① 王子密碼的時尚產品
青春系列----定位於16-20歲青少年、喜歡穿著時尚、隨意、個性休閑服的青少年，在王子密碼可以找到符合你的青春標記，讓走在大街小巷的你顯得格外與眾不同。
時尚系列----定位於20-22歲之間的王子密碼時尚潮流系列，結合街頭服飾潮流元素，緊隨全球最新、最IN的時尚潮流趨勢，為全球年輕的都市時尚達人帶來不同層次、豐富多彩的造型搭配，活躍在時尚領域的潮流尖端。
簡約系列----定位於22-25歲之間的簡約系列，時尚的短大衣結合各類休閑褲，適度修身的深灰窄褲，強調時尚簡約、經典永恆的各種場合，在工作或生活中不缺乏味。時而簡練，時而隨性，散發帥氣自我的獨特魅力。
基礎系列----打造實用、高性價比的基礎服裝，遵循低調、時尚的原則，不分年齡界限，讓你的衣服在王子密碼內外兼修。
除了以上所有系列產品，王子密碼還提供最新、最時尚、最潮流的服裝飾配，在王子密碼一站式時尚大賣場能夠找到屬於自己的時尚密碼。 春夏款（上衣）： 89RMB-289RMB
春夏款（褲子）： 99RMB-219RMB
秋冬款（上衣）：189RMB-699RMB
秋冬款（褲子）：169RMB-269RMB
客戶群體：16歲-25歲追求時尚的青少年
品牌關鍵字：時尚/休閑/青春/街頭/新潮/隨性 1，3，30，300，3000<小生意也可以做成大生意>
1999年
王子密碼的第1家店
王子密碼創始人謝擁軍先生在江西省新余市分宜縣城裡開設了第一家「自由人」服飾店，主要經營時尚系列男裝，以53平米的面積，開啟了中國本土時尚男裝品牌的先河。
2008年
時隔多年的第2家王子密碼分店
自由人服飾經歷了十餘個春秋，創始人謝擁軍先生憑借深厚的產品運營功底以店鋪零售管理經驗等優勢，於2008年帶領江西自由人服飾店走進京城，在木樨園附近開設了第二家分店，同年，北京君悅錦衣服裝服飾有限公司正式成立，王子密碼商標成功注冊，自由人正式更名為王子密碼。
2009年
糟糕的經濟危機，王子密碼第1個總部
雖然這一年是服裝行業經濟最低迷的一年，木樨園附近不少批發商家紛紛撤店，但謝擁軍先生憑借精準的市場定位，敏銳的市場判斷能力以及無所畏懼的創業勇氣，使得服裝店人氣迅速飆升，並得到了新的發展機遇，一年時間成功拓展了6家店鋪！同年，王子密碼也租下了第一間總部，以70平米的小面積開始對團隊進行培訓，為穩固時尚男裝品牌的發展奠定了堅實的基礎。
2010年
王子密碼的第1個加盟店
隨著品牌的不斷擴張及市場的熱烈反響，王子密碼繼續保持擴店，截止年底，北京達到14家直營店，同年8月，北京木樨園福城商廈第一家王子密碼加盟店正式簽約，加盟店的出現，預示著品牌的全面擴展，公司品牌全國布局將正式啟動！
2011年
第1個五年計劃，王子密碼的30家店
王子密碼正式啟動加盟事業，時尚、新穎的男裝店鋪形象很快受到消費者的追棒，同年，直營店數量超過18家，加盟店數量超過12家，王子密碼的第一個五年計劃得以實現，謝擁軍的創業故事曾一時轟動了所有在京做生意的老鄉成為成功的楷模，同時，也引發了同類品牌的追尋，王子密碼成為時尚男裝連鎖品牌新坐標。
2012年
王子密碼的第2個總部
