『壹』 開個瑜伽館要多少錢
同等一個練舞場的費用：
租房：30000-50000元/年 300平米左右
木地板：100元/平米（加裝修費用） 合30000元
簡易設備：80-150元/套 按20套計算 合1600-3000元
1年教練費用：15000-25000元
空調+1年電費（每天5小時計算）：6000-7000元
其他1年閑雜開銷：1000-2000元
合計：
83600元以下→低檔
83600元-117000元→中檔
117000元以上→高檔
『貳』 瑜伽館加盟哪家好
好不好，需要去對比，考察過才知道哪家好。下面我做為一個9年的瑜伽館連鎖品牌，給大家挑選加盟的瑜伽館連鎖品牌的建議，希望對你有幫助。
我們也是一家瑜伽館連鎖品牌，在做瑜伽館運營的這9年中，也接觸過很多的投資者，我能真正了解他們的需求，也了解時下消費者的需求。做為一家瑜伽館連鎖品牌，除了能讓投資者賺到錢之外，還需要研究發時下消費者需求的課程類目，這樣才能讓投資者永久地賺到錢。
下面需要去考察這家連鎖品牌的這些信息：
1、選品牌。選擇品牌效應好的。現在的品牌好的瑜伽連鎖品牌會起到很大的作用，可以增加消費者的認可與信任，也能幫助迅速在市場上站穩腳。
2、考察加盟總部的整體實力。總部經營性質是否合法，規模是否大，各部門配備是否齊全，在業界口碑怎麼樣?一般瑜伽館加盟的機構都會有如下部門：運營管理部、市場部、瑜伽課程教研部、人力資源部、財務部、客服部、培訓部等，這個需要通過實地考察才能做出判斷。
3、是否有瑜伽課程的研發能力，是否有專業的師資團隊指導？
4、成熟的運營團隊。包括運營管理，市場方面，瑜伽老師，還有瑜伽館選擇，籌備等方面的指導與扶持。
5、最後，說句真心話，能幫到你賺到錢的瑜伽館連鎖品牌，才是你真正要加盟的品牌。賺不賺錢，我覺得去他的連鎖店考察一下經營狀況就知道了。
以上是喜悅之路瑜伽加盟連鎖品牌給您尊貴的意見！如果想加盟瑜伽館，隨時歡迎您的加入，希望與您攜手共贏！
『叄』 開個瑜伽館大概要投入多少資金，怎樣經營好一家瑜珈館
大概需要投入50萬左右。
辦瑜珈館的經驗：
目前，國內瑜伽館已經有了不少，也有一些經營方面困難的瑜伽館。分析和總結存在的原因和問題如下：
一、認為加盟一個知名的瑜伽品牌，就可以經營成功。可事實上，國內因為加盟以後經營困難，也得不到加盟總部支持的很多，這些瑜伽館在求助無望的情況下，有些開始脫離總部自主經營，有些開始自創品牌，有些已經關門。失誤點：把開好，經營好瑜伽館的希望寄託到加盟總部的身上。
二、為了降低成本，開始放棄高薪金、高水平的教練，進而聘請一些剛畢業的教練來教學，由於教練水平有限，會員流失更為嚴重，導致惡性循環加劇。失誤點：不懂得如何降低成本，也不懂得降低會員流失率才是降低成本的根本所在的意義。
三、看到別人的瑜伽館開始降價了，也跟著降價，導致市場一片混亂，惡性競爭的結果使大家都失去了發展的空間。失誤點：沒有從根本上發揮瑜伽館應有的優勢。沒有解決好導致經營困難的主客觀問題。也就沒有吸引會員的留下來的內在優勢。所謂建在沙灘上的高樓大廈一片片倒下，必將會從這些瑜伽館開始也是自然的。
四、想到哪裡做到哪裡，看到什麼就要作什麼，現在一些瑜伽館看到肚皮舞，鋼管舞熱了，就拚命地去增加這些項目，結果有些也並不能改變經營困難的問題．失誤點：沒有認請和真正把握和收獲瑜伽館的專業性的優勢，這里是指瑜伽館根本沒有內在包括經營體系，課程體系，文化體系，價值體系在內的八大體系的建設與維護．沒有強有力的內在優勢，無法體現這一優勢的高度認同率，進而使這些表面專業的瑜伽館已經名存實亡，也只有隨波涿流，飄到何時是何時。
『肆』 開個瑜伽館大概要投入多少資金，怎樣經營好一家瑜珈館大神們幫幫忙
