚演繹美好人生」的企業使命，以「柒牌男裝比肩世界，中華立領風行天下」為企業願景，秉承「以客戶為中心，誠信感恩、創新馭變、拼博進取、協同共贏」的價值理念，演繹柒牌「比肩世界男裝」的品牌形象。
中國十大男裝品牌第三位：才子男裝
才子服飾股份有限公司創建於1983年，坐落於福建莆田，是一家集研發、設計、生產、銷售為一體的綜合性服裝公司，涉及襯衫、西服、夾克、T恤、毛衫、西褲、休閑褲等全系列產品，在全國各省市(自治區)擁有2000多家專賣店。
中國十大男裝品牌第四位：七匹狼男裝
七匹狼品牌創立於 1990年，是中國男裝行業開創性品牌，恪守「用時尚傳承經典，讓品牌激勵人生」的企業使命，在立足於對博大精深的中華傳統文化積極挖掘的同時，將西方流行時尚元素融於自身設計理念，並致力於推動中國傳統文化與現代時尚創意產業的契合。
中國十大男裝品牌第五位：利郎男裝
利郎集團，由王氏三兄弟——王冬星、王良星、王聰星始創於1987年，於國內首倡「商務休閑」男裝概念，經過20多年探索，已發展成為集設計、產品開發、生產、營銷於一體的中國商務男裝領軍品牌。現公司旗下擁有品牌：利郎LILANZ、子品牌L2。
中國十大男裝品牌第六位：九牧王男裝
九牧王男裝集面料版型工藝為一體、理性、質感、嚴謹、做工精細，注重細節及每一道工序，品質完美。有設計感、講究搭配、版型合體、國際化、流行、現代，是一種紳士個性的表達。
中國十大男裝品牌第七位：太子龍男裝
在男性族群新文化的進程中，升華自己的性格魅力和人生涵義，這種將21世紀中國男性自信與豪放的個性、深刻而博大的人文精神進行全面地詮釋的舉措，「太子龍「品牌文化匯入了「龍」的精神和「龍」理念中，取得了中國男性群體時尚消費生活的代言人地位。
中國十大男裝品牌第八位：虎都男裝
虎都(中國)服飾有限公司系香港虎都集團在中國泉州獨資興辦的一家國內知名大型服裝企業，注冊資金一億港元，虎都工業園佔地面積100多畝，建築面積近15萬平方米，融合古典美與現代美的秦漢建築風格，現代先進的內飾，大氣天成，是目前國內最大的西褲生產基地以及五大男裝生產基地之一。
中國十大男裝品牌第九位：雅戈爾男裝
在品牌發展過程中，雅戈爾集團提出了「堅定、提升、發展」的方針，在充分發掘區域市場的前提下，加速品牌高相關度市場的多元化計劃實施，形成核心品牌結構，採取多渠道或多形式的品牌運作方法和策略，推進品牌國際化。
中國十大男裝品牌第十位：波司登男裝
波司登男裝作為波司登品牌延伸重點項目之一，自2004年面世以來，在競爭激烈的男裝市場中起跑迅速。目前波司登男裝已經在全國建立了包括直營專賣店在內的營銷終端近1000家，銷售網路覆蓋全國。
⑥ 「豪行」是個什麼品牌
泉州豪行鞋業有限公司創建於1983年，並得到法國豪行皮具有限公司授權，以生產具有法蘭西特色的豪行真皮休閑鞋為主。公司擁有一批國際頂尖的鞋樣設計師、技術管理人才，不僅在設計、研發上獨具優勢，在生產上更是嚴格執行ISO9001：2000標准，力求品質與款式的雙重卓越。 「豪行」是休閑鞋領域的領先品牌，它既保留著一流品質又詮釋了法蘭西風情的全新理念。其產品質量已得到中國地區消費者的廣泛認可。 務實、誠實、創新是永恆的主題，頂尖設計師的不斷加盟。2001年豪行鞋業成為中國皮革工業協會會員單位，並榮獲當年「真皮標志杯」的全國皮鞋設計大獎賽二等獎。 豪行鞋業不僅於成立伊始即導入現代企業管理制度，且以遠大的戰略眼光致力於提升品牌文化——確立「自由男人」為品牌理念，與國際化廣告公司進行理念工程的推廣。不斷提升品牌高度。隨著豪行在中國市場的拓展水漲船高，截至2003年豪行在中國地區已擁有強大的分銷網路體系，並設立十幾個省級營銷中心及專櫃專廳500多家，銷售網路已覆蓋中國各地。
