㈠ 我想加盟北京巨人學校，都有那些加盟項目呀有誰知道的。給我說說！
加盟項目包括有：幼教加盟，品牌加盟，鋼筆字速成加盟，精品活動網加盟
幼教加盟簡介
「小巨人」資本幼教
給孩子最好的啟蒙教育--是巨人教育集團幼教中心暨小巨人國際幼教，自誕生之日起就秉承與貫徹的教育理念。
小巨人國際幼教是巨人教育集團旗下幼教品牌，專注於面向全國幼兒園和托幼培訓機構提供幼教課程、幼師培訓、幼兒家庭教育指導、幼教項目投資發展等產品和服務。在巨人教育集團全國300餘所分校規模和強大教學研究平台上，小巨人以幼兒教育為目標，投入上千萬，整合全球優質幼教資源，進行專業化發展，致力發展成為全球一流的幼教機構。自2006年創辦以來，已經在北京、上海、浙江、河南、吉林、江西、貴州、山東等省建立了百餘所合作園所。
品牌加盟簡介
巨人全科品牌加盟項目，是巨人教育集團，面向全國中小學課外輔導和培訓學校推出的全新的特許連鎖加盟項目。通過國際領 先的特許連鎖加盟經營理念，旨在幫助各地的中小學課外輔導學校提高學校知名度和美譽度、提升教學培訓質量、擴大市場佔有率、優化學校培訓資源、降低學校管 理成本、提高競爭實力並通過擴大規模而產生效益。
本項目下，巨人教育整合旗下數百名教學名師專家團隊、教材編寫委員會專家、教材研發學術委員會專家，在「綜合素質教育」的理念下，為廣大課外輔導學校和機構提供三大課程資源：
（1）巨人作文
《巨人作文》教材由全國語文教育專家王淑敏校長攜手語文界多位權威專家一起精心打造，北京市各區語文教研員、骨幹教師 任編委。教材凝聚了語文教育專家、特級教師、學科帶頭人多年的心血，薈萃了他們成功的教學經驗。全國數十萬學生實踐證明，這是一套適用於全國各地作文輔導 培訓機構的優秀教材。
（2）巨人數學
《巨人數學》教材特別邀請了多年從事小學數學教材編寫的專家、心理學家、博士生導師以及著名特級教師策劃、編著了這套 適合中小學輔導培訓使用的一線教材。教材以人為本，從學生實際出發。每冊教材都切實加強了基礎訓練，充分拓展學生視野，力求提高每位學員的分析推理能力和 解題技能技巧，並達到學生數學綜合成績的提高和競賽活動能力的全面提升。
（3）巨人英語
《巨人英語》教材體系龐大齊全，幼兒教材根據孩子生活學習特點進行主題式課程設計。少兒初級階段童話劇教材，是為 6-10歲兒童傾力打造，致力於多元智能開發。少兒中高級新課標英語教材以及初中階段的新課標英語教材與九年制義務教育大綱的要求緊密結合並與中小學英語 教材同步，同時，整個體系科學完善，還配套有初中預科班教材、詞彙、口語、語法、閱讀、語音等輔助教材。
鋼筆字速成特色簡介
「字」乃人之衣冠。漢字書寫水平是體現一個人文化素養的重要方面之一。不是每個人都能成為書法家，但是每個人都能寫好字。練字有規律，方法是關鍵！正確的握筆姿勢，准確的筆畫架構，優美的字體行文，這些練字的基本功都有技巧規律可循。嚴格意義上講，書法是藝術，藝術需要千錘百煉，沒有捷徑，而寫字是技術，技術就能速成，為此，從事書法教學研究20餘年的商順文老師，借鑒運用了美學、幾何學等學科知識，發明了直線代替+節奏訓練+字根遷移+口訣教學的「三位一體」練字法，開發出易學易練的《巨人五天鋼筆字速成》系列課程。
直線代替+節奏訓練+字根遷移+口訣教學=五天練好鋼筆字！