放假的時候有上過瑜伽教培，也當兼職教練，瑜伽館前台也做過，因為很喜歡這個行業。首先開館的話，得要准備場所，看各地租金差異30000-50000元/年，然後要聘請教練，教練數量看瑜伽館的大小取決。最好涉及多個流派的瑜伽，比如艾揚格，流瑜伽等等，這樣可以吸引更多客戶，單一化做的話可能客源也比較單一量肯定也會小。現在的人不僅僅追求身體方面的提高，也希望精神方面得到改善，可以，讓學員更多的了解一些關於瑜伽的知識，比如在瑜伽館准備一個書櫃，讀書區，放一些瑜伽之光，瑜伽經之類的。最重要的是留住客源，首先聘請的教練，最好是自帶客源的，然後還要做宣傳，瑜伽館其實不太挑地方，宣傳好了的話，其實客源也就不少。課最好每天都排不一樣的有個一周課表之類的，還有教練的私教課也是很重要的，這個一定要請有經驗，放的開的教練。最後就是耐心。這里說的比較局限，如果還有疑問可以問我哦(●°u°●) 」
『伍』 瑜伽館十大品牌
瑜伽館十大品牌如下：Adidas阿迪達斯、Nike耐克、Decathlon迪卡儂、Lululemon、Hosa浩沙、MESUCA麥斯卡、號手HaoShou、HATHA哈他瑜伽、LornaJane、佐納Zoano
耐克(Nike)運動鞋除了強化高科技運動性能，如今更講究時尚的外形設計，頻頻與各國各界潮流達人合作推出聯名限量版。在美國，有高達七成的青少年的夢想是有一雙耐克(Nike)鞋。
『陸』 瑜泊瑜伽加盟怎麼樣
好。
1、瑜泊瑜伽加盟利潤高。
2、瑜泊缺斗瑜伏漏磨搜世伽是一家受法律保護的正規公司，是一家以從事批發業為主的企業。
『柒』 在上海開個瑜伽館需要多少錢經營費用大概多少如果加盟，有哪些品牌可以推薦需要注意些什麼
一、一家大型健身俱樂部的成功運行必須要俱樂部的幾樣條件： 1、 所在地健身市場的成熟和消費者的消費能力 2、 俱樂部的以後的經營的路線確定，比如說做大眾化的俱樂部還是中高檔的（做大眾化的卡價格比較便宜，會員量相對比較多，要求俱樂部的面積要大器械要多。對於器械的品質要求不高。做高中高檔俱樂部卡價相對要貴，服務的水平要求高。器械的品質的要求也要高一點。） 3、 俱樂部的地理位置是至關重要的，選址要注意的，俱樂部的樓下要有足夠多的車位。大型俱樂部的會員會相對比較多，沒有夠多的車位會給會員帶來很多的不便。最好俱樂部的旁邊會有高檔的主宅區以及一個夠大的停車場。 4、 在一家大型俱樂部的啟動之前就應該確定好俱樂部的管理人員及主人員，大型的專業健身俱樂部的管理單靠俱樂部的投資人是無法妥善管理的，必須分派管理。以及俱樂部工作人員的前期培訓。工作人員包括：教練，會籍及內部的服務人員。 5、 健身俱樂部的器械品牌的選擇也是非常重要的，器械的選擇要注意一下幾點。不要買品牌太好的器械，因為健身器械的品牌的好壞只有教練自己懂重要的是器械的品質。器械的好壞在於它的訓練的效果以及它的使用的壽命，請一個有經驗的專業教練基本上可以都可以辨別器械品質的好壞。 6、 俱樂部的管理模式的選擇，在北京、上海等大型俱樂部的管理模式都採用分部門管理，每個部門確定管理人員，教練部要有教練主管，會籍有會籍主管，吧台有吧台的主管。如有需要的話可以確定一個俱樂部管理經理。 7、 有一點要確定的就是如何做好俱樂部的宣傳工作，這一點直接關繫到投資回報的效率。一家成功的大型俱樂部的宣傳要內外結合。對外的話由廣告公司策劃，內部的就是教練人員的選擇，對於一家剛開業的俱樂部的做內部宣傳的話少不了教練，教練的選擇要注意的就是不要太注重教練的塊頭的大小，塊頭太大會讓健身會員有中抵觸的作用，年齡段的選擇也很重要，選擇相對較年輕的教練比較有活力一點，教練之間必須是一個很團結的團體，年齡大差距往往造成交流的不便。教練想像的好壞給參觀人員的第一感覺是非常重要的。 