Ⅰ 點痣愛家家居的連鎖店
愛家家居共有3個家居連鎖店，分別為西四環商城、來廣營商城、愛家紅木大觀樓。
各連鎖店地理位置優越，交通便利。
高檔豪華的營業大廳，四季如春的中央空調系統，雙向電力自動扶梯系統，閉路電視監控系統，消防自動預警系統，計算機信息化管理系統，寬敞便利的免費停車場，為廣大消費者了溫馨舒適、留連忘返的購物環境。
愛家家居西四環商城坐落在北京西四環四季青橋南200米處，緊鄰西北四環主幹線路。
東側三公里是紫竹橋，連通科研密集區；以北二公里為中關村漏租高科技園區，消費力強盛；南部為密集型居住區，市場潛力不可低估。
愛家家居通過建設良好的市場環境，完善的配套服務，循環舉辦特色促銷活動，構築強勢廣告媒體，為廣大加盟廠商創造了優越的發展平台和贏利空間，獲得國內外品牌家居廠家的一致好評，在家居行業樹立了較高的威望。
愛家家居來廣營（望京）商城位居北京奧運產業資源核心商圈，地處望京大型國際高檔社區，雄踞CBD中央商務區延伸帶，獨享北五環、京承高速、環城輕軌、城市地鐵五大通道交匯處樞紐位置，坐擁10公里半徑內三百多個房地產開發項目和二百多個成熟社區的豐厚商業資源，輻射東、北三環、四環、五環連動地帶，銜接十餘條公交線路，交通四通八達，具備得天獨答攜厚的地理、交通優勢。
愛家紅木大觀樓隸屬於享譽京城的愛家集團，位於北京城區的南三環與南四環之間，營業面積12000平方米，集中了國內紅木傢具京作、蘇作、廣作各個流派代表性品牌50餘家。
其中包括「龍順成」、「友聯」、「元亨利」、「陶然居」、「月壇」、「行之行」、「美聯」等國內幾大流派代表型品牌，代表了當代中國紅木傢具最高水平。
商城地下一層、一層、二層經營紅木傢具，三層經營古玩收藏品。
其間陳設系出名門、品返舉兆質純正、造型經典、做工精良的紅木傢具精品，更有熱情的銷售人員為您細致、周到的服務。
商城建有鑒定、免費木材堅定、紅木知識廊、周末紅木知識講座、紅木文化書店等配套設施。
Ⅱ 哪家的紅木傢具便宜又保真
中國紅木傢具十大保真品牌排名
市場上對中國紅木傢具進行很多排名，十大品牌排名也很多，每個排名都有其合理與科學性，但消費者真正了解排名的核心因素卻不多，筆者從事紅木行業多年，通過對消費者的購買行為分析後發現，紅木傢具是否真材實料是消費者第一看重的因素。因此，紅木行業部分品牌通過第三方或企業本身對消費者進行保證。經過整理與考證，列出中國紅木傢具十大保真品牌供消費者參考。由於水平與資料有限，僅供參考，請消費者自行辨別，本人不負責任何後果。
1.深發紅木
深發工藝紅木(深圳)股份有限公司創立於1980年,專注於傳統紅木傢具設計/開發/生產/銷售於一體,深圳老字型大小,廣東省名牌產品，中國馳名商標，深發工藝紅木(深圳)股份有限公司.