自1996年創始以來，王子密碼持續快速發展到60家店鋪，取得了空前成功，但同時也遭遇混亂的市場狀況所沖擊。自2009年起，眾多時尚街頭男裝店紛涌，同類品牌低劣的產品質量與服務，擾亂市場秩序的同時也嚴重阻礙了王子密碼的發展。為了促進行業積極健康發展，給消費者提供更為優質的產品與服務，擁有敏銳商業嗅覺的謝擁軍先生租下近1000平米的辦公場地，開始四處張羅專業化人才，不惜餘力重金投放廣告，這是王子密碼正式向品牌化運作邁出的第一步。
展望未來
王子密碼公司已經組建了專業的品牌運營團隊，成立了運營部，市場部，銷售部，財務部，商品部，人事行政部和企劃宣傳部，第一代王子密碼店鋪形象全新升級，謝擁軍先生將帶領一支具備專業化管理水平的精英團隊，以產品，服務、品質為基石，採用特許經營模式，堅持專業化發展，致力於將王子密碼時尚品牌通過北京成功復制到全國各地，完成全國零售布局的使命。 經營背景
特許經營是21世紀主流的商業模式，據一項調查顯示，全球零售業有80%的獨立開店者第一年就關門大吉，能堅持撐到第五年的只有8%;而連鎖店第一年僅有20%被淘汰出局，有77%的連鎖店都能成功經營到第五年。總部擁有成熟的加盟運營體系，解決投資者因找不到合適的創業項目而煩惱，幫助加盟商實現個人成功創業。據2011年8月，中國特許經營協會展開的一項針對全國26個不同行業的3746位被特許人的問卷調查顯示，78.4%的被特許人認為服裝零售行業是最簡單的創業項目，相比其它行業，服裝零售有：行業穩定性強、入行門檻低、消費主流、管理相對省心的四大優勢，總部強大的運營團隊可以保證貨品的穩定、時時掌握市場的流行趨勢、正確把握服裝的價格、款式和質量，選擇加盟可以降低創業者的投資風險，總部完善的服務體系讓加盟商加盟之後完全省心；無論任何時代、任何區域，哪裡出現符合消費者購買需求的服裝服飾，哪裡就會產生購買，人不可能不穿衣服、也不可能半年不換一套衣服，這就是服裝行業經久不衰的真理！
運營模式
王子密碼公司採用的運營特許經營商業零售模式，在市場上首無先例，企業所處服裝產業鏈頂端，使企業可以及時掌握服裝零售市場的消費動態，品牌服裝都大同小異，而街頭散貨的質量與價格又無法與品牌相娉美，我司運作的是品牌產品，但走的是街頭潮流路線，款式突破了傳統服飾品牌千篇一律的風格，更加體現出品牌的新穎性與時尚性，同時價格和質量又能與大品牌相提並論，難怪王子密碼的每一件衣服都那麼潮，款式很新穎，永遠都不會過時。
營銷團隊
王子密碼公司聚集了諸多服裝行業的資深營銷經理，營銷讓我們的產品穿上了華麗的外衣，為什麼掛在貨架上的每一件衣服都是那麼賞心悅目？都會讓人躍躍欲試？普普通通的服裝店為什麼總是那麼多人？你有沒有想到一個詞，店面營銷？
商品管理
王子密碼公司採用零庫存商品運作系統，零庫存運作系統可以降低加盟商的店鋪運營風險與庫存危機，為此而減少加盟商的經營壓力。一到換季，為什麼別的品牌店都在4折、5折的清倉甩貨？而王子密碼始終保持著原價，顧客依然樂意購買，難道我們就不擔心有庫存？
數據分析
王子密碼公司依據商品銷售數據的支持使企業始終走在時尚的前線，為什麼我們總是知道今年消費者喜歡什麼風格，明年市場上流行什麼風格，為什麼王子密碼的衣服一年比一年好看？我司擁有專業的數據分析及管理團隊，將店鋪零售數據進行科學有效的分析與歸類，數據管理團隊的定期統計結果直接反饋與服裝設計師，讓貨品從科學理論上實現暢銷。
發展機制
