Ⅰ only品牌的創業歷史
ONLY是歐洲著名的時裝公司丹麥BESTSELLER擁有的四個著名品牌之一。ONLY擁有許多設計師，他們遍喚喊布巴黎、米蘭、倫敦和哥本哈根等主要時尚發源地，這使ONLY 永遠站在歐洲流行的最前沿。
ONLY 是丹麥國際時裝公司BESTSELLER集團旗下知名品牌之一。ONLY1996年來到中國BESTSELLER集團成立於1975年，集團成立於1975年，總部設在丹麥的Brande. Bestseller擁有ONLY（女裝）、VERO MODA（女裝）、JACK&JONES（男裝）和EXIT（童裝）四個知名品牌。又一全新品牌-SELECTED男裝於2008年8月15日正式登陸中國市場。
集團創立25周年以來，已經在全球18個國家擁有650間形象專賣店和超過6000間加盟店。主要市場包括挪威、丹麥、瑞典、德國、芬蘭、荷蘭、西班牙等11個歐洲市場。Bestseller的設計師遍布歐洲，總是站在世界潮流的前沿，為大都市的年輕人營造超級時尚 。
Bestseller 集團在1984年建立香港辦事處，1990年建立北京辦事處，1996年在天津建廠，開始在中國市場推廣旗下的服裝品牌，帶給中國喜愛時尚的年輕人充滿活力與自由的生活方式。
ONLY--品牌故事
ONLY的成功是源於對20世紀60年代的英國設計師瑪利·奎恩特的概念表達，以草綠色、淺粉色、藍色等鮮艷的色彩，將印花與色彩結合起來，透露出ONLY女孩張揚自我的主張，隨處讓你感受ONLY的色彩空間。它整體的設計思路，流行元素的應用，在同類商品中堪稱經典！手編棉質蕾絲，印第安螺旋花紋，帶有宗教印花的真絲雪紡，綠松石的掛飾，英式綉花，以及性感的V字低領都是本季ONLY設計的當家元素。
Only 品牌於1995年在丹麥創建；1996年ONLY來到中國，為所有生活在世界各大城市的獨立、自由、領導流行、對時尚和品質敏感的現代女性設計。ONLY的定位是15歲至35歲之間的都市女性；1997年，在挪威成立了第一個 Only 品牌專賣店；今天，ONLY在全球15個國家和地區開設有共計543個專賣店。
世界超級模特海倫娜和納奧米·坎貝爾都曾是ONLY的形象代言人。世紀之交，歐洲著名的AUQA樂隊主唱LENE更成為最新ONLY形象代言人。ONLY所採用的新型高科技面料，最時尚的設計，將帶您體驗時尚的一部分。
ONLY--來自歐洲時尚最前沿的設計
ONLY是歐洲著名的時裝公司丹麥BESTSELLER擁有的四個著名品牌之一。ONLY擁有許多設計師，他們遍布巴黎、米蘭、倫敦和哥本哈根等主要時尚發源地，這使 ONLY 永遠站在歐洲流行的最前沿。
ONLY--時尚大都市女性的選擇
ONLY的服裝適合出遊、朋友聚會、晚間娛樂、校園生活等各種輕松的休閑場合它在帶來了世界流行時尚的同時，也帶來了世界一流的質量與服務，它撇開了國際知名品牌都採用的高價位的做法，採取了合理的價格，保持親切近人，更為樸素的和毀野做法。世界超級模特海倫娜和納奧米·坎貝爾都曾是ONLY的形象代言人。
ONLY為所有生活在余沖世界各大都市的獨立、 自由、追求時尚和品質敏感的現代女性設計。代表年輕人活力，有趣的生活方式，充滿動感和濃厚的時代氣息。 ONLY女性是20歲左右的女孩，她們樂於擁有獨特的個性，ONLY為她們帶來了年輕、活力，有趣的生活方式。
ONLY 女裝系列有：LUX系列（luxury奢華），CT系列（city trend都市），SW系列（street wear街頭），每一季每個系列都有緊扣歐美時尚的不同的流行主題。
ONLY---與眾不同的風格
ONLY的風格是與眾不同的、富有激情並充滿生機。當季最流行的音樂和國際潮流都是ONLY的設計靈感。這種獨特的風格體現在貼身合體的造型，特別合身的裁減體現了著裝人的個性，讓時尚女性的風采盡現。
