Ⅰ KKV和KK館是一家嗎
KKV是廣東快客電子商務有限公司（簡稱：KK 集團）旗下的新零售連鎖品牌,創立於2015年，定位新型國潮，是一個主打精緻生活方式的集合店。KKV以空間設計+品類風格+生活方式體驗為主導的商品化規劃構築新消費場景。
KK館是廣東快客電子商務有限公司旗下迷你生活集合品牌是一家集商品營銷、特許加盟連鎖、經營培訓、電子商務、生活服務於一體的全國性品牌連鎖企業。憑借卓越的模式、科學的管理，本著務實、創新、拼搏精神，在零售連鎖領域不斷開拓創新，專注於為用戶提供提供高品低價的高性價比商品。
應答時間：2022-01-27，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
Ⅱ kkv是什麼
KKV是廣東快客電子商務有限公司（簡稱：KK集團）旗下的新零售連鎖品牌 ,創立於2015年，定位新型國潮，是一個主打精緻生活方式的集合店。KKV以空間設計＋品類風格＋生活方式體驗為主導的商品化規劃構築新消費場景。
公司總部位於東莞，截止2020年7月，在北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都、蘇州、天津、武漢、重慶等全國累計超過300家門店。
KKV門店
KKV門店中最有特色的莫過於大量的「產品牆」，從「飾品牆」、「紅酒牆」、「泡泡牆」到「泡麵牆」，彷彿無論何種產品， KKV的逆天設計師們都能扶它們上牆，這一反傳統設計還曾在兩年前KKV誕生之初，被傳統零售業界人士所不理解。
而誰曾想，現已一舉成為各大網紅紛紛打卡並爆紅小紅書的出圈之作。而這備受推崇的產品幕牆，甚至還被沿用至KKV的兄弟姐妹調色師和X11身上，可見其影響力之一斑。
以上內容參考：網路-kkv
Ⅲ kkv指的是什麼
kkv指的是：
KKV是廣東快客電子商務有限公司旗下的新零售連鎖品牌，創立於2015年，定位新型國潮，是一個主打精緻生活方式的集合店。KKV以空間設計+品類風格+生活方式體驗為主導的商品化規劃構築新消費場景。
營銷策略：
KKV買手以Z世代生活方式為軸心，挑選2萬+產品SKU，涵蓋DTC衣品、快時尚飾品、進口美妝、全球零食、母嬰用品、寵物用品、花卉綠植等14個主題品類。根據大數據動態監測，保持每月每店上新500+SKU，每年淘汰近六七千個SKU，每個月上新500個，不斷迭代。
Ⅳ kkv品牌介紹
KKV是廣東快客電子商務有限公司(簡稱：KK集團)旗下的新零售連鎖品牌,創立於2015年，定位新型國潮，是一個主打精緻生活方式的集合店。KKV以空間設計+品類風格+生活方式體驗為主導的商品化規劃構築新消費場景。
kkv品牌作為生活方式集合店，，KK館為你們創造的新零售全新旗艦品牌，我們給它取名「KKv」。下面跟她時代小編一起來了解下kkv品牌介紹吧!
