① 在網上看到一個做襪子的項目感覺還可以，是加盟的形式，具體如下，請哪位懂的幫忙分析一下，是不是可靠！
開襪子專賣店以前，我做過很多行業，2008年在長沙大學畢業後，我就南下去了深圳，先後做過網站策劃、銷售，一邊工作一邊思考自己到底想要什麼，能幹什麼。
2014年結婚後，我就准備辭職回老家常德發展。但回去後繼續給人打工顯然是不現實的：首先平台不一樣，深圳很多家大公司都有我對口的專業，常德未必有合適的崗位。另外，我也接受不了在老家繼續打工，心理落差太大。
所以，2014年10月回家之後，我到處找項目，准備做生意，但手頭積攢的資金就不到20萬，大店搞不起，小店看不上。偶然聽到一句話：「襪業是服裝領域後一個未開辟的黃金市場」，一下子就定了這個方向。
「開加盟店，品牌和定位很關鍵」
我在深圳時，自己就經常在網上訂購男人襪，也聽過襪子按單只賣的Little MissMatched和瑞典的知名襪子品牌HappySocks，但真正要在常德這樣的四線城市開一家這樣理念前衛的襪子專賣店，還是蠻有難度的。
另外，夏季是襪子銷售的淡季，必須想辦法補救，吸引客人。可以在店裡布置些塑料的綠化草坪，放置一些冰激凌，冰塊等看上去比較涼爽的道具，整個店子里都綠茵茵很涼爽的感覺，顧客就更願意進來多呆一會。
隨著現在愛美女性要求越來越高，他們不光注重品牌，質感，款式，還十分注意整體的搭配。如果把服飾市場比喻成一條大河的話，那襪業市場就如同一條小溪，它雖然不是河流的主幹，但是作為支流它緊緊和主幹融合在一起，所以我時常也會留意下女性服飾方面的潮流，選貨品的時候盡量考慮到顧客的搭配需求。
小店經營到現在兩年多，還算做的不錯，我也准備今年5月份在商業步行街地段再開一家面積稍大一些的。
其實我目前主要經營的還是中端襪子，但隨著消費升級理念在我們這樣一個四線城市越來越普遍，我覺得未來品質和品牌都有優勢的高端襪子會越來越有市場，消費者願意花更多的錢來購買它們，對於這個市場前景，我是堅定看好的。
② 如何加盟浪莎襪業
浪莎加盟條件加盟者應具有豐富的市場運作經歷和品牌經營能力、社會關系網廣、人品優、商德好、商業信譽佳、有經濟實力的市場英才；最低啟動資金6萬元（店面費用除外）。關於浪莎代理一、 形式：實現按城市劃分區域市場，經銷並進行渠道控制。二、 條件：自身經營過相關的品牌或行業，具有一定的經營市場運作能力，具有良好的營銷網路，同時在當地商業地段或批發市場有自己的店面，面積在50平方米以上。三、 要求：地區代理須繳納保證金1萬元，首批貨款8—10萬元，合同期為一年，一年後保證金退還。關於浪莎專賣一、 形式：可以多種產品進單店，可以單個品種如：內衣可設立獨立店面形式。二、 條件：自身經營過相關產品具有一定的營銷思路，在當地社會關系好，同時在當地商業地段或批發市場有自己的店面，且店面面積不小於28平方米。三、 要求：店面統一形象，貨櫃統一按公司圖稿自行製作，加盟後需繳納保證金3000元，首批貨款5萬，合同期限為一年，一年後銷售業績達到8萬元，保證金即可轉為貨款。浪莎加盟說明
③ 我想要卡嘟丫丫襪業總公司的電話號碼
地址:蘭州市城關區東崗東路新源大廈(西北品牌鞋城)1801室
電話(0931)8682212 8682222
聯系人:王智禮
申請人與公司相關負責人進行業務洽談；
公司派遣工作人員對申請人擬開店商圈情況進行實地考察
申請人填
④ 愛尚纖姿匯襪業怎樣加盟
1、通過會議、培訓、廣告等招商渠道，了解企業概況及經營模式，確定開店意向。
2、填寫《加盟申請表》，並提交相應的加盟材料，由總部進行綜合評估。
3、總部接收到申請表後，對加盟商的具體情況及條件進行審查，審查通過，通知申請人，即可簽約。以上就是愛尚纖姿匯襪業加盟的條件。
⑤ 國內襪業實力最強的四大巨頭是哪幾個我想加盟賣襪子，那個品牌最合適
我知道耐爾襪業挺牛的！還有浪莎吧，其他不清楚。
要加盟，那就選耐爾集團的「全家的襪箱」襪子專賣店加盟啊。耐爾襪業原有的合作模式在市場已成功運作10多年，旗下「全家的襪箱」專賣店項目也已成功運作五年
⑥ 中國襪業最好的品牌有哪些
1.浪莎 2夢娜 3耐爾 4振漢 5情怡 6丹吉婭 7寶娜斯 8步人 9即發 10錦裕
⑦ 品牌內衣加盟店要怎麼經營
加盟品牌內衣最大的好處是能直接借用總部的金字招牌，並藉助總部的經驗，從而能降低投資和經營的風險。但是，對於加盟者來說，復制完總部經營場所的環境、氣氛和產品後，並不代表就可以高枕無憂。在經營過程中，加盟者一定會涉及到財務管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等諸多因素，而且各個加盟店會因為地方習俗、所處市場、競爭環境等的不同，與總部存在很大差異。而要想穩定地獲利，加盟者必須把總部的經營理念、運作方式等等吸納為自身可用的方法，培養自己的經營管理能力。換句話說，選擇加盟，不僅需要加盟者投入一定的資金，還需要投入大量的時間和精力。畢竟商場如戰場，任何一個閃失都可能導致你的投入付之東流。 一、加盟要合理籌措資金、投入資金由於急於創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等到處張羅甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地也會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往就因此而垮掉。因此，加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債台高築，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規劃。 二、控制好經營成本，規劃好進貨策略 經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等於多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。但是，過分的節省也是不正確的。比如以蒂詩妮襪業內衣店為例，燈光效果對於飾品店的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關閉，則肯定會得不償失。同時，規劃好進貨策略，調節好周轉速度，也是控製成本的有效方法。