㈠ 銳步的簡介
銳步英文名「Reebok」，這個單詞的本義，是指南部非洲一種羚羊，它體態輕盈，擅長奔跑。Reebok公司希望消費者在穿上Reebok運動鞋後，能像Reebok羚羊一樣，在廣闊的天地間，縱橫馳奔，充分享受運動的樂趣。
銳步國際公司總部位於馬賽諸塞州坎頓市，在全球范圍內以Reebok、Rockport、CCM、JOFA、KOHO和Greg Norman等品牌設計、銷售和分銷運動鞋、健身鞋、休閑鞋、運動服裝和設備，並以Polo Ralph Lauren品牌設計、銷售和分銷鞋類產品1895年，約瑟夫•福斯特(Joseph William Foster)出於對短跑運動的熱愛，又苦於沒有足夠的資金，便親自動手嘗試著將釘子安在鞋上，這就是當時享譽世界的第一雙帶釘鞋——「福斯特跑鞋」。帶釘鞋的誕生，在當時引起了很大的轟動，19世紀末20世紀初，很多國家的賽跑運動員都穿著這種「福斯特跑鞋」走進賽場。
隨後的日子裡，約瑟夫•福斯特並沒有因為「福斯特跑鞋」的成功沾沾自喜，而是激勵他順著這股上升的風潮繼續前行。1896年，約瑟夫•福斯特先生以PUMP命名，創造出第一雙充氣運動鞋，並且在英國建立了一家專營運動鞋的公司「Fosters」，開始為那些頂級專業運動員製造合適的運動鞋，而這家公司就是現在國際運動品牌巨頭Reebok銳步的前身。
隨著時間的推移，Fosters(福斯特公司)不斷擴展，集中精力設計更加輕捷的運動鞋以提高運動員奔跑的速度，並將事業的觸角伸向體育運動的其他領域。1958年，福斯特的兩個孫子約瑟夫(Joseph Foster)與傑夫瑞(Jeffrey Foster)將「福斯特」這一品牌名稱及商標更改為「Reebok(銳步)」。Reebok，發音源自非洲土語，是一種體積小、奔跑速度極快的非洲小羚羊。以「Reebok」命名，是因為它高速的奔跑、輕盈的身姿代表了銳步的運動精神，另外羚羊奔跑時「噠……噠……噠……」的規律腳步聲，也形象地預示著銳步能在日益激烈的運動品牌市場上輕盈而穩健地縱情奔跑！
在短短的十餘年中，銳步的業務迅速成長，到了二十世紀七十年代，它已經成為世界上十大最佳品牌之一，倍受消費者青睞。1977年，Reebok銳步開始將他的事業腳步邁向了海外市場，他的第一塊海外目標市場就是極具潛力的美國市場。到了1981年，她銷售額已經突破了150萬美元。鞋類銷售額持續攀高，1987年飆升至14億美元，比1981年增長了10倍。Reebok銳步被認為是美洲發展速度最快的企業。
1992年是銳步的一個轉型期，銳步將市場的重點從健身服飾均分到其他的體育運動上，特別是籃球鞋的開發。結合前期已經開發的PUMP技術，銳步又開發出眾多結合高科技、舒適感與安全性於一身的籃球鞋。這一系列的改變受到了眾多專業運動員的青睞，他們紛紛和銳步簽約，指定銳步成為他們運動鞋及運動服裝的贊助商。
如今，在美國四大運動聯盟中，NFL(美式橄欖球職業聯賽)、NBA(美國籃球大聯盟)和NHL(美國曲棍球聯盟)三大聯盟的比賽服裝都是由銳步獨家提供。
銳步
目前，銳步已將其全球的品牌標示由原來的「Reebok」改成了「RBK」，並在全球推出了「I AM WHAT I AM(我，就是我)！」的積極宣言。全新黑底白色的RBK標示，干凈簡潔又不乏運動感，更強調銳步對於美國現金流行的接頭文化(包括街球、街頭音樂、街頭藝術)的認可。「I AM WHAT I AM(我，就是我！)！」，是銳步的全新宣言，為傳統的運動品牌Reebok銳步注入了新的內涵。它鼓勵年輕人在充滿創新獨立精神的時代，大聲說出自己的主張，大步邁向自己的道路，大膽秀出自我的風格，按照自己的意願去規劃未來。用充滿的自信去堅持自我的獨立，用清醒的認識去決定自己的未來，以國際視野融合多元文化！「I AM WHAT I AM(我，就是我！)！」，是一種非常自我的美國式表達，它強調自信、自強和自尊的生活態度。RBK一系列的明星形象，也都表現他們在賽場上和生活中的兩面性，突出他們始終保持自我的一種精神，這也就是RBK銳步的新的精神!