直線代替：刪繁就簡，降低難度，簡化程序，提高速度；
節奏訓練：輕重分明，快慢適中，筆畫精到，一絲不苟；
字根遷移：筆畫轉換，字根遷變，由易到難，舉一反三；
口訣教學：經典總結，易學易記，講練結合，生動活潑。
巨人教育集團還聯合《家有兒女》劇組共同打造出《巨人五天鋼筆字速成》教學情景劇。情景劇光碟配合教材，內容通俗易懂，幽默輕松，讓學員在娛樂中快速練就一手工整美觀的鋼筆字，為今後體味練字更高境界開辟道路。
精品活動網加盟簡介
主要是冬夏令營活動的加盟！
㈡ 早教托育現在這么火，到底應該選擇哪個品牌加盟，專業人士給點意見
托育是把寶寶託付給一個托育中心，寶寶年齡段偏小一些。
早教不等於托育，早教中心和托育中心的服務對象都是未上幼兒園的嬰幼兒，看似是同一類型的服務機構，事實上兩者卻有著明確的區分。
托育是托+育的結合體，主要包括照護、養育以及潛能激發和早期啟蒙教育，為嬰幼兒提供個性化成長方案；早教則是把重點放在寶寶的早期教育或親子教育上，以課程教育為主，不提供專業的托幼服務。
(2)托幼機構加盟品牌擴展閱讀：
應根據當地街道、鄉鎮的發展規劃和實際需求，結合社區人口發展趨勢、城市交通、環境等因素綜合考慮，合理布點及規劃托育機構的規模。托育機構（不含托育點）服務半徑宜為 300-500m。
將0-3歲嬰幼兒以小團體機構式的集體科學養育模式，作為給家長提供代為收托養育寶寶的服務，而此類型的機構，經有關部門登記、衛生健康部門備案，為3歲以下嬰幼兒提供全日托、半日托、計時托、臨時托等托育服務的。
當然不一樣！！！
1、概念不同
①托育：沒人帶娃，情感培養，小社團的融入，起到看護與養護的。
②早教，需要家長陪同。早教是教父母，更快融入這個小社會，讓小朋友感知這個世界，更多時間去觀察小朋友成長的變化。
2、時間不同
①早教1周2節。
②托育全天的，不分寒暑假
3、教育對象不同
①托育：1歲半-3歲，對像是孩子。
②早教：0-3歲。對像孩 子和家長
㈢ 託管班自己開，加盟品牌做哪個好
不管是自己開託管班還是加盟品牌做，他們都有自己的優勢。
就比如說自己開託管班的話，那麼，就比較自由一些，很多想法都可以按照自己的來，不會受到局限。但是，自己開託管班的話，對於經驗要求也是比較高的。
要是選擇加盟託管班品牌的話，那麼，首先得要付一筆加盟費，而且，像加盟酷愛學託管這樣的大品牌還有要求。但是，選擇加盟託管班品牌的話，能夠讓自己輕松一些，也能夠解決自己經驗方面的問題，所以，大家可以根據自身的實際情況做一個衡量之後再做選擇吧。
㈣ 想給孩子選個早教，選七田真好還是金寶貝、美吉姆
導讀：目前，市場上早教品牌不僅有美式早教品牌美吉姆、金寶貝、悅寶園，日式早教品牌七田真、科貝樂等。我國本土化早教品牌也逐漸發力，已經初具規模的本土品牌有積木寶貝、運動寶貝等。而最先漂洋過海的金寶貝，2003年在上海開辦了第一家金寶貝早教中心，見證了中國早期教育市場從相對的空白與安靜，再迅速發展成多賽道搶灘爭奪的紅海。
隨著政策明朗、資本加持、人才湧入等大環境變化，知名早教品牌美吉姆、金寶貝、悅寶園都做了哪些改變？那麼未來是否還有早教機構能贏得上市公司或者資本的青睞？
三壘33億收購美吉姆