kkv品牌介紹
KKV是廣東快客電子商務有限公司(簡稱：KK集團)旗下的新零售連鎖品牌,創立於2015年，定位新型國潮，是一個主打精緻生活方式的集合店。KKV以空間設計+品類風格+生活方式體驗為主導的商品化規劃構築新消費場景。截止2020年7月，在北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都、蘇州、天津、武漢、重慶等全國累計超過300家門店。
KKV首家線下門店於2019年5月1日正式開業，作為生活方式集合店，KKV在超1000㎡空間里集合了14種關於精緻生活方式的主題，兼具進口品牌和潮流新國貨品牌，達20000+優選SKU。2020年3月，KKV在印尼四大購物中心之一的CentralPark落地其海外首店。
01基本業務模式
KK集團原名KK館，其基本的模式，用該公司的官方介紹來說，是主打進口品零售，從全球范圍內甄選優質產品。
擁有獨立APP、小程序等多個電商形態，但主要以線下門店為主。
在線下，KK館門店有4種類型：
1、面積在200㎡左右的標准店，商品品類以進口品為主，時尚簡約;
2、面積在300~500㎡左右的黑金店，門店空間更大，商品品類較標准店的基礎上更為豐富;
3、以及面積在1000+㎡的旗艦品牌KKV，主要面向年輕一代的群體，兼具海外進口品與潮流新國貨。商品類別包括實用服飾、母嬰用品、花卉綠植、寵物用品、健康食材、特色酒飲、文具玩具等。
4、最新推出的新品牌THECOLORIST調色師，專門銷售彩妝產品。
根據實際的觀察，用我們自己的話來說，就是主打高品質的、新潮的日用小商品的零售。
為了便於討論，由於KKV是公司目前代表性的品牌，以下的分析以KKV為主。
02定位
「人、貨、場」是新零售的基本邏輯，這已廣泛達成共識。可以以此為框架，來拆解kk館的模式，看看它具體是如何定位的。
人：kk館的目標群體是年輕人，具體而言大概是35歲以下人群，重點是85後和00後。
貨：用創始人的話來說，是「新、奇、特」，即選取新潮、特別的商品品類。以KKV品牌為例，據報道SKU超過2萬個，其中40%屬於定製化產品。
例如，與韓國某品牌合作定製100克的「一人月拋」小包裝洗衣液，迎合「單身經濟」需求。
場：在門店形象方面，kk館極力營造時尚年輕的空間美學。KKV品牌有顯著的設計風格，主打設計元素是集裝箱，大量採用鮮艷色彩(例如明亮的大黃色)。
內部貨品的陳列也極度追求設計感，有飾品牆、面膜牆、口紅牆、紅酒牆等貨品堆砌的整個牆面，給人強烈的視覺沖擊力。KKV是年輕人愛去的打卡拍照熱門地點。
所以，總結來說，kk館的定位，是緊緊圍繞著面向年輕消費人群，據此在貨品與門店等方面做相應的文章。
03小商品零售行業格局
理清了它的基本模式之後，讓我們看看目前線下類似定位的零售業態的行業格局。
主打專門做小商品的主要玩家是：無印良品，名創優品，NǒME，屈臣氏等。從品牌形象、產品風格，各自都有顯著區別。
但是，在其中直接瞄準年輕人群體的，目前也唯有kk館。
04經營概況
根據媒體采訪報道，KK館的經營勢頭相當好。
KKV單店收入可達250萬元/月，最高門店可達400~500萬/月。
THECOLORIST調色師單店日均入店人流量在1.4萬人次，坪效達到1.2萬
以東莞國貿的KKV為例，據購物中心負責人稱，該店月均銷售在300萬元以上，周末日均成交約為4000單，業績表現是該購物中心同類品牌的數倍。「周末日均客流2萬，8台收銀機全開都不夠用」。
05競爭力研判
按照上述分析思路，如果深入去挖掘其核心競爭力，可以發現其定位非常有差異化，因此其競爭力主要是圍繞這個定位來構造的。
可歸納為「兩位一體」：
「一體」，即最重要的第一核心，在於「貨」，即選品能形成高度差異化，並能有效滿足年輕人群體需要。