銳步 - 被阿迪達斯收購
銳步
如今，在世界運動商品市場上，排名前三位的是耐克、阿迪達斯和銳步。很快，這個排行就可能發生變化。因為總部在德國北巴伐利亞州的阿迪達斯—所羅門公司將以38億美元收購銳步公司的全部股份。兩家公司在2006年初合並以後，新公司的年收入將能達到123億美元，逼近耐克公司在2004—2005年度的137億美元；它在全球運動商品市場上的份額也將達到20%，緊追耐克公司的1/3份額，對耐克公司將形成強大的挑戰。
根據協議，阿迪達斯將以每股59美元購買銳步的股份，這一價格比宣布前的銳步股價43.95美元高出34％，阿迪達斯同時將接受銳步公司5.5億美元的債務。合並後銳步仍將繼續保留自己的品牌，生產該品牌的總部還留在美國馬薩諸塞州的坎頓市，還是由原銳步的CEO保羅·法埃門管理。阿迪達斯公司還保證，對銳步的9100名員工不進行大量裁員，因為這次並購不完全是阿迪達斯吞掉銳步，而是兩家強強聯合，同時也不需要太大的重組費用和開支。
阿迪達斯與銳步以前雖然也有競爭，但他們的產品各有特點，市場並不完全重合。阿迪達斯產品的長處在於專業性能優異，有專門的籃球鞋、足球鞋，目標是對准運動員；而銳步產品的特點在於新穎時髦，為一般人的健身運動服務，瞄準的消費群是婦女、年輕人和一般消費者。兩家公司合並後，將能很好地擴大市場份額，特別是在阿迪達斯以前份額不大的美國市場。另外，兩家公司的其他體育產品，如銳步的高爾夫器材服裝和所羅門的滑雪器材服裝，也都能使新公司在世界體育商品市場中變得更加強大。
銳步的產品
運動產品的暢銷，除質量外，很重要的一個因素是明星效應。哪個體育和娛樂明星穿了什麼牌子的服裝和鞋子，他的追星族就會模仿購買。所以各主要品牌都請體育和娛樂明星做廣告。兩大公司合並後，其明星隊伍也合並壯大。如，銳步有NBA明星姚明和阿倫·艾弗森；阿迪達斯有足球明星大衛·貝肯漢姆，歌星米西·艾力奧特，他們都會成為新公司的代言人。另外合並還給新公司帶來銳步原有與美國橄欖球聯盟、NBA、美國冰球聯盟和棒球聯盟的器材服裝專用合同。
不僅如此，新公司在對零售商的影響、對購買媒體廣告、對簽訂各種贊助合同方面都會有更大的優勢，因為以前兩個公司都只分別在歐洲或美洲市場有影響，而新公司橫跨兩大洲，有更廣泛的銷售網，在全球都有影響。這就是一加一大於二的效應。因此，新公司預計其收入可以平均增長10%，開支成本每年可以降低1.5億美元。
阿迪達斯把中國作為未來發展和趕超耐克的重點。目前的調查顯示，在中國有53%的人認為，耐克的品牌最「酷」，名列第一，但阿迪達斯也有38%的認同率，加上銳步的15%，合並後就能接近或超過耐克。而且阿迪達斯已簽約為北京2008年奧運會的贊助商，在並購銳步後，姚明也成為了該公司代言人。因此，耐克也許很快就會感到阿迪達斯的威脅了。
銳步 - 主要代言人姚明 來自中國的超級中鋒，2002年以歷史上第一位外籍狀元，加盟NBA火箭隊，隨後他每年都取得驚人的進步，並且在國際賽場上，不斷的證明自己。2006年男籃世錦賽，以場均25.3分高居得分榜榜首，並成功以超過千萬的年薪與火箭隊續約五年。
阿倫·艾弗森 阿倫·艾弗森（Allen·Iverson）又稱答案（Answer）和AI（或A3），是76人隊96年的狀元秀，帶領76人隊曾經打入NBA總決賽。1996-97賽季的最佳新秀，2000-01賽季當選常規賽最有價值球員，成為聯盟歷史上最矮的MVP，還在1998-99賽季、2001-02賽季、2004-05賽季三次成為常規賽的得分王。
蒂埃里·丹尼爾·亨利 蒂埃里·丹尼爾·亨利（ThierryDanielHenry，）是一名法國著名足球運動員，司職前鋒，現效力西班牙巴塞羅那隊，他是現役法國國腳及目前阿森納隊最高進球紀錄的保持者，2003年至2004年英格蘭足球先生及四屆法國足球先生得主。
羅琳娜·克拉夫特 瑞典女子七項全能選手卡羅琳娜·克拉夫特，是2003年世界室內田徑錦標賽和世界田徑錦標賽的雙料冠軍。世錦賽上，克拉夫特以7001分的總成績奪得女子七項全能的金牌，並成為迄今為止世界上第三個突破7000分大關的女子七項全能選手。
8好意思，復制的，LZ問得問題太大了，一個字一個字打得達到天亮。。不過有什麼具體的問題LZ問就是，我看見就回。