深發紅木保真的產品由國家傢具及室內環境質量監督檢驗中心所頒發的證書，此證書可以從國家傢具及室內環境質量監督檢驗中心官網可查。國家傢具及室內環境質量監督檢驗中心是國內第一家集傢具及室內環境為一體的國家級監督檢驗機構，所發證書有CMA,CAL,CNAS, ILAC-MRA標識，牛逼就在這里，這個證書現在有45個國家認可。實在找不出理由不排第一。
2. 宣明典居
宣明典居這個品牌可能很多人不知道，因為他做紫檀的。2017年4月22日，北京宣明典居被國家傢具及室內環境質量監督檢驗中心正式授予「金字招牌」這一稱號，作為紫檀定點保真單位，北京宣明典居為市場貢獻了不少精品力作，實現了紫檀傢具銷售與服務「零投訴」記錄，已成為紅木行業的一塊「金字招牌」。
3. 三福
一般的消費者也不太了解這家企業。因為他只做高端紅木。三福古典傢具有限公司是福建省古典工藝傢具協會會長單位。是福建龍頭企業，在行業中的口碑是不錯的。由於在全國沒有大量專賣店，所以知名度不算太高，但在行業里還是牛逼的。由於沒有第三方保真護航，只能排第三位了，品質的確還是不錯的，買到假的可能性估計不大。
4. 永琦紫檀
永琦紫檀是由出身於南通木工世家的顧永琦先生創立的明清傢具生產商，在業內非常出名，是中國硬木傢具中的翹楚。
國際頂級奢侈品商製造商愛馬仕為中國市場量身打造的新品牌「上下」盛邀永琦紫檀加盟，並成其首批在中國市場亮相的品牌。
這個品牌也算頂級的，只做紫檀，價格動輒百萬，也與國際真正大牌愛馬仕合作，沒有第三方認證。
5. 元亨利
(北京元亨利硬木傢具有限公司)
其宮廷傢具在業界較為聞名,致力於明清古典硬木傢具等的開發/設計/生產/銷售/服務於一體的企業,北京元亨利硬木傢具有限公司)，元享利也算老牌高端紅木，沒有認證。入選因為行業地位吧。
6.國壽
國壽紅木傢具"是東莞市鴻普軒傢具有限公司旗下著名傳統紅木傢具品牌。由於選料還算良心，行業內比較認可。
7 明堂紅木
(東陽市明堂紅木傢俱有限公司)
創建於1998年,十大紅木傢具品牌,集紅木古典傢具研發/生產/銷售於一體的傢具企業,東陽市明堂紅木傢具有限公司，明堂產品掛有林業大學的材質鑒定證書。有第三方證書。
8. 友聯為家
(深圳祥利工藝家俬有限公司)
專業古典紅木傢具供應商,集實用性和藝術性於一體的工藝家俬設計/生產/銷售,祥利集團旗下,深圳祥利工藝家俬有限公司)。這是全國有名的品牌，如保真證書則由本公司發放。據說有紅木傢具博物館蓋章。這個不說。可以在自己官網查詢真偽。
9.年年紅
(浙江年年紅實業有限公司)
(400-0579628，始創於1989年,浙江省著名商標,國內較大的中式名貴硬質木傢具研發生產基地,浙江年年紅實業有限公司) 。全國體量最大的紅木傢具品牌，可以在自己官網查詢真偽。無第三方認證。
10.美聯MEILUEN
(美聯家私有限公司)
(0577-62887617，始於1977年香港,紅木傢具十大品牌,採用全手工製作的傳統工藝,集研發/設計/生產/銷售傳統紅木傢具於一體的現代企業,美聯家私有限公司) ，老牌企業，有點底子。
以上排名品牌部分有保真證書（材質鑒定證書），科研機構對所送檢樣品負責，僅對樣品負責。筆者不多說，勉強排一下，弄出10個品牌來。這些品牌品質也是可以的。
當然排名可能有失公允，僅是筆者對行業的一點看法，歡迎拍磚。說實在的，由於很多企業沒有第三方認證，只能靠對行業對品牌的理解來判斷，一定有很多不合理的地方。消費者購買時一定要通過多方渠道了解。
Ⅲ 紅木傢具O2O平台創始人創業經歷分享