三壘收購美吉姆是早幼教行業較為經典的一起收購案例。成立於2003年的三壘股份以機械裝備設計製造起家，於2011年在深交所上市。近年來，三壘受整體經濟環境影響，同時在其製造業務增長減緩的情況下 ，據悉，中植集團從2016年獲得了三壘股份的控制權後，便迅速投入到了向早幼教行業的轉型當中。
2017年2月，三壘股份試水教育行業，以自有資金3億元收購低齡留學機構楷德教育100%的股權，後又試圖進軍早幼教領域，收購早教品牌悅寶園，後因睿優銘51%的股權，交易最終以失敗告終。但卻意外收獲了世界早教巨頭美吉姆，雖然過程頗具波折。
2018年1月，三壘發布公告稱，將設立一家控股子公司對美吉姆進行收購。三壘認繳美吉姆70%的股權，合計23.1億元；第三方投資者認繳剩餘30%股權，合計9.9億元，共計33億元。
2018 年11月28日，在美吉姆換領新營業執照、完成股東變更之際，三壘向美吉姆（中國）的5位股東支付首批股權轉讓款6.6億元。
為了將美吉姆收入囊中，三壘股份在交易結構上頗花心思，分別採取了全現金收購、分期付款、業績承諾、增持股票的方式100%現金並購。
同時，本次收購還設置了對賭協議：美吉姆將實現2018年、2019年、2020年的實際凈利潤分別不低於人民幣1.8億元、2.38億元、2.9億元。
據年報顯示，美傑姆 2018 年度實現營業收入3.62億元人民幣，扣除非經常性損益後歸屬於母公司股東的凈利潤為 1.91億元人民幣，超出當期承諾業績數 1.80 億元人民幣，完成率為 105.98%，美傑姆 2018 年的業績承諾已經實現並超額完成。
美吉姆早教定位國際化高端早教，引進美國早教課程和教學設備、配備專業教師，主打兒童運動、藝術、音樂三類課程，強調「非競爭性」的早期教育理念。
億翔股份收購金寶貝
美國金寶貝創立於1976年，主營幼兒配飾和服裝的零售業務，早教中心也是金寶貝主要的業務之一。2016年7月，億翔控股以1.275億美元收購美國金寶貝的全球早教業務股份，包括其直營中心和在北美的早教中心。同時，億翔控股還同意收購金寶貝早教課程及相關商標的知識產權。
據了解，億翔控股由中國企業家施建剛創立，專注於教育和文化娛樂行業的業務開發和投資。2017年，美國兒童服飾零售商金寶貝宣布破產，不影響其剝離出來的全爾早期兒童成長教育業務。
金寶貝自2003年進入中國市場，目前，金寶貝在國內擁有超過500家早教中心、覆蓋170多個城市，每年服務30萬中國家庭。在國內的500家早教中心裡，加盟中心占絕大多數。
孚日股份跨界投資幼教
嬰幼兒教育重要性的前期宣傳教育比較到位，加之市場大環境向好，早教機構如雨後春筍般涌現，美國悅寶園成立於2004年，自2009年由北京睿優銘管理咨詢有限公司將其引進中國，據官網顯示，如今已在全國開設了近400家早教中心，以加盟為主，直營為輔。
據了解，2017年悅寶園在美式早教的基礎上，又啟動了美式社區型托幼早教子品牌芭迪熊親幼館與悅寶幼兒園項目。據公開資料顯示，睿優銘2017年營收為8904萬元，凈利潤實現2952萬元。
為進一步多元化發展公司業務，孚日股份於2015年設立北京信遠昊海投資有限公司，為了聚焦教育產業。
孚日股份是一家大型家用紡織品製造商，2018年營業收入為51.7億元，同比增長7.24%，同時公司擁有完整生產鏈條，產品有三分之二出口海外。