㈡ 怎麼加盟阿迪
所周知，阿迪達斯是當今世界著名的體育品牌之一，與耐克、銳步等品牌占據了全球體育用品消費的主要市場份額。做阿迪達斯的加盟代理商不知道門檻高不高?加盟之前，先要確定你打算做阿迪達斯adidas哪一方面的產品加盟代理？目前在adidas下共有5種品牌:1.adidas銷售運動鞋，運動服，及袋子，球等配件商品。2.Taylor Made-adidas Golf高爾夫球用品，服飾及鞋子。一般來說，adidas加盟店都是銷售所有阿迪達斯提供的代理產品，這一點，不用考慮太多。想加盟阿迪達斯這個品牌,要知道的幾個問題：1、基本加盟模式是怎樣的，有什麼保障和服務以及優惠政策？2、需要交加盟費和保證金嗎？是多少？3、首批進貨需要多少錢？每月最低進貨額是多少？進貨折扣率是多少？每年有幾次訂貨會？補貨有保證嗎？換貨率，可浮動機率?每月最低進貨額是多少？4、退換貨制度如何？換貨率是怎樣的？換季的時候是否能夠100%換貨？5、全國統一售價嗎？換季打折嗎？配貨方式如何？運費怎麼算？6、服裝價位都在什麼價位上？有無反利，多少？店面基本裝修費用是多少？7、需要多大的店面？在開業前總共費用需多少？需要多少流動資金?8、貴公司是否提供專賣店的設計風格、裝修、或設計、是否負責到當地宣傳工作、費用？9、店內的宣傳，衣架、褲架、包裝袋等，是否免費提供？10、市級地區，小城市能否加盟？1、一般聯系加盟阿迪的話必須先找經銷商,因為只有它可以給你發貨，而阿迪達斯總部基本上不開放此許可權。adidas在每個省市都有總代理，在這個區域里的專賣店都由他提供貨源，並經過同意。例如，假如您現在湖南永州，想做adidas的地級市代理，就需要咨詢湖南省總代理，adidas總部不允許跨省代理，如果你直接找阿迪達斯上海總部他們是不會理你的。只要你先找到本地的總代理，與其商談後，一切問題就迎刃而解了，所以在加盟之前，您需要確定自己所在省市。有關阿迪達斯具體保障和優惠可以訪問阿迪達斯官方網站：2、資金問題：加盟費和保證金都是必須的，整個開銷，不低於20萬。3，進貨信息：視資金能力而定，一般不低於6萬，具體可以咨詢你找到的所在地區域經理。阿迪達斯官方聯系方式現在加盟adidas只有按省市分區，因為全國地區除了西北少量城市代理權還在總公司外，其他地區都已經有各自的區域代理了。加盟費：（因地區而定一般不超過10W，分期反還）基本運轉基金要有60W：（店面裝修、店面擺貨、前期訂貨）店面費用：保守估計地級市等小城市在20萬左右（地區而定）合同保證金：（5W）如果新開店還要店員培訓費用以及開業前期的：前期虧損、設備添置、員工薪金等費用開銷，總體前期投資費用在100W左右，店面在80-160平方之間其做加盟代理最關鍵是：店鋪附近區域經濟水平、消費水平，加盟方的資質（銷售經驗、店鋪管理經驗）、加盟方的實力（資金等）條件。對於經銷商而言，審核是比較嚴格的，adidas也是為了控製品牌發展信譽。阿迪達斯中國區聯系方式：adidas上海公司上海市虹橋路1號港匯中心一座29-32樓200030電話：021-24010600傳真：[email protected]北京公司北京市朝陽區建國門外大街甲12號新華保險大廈8層100022電話：010-65638000傳真：[email protected]廣州公司廣州先烈中路69號東山廣場2212-2216室510095電話：020-87321183傳真：[email protected]
㈢ 誰知道體育用品品牌介紹和各自特色要齊全的
世界十大體育品牌和國內的李寧啦，其它的國內就沒有什麼好說的！
Nike(耐克)
1972 年NIKE公司正式成立。
前身是由現任NIKE總裁菲爾.耐特以及比爾.鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。
該公司產品包羅萬象：運動服裝、鞋、運動器材等。
它用自身驕人的業績印證著比爾.鮑爾曼曾說過的話：「只要你擁有身軀，你就是一個運動員。而世界上只要有運動員，耐克公司就會不斷發展壯大。」
總部位於美國俄勒岡州Beaverton
廣告語：Just do it!