紅木傢具O2O平台創始人創業經歷分享
王永信是，紅木傢具O2O平台創始人之一，他當年放棄百萬年薪，從國內最大的紅木傢具廠辭職創立紅木傢具O2O平台，就僅僅一年的時間，他已經發展到了200多家分店，下面我們來看看關於他的創業經歷。
作為國內為數不多的從線下走到線上O2O項目，同時又處在暴利與混亂齊備的紅木行業，美家居目前的成功艱難但快速。從項目創立至今，半年多時間，已經發展200多家店鋪，在燒錢已經成為一種習慣的創業背景下，美家居沒有花投資人一分錢。
最早的職業經理人
90年代末，王永信大學畢業，正趕上中國市場經濟發展如火如荼，和許多滿懷抱負的青年一樣，他從內陸奔赴到南方沿海，在福建一家服裝廠開始了職業化的歷練。當下中國的職業經理人，有相當一部分是早年受台灣公司培訓而成，王永信也是其中一個。
彼時的廣東、福建，集中了中國半數以上的服飾企業，產業的高度集中，帶動人才與資金的大量湧入。行業飛速發展，企業對規范化管理的需求愈加強烈，因此吸納了大量的台灣職業經理人進入大陸企業。
從 站姿儀表、演講能力，到人力資源、財務管理，再到生產營銷，王永信經歷了五年的嚴格的全方位訓練，迅速成長為中國最早一批的職業經理人。此後，他陸續在服 裝行業、玩具行業擔任過多家企業的職業經理人。2008年9月份，經獵頭介紹，王永信進入了中國最大的紅木傢具廠，一呆就是八年。
如果將商 業世界比作一場場游戲，紅木行業絕對是最驚險、最刺激的游戲之一。八年時間，王永信見證了紅木行業的暴漲暴跌。在嚴酷的市場環境中，通過幫助企業制定發展 戰略，完善人才錄用考核體系，升級品牌營銷體系，這個傳統的浙江家族式企業從簡單粗放式的管理逐步規范，也正如此才得以在風雨飄搖的行業中穩居頭把交椅。
但是，有一個問題始終困擾著王永信：紅木行業為什麼會發生周期性暴漲暴跌?
紅木行業的真相
經過八年行業摸索，王永信看清了紅木行業的真相：紅木暴漲暴跌的行情，完全是人為操控，木材商才是最大的莊家。他們囤積居奇，大肆炒作，致使紅木價格飛漲，市場有價無市。然後，木材商高位拋售，廠家無奈接盤，承擔風險。
在王永信看來，紅木行業之所以是一個“有錢也難以砸進來”的行業，正是因為紅木的行情太難控制。
“今天10萬元的貨，可能明天就漲到了20萬;今天賣出的20萬的貨，明天有可能進價都不止20萬。”
和 大多數行業不同，紅木行業講究現貨交易。門店找廠家拿貨，必須支付全部貨款，然後廠家拿著錢去找木材商進貨，然後才開始生產。等門店拿到成品，已經是幾個 月後。而在這幾個月中，紅木價格隨時漲跌，無論是廠家還是門店，除了付出生產成本、管理成本、原材料成本、利息之外，還承擔了巨大的市場風險。
與此同時，行業混亂導致假貨泛濫，消費者不僅難辨真假，更是常常被“宰”。這也就是為什麼紅木行業常被調侃：“有文化的買不起，賣的起的都沒有什麼文化。”
殺死野豬的'人
馬雲講過：“殺死野豬的一定是企業家，而不是職業經理人!“
對於王永信來說，他對自己的職業定位其實一直是“成為一名優秀的職業經理人”，直到2014年6月23日。
“一家真正好的企業，不應該由市場推動發展，而應該主動去推進市場良性發展。”
2014 年6月23日，王永信將一沓44頁、思考了四個多月梳理而成的商業計劃書交給了董事長。這是一份通過“互聯網+紅木”，構建紅木傢具O2O交易平台的商業 計劃書，他希望通過這個全新的商業模式結束傳統紅木行業的亂象。然而，董事長接過來隨手翻了不到兩分鍾，就丟進了身旁的抽屜。王永信霎時“心都涼了”!