經營理念以發展「全方位服務品牌」為公司最高指導戰略，並提倡「不斷創新，保持活力」的思想，充分發揮「監管、運營、規劃、指導」的職能經營目標加強品牌資本的運作，不斷擴大規模，讓品牌延伸，實現「產品個性化」「品牌多元化」的目標，全力打造自由浪費的男人世界。
⑦ 奧康的發展歷程
奧康人將企業的發展歸納為三個階段：
第一個階段1988—1991年，是企業的初始階段。在這四年裡，他們完成了兩個積累，一是資金的積累，二是製鞋經驗的積累；
第二個階段為1992—1994年，是企業的起步階段。主要標志有四個：一是1992年新建了2幢廠房，投入160多萬元購置國內的機器設備，新招300多名員工，當年的產值達到1280萬元。二是進行了股份合作制企業的規范化建設。三是抓質量、創品牌，1994年，奧康商標就成為溫州市首屆知名商標，奧康皮鞋被評為溫州市第一批名牌產品。四是鄧小平的南巡講話給企業的發展帶來了機遇。
第三個階段為1995年到現在，是企業的快速發展階段。1995年6月，成立了溫州鞋革企業中最早的溫州奧康集團有限公司。1996年，公司產值達到1.18億，利稅1500萬元，在浙江省皮鞋行業中名列第二位。1997年實現了企業規模三級跳：1997年6月，上升為浙江奧康集團有限公司；7月，國家農業部核准奧康為全國鄉鎮企業集團、全國大型二檔企業；8月，國家工商局核准奧康為全國性無區域集團。當年的產值達到2.38億，利稅3500萬，比96年翻了一番，利稅增加了2000萬，是浙江省最佳經濟效益的鄉鎮企業，名列同行第一位。1998年2月份，奧康第一次登上了中國真皮鞋王之位，成為全國行業十強企業。當年的產值3.78億，利稅4800萬元，又比97年分別增長了50%以上，這個發展速度在全國同行業裡面是最快的。1999年，企業被評為浙江省名牌產品50強，全國民營百強企業。2001年，奧康產量達700萬雙，產值8.2億，利稅1.2億，根據中國皮革工業協會六項經濟指標綜合評估，奧康位居全國同行業第二位，浙江第一位。2002年，公司產量達到800萬雙，產值超10個億，實現利稅1.8億，再創歷史新高。……
透過這一組組讓人驚嘆的數字的背後，我們看到的是奧康在全國連鎖專賣網路的迅猛擴張。從1998年的第一家發展到如今的2000多。
連鎖經營自20世紀80年代引進中國，已經十幾年了。開始的十年，它並沒有引起人們太多的注意，但是近兩三年發展特別迅速。據中國連鎖經營協會統計，截止去年6月，全國連鎖企業達2100家，店鋪數達3.2萬個，年銷售總額達2300億元。連鎖經營是一個企業快速擴張的法寶，是一個企業在取得一定的聲譽後將自己的產品推向更廣闊的市場的必然選擇。
一般來說，現代企業的連鎖經營分為直營連鎖與特殊連鎖。直營連鎖是企業自己投資開設的專賣店，而特殊連鎖是一種加盟性質的連鎖店，企業輸出的不僅是有形的物質產品更是一種無形的管理模式，而這種無形的管理模式是連鎖專賣店生存的最關鍵因素。通常而言，當企業發展到一定規模都會採取這兩種方式並行的模式，來擴大企業的營銷網路：一方面採用直營連鎖建立直營店，這樣可以起到形象店的作用，藉此宣傳企業的品牌文化。如在一些重要城市的商業步行街由總部直接投資或控股經營，在產權上是從屬關系；另一方面採用特殊連鎖，由加盟商來經營，在產權上與總部沒有從屬關系。當企業在開設了一定數量的自營店之後，就會馬上考慮用特許連鎖的方式來發展加盟店，擴大企業的競爭力度和宣傳力度。其一是可以成為加盟店的樣品店；其二是以特許連鎖的方法來發展加盟店，總部出資少，不需要較大投資；其三是通過特許連鎖的方式不斷擴展企業的營銷網路。