Nike簽約明星：科比 ,詹姆斯, 納什,小羅，伍茲，費德勒等。
Adidas(阿迪達斯)
阿迪達斯1920年創立（「ADIDAS」商標注冊於1948年），並發明了世界上第一雙訓練用運動鞋，在他領導下的阿迪達斯誕生了世界上第一雙冰鞋和膠鑄足球釘鞋。
在鞋類上主營跑鞋、網球鞋、籃球鞋、野外鞋、訓練鞋、健美鞋、足球鞋等。在服裝上主要以棉和滌綸、尼龍和彈性纖維為主。
Adidas廣告語：沒有不可能（impossible is nothing）
Adidas簽約明星：麥蒂、鄧肯、加內特、卡卡、梅西等。
Reebok(銳步)
1895年，Reebok的創始人約瑟夫·福斯特，是一位英國的短跑愛好者, 他希望能有一雙帶釘跑鞋，但由於當時他的財力及資源的睏乏，使得他自己製造出一雙以自己名字命名的「福斯特跑鞋」。
1958年他們建立了公司，最初叫麥柯瑞足球鞋業公司，後來叫Reebok(非洲羚羊)。
2002年，Reebok簽約NBA當年狀元秀，來自中國的中鋒球員 – 姚明。
2005年，Reebok被Adidas宣布以總共31億歐元(38億美元)代價收購
Puma(彪馬)
「彪馬」與「阿迪達斯」這兩個牌子是德國赫佐格奧拉赫鎮的達斯勒兄弟倆創建的。
20世紀20年代，達斯勒兄弟開始研究運動穿的鞋子，1936年德國柏林奧運會上，讓人們認識到運動鞋在競賽中扮演的重要角色。1948年，兩兄弟決定分家，哥哥魯道夫以美洲豹「彪馬」為名，弟弟阿道夫則結合自己的名字，創立了「阿迪達斯」。
簽約明星：貝利、布馮、舒馬赫、馬薩等。
2006年 Puma贊助德國世界盃的義大利足球隊奪得冠軍
Fila(斐樂)
1926年由FILA兄弟在義大利BIELLA創立。
七十年代，為配合多元化策略，拓展在當時前景一片廣闊的運動服裝業務，先後開發了網球、滑雪、游泳、高爾夫球、爬山，直到近期新增的籃球、足球等服裝。
今日的斐樂以其產品優良、用途廣泛及設計新穎而贏得美譽。產品行銷世界三十多個國家。
Boyz成為國際品牌FILA運動鞋代言人，希爾頓代言FILA運動裝
Mizuno(美津濃)
MIZUNO創始於1906年，是世界領先的運動品牌之一，服務於各類運動項目。日本美津濃株式會社被國際奧委會認定為奧運會的贊助商。
MIZUNO的產品種類齊全，覆蓋幾乎全部主要運動項目。產品開發堅持以廣泛的科學研究為基礎，確保運動是更加舒適安全。在擴大產品范圍的同時，不斷採用新的技術，開發新的產品，加強產品的功能性，以滿足當今市場的需要。精益求精的品質控制是MIZUNO產品的立足之本
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Umbro(茵寶)
擁有78年歷史的UMBRO，是一間建基於英國的足球服裝生產商，並於1924年由英國堪富利士兄弟創立。兄弟倆以他們英文名（HUMPHREY BROTHERS） 內的五個英文字母合並成 UMBRO一詞，後再配以鑽石雙菱形圖案成為今日UMBRO的注冊商標。
1966：在進入世界盃十六強的球隊中，有十五支球隊由UMBRO贊助
1970：UMBRO贊助之巴西國家隊三奪世界盃冠軍
目前已成為世界上著名的專業足球服裝及裝備供應商，對一切與足球有關的裝備一應俱全。
Kappa(背靠背)
kappa其前身為一間叫m.c.t.的小型公司。於1916年在義大利西北部的都靈(turin)成立，主要生產襪子和內衣褲。這公司最初的商標是「aquila」，後來才變成現在的「kappa」。
在70年代末，開始為專業的運動員和隊伍提供贊助。先後贊助尤文圖斯，AC米蘭、桑普多利亞、羅馬和荷蘭的阿賈克斯
80年代，kappa贊助成績突出的美國田徑隊，提供最先進的技術支持，像88年漢城奧運會上經典的緊身短跑裝束。
Diadora(迪亞多納)
迪亞多納Diadora是在歐洲具有領先地位的義大利國際運動品牌，始創於1948年。
品牌的目標消費群體：
年輕一代：以城市大中專學生，中學生為主，他們喜愛運動，崇尚新潮和流行，活力四射，積極進取，對生活充滿激情，渴望真實自我;中青年消費群：收入穩定的城市白領，成熟穩健，事業渴望成就感。
許多世界級運動選手均為Diadora簽約贊助選手，包括了意甲勁旅羅馬隊，著名球星羅伯特巴喬，維埃里,托蒂和世界足壇最佳裁判科里納。
Lotto(樂途)
1973年，LOTTO公司在義大利成立了。成立之初，LOTTO主要把精力集中在網球方面，後來，LOTTO把目光轉向了足球，給綠茵豪門提供足球鞋和運動衣，如今連綠茵場上的執法者——裁判也偏愛LOTTO。現在，LOTTO已躋身世界著名運動品牌之列，行銷五大洲的80多個國家。