為什麼加盟別的品牌拿貨折扣總是那麼高？5.5折、6折？而王子密碼始終保持著4.8折的平均折扣，我司不設省/市/縣代理機制，要求全國所有加盟商統一從總部進貨，全國各地客戶將享受總部的出廠折扣，總部確保加盟商折扣統一，將產品利潤最大化。你是選擇與廠家合作，還是選擇與代理商合作？ 加盟商具備較強的資金實力與零售管理經驗。
具備較強的品牌意識，有共同發展的決心。
遵循公司的各項管理制度，符合王子密碼選址要求。
按照公司的標准裝修店鋪、向公司統一購置形象及道具。
專賣店（選址）要求
當地人氣較旺商業街，商場，專櫃要求商場邊廳或位置較好的中島，經營場地位於時尚與休閑品牌結合區域，面積要求50平米以上。 意向客戶可以在王子密碼官網留言，或者與我們電話溝通↓
具備加盟條件的客戶盡可能來公司考察，商議合作事宜↓
具備加盟意向客戶需填寫《加盟申請表》↓
通過審核的客戶需確定加盟意向↓
總部派專人實地考察，填寫可行性報告↓
店址通過公司嚴格評估後，雙方簽訂加盟合約↓
總部提供圖紙，加盟商按照總部提供全套的裝修圖紙裝修↓
總部為加盟商制定專營店的貨品、貨架及貨櫃↓
陳列督導下店指導，協助加盟商迎接開業。
所需提供的文件
加盟商本人身份證復印件1份，兩寸彩色照片2張；
開設王子密碼專營店的店鋪資質證明；
候選店鋪的平面圖1張，實景照片3-5張；
提供《加盟申請表》及當地最新地圖1份。
我們的宗旨
尋找符合加盟條件的加盟商；
建立長遠共贏的合作夥伴：
嚴格控制加盟區域及質量，發展優質的加盟店；
嚴格進行區域劃分，不允許加盟店之間惡性競爭； 總部安排專人實地評估加盟店鋪，填寫可行性報告；提供商圈評估結論、店鋪總投資預算和店鋪的盈利虧損點分析；
協助加盟客戶進行商場與店面的商業談判，為加盟客戶爭取最大利益；
提供店鋪設計圖紙，為加盟商提供施工監理服務，確保裝修質量和店面形象統一；
網路招聘系統時時進行，全力協助加盟店招聘；
專業的店鋪運營管理軟體，多功能使用，安裝及應用培訓；
總部派專員協助賣場陳列及開業指導，提供開業營銷推廣策略；
重大節假日總部提供統一促銷方案；
總部運營專員時時監測銷售數據，通過數據結果給加盟店進行店務管理指；
直營店與加盟店貨品數據共享；
總部組織的店長會，月會加盟團隊免費參加；
總部對加盟店月，年度優秀員工，團隊進行獎勵；
為加盟商提供完善的培訓，包括：銷售流程、收銀流程、賣場陳列、貨品盤點與庫存，店務管理；免費全方位培訓每一位新加入王子密碼的客戶；
提供全國領先的最新培訓資訊，有條件的不定期組織團隊學習，提升加盟團隊的綜合能力。
② 零庫存童裝加盟店有哪些品牌
ABC童裝，巴拉巴拉，巴布豆等。
巴拉巴拉是很有名氣的童裝品牌，在2002年的時候，童裝品牌創立於香港，隸屬於森馬集團。品牌公司一直堅持童年不同樣的品牌理念，專注於男女童裝的設計、加工和銷售。經營的童裝種類有很多，比如說T恤衫、外套、牛仔褲、棉服等等。做工很精美，款式很新潮，質量上乘。一年四季，客源不斷，生意很紅火。巴布豆童裝品牌的競爭力很強，從1994年童裝品牌創建到現在，公司主要從事兒童服裝的研產銷。為了滿足兒童成長過程中的更多需要，公司現在還從事兒童用品的研究。品牌公司堅持快樂、夢想的品牌理念，讓兒童擁有不一樣的童年。在設計童裝的時候，會考慮不同年齡段兒童的身心特點，融入人體工程學，使用上等親膚的布料。製作出來的童裝不僅好看，而且很耐穿。