為了進一步多元化發展公司業務，2015年孚日股份設立北京信遠昊海投資有限公司開始嘗試多方位布局，並入股悅寶園45.4%;2018年8月，孚日股份又成立了北京孚日教育投資有限公司，進一步聚焦教育產業，並開啟了悅寶園在海外獨立上市的戰略規劃。值得注意的是孚日資本是孚日股份旗下的戰略直投部門，用於統籌運營這些投資公司。
其實孚日集團涉及教育領域多年，早在2010年孚日集團投資5000萬元，建立了兩所幼兒園，解決員工子女入托難的問題。2013年孚日控股公司股東，出資7500萬元建設了高密市孚日學校，並捐贈給人民政府。
2018年8月27日，A股上市公司孚日股份與悅寶園簽訂戰略合作協議，戰略投資悅寶園。孚日股份擬將嬰童類的家紡產品獨立品牌化，與早幼教產業形成協同效應。
2015年5月，悅寶園完成A輪融資，2017年11月，三壘股份(002621.SZ)收購悅寶園中止，其原因在於商務條款未達成一致。三壘股份並購失敗後，悅寶園迅速引入芭迪熊親幼館子品牌，拓展高端幼兒園。
悅寶園選擇將早教、幼托、國際幼兒園三大業務板塊整合在一起，並接受孚日股份戰略投資，放棄將其早教品牌單獨拆分出售，所有動作顯示出其謀劃未來海外上市的決心。
知名早教品牌加盟為主，直營為輔
兩家明星早教機構接連選擇被收購，另一家被投資，從中我們可以可以看出資本對於早幼教領域的興趣和熱度，同時，知名早教品牌的發展路徑也引發業內人士的思考。在業務模式上，多數都是以加盟為主，直營為輔。
如美傑姆公司以加盟為主，直營為輔的運營模式，其主要收入及利潤來源於加盟業務。截至 2018 年 6 月 30 日，美傑姆公司簽約早教中心共 389 家，其中加盟中 心 387 家，直營中心 2 家（北京美奕美及沈陽美吉安兩家直營中心）。根據公司公告，一線、二線和三線及以下城市的加盟費分別為 50 萬、40 萬和 30 萬元/每 5 年；權益金及推廣基金是指加盟商在加盟期間按其營業額的9%向美傑姆公司持續繳納的服務費用，產品銷售收入則包含教具銷售收入、美吉姆設計等及其他服務收入，而直營中心的收入則主要來源於課程、商品銷售。
由於直營在前期需進行大量投入，包括場地、專修、師資等等，但更易於管理，有利於加強品牌影響力，然而在沒有加盟商加入攤薄成本的情況下，往往入不敷出。
對於早教機構來說，最大的盈利點主要在加盟校區的加盟費，如果消課制模式、學習結果量化難、運營成本高昂等原因難以解決。不賺錢就會使許多機構最終選擇放棄，當然快速擴展中，如何減少加盟管理風險也是重中之重。
早教現階段困境知多少？
我國早教行業大致自 1998 年興起，以紅黃藍和東方愛嬰成立為標志，經過20年的發展，早教行業呈現本土品牌和國際品牌並進、大型連鎖機構和小微區域品牌共存的格局，行業空間廣闊，但競爭較為激烈。同時，由於家長在選擇早教機構時往往會綜合考慮地理位置、品牌聲譽、師資等因素，市場中同類型的企業往往比較分散，不存在絕對的行業龍頭。
▌業內人士分析早教現階段還有幾個突出困境：
1、消課制模式；由於早教屬於消課制，因此如果孩子缺勤，學費將退還給家長，在資金方面也就為機構帶來了不穩定狀態；
2、學習成效量化難；由於早教主要面對低齡兒童，短期內難以展現出教學成果，也會導致學員的流失；
3、優質資源共享壁壘被打破；隨著互聯網發展，即便在相對偏遠的地方也可以通過網路獲取有效知識，此時一些家長也會選擇藉由網路而非線下機構進行早期教育；