ONLY-- 時尚與功能性的結合
ONLY的有些面料來自歐洲和日本，特別注重運用如富強纖維、氨綸等最新的高科技面料，使衣物既有天然面料的舒適性，又容易清洗，保持良好的形態。適合約會、休閑、工作，令女性能夠輕松應對多種場合。的高級面料搭配：瀏覽ONLY的服裝，人們總是能有驚喜的新發現：十數種顏色系列，幾十種面料，上百種款式，以及恰到好處的飾物，無論怎樣挑選，ONLY 都能令時尚女孩展示自我， 散發自信風采。
ONLY 為何備受青睞
熱銷解密之一：獨特的品牌風格
ONLY是一個市場化品牌，其消費者對象是15歲至35歲之間的都市女性，她們在生活中獨立、自由、領導流行，對時尚和品質敏感。ONLY選用歐洲和日本的高級面料，設計師採用了豐富多變、節奏感很強的顏色，結合最新流行趨勢，設計出許多穿著舒適並代表世界流行時尚的款式。
中國市場的主設計師是丹麥資深的設計師，她賦予服裝最新，最大膽的理念。馮雪說，最主要的是我們還會根據季節來推出一些流行主題，真正能滿足消費者的需求，才是我們品牌暢銷的主要原因。
熱銷解密之二：快速的新款上市 段靜舟在only年度大會上指出
創新是對產品使用價值的根本改變，沒有產品創新，消費者自然不會認可。快速的新款上市，也是能抓住消費者的主要原因之一。企業的所有產品創新歸根結底都必須落實到產品上，落實到消費者認可的產品的使用價值上。使用價值的基礎，就是產品真正使消費者生活現狀產生改變，沒有這種根本改變，就不會有持續的熱銷高潮，只能是間斷性的熱賣。
對於那些鍾愛ONLY的粉絲們來說，在ONLY店每周都能看到意想不到的新款上市，無論是在款式、風格以及色彩上總會帶給消費者很多收獲。既順應了愛美女性逛街的習慣，又能滿足購物的慾望。而對於現在追求個性的年輕人來說，ONLY的款式新穎，你不會在大街上看到雷同的服裝，這就是ONLY的承諾。ONLY的設計理念、品牌定位符合了消費的需求，我們真正做到了隨著時尚變化而變化，達到了快速更新款式，永遠能做到每周都是在變化的，對於我們來說這僅僅是基礎，而最主要的是ONLY品牌的系列化。如外套、夾克、套衫、緊身針織上裝、T恤衫、襯衣和其它飾品（如背包、帽子、手套等），這些系列化的服飾也都是快速地新款上市。
熱銷解密之三：專業的優質服務
現在服裝品牌的競爭越來越細分化、專業化、差異化，這要求一個品牌更要有自己的特點，包括在服務上。ONLY的這種店員服務也是很具專業化的。"
在ONLY店裡，導購要向顧客介紹適合她的服裝，對每件款式的面料、設計風格和搭配方法等會詳盡介紹，導購也要有設計師一樣的感覺。其實作為一個設計師，不只是設計服飾，更主要的是要了解市場，還要與各個部門進行溝通、培訓等相關的工作。比如在每一次新款上市之前，需要各個環節來配合，要與推廣部和市場部進行溝通，在達成共識的情況下，最後一個環節就是對每個ONLY的店長和店員進行培訓，讓終端的服務人員理解最新款式的設計理念，這些款式適合哪些消費者，一些新款式如何與其他服裝進行搭配。這種優質的服務，讓消費者體會到：來ONLY選擇服裝，可以得到專業的服裝咨詢，和最真誠的品牌服務。而不僅僅只是看到一個幫你拿衣服、包裝衣服的銷售人員。
傳統的銷售方式只要求導購做好銷售就可以了，對於品牌內涵、品牌定位以及品牌的特點一無所知，在當今的競爭下，其品牌的銷售當然業績平平。只有真正了解品牌內涵、設計師的設計理念，才能算是一個新生代的銷售人員，才能抓住消費者心理。顧客第一次親密接觸企業產品或服務時，面對的就是企業的銷售人員。所以，銷售人員的精神面貌是企業的一面鏡子，銷售人員的銷售技巧和銷售熱情從很大程度上決定了產品的市場佔有率。
Ⅱ 植物養發護發加盟的知名品牌
植物養發護發加盟的知名品牌是潘婷鑽石雙管精油。