名創優品的創始人葉國富說過，他可以什麼會議都不參加，但是選品會就一定要參加，因為商品品種的確定是成敗的關鍵。
「兩位」，即兩大支撐，包括供應鏈管理與空間美學。
如果說選品是台前演出的話，供應鏈管理能力則是幕後英雄。
對於標准化產品，需要有品類挑選能力，需要有與供貨商商談有利條件(進貨價、賬期、服務等)的能力;對於非標准化(定製)產品，需要具備有效回應市場需求的產品設計能力。
門店空間的創新，是引流的直接因素。畢竟產品再好，也需要「場」的配合，需要吸引消費者願意進店的直接理由。
空間的創新，這也是新零售的「新」，所體現的地方之一。
06前景預判
一家企業的前景怎樣，主要取決於它的核心競爭力能保持多久。KKV的案例上，其實就是看其「兩位一體」的核心能力能維持多久。
如果拆解開來看：
選品方面，長期的競爭力在於非標准化產品的持續設計能力。這樣的能力，有可能隨著市場經驗的積累，預計能夠得到加強。
供應鏈管理方面，也同樣由於經驗的積累，這方面能力大概率可得到加強。
而空間美學的創新能力方面，則相對要難一點，因為有審美疲勞現象。而數年後的重新創作，難以利用之前的領先優勢，或積累的經驗。
如果「劃重點」，我們可以看出，KK館的模式是否可持續發展，主要依賴於核心團隊的選品能力的保持、增強。
07啟發
從當前的經營來看，KK館的模式很新，人貨場形成一個全新的組合。目前這個組合，形成了較強的差異化，也預計有比較強的生命力。
那我們就要進一步來看看，在戰略上、在創新上，它能給我們帶來哪些啟發：
1、零售業空間廣闊、大有可為。
一是總額大，零售業是很大的行業，2018年，全社會消費品零售總額38萬億元，比上年增長9%，整個行業的絕對體量非常大。
二是線下零售機會多。2018年，全國網上零售額90065億元，比上年增長23.9%，其中，實物商品網上零售額70198億元，占社會消費品零售總額的比重為18.4%。
社會很多聲音認為線下零售沒有未來，但從數據看，從KKV等小商品零售行業的經營看，線下仍然商機無限。
三是零售細分市場很龐大。由於市場大、人口多，消費群體存在大量可以細分切割的維度。這就意味著，極度差異化的零售商業模式，還是一片藍海。
2.「人、貨、場」有很大的重構空間。
根據零售定位的不同，「人、貨、場」有很大的重構空間，KKV在這方面給我們作出了很好的示範，「人、貨、場」的最終組合，形成了極強的差異化，並在市場上形成了全新的、獨特的零售業態。
此外，我們要注意到，貨與場要圍繞人的核心來展開。
3.「貨」是生命線。
零售業賣的是貨品，這是價值創造的根源。只有貨品的選擇，能夠滿足需要，才有企業生存與發展空間。不管是「舊零售」還是「新零售」都不能脫離這一本質要求。
所以，也祝願KK館能保持自身的核心競爭力，走上經營的快車道，為「新零售」的新模式、新創新作出強有力的示範。
以上關於kkv品牌的內容介紹，以及其他相關內容的分享，大家可以作為參考建議，具體根據自己的需求選擇，對於以上問題我們就介紹到這里，希望可以幫助大家更好地了解kkv這個品牌。
Ⅳ kkv是什麼
kkv是購物場所。
現在的實體門店，要是不能成為網紅，恐怕很難有發展機會。不管是奶茶圈的喜茶，餐飲圈的超級文和友，商業地產圈的SKP等，哪一個不是通過網紅屬性，讓更多的人認知，從而擊穿消費者的闕值。
但是，網紅最終將會面臨「莎士比亞問題」，是生還是死。
許多90後應該還記得芙蓉姐姐、瀟灑哥、鳳姐等，因為網路效應，很快走紅，大眾也很快失去了興趣，迅速的銷聲匿跡。
那麼，網紅KKV會不會過氣？帶著這樣一個問題，我們簡單的挖一下KKV的發展史，分析一下它的發展困境。
圖片