接下來一段時間，他反復找董事長商量，只要能讓他操盤新項目，哪怕自己只拿幾千塊錢的基本工資也願意。可結果總是得到一樣的敷衍——“董事會要再商議一下”。
王永信回憶，當時非常不能理解董事長的態度，這么好的模式，為什麼企業連嘗試都不願意?直到自己創業坐上老闆的位置，他才逐漸明白其中緣由：企業大了難調頭，從傳統業務全面轉型新業務會擔心“轉死”，而且作為一個家族式企業，董事會不能接受一個“外人”加入。
心中一半是對紅木傢具行業新模式構想的興奮，另一半則是對抱負得不到兌現的沮喪。2014年12月28日，甚至來不及等到過完年，王永信向董事會正式提出辭職申請。他決定帶著自己的構想出來創業，親手殺死傳統紅木行業中的“野豬”。
從0到1
從職業經理人到企業創始人的角色切換，遠比王永信想像中困難。
2015年7月24日，美家居第一家線下旗艦店在南京開業，同時這也是美家居在全國范圍內的第一次合夥人眾籌大會。
頭一天晚上，王永信忙到了凌晨一點多才回到房間，同房間的業務經理已經睡熟，而他在床上輾轉反側，無法入睡。凌晨四點鍾，王永信起身來到陽台，一個人默默抽完了兩包煙，“眼淚水都快要湧出來了”。
此時，距離美家居紅木傢具O2O平台正式啟動只過了兩個月時間。
在得知王永信另立門戶的消息後，前老闆向紅木行業下了死命令：任何人不得和王永信的公司合作，否則斷絕一切業務關系。業內的龍頭企業對自己實施業務全面封鎖，美家居舉步維艱。
最 艱難的時候，王永信依據美家居模式親自寫出一套招商手冊，兩名業務經理帶著用A4紙列印製作的名片前往中國紅木傢具最大的消費市場山東進行推廣，而彼時， 美家居還只是王永信腦海中的一個模式，沒有一家線下門店。雖然臨行囑咐業務員時王永信信心滿滿，但是從業務員踏入山東的第一天起，他懸著的一顆心始終沒能 放下。
盡管沒有一家線下店，但10天“掃街”下來，總共收到了5000多元意向金，20多位商家簽訂了意向合作協議。5000多意向金中多則1000，少至100，但市場的反饋讓王永信有了底氣——美家居第一場合夥人眾籌大會有了這20多位“種子商家”。
紅木傢具O2O平台
7月24日，美家居南京旗艦店開業，同時也是美家居首屆合夥人眾籌大會，王永信登台介紹紅木傢具O2O模式，他等待已久的時刻終於到來。
“美 家居紅木傢具O2O模式搭建了一個規范對接經銷商和生產廠家的平台，在生產廠家一端，挑選優質廠家入駐，取得網路獨家代理權與最低價格采購商品的許可權;在 經銷商一端，採取合夥人機制，在線下統一採用美家居品牌形象裝修，在線上平台統一訂貨。通過對B端生產廠商、經銷商進行整合，從而實現對C端市場的規范與 掌控。”
從商業模式上來看，美家居不是一個簡單對接經銷商與廠家的掮客。通過掌握大量的生產訂單與銷售渠道，利用規模優勢最大化降低成本， 解決傳統市場價格混亂的難題。在解決產品品質方面，美家居與國內紅木檢測唯一國家認定機構南京林業大學簽訂合作協議，任何一件對外出售的紅木傢具，都會貼 有南京林業大學的檢測證書，解決了消費者真假難辨的難題，幫助終端經銷商建立市場信任。另外，美家居合夥人機制使得對終端門店具備了絕對掌控權，基於平台 實現紅木傢具售後30天包退還的服務機制，幫助經銷商分擔售後服務的包袱。
宣講結束，王永信站在台上，面對台下興奮的商家，假意輕松中掩藏不住激動：“明天將是你們一生中的唯一一次機會，早上7：50會議室打開大門，8：10准時關閉。美家居股權眾籌，我，在這里等你們。”
7月25日8時5分，王永信走進會議室，所有人全部到齊靜靜等待，沒有人多說一句話。從踏進會場的那一刻，王永信明白，他成功了。
全場股權眾籌，一共募集200多萬，一戰定乾坤，美家居活了!
當問及為什麼願意將股權開放給線下加盟商，王永信回答，除了成立美家居投資管理公司向經銷商開放股權，還成立了紅美投資公司，向公司員工以及木材商開放投資窗口。
“美家居全產業鏈上的每一個人都可以成為公司的股東，這樣大家才會利益捆綁、共同努力，也避免不再發生我在上一家企業的遺憾。”
在王永信看來，紅木行業中的“野豬”太過兇猛，需要眾人齊心才能殺掉，距離紅木暴漲暴跌秩序的終結，王永信相信已經不遠。
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