ABC童裝品牌的發源地在台灣，品牌的發展時間很長。現在在兩岸三地，擁有很多家童裝加盟店，很受家長們的喜愛。童裝品牌榮獲了很多榮譽，比如說十大童裝品牌等等，行業競爭力很強。童裝店售賣的產品種類有很多，有童裝、童鞋、帽子、書包等等。物美價廉，產品很熱銷。
③ 女裝零庫存好賣的牌子有哪些
④ 株洲零庫存女裝加盟店有哪些品牌
1、首先華麗e櫥商業有限者慎祥公司創立於孝判2014年，是一家集品牌經營、市場營銷於一體的大型品牌女裝企業，零庫存加盟，強大的產品供應鏈，以最快首搏的速度響應市場。
2、其次華創服裝專注大衣二十年，招商加盟，攜手共贏，廠家直接在株洲設立倉庫，現貨直批，沒有中間環節，價格擁有絕對優勢，大力推廣招商，散批零庫存。
⑤ 零庫存內衣加盟店有哪些品牌
1、歐林雅，歐林雅是一家專業研發生產竹纖維內衣產品的企業，同時也是我國健康內衣品牌當中的代表。
2、芭妃莎內衣，Parfassa芭妃莎品牌內衣是一個專注健康調整型內衣的新銳輕奢品牌。
3、歐詩雨，歐詩雨內衣品牌為加盟商創造了便利，無憂供應讓創業者零庫存。
⑥ 如果做秋水伊人的加盟商，真的能零庫存嗎他們的零庫存模式誰了解著急呀！！
「秋水伊人」服裝VMI零庫存模式
【標題】一線追蹤「VMI模式」
每次訂貨會，當廠家舉起酒杯慶祝時，他的內心是酸楚的，因為他很清楚，在坐的幾個「兄弟」，甚至相伴了5、6年之久的某個合作夥伴，很有可能下次訂貨會就看不到他們了。讓訂貨會成為「分離宴」的原因很多，其中強壓式訂貨模式和經銷商日益負重的庫存是問題的死穴。2010年，中國著名女裝企業浙江印象實業股份有限公司率先在旗下品牌秋水伊人部分渠道試水VMI模式（即供應商管理庫存，簡單地說就是統一由品牌廠家配送貨品，賣不完的全部返還）。此舉一石激起千層浪，成為業內人士，特別是品牌和服裝經銷商關注的焦點。這究竟是一個怎樣的貨品流通體系？市場反映怎樣呢？在上期「VMI模式，一顆中國服裝界的原子彈」（《服裝經銷商》雜志2010年6期，P52）的報道後，本期通過秋水伊人總代理和加盟商的實踐心得和發展建議，以及專家的系統分析，真實再現了配貨制發展的思想通路和目前存在的一些問題。本文不具有方案解決性，但卻會給我們帶來深層次的發展思考。
【標題】總代理：物流和培育功能突顯
在2010CHIC展的商業論壇上，華北第一淑女裝託管機構——北京青青淑女天地的領航人蔣永青在榮獲中國十大優秀總代理時有感而發：好多總代理跟廠家分手或者不愉快，不是在起步階段，而是在江山打下來以後。我經常思考，總代理不可替代的發展力是什麼？以品牌的發展階段來說，初期階段要開發市場，好的品牌和產品，以及團隊建設和穩定的加盟商團隊是核心。市場拓展相對成熟的時候，精細化管理，提升單店盈利率是關鍵。服裝行業發展到現階段，最大的通病是庫存壓力太大。我們也面臨這個問題，庫房一天比一天大。08、09年庫存壓得透不過氣來，銷售額在增長，但利潤率卻在下降。2010年，我代理的品牌之一秋水伊人總公司推出了VMI模式，100%退換貨。這是一次創舉！讓加盟商實現了零庫存運營，讓經銷商有精力鑽研並做好自己的本業。
蔣永青簡短的分享得到了與會經銷商熱烈的掌聲，這份掌聲是對「領航人」務實陳述的敬重，也是對配貨模式的期盼之情。
對於有幸跟隨秋水伊人總公司試水配貨制的蔣永青團隊，近期，他們用銷售數據展現了推行的成果——「本季業績同比增長了45%。」