二、俱樂部的部門確定 A、系統部（管理部）系統部負責整個俱樂部的操作管理 B、內務部 內務部負責俱樂部的內務管理，及財務管理 C、教練部 里邊有有氧教練和器械教練兩類有氧教練負責俱樂部的有氧操類管理 D、會籍部 負責俱樂部的宣傳售卡及會員的售後服務 E、服務部 會員在俱樂部的服務包括：前台，吧台都需要服務人員 F、衛生部 負責整個俱樂部的內部清潔 三、對員工的要求及招聘 1，俱樂部里最重要的人員就是健身教練，健身教練分為器械和有氧兩類。 目前做器械教練的人蠻多，但實際能說的上專業教練得很少。所以招聘器械教練的話，設定幾樣要求。a、有國家或者國際專業的認證機構認證的教練證書，這至少說明此教練有受過專業的培訓。b、有兩年以上的工作經驗，或者一年以上的大型俱樂部的經驗。保證有足夠的經驗。c、個人形象的好壞也會給俱樂部的帶來很大的影響。D、電腦的操作能力是必須的 2、會籍部是負責銷售的，在內在外形象都很注重。a、有一定銷售經驗口才好是最重要的 b、沒有健身方面的知識沒關系，可以由教練主管去培訓。但必須在俱樂部開始營業之前完成。會籍主管必須要有大型健身俱樂部的的工作經驗，這樣能夠保證在操作過程中遇到問題的時候去有效的解決。 3、服務部的前台接待的要求形象要好個人素質要高。吧台人員要求有一定的酒店管理經驗 四、部門工作的安排及實施的方案。 1、教練部要求教練主管製作俱樂部的規章制度，器械的管理及維修維護的方案，會員訓練服務的流程，訓練計劃的編排。器械的如何的編排合理如何擺放，怎麼樣安排訓練及如何合理的編排訓練計劃。教練人員的工作安排，團體課安排。 2、會籍部要求會籍主管具體的銷售方案的製作，工作時間表的安排。 3、服務部的具體的情況具體的安排 4、以上幾樣都需要在俱樂部開業之前完成，所以俱樂部在啟動之前就需要招聘各個部門的主管，因為可以協助管理配合以後的工作，工作人員招聘管理及培訓。 五、工作人員的待遇的定位 器械教練主要分為幾個類別， 1、沒有專業機構認證的證書的健身教練，主要是體型比較好的教練，800-1200 元 2、有專業機構認證的證書的健身教練 1200-1500 元 3、有專業認證機構認證的證書的，及兩年以上的健身教練的 1500-2000元 普通器械教練的工作范圍包括； 每天7-8小時的上班時間，其中有包括值班的時間。如果有增加請按照你自己工資計算出每個小時的工作費用計算加班費。教練上班時間的工作內容有，一是檢查器械的是否有損壞，或者螺絲有沒有松動，有的話請做好登記及維修，並報告教練主管。在有健身會員的時候主動給與指導。當會員在做一些需要保護的動作的時候請給與保護。如在沒有會員需要指導的時候，要在器械去內巡場。注意會員的訓練動作是否正確，又錯誤及時給與指導改正。 健身教練主管的待遇， 1、沒有教練主管經驗的但具有管理能力的 1800-2500/元 2、有一年以上的教練主管經驗的有好的管理經驗的 2500/3000 3、有多年管理經驗的教練主管，有好的管理模式的 2500/4000 教練主管的工作范圍；對於器械的管理主要有兩樣，一是對器械的使用安排，二、器械的維修護理。對於服務的管理，如何統一安排健身會員訓練，如何統一安排教練指導健身。 對於團體課程的編排。會員訓練動作的統一安排及健身計劃表格的製作。包括所有健身教練人員的管理工作。 團體課類的教練的待遇為，普通的有氧操教練得待遇為80-120/元的課時費，根據教練的個人能力來確定。 六、俱樂部的具體設施及項目 目前人們的德消費心理還處於享受休閑狀態，很多人喜歡安靜的過著生活，悠閑自在。所以健身俱樂部也要根據消費人的心設計，增加休閑指數。做成一家及運動休閑於一身的現代健身俱樂部。可以開設的項目有； 1、 器械訓練是一傢俱樂部的最重要的一點，也是投資的重點部位。器械是俱樂部的硬體設施，健身教練是俱樂部的軟體設施，這兩個缺一不可。要求器械具備很好的使用效果。 2、 團體課程是俱樂部的一個很亮的賣點，女士最看重的就是團體課程，項目開設的越全面吸引的人群會越多。