㈠ 入駐京東商城對於商家來說有什麼好處
您好，非常高興為您解答：
入駐京東商城的話，對於商家來說可以使用京東的購物平台，這個就是最大的好處了。京東已經非常完善了，也有很大的名氣，很多商家都想入駐的！
希望可以幫助到您！
㈡ 京東自營入駐條件及費用是什麼京東自營有哪些優勢
京東入駐相對於天貓來說，因為模式的復雜可分為好多種店鋪：自營店、旗艦店、拼購店鋪、優創店鋪，因為京東商城本來就是以自營模式為主，所以京東自營店相比其他店鋪入駐難度稍微大一點。
㈢ 加盟京東家電專賣店能賺嗎
加盟京東家電專賣店能賺的。
京東家電專賣店是京東家電在行業內首創的一種創新經營模式。
京東家電專賣店不同於傳統店鋪，合作店主不需要在備貨、物流和安裝上進行投入，而是採用代客下單的方式在京東完成交易。
並依託京東幫服務店進行配送和安裝，以「輕資產、全品類、定製化產品池、縣鎮社區門店、金融服務」等優勢為合作的店主提供全程無憂服務。
「京東家電專賣店」數量已突破1.5萬家，實現對全國2.5萬個鄉鎮、60萬個行政村的全面覆蓋。2021年計劃將門店數量擴充到2萬家。
幫助下沉市場的消費者實現了公平消費，推動了縣鎮級市場的消費升級和生活品質升級。
2014年年底，為解決農村家電市場物流不暢、安裝難、服務貴等問題。
京東成立了第一家京東幫服務店。
2016年，京東家電開始在全國縣級市以下開設京東家電專賣店。
目前京東幫服務店已經達到了對全國縣級城市的全覆蓋京東幫服務店提供農村最後一公里配送、家電調試安裝和售後服務，將服務終端最大程度地延伸到農村各個區域。
㈣ 有誰做過京東家電專賣店，怎麼樣
京東家電專賣店還可以。
京東，家喻戶曉的線上購物平台，現如今，京東，不止專注於線上，在線下也是領航出擊，繼京東幫服務店之後，京東家電專賣店又橫空出世，良好的發展前景讓許多加盟商都蠢蠢欲動。眾所周知，京東是我國以賣電子產品為主的網路平台，產品質量有保障，服務態度良好，因此具有良好的發展口碑。
京東家電專賣店加盟條件是什麼呢?
1、營業資質：投資商必須具備合法的經營資質和證件，如營業執照、稅務登記證、組織機構代碼等等，同時其營業執照的經營范圍必須要涵蓋家電安裝或維修，還要能夠開具正規發票。
2、從業經驗：投資商必須是具備1年以上的家電運輸或安裝維修行業經驗的專業服務商才可以。
3、店面選址：店面的選址要在縣城主幹道的臨街位置，人流量大，易於消費者發現，並有一定的貨物存放能力。
4、團隊配置：投資商要能夠按照京東幫總部的要求配備1名店長以及負責調度、信息監控和導購工作的店內服務人員。
㈤ 京東專賣店入駐條件
一、正面回答
1、入駐公司注冊資金需要滿足50萬及50萬以上人民幣，並且需要注冊時間兩年以上才行；
2、入駐公司需要為一般納稅人，可開具17%的增值稅發票；
3、需要具備三證合一營業執照、法人身份證正反面、一般納稅人資格證、銀行開戶行許可證以及普通授權書等硬性資料；
4、具備銷售品牌的商標注冊證或完整授權。
二、分析詳情
京東專賣店，指經營京東開放平台相同一級類目下兩個及以上他人或自有品牌商品的店鋪。經營一個授權品牌的商品，但未獲得品牌權利人獨占授權入駐京東開放平台的商家專賣店經營多個授權品牌的商品，且各品牌歸同一實際控制人的商家專店。規則，以品牌名+企業商號專賣店命名，品牌名應為已經注冊的商標或正在受理注冊中的商標，商家應持有自該品牌權利人至商家的銷售該品牌商品的完整授權鏈，如經營多個品牌的，各品牌應歸同一實際控制人所有。如超出授權期未繼續獲得授權的，則不得再使用專賣店命名；企業商號，即字型大小，是企業名稱中除行政區劃、行業或者經營特點、組織形式外顯著區別於其他企業的標志性文字。命名形式，品牌名加企業商號加專賣店，如為多個品牌的，以該專賣店主打品牌名加企業商號加專賣店。
三、入駐京東開店有什麼優勢
1、對接平台便捷，京東可以方便地與微信、手機端等移動平台進行對接，可以幫助商家獲得更多的流量和曝光機會。用戶可以通過微信發現界面中的購物入口，快速進入京東京喜平台；
2、優質客戶多，一般而言京東的客戶消費水平相對來說還是比較高的，並且其中的優質客戶比較多，這樣可以幫助商家獲得更多的優質客戶。
㈥ 加盟京東便利店怎麼樣靠譜嗎知乎
京東的便利店計劃的局戰還是比較迎合迎合市場痛點的，正值資本「風口」。一個角度是，快消品B2B很熱，因為海量的夫妻店資源。既是龐大的「出貨口」，也是重要的社區流量入口。現在城市裡面大家都在爭奪「最後一公里」，京東一半以上的開店目標在農村。正是解決農村最後一公里，買到好產品、正品產品、平價產品的痛點。從另一個角度來說，這件事情不光是公司團隊主導，資方也會主導這件事情進行下去。