【小標】配貨制中的樞紐作用
不過，任何變革的發生都帶著正反因素，同樣VMI配貨模式的出現也是這樣，咋一聽會讓總代理激動不已，但一琢磨就有可能成為心裡負擔。蔣永青旗下秋水伊人品牌經理劉紅心坦言：「我們也經歷了喜憂參半的心境，喜歡的是可以無庫存運營，憂慮的是廠家在做什麼？現在是商品管理垂直化，下一步會是什麼呢？」
這一年，浙江印象實業股份有限公司面臨重大變革，首先明確定下2013年在中國境內上市的目標，通過《浙江印象實業股份有限公司管理層首期股權激勵持股協議》，公司經理級以上五十多名員工作為公司的預備股東在公證處人員的公證下完成了協議的簽署，其次公司在進行巨大的內部組織改革，建立內部的市場鏈買賣機制……，這些都在渲染著品牌廠家的圖謀玄機。
變革重在於人心，如果不能網聚人心，變革也就失去了本身的動力和意義。
隨著VMI配貨模式在華北地區有條不紊的推行開來，蔣永青團隊豁然打開了心結。她們意識到了在時下配貨模式推廣中總代理所具有的重要的樞紐作用。
配貨制的模式實際上就是以銷定產。這需要發達的全國網點數據化管控系統、日銷日進的物流反映體系和同步的產品生產能力以及高素質的加盟商團隊做支撐。對於目前中國的物流體系發展現狀和品牌發展水平以及地理環境來說，要想一步實現大物流體系的運作模式非常困難。這就是總代理在現階段配貨模式中具有重要作用的原因。而近攻遠交是比較適用的發展模式，也就是在物流和人力能夠直接管控的范圍，品牌廠家進行直接管控，對於物流和人力管理相對較弱的地方通過第三方的力量來達成，比如總代理。
【小標】物流和培訓功能在放大
現在劉紅心早上6點就開始忙碌，有時會忙至深夜，每天都要審核大量的調配單據。劉紅心介紹：「夏裝首批訂單是由我們根據客戶的去年同期的銷售計劃，結合總部研發的『自動訂貨系統』，自動訂出各店的訂單，這批訂單到上貨時間時，按1手號直接配送到店鋪，之後加盟商無需手工補貨，他們每銷售一件衣服，就會反映到全國聯網銷售系統，品牌總部和總代理都會看到，然後及時的按「賣一補一」幫他們補上。」這樣細碎而又精準的工作需要更加專業的物流團隊做支撐。在劉紅心的手中一直轉著兩筆賬，也就是貨品流和現金流。配貨制的靈動性也帶動了資金流，實現了加盟商賣一批回一批款。
作為「賣一補一」的配貨形式，物流運轉的速度直接關系著終端的黃金銷售時速，劉紅心表示，目前近的地區一般當天賣完次日到貨，遠的地方，根據路途時間，一般也最長3天到貨，但由於店鋪已備好足夠的首單量，同樣可以保證加盟商有貨賣。
商品的垂直化管理，一方面使總代理對貨品的管控調配能力弱化，另一方面使總代理的物流中轉功能增強。所謂總代理對貨品的管控能力在減弱，主要是指貨品調配方面，但對於銷售數據的分析和終端業績的管控能力在加強。配貨制模式可以減輕的經銷商的庫存壓力，但如果經銷商經營不當，就會給廠家帶來極大的風險。因此加盟商團隊的綜合素質提升很重要。「我們一向注重經銷商團隊的素質建設和業績提升，今年進一步加強了培訓、巡店和終端指導。」劉紅心表示，培訓和督導的頻率和效果直接關系著總公司的運營風險，是提升業績的首要保障。
【小標】銷售一體化的發展觀