潘婷洗發水是很不錯的，這個品牌的洗發水當中有一個叫作絲質順滑洗護系列，它加入了特有的維他命原B5，能夠全面滋養並強韌發絲，減少脆弱覆蓋頭發表層乾枯粗糙的部分，從而達到防止秀發毛躁和打結的作用，幫助秀發增添光澤，閃出健康光彩。
潘婷凳指或洗發水非常適合經常燙、染等各種化學處理的頭發，具有逗模很不錯的修復效果，並且在洗完頭發之後，頭發能夠保持宜人的芬芳，從而給他人留下良好的印象分。
潘婷洗發水系列產品很多，有乳液修護去屑洗發露、強韌養根潤發洗發露、植物精粹水潤光澤洗發露、絲質順滑洗發露等棗伍等。包裝都精緻、做工很細，用的材質塑料都很硬，且色彩用的是白色和淺黃色相配合，既簡單又十分美觀。
潘婷品牌故事：
潘婷始終相信，真正的美，由內及外。除了外表的束縛，潘婷更鼓勵女性們在內心，精神層面釋放出真我。潘婷致力於幫助女性更加自信獨立，含有PRO-V維他命原的潘婷洗護給予她們從內而外強韌健康的秀發。
越來越多的女性通過潘婷發現，自己也竟可以有如此多面的美——只要有了健康的發質。從日常洗護開始修護，潘婷幫助女性一步步接近她們心中最想要的那個自己。正如秀發只有內在強韌，外在才會柔亮一樣，女性只有內心強大自信，外在才會迷人閃耀。
以上內容參考：網路——潘婷（洗發水品牌）
Ⅲ 品牌背後的故事類似於德芙背後的那個故事一樣的，有誰知道嗎，請告訴我郵箱;[email protected]
麥當勞：誰愛漢堡包
說到漢堡包，大部分的人都會想到漢堡包的領導品牌——麥當勞（McDonald』s）。麥當勞並不是第一個發明漢堡包的人，也不是第一家快餐廳，但由於其開創性的特許經營方式，加上成功的策略，讓它成為快餐業的萬人迷，在整個地球上都可以見得到它的蹤跡。即使麥當勞自稱是全世界快餐業界的龍頭，擁有3萬家店面，分布在118個國家，每天為4600萬人服務，也不算誇張，而它每年營業收入總計達400億美元，更可以驗證它的成功。
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麥當勞推手——克羅克
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要了解麥當勞成功的秘密，必須先追本溯源，看看它當初成立的背景。一直以來，總是有人爭論，到底誰才是麥當勞真正的第一代掌門人（創始者）？是麥當勞兄弟（theMcDonaldBrothers），或是雷·克羅克（RayKroc）？一般公認的看法是，麥當勞兄弟，亦即理查德（Richard）與莫里斯（Maurice）是位於聖博納迪諾（SanBernardino）的第一家麥當勞的創始人，而雷·克羅克則是將麥當勞快餐的概念加以發揚光大、將特許經營權售予經營者，並且讓麥當勞從此變成一個金母雞的人。或許，在雷·克羅克帶有半自傳色彩的《鐵杵磨成針》（GrindingItOut）一書中，麥當勞兄弟被形容成安於現狀而不具有事業心的人，但是在1940年代的加州，兩兄弟就已經通過汽車餐廳的成功而快速獲利，這一點充分展現其創業專才，而且，現在,此點也已經放在麥當勞的「精神教育」（espritdecorps）項目中。後來，由於擔心女服務員的負面形象有損生意，麥當勞兄弟將快餐的概念加以革新。他們大幅精簡，菜單上供應的餐點種類到只剩下9種，以便用類似裝配線的方式製作餐點。每一個漢堡包只賣15美分，這樣的低價戰略吸引了不少人潮。雖然漢堡包是以一整批的方式快速製作而成，但是品質卻是那個地區最好的；在聖博納迪諾，沒有一家餐廳的薯條炸得比麥當勞來得更香脆可口。