李寧有限公司與義大利運動品牌Lotto Sport簽署協議，以不低於10億港元的價格，獲得該品牌在中國為期20年的獨家特許權。
1963年，李寧出生於廣西。他7歲開始練習體操，17歲進入國家體操隊，26歲退役。
1981年，他獲得了世界大學生運動會男子自由體操、鞍馬、吊環三項冠軍。
1982年第六屆世界盃體操賽上，李寧一人獨得男子全部7枚金牌中的6枚，創造了世界體操史上的神話，被譽為"體操王子"。
1984年，在23屆洛杉磯奧運會中，李寧共獲3金2銀1銅，接近中國代表團獎牌總數的1/5，他也成為該屆奧運會中獲獎牌最多的運動員。
1985年，榮獲世界體操錦標賽吊環冠軍。1986年，獲第七屆世界盃體操賽男子個人全能、自由體操、鞍馬三項冠軍……
在17年的運動生涯中，李寧共獲得國內外重大體操比賽金牌106枚。
1987年，李寧成為國際奧委會運動員委員會亞洲當時的唯一委員。1999年，李寧被世界體育記者協會評選為"二十世紀世界最佳運動員"，他的名字和拳王阿里、球王貝利、飛人喬丹等25位體壇巨星一道登上了世紀體育之巔。
1989年退役後，李寧加盟廣東健力寶集團，創立了"李寧"體育用品品牌，並以贊助90年亞運會中國代表團為契機，開始了李寧公司的經營業務，從而開創了中國體育用品品牌經營的先河。
1992年巴塞羅那奧運會，"李寧牌"被選為中國體育代表團專用領獎裝備，從而結束了中國運動員在奧運會上穿著國外體育品牌服裝的歷史。
經過十年的發展，"李寧"早已成為中國體育用品的第一品牌。現在，李寧領導著自己的公司正向著品牌國際化的目標闊步邁進，目前"李寧"已同海外九個國家和地區的經銷商簽訂了代理協議……
腹內手術：為了更好的明天
任何高速發展的事物都必會經歷一個發展減速的自我調整期，「李寧」也不例外，企業管理模式與業務發展的不協調成為當時凸顯的問題。
於是從1997年開始，為了解決「家族化」所帶來的弊端，李寧果斷出手，大義滅親。
為了更好的明天，一場腹內手術大張旗鼓地展開了!
1.從波峰到谷底：一個家族企業的羈絆
家族式創業最大的優勢，是大家在創業之初不講條件、不計付出，擰成一股繩，勁往一處使。甚至不需要什麼規章制度來約束，大家也能盡職盡責地干好分內之事。將大家擰成一股繩的親情，是親人之間的彼此放心、彼此關心。毫無疑問，這種狀態對於創業來說是良性的。
但是，正如硬幣的兩面，親情寶貴，這種寶貴的背後卻容易滋生溫情與放縱——這是現代家族企業最令人詬病之處。七大姑八大姨，統統塞進來，進來還不打緊，他們還享有種種特權。溫情與放縱的結果是導致企業軍心渙散，員工離心離德，事業遭受嚴重破壞。
事實上，許多做大的家族企業後來日薄西山，都與家族企業的管理實效有關，真可謂成也「家族」，敗也「家族」。
實際上，企業的發展過程，如同計算機的長期高效運作會積累更多系統碎片，讓計算機變得反應漸漸遲緩一樣，在企業正常發展的時候，這些問題還在暗處，假如市場環境沒有發生大的改變，「李寧」會繼續快速發展下去。但是「假如」永遠不會出現在企業家的詞典里。1997年，好日子已經過去了，躲在暗處的問題都跳出來了。
原來，從健力寶公司成功剝離之後，李寧擔任董事長兼總經理。為了便於管理，他從親戚和朋友中物色人選，李寧的哥哥、嫂子、妹妹以及表弟等家庭成員都進入了公司，妻子陳永妍也參與了管理工作。「李寧」成為名副其實的家族企業。
為了照顧其他員工的情緒，也為了鼓勵有突出貢獻的員工，李寧在一定程度上也默許了他人有類似的做法，像高級管理人員陳義宏便有兩個弟弟在公司中身居要職，陳義勇擔任著公司銷售部副經理，陳義良擔任著北京李寧體育用品經貿公司總經理。當時的財務總監孫明、鞋業中心總經理孟永利、銷售中心副總經理陳鼎正，也都是陳義宏的老部下。
一開始，李寧公司規模小，拼勁十足，加上此前打下的良好基礎，一直發展順利，贏利狀況也不錯。但是隨著時間的推移，這種有利情況逐漸發生了變化，各部門之間的協調、配合變得日益不順，甚至摩擦不斷，反應機制逐漸變慢，無法跟市場准確對接。員工之間也悄悄地拉幫結派，形成了「李派」和「陳派」。除此以外，還形成了以同學、老鄉來劃分的小團體。
1996年後，「李寧」的銷售速度大幅度放緩，甚至出現了倒退，產品的市場份額一路下滑。這種情況到了爆發金融危機的1997年表現得尤為明顯，公司銷售收入從波峰降到了谷底，比前一年減少了6000多萬。「李寧」再次因管理問題陷入發展的泥潭。