4、運營成本高昂；由於早教中心處在人口密集、大型商場中心，環環相扣的房租、員工、運營成本，都讓早教機構的學費很少有低於萬元以下的情況，而多數早教中心採取輕資產運營模式，資產結構中以流動資產為主，多數對該等租賃場地並不擁有所有權，因此，可能出現租賃方違約、租賃場地到期後無法續租、租賃場地無法滿足經營需要或租賃房屋成本大幅上升等情況。
早教機構競爭激烈，隨著消費升級、政策紅利以及投資者成為父母時開始關注到教育，在一定程度上都推動了前些年早教產業的發展以及加盟校的迅速復制。但它不像幼兒園占據場地資源，開上3-5年，基本坐等收錢，且不用大肆宣傳營銷，也不用擔心競爭對手在你門前新開一家。
單純自己開早教中心很難實現盈利。雖然親子園服務於0-3歲幼兒，但基本2歲左右家長才會放心帶孩子出來，而3歲之後又開始上幼兒園了，所以幼兒在早教中心大多隻有1年左右，導致早教中心獲客成本居高不下。
目前全國絕大多數早教機構只在工商部門注冊，不需要教育部門審批或備案，不受教育部門監管，早幼教機構受政策約束力度小。未來早教機構是否會納入國家監管范圍，有待觀察。
現在早教市場，一二線城市已經趨於飽和，而高端早教機構要想實現增速和增量，需要下沉到三四線市場。因為在三四線城市，雖然定價會有所下調，但房租、人力成本降低，利潤率也會更高。由於幼兒園是剛需，而早教不是，市場上真正參與早教的家庭占總比在20%以內，這充分說明，在市場認知和教育層面，早教還有很長的路要走。
考里松紙尿褲源自紐西蘭，天然、環保、進口，含有強魔力吸收因子，可多次大量吸走尿液防止回滲，保持乾爽；預防小屁屁肌膚不適，避免尿布疹；柔薄專利棉芯，輕柔薄透，寶寶活動自如，安心舒睡；創新的S型壓點設計魔術貼，有效防止刮傷寶寶肌膚，柔軟安全不粘肌膚，真正的呵護寶寶！
文章來源：幼教觀察
㈤ 有哪些母嬰店是可以加盟的
以下是我收集的10個母嬰店加盟品牌，你可以參考。
孕嬰店品牌十大排名之一美貝美媽
美貝美媽孕嬰連鎖入市10多年載,有著深厚的品牌文化和良好口碑,立志將美貝美媽孕嬰品牌覆蓋全國。目前以國內知名品牌+進口產品融合,滿足不同層次創業者的需求。美貝美媽在以湖南中心,向周邊各省市擴散,加盟店達到3000+,不管是湖南的小鄉鎮還是遙遠的新疆和東北,都取得不錯的成績。
自2018年著名主持人李湘女士的加入品牌代言,更是將美貝美媽推上一個高峰。品牌自身將承擔更多的社會責任和企業使命感,好產品,好服務,回饋給消費者,幫助加盟商盈利是他們的使命。
孕嬰店品牌十大排名之二麗家寶貝lijiababy (北京麗家麗嬰嬰童用品股份有限公司)
(十大母嬰連鎖店品牌,國內孕嬰童行業領先的專業化母嬰用品零售/育兒服務企業,北京麗家麗嬰嬰童用品股份有限公司)
孕嬰店品牌十大排名之三嬰知島 (蘇州嬰知島孕嬰用品有限公司)
(創立於1999年,專業孕嬰商品連鎖零售企業,江浙地區極具規模的母嬰連鎖品牌,蘇州嬰知島孕嬰用品有限公司)
孕嬰店品牌十大排名之四最寶貝。
最寶貝，「BABYMAXX」，中文「最寶貝」，是北京全寶嬰樂科技有限公司旗下020孕嬰連鎖品牌。由孕嬰業界領軍人物申穎女士發起，匯聚了孕嬰零售、互聯網、電商、移動互聯等領域的資深專家，共同打造的中國率先孕嬰垂直細分領域O2O的創新商業模式。將線下實體銷售與線上網路營銷相結合，通過線上營銷、線上購買和線下經營、線下服務的新型運營模式，解決加盟店盈利的難題。互聯網+模式的益處在於，訂單在線上產生，每筆交易可追蹤，展開推廣效果透明度高。讓消費者在線上平台選擇心儀的服務再到線下店面享受服務。