有氧健身操、有氧拉丁、普拉提、瑜伽、動感單車、跆拳道、泰拳、散打 3、 在運動完的時候需要一個可以休息的地方，那我們就可以在俱樂部里邊設一個比較大的休閑區，內部可以供應，各種飲料、水果盤、（黃瓜、蘋果、西紅柿、香蕉、……）各種健康的水果、還可以供應健身飲料這一塊做的好的話利潤達到200%-300%、一個運動服專賣點（里邊包括運動服裝運動鞋，跆拳道服、健身手套、運動毛巾）其實就像在把休閑茶吧和健身俱樂部合開一樣，但兩者相補相成動靜結合。 4、 如果資金允許的話，可以考慮在俱樂部內部增加一些新興的運動項目，例如室內攀岩、壁球、室內籃球（半場的跟壁球場地差不多大，三人一組玩籃球在消費人群里有很好的人緣）籃球投資小玩的人也多，還可以組織活動。 七、設施整體的規劃圖的時候，需要了解的是怎樣把俱樂部的面積充分的利用是關鍵。 俱樂部里邊包括； 1、 健身器械區，特點是面積要大視覺效果要好，高度有4米以上，通風效果要好，能在不開排風扇的情況下空氣能夠自動流通為最佳，面積要求在800至1000平方。 2、 操房，特點是面積要求在300-350平方左右 高度要求在280CM以上通風環境好光線要好 3、 瑜伽房，特點要安靜光線相對較暗，不受其他音樂的干擾能保持絕對的安靜。面積要求在250-300平方左右。 4、 武道館，特點對位置沒有很大的要求，通風即可。面積要求的200-250平方 5、 休閑區，能夠選在靠窗的為佳。內部擺放要簡單但要有品位，舒適。面積在350-400平方左右。 6、 動感單車房，靠窗，面積要求在100平方左右 7、 洗浴間及洗手間，的面積在300-400平方左右 8、 辦公室等 整體面積在最高估計在3000平方左右。 八、俱樂部的投資預算及成本的回收 俱樂部的檔次決定俱樂部的投資金額，例如我們要做的是一家中高檔次的健身俱樂部，那麼我們按照目前市場的投資估計是在200-300萬之間。那麼作為投資者關心的就是成本的回收效率，回收的效率直接跟年卡的定位相關，一傢俱樂部的開業期間的促銷肯定會有個優惠期間。在優惠期間的我們做的目標是做旺人氣，人氣越旺對俱樂部以後發展會越順利。促銷期間的卡價要在固定年卡的9折范圍以內，原因卡價下調很容易但回調就很困難。比如年卡定位在2180左右。假設投資金為250萬，那我俱樂部的促銷時間持續兩個月，在促銷期間我們需要做到的業績應該定位為300張年卡。那麼在前兩個月的活動期間我們可以收回40-50萬。那麼有兩百個固定會員的，做好銷售人員的管理。每個月的銷售業績定位為20-30萬，以預期的銷售額不計算俱樂部持續經費，可以在一年內收回成本。但是健身俱樂部也有高峰期和低峰期，但內部裝上中央空調就可以減少帶來的影響。假設我們的俱樂部是在夏季開業，那夏季的水電費相對較貴，用電也相對較多我們的投資成本就會增多。所以俱樂部的開業的時間選擇也是非常重要的。盡量選擇比較涼快的季節開業，這樣在促銷期間做的活動。
『捌』 那幾個瑜伽加盟店好
縱觀現在整個社會的不景氣的經濟情況，人們對社會的生活需求肯定會發生比較大的變化，
因此現在選擇加盟店必須有新的思路，畢竟不是前兩年經濟爆棚的時代了！
據我了解的加盟店的情況，風險主要有兩方面:
1 店面風險 關鍵看自己的選擇地，店面的收益是最大的風險，如果能選擇正確的點收益可觀是不會有太大的風險的！
2 加盟商的風險，這的主要問題是他的信譽度和能提供的支持，所以在加盟之前最好能實地考察公司，並在其他地方的加盟店了解具體的情況，當有把握之後就可以做決定了！
附帶講講現在的加盟店趨勢！
加盟的范圍大概有:
飲食
社會服務
生產資料
大概也就是這幾類，飲食可以說現在已經遇到的困難是最大的，人們已經感受到壓力所以盡可能節儉開銷，但是服務和生產資料類是必須的消費，實用快捷的資料 和 服務在將來肯定會佔主導趨勢！
所以說加盟一些實力的特色服務行業或是資料供給只要做的好將來肯定有發展！
市場有風險 投資須謹慎！