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KKV隸屬於KK集團，它的前身是KK館，創始人是潮州人吳悅寧。
吳悅寧創辦KK館的時候，並非已在零售行業摸爬滾打多年，是一個行業老兵。
吳悅寧在做KK館之前，是一位互聯網從業者，在互聯網圈小有名氣。
互聯網從業者有一個優勢，就是嗅覺靈敏，在海量信息下能發現商機。
2013年的進口商品熱潮，讓吳悅寧看到了機會。
2014年，吳悅寧以主營進口產品的社區便利店模式，殺入了零售市場。
這次試水，並沒有帶來想像的鮮花和掌聲，反之而來的是一潑冷水，和近千萬的虧損。KK館1.0模式經此一役，折戟沉沙。但，吳悅寧並沒有停止思考和探索。
2015年，許多零售商看到了入駐一站式購物中心帶來的商業機會，紛紛把店開在了購物中心裡。同時，吳悅寧也看到了這種可能性。
在社區不能獲得的流量，是否能在購物中心裡獲取。抱著這樣的想法，2015年KK館轉戰購物中心。
同時，營業面積也由原先的80平擴大至400平，經營品類也由原先的進口產品，擴充成含進口產品、餐飲、咖啡廳和書吧的復合空間。KK館2.0模式，由此誕生。
Ⅵ kkv線下買可以換嗎
kkv線下買可以換的。kkv線下買當然是可以換的，只要東西都是沒有問題的，實在不行可以聯系網站客服咨詢也可以的，再去實體店。
KKv是KK的旗艦店品牌，KK館的產品也是質優價廉的。它精選各國各大潮流品牌，產品質量自是沒的說，KK還與130多個國家建立了直采供應鏈，縮減了產品流通的中間環節，因此做到優質價低。更值得一提的是，作為KK的消費商還可以做到自用省錢，分享賺錢支持無條件退款。
kkv核心優勢
策略性選址KKV主攻重點城市商圈及購物中心主力店，門店已佔據全國主要商圈的核心位置。
空間設計KKV是集裝箱主題主力店，潮流創意空間特色，空間色彩搭配帶來潮流視覺沖擊，承載著場景和混搭業態，彩虹樓梯、積木柱、糖果柱、美妝蛋牆、沐浴球牆、紅酒牆、通天紅酒櫃、飾品幕牆、彩虹文具塔等。
人氣品類KKV買手以Z世代生活方式為軸心，挑選2萬加產品SKU，涵蓋DTC衣品、快時尚飾品、進口美妝、全球零食、母嬰用品、寵物用品、花卉綠植等14個主題品類。根據大數據動態監測，保持每月每店上新500加SKU，每年淘汰近六七千個SKU，每個月上新500個，不斷迭代。
生活方式體驗KKV的主消費人群是Z世代主流消費群體，新人群需求向小眾化、專業化、多元化，忠誠度趨低等特點轉變，注重產品豐富度、性價比、便捷性和空間體驗。
Ⅶ 南開大悅城kkv在幾樓
2樓。KKv是KK館旗下的旗艦店品牌，而KK館是一家知名「線上商城+線下門店」的進口品集合連鎖精選品牌。為了能夠讓顧客更好的到店進行消費，該店專門選到南開大悅城KKv的2樓。該店店面整體環境干凈整潔，商品琳琅滿目，按照分類擺放，化妝品，零食，玩具，紅酒，生活用品一應俱全。
Ⅷ kkv是什麼店
kkv是KK館融合「線上商城+線下門店」的全品類互聯網集合店。
線上打造爆品拼團、粉絲評價、社交推薦等等購物環節，線下是集一站式購物、休閑、社交、互動於一體的互聯網集合店。
KK館強調「時尚、年輕、品質生活」的品牌特質，將互聯網思維融合到品牌運營中，採用口碑營銷，社區分享，雙線購物等模式，「連接世界，傳播口碑」，幫助一代消費者追尋更適合更舒適的品質生活。
O2O商務模式：
1、互利共贏保證
線下的商機通過線上鏈接，線上的服務通過線下補充，以實體店為基礎，靠線上來爭城奪地，爭取消費者，構建一個虛擬的網上商城。兩者結合起來，充分利用這種優勢達到共贏的目標。
2、娛樂購物方式
值得驚喜的是KK館以娛樂互動的營銷方式，讓用戶在購物中娛樂、在娛樂中購物，買得放心，購得盡興。掃下二維碼，加入KK會員後，可享受更多的驚喜和優惠。
以上內容參考：KK集團—KKV
以上內容參考：網路—kk館