奧康正是採取這兩種模式，從1998年1月在永嘉縣城開出了國內第一家皮鞋自營專賣店之後，就已經大規模地建立特許連鎖加盟店。至今已成功開設了2000餘家連鎖專賣店、800多家專廳(店中店)。特許連鎖加盟店雖然不需要總部投入過多的資金，但是要成功地經營卻並非易事。如果有哪個環節出現問題，就可能會導致全盤皆輸。因此對於總部來說，必須要有一整套吻合本企業發展的運作模式，在這方面，奧康已經積累了許多寶貴經驗。
首先，奧康將開辦加盟店所涉及的風險降至最低。例如：他們對合作夥伴的人品選擇、信譽程度、資金實力、店址的選擇等都要經過實地考察和詳盡的市場調查分析，才初步建立加盟商檔案，經篩選後才開始洽談合作，以便雙方在合作前就達到共贏的目的；其次是確保加盟商必須遵循總部既定的經營模式；第三是持續地協助引導加盟店：總部派市場部經理和市場營銷人員定期檢查加盟店並給予實質性的支援，如促銷活動的策劃、POP宣傳畫冊的張貼、櫥窗的擺設和導購員的培訓等等，幫助加盟店制訂可行的營業計劃，改善經營績效，進行有效的市場分析，並給予廣告宣傳及品牌形象等方面的支持；第四是市場督查人員定期監督考核店長、導購員的日常規范及傳授銷售技巧。經常保持總部與各加盟店的有效溝通，加強考核糾正加盟店的不良做法。
連鎖經營在共享同一商譽的基礎上講求的是四個統一，即統一產品、統一服務、統一形象、統一管理。正是因為這四個統一，奧康才迅速的克隆出一個又一個的專賣店，將自己的銷售終端伸向各地。
同時，奧康還在結合實踐，總結出了具有自身特色的「四化」經營模式：形象標准化，所有的專賣店都要位於城市繁華地段，有統一店貌、裝潢和品種，具有奧康自已的特色；經營一體化，實行配貨、送貨、批發、零售一條龍服務，在各省、市及中心專賣店都設有配貨中心，各連鎖店、店中店可就近到配貨中心提貨，並有專車運輸，形成了產、銷、批、零一體的流通格局；管理規范化，各專賣店都建立了人事、培訓、財務、統計等方面的制度和經營計劃；服務超值化，努力做好售前、售中、售後服務工作。特別值得一提的是，他們在實踐中還形成了自己一套獨到的管理方法，如編寫出奧康的營業員培訓教材。筆者在采訪時隨手翻了一下奧康的營業員培訓教材，不得不佩服奧康的這些營銷一線的營銷精英，正是他們用十幾年的實踐經驗，寫就了這本絲毫沒有水分的教材。
此外，利用遍布全國的營銷網路，展開全國互動的動態服務，在向客戶提供優質產品的同時，還提供優質的售後服務。這已成為奧康在新的市場形勢下的競爭優勢。
奧康集團是以生產銷售男女皮鞋為主的企業，比起其他生活用品，皮鞋的科技含量不高，但奧康在注重產品質量的同時，還注重打造一個「奧康」的服務品牌。公司先後設立了客戶服務部門，設置了專職的售後服務員，由專人值班受理消費者提出的各種問題。發放產品信譽卡，實行質量「三包」，對在限期內出現的問題，根據實際情況予以包修、包換或包退。超出「三包」期限的，也將繼續跟蹤服務，真正做到盡善盡美的服務，讓顧客滿意。
奧康承諾：消費者無論在何地購買的奧康鞋，只要在「三包」期范圍內，到國內任何一個專賣店，都能享受一樣細致的售後服務。只要是客戶的合理要求，公司會盡量滿足。售後服務一切以客戶滿意為中心。
近兩年，國內一些大企業為提高品牌的美譽度，都大力投資推出富有特色的售後服務。比如別克推出了「別克關懷」的獨立品牌，開創售後服務的「關懷」年代，從被動式的維修服務進化到了主動關懷的售後服務理念。奧康目前也正向「主動關懷」的售後服務年代挺進，比如每年的「消費者日」前後，都會組織相關的咨詢活動，當場處理一些顧客的投訴，還會組織人員上門處理投訴。此外，客戶服務部正在建立「顧客俱樂部」，對照時尚的會員制，為奧康的每一個消費者提供更為優質的售後服務。