對於中國的民營企業來說，家族式管理始終是一個繞不過去的坎，起初，家庭式管理決策迅速，成員彼此信任、忠誠，發展速度快，但企業發展壯大之後，它的弊端也暴露無疑，人事安排不合理，部門之間不協調，管理指令不科學。比起企業的健康發展，人們更關心自身的利益。到了這個時候，很多管理者抹不開面子，或者不甘心自己人的利益受損，任由這種情況惡化下去，最終導致企業消亡。
時至今日，這個問題還未能夠在大范圍內得到解決，致使許多家族企業在市場上只是曇花一現，令人扼腕。
很快，李寧意識到家族式管理成為了公司發展的巨大障礙。顯然，他不能容忍公司形成這種文化。因為，這種文化與他要做一個品牌公司的理想背道而馳。這是一個「大家的事業」，在這樣的環境下，大家無法做到互相尊重，他們不相信在這個公司能得到平等的機會。李寧希望自己的公司能更開放、更受信任，而不是相反。
於是，李寧本人和管理團隊也不失時機地提出了一個在現在看來頗具遠見的理念：盡早剝離家族模式，聘用專業人才經營企業。李寧意識到，剝離家族成員這一步遲早要走，否則公司的長遠發展可能會存在隱患。李寧是個很重感情的人，但是他說:「我不想因為親緣關系而影響公司的現代化進程。」
2.果斷出手，「大義滅親」
改革需要勇氣，改革更需要行動。面對危機，李寧果斷出手了!於是，「避親求賢」也就成了李寧邁出的第一步。
「大義滅親」得從身邊的人入手。他先對妻子曉之以理，動之以情：「你是我最聰明的老婆，你要知道，所有的人都在盯著你。要改變家族制管理，當然首先要從你入手。我知道你向來深明大義!」陳永妍接受了李寧的建議，放棄了公司的股份。在陳永妍的帶領下，家族成員紛紛退出。
隨後，李寧也將自己以及當時高層領導的所有親屬請離公司，連曾經在體操隊有過往來的朋友也未能「倖免」，不僅如此，他還要求其他高管一樣做到清除裙帶關系，「並不是家族成員沒有能力，而是公司的遠期發展需要盡早奠定一個專業化的基礎，從這個大格局上說，家族成員是作出了很多讓步和犧牲的。」
在這次事件中，李寧表現出處理危機的相當水平，特別是在對陳義宏的去留問題上。
要知道，陳義宏當初是反對股份制的。他更喜歡用血緣關系降低管理風險的家族式企業。因此，對於李寧來說，說服陳義宏的過程更為漫長，也更為復雜，充滿了微妙的反反復復。但最終，在李寧的統籌下，陳義宏選擇了服從，條件是讓他的弟弟去做李寧公司經銷商之類的工作。
多年後，李寧早已淡忘了當年的矛盾和沖突，只是記得最為重要的事實。他日後評價陳義宏此舉時說：「陳義宏是一個很負責任的人，盡管他很不樂意我這樣做，但是他配合我。他有怨言，或者心裡不贊同，但行動上並沒有任何阻撓。」
將利益相關人員剝離出經營團隊後，李寧開始著手引進專業化人才，徹底實現管理團隊的「換血」。處在創業上升期的李寧公司，運動鞋及運動服等產品的生產、研發、市場開發等，各條戰線上都需要用人，而這批從各地招聘過來的專業人才也對公司的人力資源管理提出了新的考驗:不僅要把人招過來，還要保證人才的平穩過渡，並且把他們留在公司。應該說，這一時期業務上的高速增長和管理上向專業化、規范化的轉軌，讓李寧公司呈現出一派欣欣向榮的發展勢頭。
與此同時，在產權結構上明確了公司品牌經營的主體——以北京李寧體育用品有限公司為中心，進行「李寧」品牌的統一設計開發、生產組織以及市場營銷等經營活動。李寧和陳義宏共同對公司進行了各項內部改革，把公司從一家家族企業轉變為一個現代管理企業，並引進外資，進一步淡化家族基因以扭轉不利局面，還聘請了資本運作方面的專家。這一切之後，李寧到北大法律系全脫產學習，公司全權交給了陳義宏打理，讓他可以大著膽子去做自己想做的事，而不再被束手束腳。
就此，一場「危機」隨著「家族勢力」的削弱而消於無形。
E蛹成蝶 打造無敵「金剛之軀」
回顧「李寧」的發展歷程，你會發現在這樣一個濃縮的企業發展史里，信息化建設被重重地描上了一筆。
辦公信息自動化，為「李寧」添上了「千里眼」和「順風耳」;
ERP系統，為「李寧」插上了堅韌有力的「翅膀」;
EPOS，更是為「李寧」的騰飛，安裝上了「導航儀」;
藉此，E蛹成蝶，擁有無敵「金剛之軀」的「李寧」破繭化蝶，成就了另一片廣闊天空。
1.辦公信息化整合：「千里眼」+「順風耳」
改革家族企業制後的「李寧」就像大換血了一樣，又煥發出勃勃生機，不過整體狀況還是不容樂觀，市場佔有率仍然不高。於是，專家呼籲：「處在現代競爭環境的企業要保持生存和持續發展，必須從加強企業內部的管理做起，必須不斷改變、改善企業經營模式，提高企業競爭力。」