為什麼秋水伊人總部敢用「VMI全退貨模式」進行營運操作，關鍵的問題是有一套自成一體的貨品流轉體系，這套體系對貨品的首批訂單、中間的補單、區域間的調撥以及最後的下單時點，都有嚴格時間規定，所有參與這套「VMI全退貨模式」的總代理和下線客戶必須嚴格按這套流程執行，當接到公司的「賣一補一」的指令，必須全部接受貨品，當接到公司的退貨指令，必須在第一時間進行退貨，否則總公司將無法營運，將會被庫存壓死，因此總公司對參與這套模式的客戶有嚴格的規定，如加盟商不嚴格執行，將予以重罰或恢復為原訂貨模式，
有時，總公司和加盟商會是矛盾的，總公司考慮到的是整盤棋的運作，而加盟商只考慮單店利益，比如在退貨方面，在期末時所有店鋪暢銷款尺碼都斷了，總公司會考慮集結所有C級店鋪的暢銷款到A類店中，以最快速度地銷售完畢，而加盟商認為這是暴款不願調出，這時，在貨品的進退方面，加盟商必須完全聽從總公司的要求，小利益必須服從大利益，這才真正實現了貨品由上而下的垂直管理。垂直管理的益處是打破了之前渠道相對封閉，貨品流通單一的局面，其通過一體化的銷售系統，可以最大限度的讓貨品流轉起來，實現正、反、橫向的多維流通，從而降低庫存產生。
這種流轉是站在整體業務的銷售高度，就像軍事戰爭，只有團結一心，心懷大局，才能實現個體利益的最大化（配貨制推行以來，華北地區秋水伊人115家加盟商平均業績增長率高達45%、同時零庫存就是這個模式取得成效的最好證明）。
【小標】VMI模式------未來服裝業供應鏈的主要模式
在采訪中，北京青青淑女天地的領航人蔣永青說，這套VMI模式是浙江印象實業股份有限公司的CEO姚虞堅自創的，他通過了一年多的自營試點，並配套自行開發了VMI軟體，在目前幾個省代的試點中，這一模式帶來了巨大的總代理業績增長，並且所有的庫存都由總公司承擔，從目前總公司的運作來看，非常健康，整個秋水伊人品牌已經徹底擺脫目前總代理的通病：高庫存高應收帳款，總公司面臨著第二次騰飛。
同時，蔣總說，她代理其他很多女裝品牌，但其他這些女裝品牌，她面臨著庫存和應收帳款問題，一方面，總代理庫存很大，另一方面總代理欠公司很多貨款，同時總代理下線也欠下她很多貨款，形成「三角債」關系，她認為如果這些品牌不採取新的供應鏈模式，將有可能在某一天面臨著多米諾骨牌，隨時連鎖反應。
蔣總高度評價秋水伊人總公司這套創新的供應鏈模式，她認為，從一個總代理的角度，這種模式才能真正解決目前高庫存和高應收帳款問題，同時大幅度提升單店業績，這種模式代表未來服裝業供應鏈的主流方向。
【小標】物流成本控制有待優化
不過，頻繁的調配貨，在降低庫存壓力的同時，無形中也增加了成本。劉紅心對此也有些憂慮，因為物流成本是需要加盟商自己承擔的。是不是有更好的流通模式來幫助加盟商節約成本呢？這是亟待優化的地方。
【標題】加盟商：「VMI模式」帶來高業績增長率和零庫存
河北廊坊秋水伊人加盟商梁濤、孫東方夫婦是多品牌運營商，成功開設了二十多家專賣店，其中有三家秋水伊人店，最大的180平米。梁濤和孫東方夫婦對鋪貨制給終端帶來的積極影響給予了極高的評價。本文主要從對終端賣場管理的影響和發展問題組稿，以便讓業內人士或專家更多的了解行業的現狀，並給與積極的發展建議或支持。