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1954年，麥當勞餐廳在聖博納迪諾的轟動，吸引了一個攪拌機推銷員雷·克羅克的注意。麥當勞向他采購了大批的攪拌機來製作奶昔，這件事引起了他極大的興趣。當他開車到聖博納迪諾這個位於荒漠中的城市時，麥當勞餐廳給了他非常深刻的印象。他認為，如果把這樣的快餐概念推廣到美國的其他地區，也一樣可以吸引消費者上門。但是，令雷·克羅克吃驚的是，麥當勞兄弟寧願安於這個沙漠小鎮，也不願意考慮他所提議的合作計劃。雖然如此，在創業精神的驅策之下，即使沒有創始人的協助，克羅克還是在1955年創立了麥當勞公司，並將特許經營執照出租給那些有意願開設麥當勞餐廳的人。克羅克自己是第一家特許經營的麥當勞餐廳的老闆，餐廳開在伊利諾斯州的德斯普蘭斯（DesPlaines），這家餐廳的成功，成為其他特許加盟店的榜樣，而且也成為這種經營方式的最佳活廣告。
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在此值得注意的是，當克羅克決定加入快餐廳的營運行列時，他想的不是可以賺多少錢，而是如何讓麥當勞成為全美家庭式餐廳的代名詞。他有一個夢想，那就是看到麥當勞遍布美國的大城小鎮。而且，做事全力以赴，不計代價，也是他的本性。為了達成這個高遠的目標，他不得不對麥當勞兄弟「無情」，包括買下麥當勞名稱的使用權，以及拒絕該兄弟在聖博納迪諾的創始店使用自己的名稱。從這點看來，克羅克可說是一個獨裁者。
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麥當勞的組織文化
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或許麥當勞早期的成功，也就是1955年開始到1959年左右，應該歸功於克羅克這種一手掌控的獨裁式管理。這樣的管理方式或許在當時是可行的，因為一開始時麥當勞還是一家小公司，除了克羅克之外，其餘的員工只有克羅克的秘書——普林斯堡攪拌機公司的珍·馬丁諾（JuneMartino），以及在德斯普蘭斯店負責燒烤的員工。其時，克羅克還是領他原來在普林斯堡公司的薪水。1956年，克羅克聘用哈利·索恩本（HarrySonneborn）負責麥當勞公司的財務。雖然克羅克為麥當勞的每一個特許經營業者與員工都定下了規則，而且也規定必須絲毫不差地遵守，因此從這方面來看他是獨斷專行的；但是克羅克卻讓索恩本全權處理公司的財務，因為克羅克本人也認為，他對於管錢並不在行。除了靠克羅克的遠見、野心與審慎的規劃之外，也得力於索恩本的務實，才能讓麥當勞在財務上游刃有餘。這兩種截然不同的個性，有時難免會產生沖突，而且克羅克自己也承認，常為了公司未來的發展方向，跟索恩本起爭執。在這種時候，就要靠珍·馬丁諾來居中調解，她已經不只是克羅克的秘書，而是攸關公司發展的關鍵人物。此外，她也是公司的管理機制中，較能呈現人性的一面者。在克羅克的眼中，珍·馬丁諾是糅合許多不同特質於一身的人，對於麥當勞則盡心盡力。後來，馬丁諾小姐也儼然成為麥當勞公司的女家長。
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到了1960年時，麥當勞的最高管理階層已經演變成一個類似家庭結構的組織，克羅克則是擔任父親的角色。他是一家之長，負責規劃任務，讓員工與特許經營者，也就是他的「孩子」們，有所依循。作為公司的「父親」，他非常具有領袖魅力，並激勵員工勤奮不懈，而當麥當勞達成設定的目標時，他們也共享榮耀。當克羅克向想要加入的特許經營者提倡其麥當勞的理念時，他會詳細說明計劃，並誠實告知與麥當勞合作之後會有多少利潤。克羅克認為，麥當勞不應該犧牲特許經營者的利益來創造自身利潤，而是應該全力協助特許經營者成