在十大孕嬰用品連鎖店排名中，「最寶貝」擁有自己強大的網上商城與先進的手機購物平台，而作為020的線下環節，全國實體店均由加盟商開設，線上線下商品價格統一。同時線上消費的商品利潤全部由加盟商獲得，真正完美了孕嬰020銷售服務鏈，大大降低了孕嬰店的加盟門檻和專業要求。
孕嬰店品牌十大排名之五運動寶貝
GYMBABY運動寶貝早期教育機構通過在早教領域十年的實踐，將早期教育產品，嬰幼兒產品，嬰幼兒服務以及孕嬰服務統合為公司業務的整體，發展成為一家綜合性的教育機構。在教學方法和教育理念上也取得別致的理解和定義。
孕嬰店品牌十大排名之六優家寶貝
「優家寶貝」帶著西方嚴格的產品品質與高雅生活氣質，進入中國市場，依託奧飛動漫上市。公司與多美滋、好奇、貝親、澳貝等眾多世界知名孕嬰品牌合作，分別在奶粉、尿片、用品、副食及其他相關產品行列中名列前茅，影響力廣泛。
孕嬰店品牌十大排名之七嬰姿坊
佛山市嬰姿坊嬰童用品有限公司位於廣東佛山——全國著名的童裝生產基地。由羅志忠先生創立於1992年。公司以建立綠色嬰童王國，成就社會未來棟梁，把健康和歡樂帶給天下母親作為使命。加盟優勢是：引入動漫文化引領嬰童品牌新潮流，全面升級品牌價值。
孕嬰店品牌十大排名之八馬博士嬰兒游泳
馬博士一直專注於嬰兒游泳館的建設和改善，目前為止已經在全國范圍內有近300家的嬰兒游泳館。並且馬博士大膽引進美國公司0-6歲兒童智力開發和培養的測定系統，更是聯合韓國知名品牌的護膚品，共同打造嬰兒護膚的新浪潮。目前來說，馬博士在國內的市場份額占據還算不錯，也是嬰兒游泳館中名副其實的「大哥」。
孕嬰店品牌十大排名之九麗嬰房
麗嬰房是來自寶島台灣的一個品牌，經營時間也有四十餘年，主要專注於經營嬰童的服飾和生活用品。她們以能讓更多的孩子有更舒適、更合用的商品為標准和責任，以能夠一同陪伴孩子成長為使命，一路砥礪前行，不斷發展。
孕嬰店品牌十大排名之十嬰姿美。
在十大孕嬰用品連鎖店排名中，嬰姿美總部代理國內外知名品牌孕嬰產品百餘種，數千家門店，有數萬單品，過億備貨。全程動態孵化，提供一站式全方位開店服務，100%原價調換貨。自建萬m2倉庫，加ERP、CRM管理系統，訂單確認後，48小時確保物流配送。
作為十大孕嬰用品連鎖店排名第二位的嬰姿美，其使命和責任就是期許提供孩子舒適、合用的商品，並能陪著孩子一起快樂長大，把孩子的需求當作是嬰姿美的事業主軸，堅持品質、用心服務。基於母公司多年秉持「孩子是我們一輩子的事業」的理念，以關懷全球孩子為目標，給予孩子無微不至的關心與呵護，讓嬰姿美成為孩子的快樂玩伴。
㈥ 託管班加盟品牌前景怎麼樣晉級教育成立了多久
就拿目前較為火熱的幼兒託管來說，在當前中國幼兒託管機構數量已經從2011年的4.31萬家左右增長至2017年的5.51萬家，2018年行業內機構數量仍在不斷增長。雖然幼兒託管的優勢明顯，但當前市面上存在的幼兒託管服務難以滿足市場需求成為阻礙行業發展的一大問題。現存的5萬多家幼兒託管機構中，主要以小書童、響丁當、書香源為代表的大中型連鎖品牌位列第一梯隊。這些品牌的優勢雖較明顯，但各自尚未形成絕對競爭力，行業品牌將在市場的逐步爆發中加劇洗牌。