梁濤、孫東方夫婦旗下秋水伊人品牌主管梁小姐介紹，依據他們現在的店鋪體量，首次鋪貨在300-400件之間，之後間隔幾天就會有新款到店，與「賣一補一」系統雙向並行，從而營造短、平、快的產品流通體系，雖然日常庫存量比往年少一倍，但業績卻比去年同期提升非常大。「雖然目前正處於磨合期，廠家的貨品到櫃還算及時，一般是3天左右。加上首次鋪貨每款都有一定的存貨，支持終端銷售是沒有問題的。在庫存這一塊，平時就有返還或橫向調配，到季末餘下的貨品會一次性返回，然後下一季的貨品全部上架。」梁小姐表示。
【小標】店長更注重坪效和貨品的管理
聚焦到終端賣場，梁小姐介紹，現在店長比以前更加精於暢銷款的分析和貨品的管理。 「終端銷售的模式沒有變化，早上還是開晨會，制定業績目標，做搭配和銷售技術的總結和指導，一天中進行時段性目標督進和情緒調動等，不過在貨品的組合上，店長更優於強強組合，也就是在最快的時間內，讓更多的暢銷貨品流轉出去，這樣一來就可能造成對一些滯銷款的懈怠，因為這些款廠家是可以回收的，店長就會認為，『我們可以推，也可以不推，重要的是，我要把店鋪的坪效做上去。』」這是梁小姐真誠的反饋，也是加盟商負責任的表現。不過短、平、快的配貨和生產方式就是讓部分款來拉動業績，讓部分款來提升形象，這也是2/8銷售的法則。好賣的加速生產，不好賣的減少生產，以市場的反映來進行暢銷款的推進，是否正是提升業績和減少庫存的表現呢？ 此外，用尖刀產品跟競爭對手拼，是否又多了一份勝算？
在貨品方面，因為由廠家統一管理，如果貨品出現串碼銷售出現負庫存或庫存不準，店長和他的團隊就要付全部責任。「剛開始店裡總有負庫存的現象發生，最高一次某店長和他的團隊被罰了3600元（衣服的原價總值），之後負庫存的現象越來越少。因為店長一天會主動盤點幾次庫存，就害怕有負庫存出現。同時，也加強了貨品的管理。」以上兩點是鋪貨制推行以來，終端賣場管理中逐步加強的。
雖然貨品管理公司要求非常嚴格，但由於到貨及時，店鋪基本暢銷款不斷貨，雖然庫存少，但業績比去年有大幅度提高，三個單店最好一個店比去年同期提升了110%，其他兩個單店提升50%以上。
【小標】真正的零庫存：最理想的加盟模式
梁濤認為，目前他代理的這么多品牌，沒有一家品牌是全退貨的，只有秋水伊人品牌全國首創，因為這個模式，估計他今年的盈利將比去年翻一番，做這樣的品牌，加盟商很痛快，因為業績比以前高，又不用承擔庫存，拿貨折扣又沒變，因此利潤比以前大輻度提升，現金流也更加充裕，梁濤也承認，如果加盟商不配合總代理的指令，總代理不配合總公司的指令，總公司將面臨著巨大的庫存風險，因此，只有「三贏」意識，才能做好「VMI全退貨模式」，才能使「秋水伊人」持續、健康、快速的發展。
基於目前的店鋪盈利情況，梁濤明確表示，他要抓住這個機遇，下半年將再多開兩家秋水伊人店鋪，希望有更多的盈利。
【小標】繁多的流程亟待簡約
除了之前陳紅心提及的物流成本壓力以外，梁濤下面的主管梁小姐還提到了回款問題，由於買一補一，每周都要跑幾次銀行，雖然資金佔用量比以前減少，但這樣很浪費時間，梁小姐建議乾脆一次性在季初時提供一筆流動資金，日常的周轉資金全部控制在此資金額度，這樣就可以把這些流程更加簡約化和程序化，這是加盟商期望的。
【編後記】
受中國服裝發展現狀和環境的影響，通往配貨制的發展道路不是一躕而就的，是一個漫長蛻變和完善的過程。秋水伊人的創新發展，為當今品牌的定貨制弊端帶來了發展借鑒。本文僅是從「真實展現，系統思考」的角度為業內人士帶來了一些發展啟示，個中細節和發展還有待在磨合中尋找適宜的解決方案。