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功。這種全力的支援，表現在以優惠的價格，提供他們高品質的食物與設備，並提供完整的員工訓練，不管是在櫃台還是在廚房的工作，因為克羅克認為，優質的食物才能確保麥當勞的成功。只有讓特許經營者在合作關系中有利可圖，麥當勞才能從合作事業中獲得成功。
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克羅克是個凡事一板一眼的人，對於麥當勞特許經營者所應遵循的標准程序與規則，容不得任何馬虎與苟且。對於在麥當勞總部的員工，他也定下同樣嚴格的要求與工作守則。然而，如果就此認定克羅克是一個獨裁者，則是以偏概全的說法，因為他非常能夠接受別人提出的建議，不管是來自麥當勞總部高層主管還是在麥當勞櫃台的員工。這種開放的心胸是麥當勞之所以有今天的一個主要原因。
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在麥當勞的菜單上，最受歡迎的餐點很快就不再是15美分的漢堡包，而是一些新面孔，包括豬柳蛋堡、麥香魚，以及巨無霸。如果克羅克堅持所有的特許加盟者只能賣15美分的漢堡包，而且不允許他們任意變更菜色，那麼麥當勞的特許經營方式就會垮掉。克羅克允許特許加盟者發揮創意，以符合他們自己的需要，而且這樣也符合公司利益。在這樣的政策下，一個在辛辛那提的特許加盟者樓·格羅恩（LouGroen）研發出麥香魚，營業額也隨之水漲船高；而赫伯·彼得森（HerbPeterson）研發出豬柳蛋堡，讓其在聖芭芭拉（SantaBarbara）的麥當勞，可以在早上即開始營業，增加收入；而吉姆·德里吉提（JimDelligatti）則發明巨無霸，後來成為麥當勞菜單上不可或缺、最吸引人的餐點。為了打響麥當勞這個名號，克羅克也允許特許加盟者提出各種點子，例如在華盛頓特區的特許加盟者吉卜生（Gibson）與高德斯坦（Goldstein），就創造了麥當勞叔叔（RonaldMcDonald）這個角色，來推銷麥當勞產品給小朋友，而且相當受到小朋友的歡迎。
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克羅克認為員工應該對公司全力付出。事實上，克羅克自己就是一個最好的榜樣。在麥當勞的芝加哥總部，常常可以看到克羅克工作到深夜，工作結束後匆忙趕到地鐵站搭最後一班車的景象。這種以身作則的性格，讓公司主管的忠誠度很高，並且不只是對克羅克本人，同時也是對麥當勞公司。這樣的情況，在約翰·洛夫（JohnF.Love）撰寫的《麥當勞：探索金拱門的奇跡》（McDonald』s：BehindtheArches）一書中，也有很清楚的描述。這本書曾提到，麥當勞的一位資深主管唐納德·史密斯（DonaldSmith）在被拔擢至副總裁的職位之後，離開麥當勞，並轉而擔任競爭對手漢堡王（BurgerKing）的總裁。後來，史密斯又回到芝加哥，並在另外一家公司任職，那時，其他的麥當勞主管都「拒絕與其打交道」，因為他們不會忘記或原諒他的背叛。
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跨出美國
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早期在1950年代時，麥當勞標榜的是「純美式餐點」，後來，美國文化與其「純美式餐點」輸出到世界其他地方。第一個國際性的擴張行動就在距離邊境不遠的加拿大英屬哥倫比亞，第一家特許加盟店於1967年開張。麥當勞國際部於1969年開始運轉，它的第一家海外餐廳開設於荷蘭。位於荷蘭的特許加盟店，由於幾乎全盤移植美國式的食物配方，而未考慮到當地的特性，因此幾乎一敗塗地。