許多新老闆經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。 三、學會管理員工 雖然加盟後，蒂詩妮襪業內衣加盟總部會在員工管理上提供一系列的培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工。我們從多個創業者的實例中發現，許多新老闆正是因為沒有正確認識這個問題，從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，於是出現內部員工拆台的事情也就不足為奇。因此，加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。 首先，加盟商要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分認識員工不是一件很容易的事，但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多。尺有所短，寸有所長，每個員工在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有優點和缺點，有的工作起來利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長處理人際關系，有的卻喜歡埋頭在統計資料里默默工作。俗話說士為知己者死，一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關繫上都將會是一流的管理者。 其次，加盟商要多與員工交流，聆聽員工的心聲。員工總會有自己的不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。但是，如果得不到發泄或引導，就可能引發大的問題，所以，管理者需要經常與員工進行交流，征詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開了員工的心結，團隊才會更加團結，工作積極性才會更高。 同時，要允許員工犯錯誤，對表現好的員工要實時的表揚。現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中，做事自然不可能事事成功。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤就會抑制創新精神，使之工作起來畏首畏腳。當然，對作出貢獻的員工，要及時地給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。 四、學會管理客戶 一粒麥子有三種命運：一是磨成面，被人們消費掉，實現其自身價值；二是作為種子，播種後結出新的麥粒，創造出新的價值；三是由於保管不善，發霉變質，喪失其價值。換句話說，麥子管理好了，就會為人類創造出價值；管理不就會失去其價值甚至會帶來負價值。客戶也是這樣，加盟店管理得好，客戶就成為其忠實的消費者；管理不好，則會大量流失，並且影響其他的客戶。 加盟商要學會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶。客戶檔案包括顧客的基礎資料、交易狀況等，是加盟者進行管理、跟蹤的重要資料。認真分析客戶檔案，會發現他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對性地為他們推薦商品、提供服務。開發一個新客戶是開發一個老客戶成本的6倍，所以留住老客戶是連鎖店生存的基礎。為客戶做好售後服務，加強與客戶的溝通，是行之有效的方法。同時，加盟店還可以通過會員優惠活動等及時回報老會員，以提高客戶的滿意度和忠誠度。為了開拓市場、挖掘新客戶，加盟者要採取多種經營方法進行營銷。比如，聯合經營法，可以和附近的咖啡館、電影院、網吧等具有共同客戶群的商業機構形成聯營。 五、與加盟總部協調共進 加盟店與加盟總部有著很微妙的關系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。因此，加盟店與總部難免會發生一些沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對實際情況缺乏了解；而總部也會認為加盟店以自我為中心，一意孤行，對總部的工作不支持、不配合。出現這種情況，往往是因為加盟店對公司的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在選擇加盟總部時，一定要選擇一個能為加盟商提供切實支持和指導的加盟品牌，選擇那些能很好與加盟商合作共贏的品牌。以蒂詩妮襪業內衣連鎖為例，其在登陸中國市場後，憑國際化背景、先進的管理模式，富於創新的管理團隊和對前沿流行趨勢的精準把握，為中國地區的加盟創業者構建出一個堅實的事業發展平台，很快贏得了一個良好的口碑。在通過一段時間與加盟總部的接觸增進對彼此的信任並加盟成功以後，加盟商就應該抱著共創雙贏的心態，積極配合總部的工作。所謂過猶不及，懷疑、抵觸與完全的依賴都不是加盟者的經營之道。根據對蒂詩妮襪業內衣連鎖的研究，我們提醒創業者各地區都有很強的地域性，各個城市和地區的消費水平、消費觀念相差巨大，加盟總部在別處的成功經營策略也許並不適合本地的加盟店。所以，加盟者應該在聽取總部意見的基礎上，積極與總部進行溝通，及時傳遞當地的信息，藉助總部已有的經驗和指導，共同探討出適合當地情況的經營策略。 六、積極積累行業經驗 行業經驗對於加盟者來說，是韓信點兵，多多益善的。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由於熟悉與否造成的。行業經驗很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗才能獲得。因此加盟商要處處留心，多多積累。比如，作為蒂詩妮襪業內衣品牌的加盟商，創業者應該多看流行雜志，多參加時尚活動，以培養自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感覺。當走進蒂詩妮襪業內衣店裡的每一位顧客，你都能以獨特的眼光，提供適合她的搭配，還愁你店鋪的營業額不突飛猛進嗎？