為了提高企業的競爭優勢，「李寧」啟動了辦公自動化系統建設以帶動企業的信息化建設。
這個系統的建設目標是搭建起適合公司需要的電子郵件系統，逐步建立起滿足公司業務需求的辦公自動化應用系統。
現代科技造就的辦公自動化系統，無疑是安裝在企業內部的「千里眼」和「順風耳」。其主體包括：「李寧」的整體郵件系統的規劃和實施、辦公自動化應用，具體有會議預定、論壇、名片申請、長途電話申請、電子郵件申請、發文掛歷、工作日歷等。
其顯著特點是，「快、易、通、省」：
快——快速實施，因為應用數量不多，而且都是已經經過長期使用提煉的應用，因此僅僅經過簡單的客戶化工作就能上線使用;
易——設計應用功能不復雜，界面友好和簡單，因此員工能夠快速上手使用;
通——通用性強，所有應用都是經過挑選，在企業信息化建設過程中基本都會涉及的應用;
省——由於應用系統本身的以上3個特點，因此系統建設的費用並不高，企業在並不沉重的投入後，能夠很快感受到辦公自動化系統帶來的高效和方便。
在系統平台方面，李寧公司的外地分公司也被統一到同一個系統平台上，並將李寧公司的內部郵件系統與Internet郵件系統連通，讓李寧公司的員工利用這個系統能方便地進行內外部溝通。
在李寧公司的辦公自動化系統中，最大的特色是員工績效考核系統。
績效考核系統主要用來管理員工。在一定時期內，對員工的工作狀況和工作效果進行動態的衡量，按照客觀的考評標准對員工進行考核，根據考核結果對員工給予獎勵和懲罰，從而激發員工的工作積極性和創造性，提高員工的工作效率，改善員工的基本素質。
通過進行績效考評，高層管理者可以清楚地了解下屬的工作狀況。部門管理者能充分了解本部門員工的工作情況，幫助提高管理效率。
利用辦公自動化系統，李寧公司建立了數據化知識管理庫，將員工的知識、經驗和信息積累下來，合理進行分類，讓員工可以方便地查詢到所需要的知識和經驗，這種全新的內部管理方式增強了企業的凝聚力，融合了員工與企業的感情。
通過辦公自動化系統的成功建立和實施，李寧公司內部形成了電子化辦公的氛圍和環境，部分業務辦公開始實現無紙化。
如今，李寧公司的員工在每天走進辦公室的時候，打開電腦，便開始了一天的快捷方便的電子化自動化辦公。
通過內部溝通的郵件系統，他們和處在全國各地的同事討論工作，接受領導的工作安排，匯報工作的進展，接收來自客戶和合作夥伴的信件，處理和客戶之間的業務問題。
進入企業論壇的時候，李寧公司的員工會共同討論企業的事情，了解企業的文化和精神。
通過知識管理系統，將員工積累的知識、經驗和信息保存下來，合理地進行分類。在這兒，員工實現了工作知識的共享，在這兒他們能找到應對工作中遇到的各種問題的知識和經驗。
通過績效考核系統，公司人力資源部能夠將公司的KPI考核體系落實到人，能夠對員工的績效情況進行跟蹤、評估，最終形成對員工的評價報告。
對於公司來說，通過電子辦公系統，將內部辦公信息整合，提供更為准確的數據依據，為公司的管理提供服務;藉助系統進行企業文化的深入宣傳，進一步增強了企業凝聚力。 2.ERP系統：國內第一家
1998年，是「李寧」信息化建設的一個分水嶺。
在此之前，「李寧」的IT應用是單項獨立的，一套是企業「進銷存」業務管理系統，是針對李寧公司當時狀況定製開發的，另一套是財務軟體，由用友軟體公司提供，用以實施財務管理。隨著公司運作不斷規模化、成熟化後，這種業務與財務等各自為政的模式已經越來越不能適應公司的戰略發展了。
也就是在這一年，公司領導層開始把眼光投向了企業信息化，於是也就有了1999年李寧公司與SAP公司的合作，從而成為中國第一家實施ERP及AFS服裝與鞋業解決方案的體育用品企業。
本著"源於體育，用於體育"的精神，李寧一直積極地支持著國內外的體育事業。在北京申奧的過程中，李寧公司就是一個熱心的贊助商，申奧成功之後，李寧公司仍將一如既往地去推動中國體育事業的發展。李寧也非常熱心於公益事業。
李寧經常這樣說：「我個人是因體育而出名，也是因體育而事業有成，因此，我一定會竭盡所能，全力地回報體育。」
「李寧對體育產業有著獨特的情結。」體委的官員對此頗有感觸。
自1992年巴塞羅那奧運會起，李寧公司每屆奧運會都是中國體育代表團的贊助商。2001年以後，李寧公司與中國體育的合作全面擴大，曾贊助過體操、乒乓球、射擊、跳水、羽毛球等12支單項運動隊。
盡管，這種贊助的商業目的很明顯，但是，李寧公司在支持中國體育發展的過程中，公益性活動佔了很大的比例，這一點也得到了國家體委相關人士的認可。