中國幼兒託管機構中小型企業居多且質量良莠不齊，小書童、響丁當、書香源位居第一梯隊
順應廣大80、90父母需求而得以迅速發展的幼兒託管，在當前社會扮演的角色愈發重要。廣大父母對幼兒託管機構所寄語的期望也在不斷攀升。能夠幫忙帶孩子的同時，接受適當的早期教育，對於開發孩子的智力也有所幫助。無論是對於家庭本身，還是對於未來社會發展，幼兒託管教育的發展都是十分有益的。
雖然幼兒託管的優勢明顯，但當前市面上存在的幼兒託管服務難以滿足市場需求成為阻礙行業發展的一大問題。根據前瞻產業研究院發布的《中國幼兒託管行業市場前景預測與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，當前中國幼兒託管機構數量已經從2011年的4.31萬家左右增長至2017年的5.51萬家，2018年行業內機構數量仍在不斷增長。
—— 更多數據及分析請參考前瞻產業研究院《中國幼兒託管行業市場前景預測與投資戰略規劃分析報告》。
㈦ 有哪些做早教托育加盟的品牌靠譜
隨著國民可支配的收入不斷提高，新一代90後父母對產品價格的敏感度降低，在孩子身上花費投入增多，新時代父母愈加重視自身職業發展和生活質量，對嬰幼兒托育的關注度也進一步提升，育兒理念日益精細化。
然而根據數據顯示，中國嬰幼兒入托率遠遠低於世界上的其他國家，入托率僅為4.3%，而中國家中的托育需求率達48%。市場發展遠遠無法滿足需求。也因此，托育早教行業火爆！一些敏感的投資人、教育行業從業者已經了解了托育發展趨勢，卻不知道如何快速入行，很多投資人園長希望通過加盟的方式，進入賽道。
但是目前市場眾多托育早教品牌，如何選擇靠譜的托育品牌呢？
對於托育機構實操運營者來說，良好的單店盈利模式是其發展的根基，而選址是決定其單店成敗的重要因素，服務與運營流程的標准化，品牌建設與營銷等都是決定其盈利能力的重要因素。
作為托育行業的領軍品牌，哈奇樂教育成立於2010年，是國內領先的日托教育品牌。首推2+n日托+早教+家庭多元化衛星經營模式，以兒童發展理論、RIE育兒法、蒙特梭利教育理念，台灣保姆系統以及融合國內外優質早教理論，結合中國寶寶生長特點、文化背景、全維度打造「醫護、照料、教育、親職」一站式日托服務體系，打造具有中國特色的品質托育品牌。旗下的哈奇幼幼園是哈奇樂教育集團，攜手海峽兩岸著名幼教生態專家、早教學者共同開發的適合中國0-3歲嬰幼兒托育早教品牌。課程上，哈奇樂教育博採眾長，融合感覺統合、蒙特梭利、皮克勒&RIE、多元智能四大教育法。研發了SMPM思維一體嬰幼兒全日制課程，以嬰幼兒為中心，尊重嬰幼兒的身心發展規律，保護學習的內在驅動力。
哈奇樂教育具有五大服務優勢：
運營體系：多方位運營指導，運營管理更便捷。包含家園共育、一日流程、招生管理、團隊打造、營銷培訓、教學管理等。
課程體系：設有全球內容產品研發中心。由全國百位幼教生態專家團隊打造的七大課程體系，五感體驗課程、多元智能課程、五大幼幼特色早教課程。
培訓體系：全方位打造托育服務從業人員培養體系。通過面授、在線課程等多種方式，為老師、投資人及園長提供專業、系統的七階培訓課程。
保育體系：托育行業特色體系，做父母安心品牌。保育體系中提供包含保健常識、CPR急救等醫護知識，清潔護理、精緻照料等精護保育體系。