之前，業內專家曾提過「定貨制+配貨制」相結合的發展模式，訂貨制部分，品牌廠家擁有絕對的調撥權。也就是用訂貨制的優勢來規避企業的風險，加速企業資金的回籠；用配貨值降低庫存的壓力。這也是值得思考的一條出路。
⑦ 零庫存聯營童裝做得好的品牌
零庫存聯營童裝做的好的品牌以下七個。
1、巴拉巴拉：品牌於2002年在香港成立，隸屬於中國休閑品牌森馬集團。
2、紅黃藍：於1997年2月份成立隸屬於紅黃藍集團有限公司，2001年成為全國無區域集團。
3、派克蘭蒂：十分具有影響力的一個童裝品牌，於1994年起步，如今經歷了幾十年的發展時間，在全國200多個城市暢銷更是進入國際市場。
4、娃哈哈：品牌於2002年成立，隸屬於杭州娃哈哈童裝有限公司，如今在我國30多個省市開啟了加盟店。
5、杉杉：品牌主要定位是在工藝上，整個生產流程使用的軟體應用都在國際上排名前列，2003年各大指標在國內都排名很不錯。
6、小數點童裝：品牌隸屬於小數點嬰幼兒服飾有限公司，通過多渠道進行銷售，如今以一折的價格令人耳目一新。
7、小豬班納：品牌成立於1996年，是一家現代化服飾企業，隸屬於東莞市小豬班納服飾有限公司。
8、瑪米瑪卡：品牌於1992年成立，獲得了多項榮譽，如今該品牌總公司已經擁有2000多名員工，每年的銷售額達到2億多。
9、貝雷爾：為更好的讓家長安心品牌質量，實施全新的銷售和生產方式。
10、仆：該品牌如今除了在我國暢銷，更是在世界上8個國家都開設了分公司以及加盟店。
⑧ 推薦幾個中低檔次的女裝品牌加盟
目前好的女裝也是蠻多的，像Only女裝，艾格Etam，太平鳥，哥弟，蟲蟲，歌莉婭，千百惠等等這些牌子就都是好的啊，都是大眾女性認可的一些牌子，而且也是上十大品牌網買購上的10大女裝品牌排行，樓主可以參考看看吧,選擇一個自己信任的牌子創業也會比較有自信的.相信品牌的力量
⑨ 做男裝實體店，想改行。零庫存哪幾個品牌好
對於想要投資男裝品牌店的一些創業者而言，在選擇男裝加盟品牌的時候，都會考慮到這個男裝品牌是否能夠實現零庫存運營，因為在這樣的情況之下，我們創業者投資創業的風險要相對來說小的很多，那市場上真的有零庫存男裝加盟品牌嗎?
零庫存男裝加盟品牌真的有嗎?
可能我們一搜索相關關鍵詞「男裝零庫存加盟品牌」，網上會出現很多的消息，似乎所有的男裝品牌都在強調自己零庫存，在這里有必要和廣大創業者普及一點的是，這些品牌可能會有陷阱，選擇合作男裝品牌項目的時候，還是得要擦亮自己的眼睛，分辨這個男裝品牌是好還是壞，男裝店怎樣才能做到真正的零庫存呢?
之所以男裝店可以做到零庫存，肯定還是有一定的要求的，男裝零庫存主要是按需生產，市面上太多的男裝都是有庫存的，畢竟每一款衣服肯定都是有不同的顏色，不同的尺碼，為滿足客戶需求，那做到零庫存開店可能性真的是為零。
零庫存男裝加盟品牌有是有，但絕對不是創業者所想像的那樣零庫存，能夠做到零庫存開男裝店，門店肯定也是有樣衣的，否則客戶怎樣進行挑選款式呢?真正做到零庫存男裝加盟品牌，也只有選擇服裝定製領域，我們開男裝店的時候，只要簡單的進行樣衣鋪貨，男裝店肯定不能是空空的，所以還是需要一些樣衣的，然後客戶進店消費，量取客戶尺寸，下單到品牌男裝總部，按需生產，一定的定製周期後，衣服送到客戶手上，這樣才能真正稱得上是零庫存男裝加盟品牌!