很多人都認為，李寧堅持對中國體育的支持，體現了一種企業運作上的「遠見」。因為體育產業追求更快、更高、更強的價值觀，對任何一個企業的影響都是積極和正面的。
㈣ puma(彪馬) reebok（銳步）江蘇二級城市加盟開店找誰
你聯系領跑閉盯公含態孫談鏈司或者是百麗的滔博這些公司吧，網路搜索然後進入他們官網就有聯系方式，可以問他們要二級代理權，他們都是一級代理商。要不你就直接聯系銳步和彪馬公司。
或者你去你們那的彪馬銳步專賣店問問他們是屬於哪個公司的，然後你再聯系那個公司。
㈤ 開體育用品店，賣阿迪，耐克等名牌算侵權么
要有品牌代理權，這些都是要開專賣店才行的。不能說這些牌子都賣的，不然不管那家告你就要關門罰款了。
㈥ 耐克中國五大代理商是哪些
百麗集團（滔博隸屬於百麗）；台灣勝道體育（東之傑）。這兩個是大陸地區最大的兩家跨地域經銷商。
1、百麗就是做女鞋的百麗，他們的運動業務交滔搏，在全國是排名第一的。
百麗在各個區域的名字也不一樣，比如深圳百朗、沈陽麗珂、青島傳承、北京崇德等。
2、寶元後台是台資企業，龍芯也是出自他們集團，全國第二大代理。
寶元在各個區域也有自己的名字，比如合肥寶勛、廣州寶元、北京寶聖道吉
3、銳力私人老闆起家，貴為兩個品牌在全國的第三大代理，但是最近資金吃緊。
4、鋒線安踏旗下專門做代理其他運動品牌業務的公司目前業務主要在上海、江蘇。
5、台灣勝道體育（東之傑），勝道體育隸屬於台灣寶成國際集團的香港裕元公司。寶成集團創建於1969年，是一個製鞋企業，業務覆蓋到了美國、越南、印度等地方內。
不過裕元公司卻對集團的業務進行了細分，主打零售渠道，在2008年的時候，整合自己的運動營銷資源，創立起了屬於自己的體育品牌，勝道。
(6)銳步品牌加盟擴展閱讀：
常見的運動品牌加盟商：
1 滔搏運動——全國
滔搏運動是百麗國際的運動業務線，在全國有九個分公司，本部設在上海。上海滔搏運動業務本部，負責對全國九個分公司的服務、支持、指導和監督。
以銷售收入計，百麗國際是全國最大的女裝鞋零售商，是香港上市公司。主營業務包括鞋類、運動、箱包及服裝，擁有中國最大規模的自營連鎖銷售網路，截至2012年底，零售網點超過15000個。
迄今為止，百麗集團已成為NIKE（耐克）、ADIDAS（阿迪達斯）、REEBOK（銳步）在國內
最大的經銷商，並且擁有其他眾多國際品牌的經銷權，其中包括PUMA（彪馬）KAPPA
（背靠背）、MIZUNO（美津濃）、CONVERSE（匡威）以及LEVI'S（李維斯）等品牌。
同時，集團於07年8月取得了義大利品牌FILA（斐樂）的中國商標使用權和經銷權。憑借集團
的終端實力與管理積累，公司自2002年創立以來。
一直保持跨越式的增長和不斷擴展的規模，使百麗國際在運動品牌零售行業中占據領先地位，同時也為集團服飾品牌的經營開辟了先河。
2、YYSPORTS勝道——全國
「YYSPORTS勝道」是由世界最大製鞋集團（台灣寶成國際集團( 9904TW )投資的香港裕元工業集團( 551HK )）所投資設立，用以整合中國各地從事運動營銷通路的零售管道通路品牌。
經過多年來的拓展擴張，YYSPORTS勝道成為中國首屈一指的運動服零售商及分銷商。乘著北京奧運會掀起的體育熱潮，YYSPORTS勝道經營了合共超過3,300 間零售店，按直接經營零售店數目計算，是全中國最大型的運動服零售商。
YYSPORTS勝道在中國26個省、自治區及直轄市的大部分主要城市均設有業務據點，是全國三大運動服零售商之一，向顧客展示及銷售時下最流行的運動服飾YYSPORTS勝道零售網路覆蓋廣泛，甚至遍及香港及台灣。
零售品牌組合包括在中國領先的國內外運動服品牌，例如Nike、Adidas、李寧、Kappa、Reebok、PUMA、Converse、Hush Puppies、Nautica、Wolverine及Umbro，向客戶提供多款全套運動裝備及時尚運動款式。
3、東之傑
東之傑運動產業發展（集團）有限公司於1997年成立於美麗的濱海城市大連。
現已發展成為全國知名的體育用品專業連鎖機構，是國內外眾多主流體育品牌的重要合作夥伴。
集團下屬公司分布在大連、湖南、河北、河南、江西、廣西、上海、北京等地。目前在全國擁有耐克、阿迪達斯、彪馬、銳步、卡帕 、李寧專賣店、商場專櫃近300個。
大型「運動大本營」連鎖商場近20家，匯集了耐克、阿迪達斯、彪馬、銳步、卡帕、李寧、匡威、茵寶三十多個國際國內知名運動品牌的強勢陣營，以動感前衛的店鋪形象和專業優質的服務，引領廣大運動愛好者領略前沿的運動時尚。