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麥當勞在美國的成功，主要是由於餐廳設於正在發展中的郊區，那裡正是所謂「核心家庭」——指只有父母與小孩的家庭——分布的主要地區。但是在荷蘭，郊區的人口卻非常稀疏，大部分人都住在都市。不過，麥當勞很容易從錯誤中吸取教訓。1971年，麥當勞在亞洲開始了第一家特許加盟店，地點在日本。在這一個合作案中，麥當勞公司同意其日本的特許加盟業者藤田田（DenFujita）在菜單中加入日本口味的餐點。不過，藤田也了解，麥當勞永遠無法與歷史悠久、供應傳統菜餚的日本壽司與家庭式餐廳一爭短長，所以，他決定要改變日本人的飲食習慣。為了達成這個目的，他們先以小朋友作為廣告促銷的標的，然後小朋友要求他們的父母帶他們去麥當勞。這種「美國化」的策略不僅在日本非常成功，在亞洲其他國家，如新加坡，也相當有效。在新加坡，幾乎每一部廣告都以全家——當然也包括小孩——到麥當勞用餐的溫馨情節為主題。麥當勞國際部讓麥當勞變成亞洲家庭在外用餐時的最佳選擇。
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美國化，不僅表現在家庭飲食習慣的「麥當勞化」，也表現在企業管理方式上。麥當勞在美國的成功，美國式的公司文化是一大功臣，亦即僱主與員工之間幾乎沒有距離，這種文化有助於想法與創意的溝通。有鑒於此，亞洲國家的企業組織很自然地也採取美國式的企業文化。亞洲式的企業文化，主管與下屬之間的階層劃分明顯，不利於創意發揮與意見交流。相形之下，美式的企業文化則有利於基層員工發揮創意，以防止資深主管安於現狀、不求進步。
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只要全世界的人還在吃漢堡包，而且想到漢堡包就會想到麥當勞，麥當勞的未來還是相當有可為的。雖然麥當勞公司是一個非常賺錢的企業，不過，麥當勞也投入相當多的心力，將自身營造為一個對社會有貢獻的公司，而非一家邪惡的跨國企業，這一點，可從其推動「麥當勞叔叔之家」社區計劃看出。麥當勞溫暖而具有人性的這種企業特質，是它成功的關鍵。此外，麥當勞也成立漢堡包大學，提供員工訓練進修的機會。因此，麥當勞的成功，不僅是來自追求利潤最大化，而且來自管理階層努力讓麥當勞成為家庭甚至社區的一分子。
Ⅳ chinism是什麼牌子
CHINISM是杭州麟術服飾有限公司旗下的潮流快時尚男裝品牌。
Chinism」是一個品牌名稱，是由「China「和「System」相加衍生而來，意在打造適合國人穿搭的潮服品牌。
Chinism創立於2013年，為杭州麟術服飾有限公司旗下潮流男裝品牌。杭州麟術服飾有限公司是一家集研發、設計、品牌包裝為察型一體的新型服裝公司，公司旗下的平台有網店、檔口、實體店和加盟店，風格有新中式、街頭潮流和獨立設計。
CHINISM品弊沒困牌故事：
中國潮流快時尚男裝品牌CHINISM於2012年開始准備創立，並於同年11月正式申請商標注冊。，靈感源自每一位青年的穿衣需求。
CHINISM從每一位青年的穿衣需求中汲取靈感，以此為基準，解讀並創造出屬於青年一代的潮流文化，讓潮流變成日常，讓日常不再尋常。
CHINISM致力於探索關於籃球圈層更為深層的內容，通過與籃球愛好者們對話，了解場上和場下不同的穿搭需求。
品牌創始人2012年開始構思並捕捉到年輕一代的穿衣需求：實用、好穿、輕松易購，這才是衣服的本質，以此為主方向，2014年正式成立CHINISM品牌，從消費者的角度出發，打破價格的限制，以實現「無壓力購物「為目標。
呈現兼具平價性和前衛感的實用類型服飾單品，致力於為青年一代提供全場景穿搭方案，通過簡約舒適的服飾單品，構建「高級感衣櫥」，將造型演繹出多面風格租念。
Ⅳ 加盟費彭廚湘菜
5-10萬元.