服務體系：一站式輸出，托育辦學更輕松。涵蓋包括選址支持、裝修支持、場地規劃、團隊建設、教學支持、銷售培訓、入園指導，管控平台、市場支持、采購支持、台灣游學、上崗證書、師訓基地、招生支持等多項服務支持。
㈧ 幼兒園連鎖加盟品牌哪個好
一、幼教環境行業分析
幼教是教育產業中最後一片藍海，被視為「永遠的朝陽產業」。
每年新生兒數量穩定在1600萬左右，「開放單獨二胎」的利好，2016年至2020年，國家將存在高達1100萬幼兒的新增需求。
政府出台政策，促進民辦教育健康發展，積極扶持民辦幼兒園，加大投入。
二、幼兒教育質量高標准、高要求
近幾年，社會對幼兒園功能的認識已由原來的託管、提前學知識轉變為視其為成長起步、能力培養關鍵期。家長對幼兒園的教育質量也提出了更高要求，而幼兒園的品牌發展也最終要落實到教育質量上。
三、幼教終極歸宿：品牌化、連鎖化
不管是公辦幼兒園還是民辦幼兒園的發展，帶來的直接後果都是市場競爭加劇。當越來越多的幼兒教育品牌加入到分享幼兒教育市場這塊大蛋糕時，能否得到消費者即家長的認同成了決定存亡的關鍵。從近幾年的中小學擇校熱、學區房熱銷的社會現象也能看出，知名品牌學校對大眾的吸引力是只增不減。那麼，如何才能提高個體辦園的知名度呢？
在調查中記者了解到，紅纓教育中不少加盟園曾經是個體辦園起家。隨著經營發展，遭遇了或者管理瓶頸，或者課程缺乏創新，或者師資培訓跟不上等問題，導致創業投資「滑鐵盧」。在此情況下，一批個體辦園者走加盟之路，借用紅纓教育的品牌、管理、教學理念、教育模式等資源優勢，與眾多加盟園一起形成規模化、品牌化經營，成功扭轉了局勢。由此可見，在移動互聯時代，走連鎖加盟是實現個體辦園成功、轉型品牌化的便捷途徑。
幼教市場競爭會激烈。要想突圍關鍵是要做好口碑，樹立品牌。
㈨ 早教加盟哪家好
如何選擇早教品牌呢？
早教市場商機無限，但大同小異的早教項目讓許多想加入早教行業的投資者無從選擇。小編混跡問答平台的時候，偶爾看到提問：「我想加盟做早教，請問什麼牌子好？」看到這種提問，小編真的好想上去拍醒他。
1.開早教中心之前要做好充足的准備和市場調查，明確定位。如果定位不明，把一個高收費的早教品牌開到城鄉結合的地方，家長肯定不買你賬。同樣將平價消費開在商業街，其高昂的房租會讓投資人空手而回。
同時，明確的定位可以讓投資人知道需要多少啟動資金，是否有足夠的流動資金撐到盈利。
有調查發現，有早教投資人通過抵押房子或借貸獲得流動資金，一旦投入和收益長時間不成對比就很容易彈盡糧絕，被迫關門。所以，媒體報道的「某某早教老闆攜款潛逃，欠下一堆家庭孩子的課程服務」，這種說法完全是瞎掰。因為，行業內人士都清楚，一家早教中心真正被逼得關門時基本已經是沒有款可攜了。
2.如果有了資金，但缺乏經驗，建議加盟那些真正有責任感去做教育的品牌。而如何判斷一家品牌機構是否真正有責任感去做教育，就去看這家機構的創始人。坐到一起聊上幾句，便知道他們是在做商人的教育還是做教育的商人！
3看看該品牌的普通職員，牛人帶領的團隊通常也很牛。作為投資人，如果你選擇的合作夥伴和他的團隊都很牛，又很懂得早教中心的運營和管理，那就不用擔心課程不專業的事了，因為市場上單個好的課程大把的是，但具體完整的運營模式會讓你獲利滿滿！