5-10萬元. 2018彭廚加盟店投資費用. 目前投資開一家彭廚加盟店的初步成本預計在 5-10萬元 之間，其中包括了彭廚品牌加盟費 1萬元 、保證金 1萬元 、設備費用 1萬元-4萬元 等等，總計 5-10萬元 。.
彭廚隸屬於湖南彭廚餐飲管理有限公司，創始人彭大炮。彭大炮者，湘省長沙人氏，本名樹維，祖上幾代為廚。大炮幼時，即顯天賦異稟，善辨五味，佳餚嘗過即可仿之，鄉人皆以為奇。及至束發之年，形漸魁偉，食量驚人，後經高人指點，拜於湘菜名門之下，凡歷五載。蓋因刻苦善研，謙遜恭謹，師傾囊以授，故技精飛速。又其生性嫉惡如仇，豪氣側露，大嗓門如炮聲隆弱冠之年藝成時，師遂賜名"大炮"，並將隨身多年神器贈予之，遣其下山於美食江湖紅塵歷練。
難以述盡一路艱辛，摸爬滾打又是二八春秋，至2010年，終於嶽麓山下創立"彭廚"字型大小，於是更加起早貪黑，佳品層出，價格親民，不多時，便趨之者盛眾，三年內，漸開分店十餘。至2014年，聲名遠播並不止於湖湘，八方老闆紛紛來長共襄盛事，加盟事業如火如荼，只為圓餐飲之夢想。
大炮雖開山立派，依舊重情重義，擅長人為我用，豪爽而不失嚴謹，貌似粗獷卻極重細節，頗受業內推崇。2016出任長沙湘菜連鎖協會副會長，2017年又榮獲中國注冊湘菜大師，湘菜大師稱號
彭大炮的傳奇故事，每天都在更新，欲知其更深，就來彭廚酒肆，一起分享「彭」友的味道！
Ⅵ 奈雪的茶新鄉有嗎
奈雪的茶新鄉沒有。
奈雪的茶加盟品牌於2015年創立經營，它的品牌總部設立在了深圳，其是品道餐飲公司打造的熱門茶飲創業項目。
這一品牌創新的將茶與歐包組合出售，並且將品牌店的受眾人群定位在了20到35歲之間的年輕女性群體。這一系列的經營模式打造，讓它的品牌形象變得更加鮮明。如今奈雪的茶加盟品牌走出廣東，向全國餐飲市場邁進。
品牌故事
「奈雪的茶」的由來：因為彭心的網名叫「奈雪」。彭心從自身體驗出發，以自己手的握度尺寸打樣，經過十八次開模，設計出符合女性纖細易握手感的「奈雪杯」。
連杯塞都會被細分為女生是愛心塞，男生是小太陽的圖案。杯蓋上有一個凹槽也是經過特別測試，女生可以避免口紅粘在杯子上。
品牌動態：2021年2月11日，奈雪的茶正式向港交所遞交上市A1表，啟動上市流程，摩根大通、招銀國際、華泰國際為保薦人。
茶飲行業整體向健康化、高品質加速升級的大背景下，奈雪的茶此次IPO翻開了茶飲市場新的一頁，成為新式茶飲蓬勃發展進程中的一大里程碑。
Ⅶ 有加盟過鮮芋仙的嗎
誰開過鮮芋仙掙錢嗎?這是很多想要加盟鮮芋仙創業者心中的疑問，為了解決大家的困擾，小編這一次采訪的就是一個鮮芋仙的創業者，她叫張穎。據張穎描述，她曾經有過一次失敗的創業經歷，但是自從加盟了鮮芋仙之後才讓她看到了新的希望。很多朋友都問誰開過鮮芋仙掙錢嗎?接下來我們就一起看一下張穎加盟鮮芋仙的創業故事。【鮮芋仙加盟申請表】
大家看了張穎的創業故事，你還想問「誰開過鮮芋仙掙錢嗎」這種問題嗎?我們不難看出鮮芋仙的確是一款投資少、利潤回收快的創業項目，得到了很多加盟商的認可。如果你喜歡甜品行業，並且覺得鮮芋仙這個品牌比較靠譜的話，可以就可以聯系我們的客服人員咨詢更多鮮芋仙的加盟詳情。現在鮮芋仙的招商活動還在進行中，想要加盟的朋友要抓住這一次的創業機會!
Ⅷ 巴黎貝甜屬於什麼檔次
巴黎貝甜屬於一線品牌。
巴黎貝甜有著較高的知名度屬於一線品牌。而且巴黎貝甜也屬於上海艾斯碧西食品有限公司的一個品牌，這一個公司在上嘩爛早海的時候和有名在03年的時候就已經成立了，直到現在已經有了10多年的發展時間，而且公司也有較高的實力，並且現在已經開設了上百亂雀家加盟店。
每一個店面都有著非常火爆的發展，在未來的發展過程當中肯定也有著非常不錯的前景，而且公司總部也可以幫助更多的人通過巴歷廳黎貝田走向成功。
巴黎貝甜的品牌故事：
1945年，許昌成在韓國開設了第一家麵包公司三立食品，27年後，兒子許英寅從美國著名烘焙學院AIB畢業，開辦了一家小食品公司Shany，父子都生產大眾類的低價麵包，給超市供貨，一度成為競爭對手。
巴黎貝甜的企業特色：
創新是艾絲碧西集團的核心企業文化。圍繞這一主題，我們在改變的同時為顧客提供更優質的服務。現場焙烤是巴黎貝甜的一大特色，而且我們在每一爐新鮮麵包出爐都會有鍾鈴聲和員工整齊的喊叫聲。
Ⅸ 湘村故事加盟怎麼樣
好。
1、品牌悉神優勢：湘村故事在湘菜積聚了一定的人氣和影響力。
2、培訓優勢：湘村故事擁有一支獨立的培訓團隊，在開店前期會對晌燃加盟商及其店員進行整套的培訓，包教包會。
3、產品優勢：湘村故事貨源穩定，產品更新換代睜謹虧快，符合市場，反饋良好。
4、投資優勢：湘村故事客源穩定，發展潛力巨大，是創業投資的首選。
Ⅹ 蒂衣量品」品牌故事
品牌由來：
每個人都應該是自己人生的裁決者，命運由我，做自己心中的帝王！-確立用Di字主導。
選用蒂字：艹字頭+帝，每個人是從草根、小草、小苗開始，拼搏發展到心之所向！
比起結果，過程更加重要精彩，希望每個重要場景都會有蒂衣量品西裝的陪伴，襯托王的情懷！
蒂衣：諧音 「第一」 寓意勇爭第一！做為服飾產品選用了「衣」。
量品：斟酌設計屬於自己品質。
含義：做自己最重要的決定-定製人生！
品牌發展：
蒂衣量品2013年創始，自單店-到城市連鎖-智能工廠-全國連鎖加盟，這些發展歷程都經歷過，太多的心酸與感動都是我們通往心之所向的鑒證！
一套專屬西裝，是感恩過去回不來的精彩，是拼搏當下沙場所向披靡的鎧甲，是對明天品質生活的向上追求！
代表精神：
勵志、自由、拼搏、向上、品質生活！