而且便利店的線下模式跟京東本身的戰略也很吻合。第一， 京東的方向是「平台+金融+物流」，「線下+線上」的模式則是未來方向，便利店不僅是用戶積累和銷售，還解決了部分商品的物流配送問題。第二，站在京東和阿里巴巴的角度，不做這件事那就是重大戰略失誤。京東作用有著成熟完備的供應鏈和物流體系，這種先天優勢如果不去爭取這個空白就太浪費了。
整個業態最大的障礙也無非在上游品牌商或生產商這一塊。照目前的情況來看，全國社區夫妻小店680萬家，中商惠民儼然是目前合作商鋪最大的。中商惠民又不是非賣品。這個意義上說，現在圈個幾千個終端站點的地網，賣給京東是完全有機會的。再來說「100萬」這個數，一百萬家便利店並不是直營，其實是京東inside的供應鏈邏輯，這個數量是可以達成的。
任何項目都存在一定風險，一定要了解行情想清楚了再加入；不過機會、風口轉瞬即逝，入行時機也很重要哦。
㈦ 開京東家電實體店缺點
京東實體店的優缺點：
加盟京東家電實體店優勢是很大的，京東的流量很大，可以給店鋪帶來比較多的客流和生意，容易獲得客戶信賴。
弊端是京東會經常組織促銷活動，店鋪的價格和單品的利益相對較低，屬於薄利多銷。
㈧ 加盟京東便利店有哪些優勢
電商平台如何整合便利店，也有過很多嘗試，但目前基本沒有公認成功案例，京東宣布進軍便利店結果如何，目前難以下定論。筆者參與過某電商平台的便利店項目，感受頗多，本文總結分析電商平台整合便利店有哪些坑。
電商整合便利店的5個方式
目前電商平台整合便利店，大概有5個方式，分別是：
1、線上為線下引流：消費者通過電商平台下單，店員揀貨門店商品，快速送貨上門。
2、線下為線上引流：便利店承擔代購功能，消費者可在便利店訂購電商平台商品，送貨到門店，消費者提貨。
3、線上為線下供貨：便利店在線上下單，電商平台送貨給便利店，便利店陳列銷售。
4、便利店成為電商平台的配送站點，替代配送站功能。
5、品牌背書：電商平台為小店提供品牌背書，提高小店信任度，同時電商平台通過小店，影響小店周圍的消費者。
線上為線下引流
關於線上為線下引流，不僅大型電商平台有嘗試，各種創業公司也在這個方向奮進，比如愛鮮蜂就為小店提供快送工具，消費者在愛鮮蜂APP下單，小店送貨上門。愛鮮蜂曾獲得超過1億美金融資，但前段時間傳出裁員，傳出被惠民網收購的消息。
在送貨上門方面，由於便利店商品少，價格高，很難與電商平台競爭。筆者認為便利店送貨上門最大的問題是便利店商品太少，消費者選擇空間有限，所以客單價低，通常便利店客單價只有10-20元，而大賣場客單價80-150元，兩者差距較大。
從便利店揀貨，送貨上門，來回15分鍾，人力成本5元左右，如果便利店毛利率25%，則最少20元客單價才夠配送成本。所以，如果考慮到其他成本，客單價最少50元以上才能盈虧平衡，但消費者很難在便利店籌夠50元的商品。
目前餓了嗎、美團外賣、淘寶到家等都有商超頻道，個體超市很容易入駐這些平台，少部分願意付送貨費，享受送貨上門的消費者被這幾大平台瓜分。整合存量便利店送貨上門，這事難以成為獨立項目，難與綜合平台競爭。
線下為線上引流
線下為線上引流最常見的做法是在門店放一台觸摸屏的網購設備，消費者可在此設備下單，送貨到門店後消費者提貨。
現實的尷尬是很少有消費者用觸摸屏網購設備，因為基本人人都有智能手機，每家都有電腦或者平板，為什麼要到門店用陌生的觸摸屏下單了，這類需求實在太少了。
把便利店作為提貨點這事是可行的，但並不是指定提貨點就會成為事實上的提貨點，三通一達的快遞員已經發展了眾多提貨點，這些提貨點包含超市、物業、門崗和各種小店，並非某電商平台確立某超市是提貨點，它就變成了提貨點，要同時改變消費者提貨習慣，其難度可想而知。
線上為線下供貨
個體便利店的痛點並不在進貨，快消商品流通是充分競爭的行業，各種大小經銷商，批發商都在為小店服務。
在很多行業，並非規模大就有競爭力，為什麼個體超市遠遠多於連鎖超市，規模不經濟的現象隨處可見。京東要為小店供貨，面臨以下四個問題。
1、京東的倉庫距離個體超市遠，從總倉到站點，在從站點到個體超市，這個鏈條太長，其成本高於專業經銷商。連鎖便利店的商品從入倉到送店，成本占貨值3%左右，而京東商城的自營B2C成本是12%，連鎖便利店都是區域為王，在一個區域高密度開店，門店所有商品都從區域總倉進貨，高密度和穩定需求降低了供應鏈成本，而京東整合的便利店密度不高而且不能獨占供貨，所以其供貨成本很難降低。
如果小店從京東進貨，只選擇價格有優勢的商品，那麼配送量不穩定，這就很難做配送線路規劃，可能造成小店體驗不好，因為不知道何時到貨。
2、京東商城的商品用於零售，原則的先進先出，經銷商的商品是供貨，是快進快出，京東的商品周轉要40-60天，而經銷商的商品周轉只要5-10天，所以保質期和對毛利的要求兩者不同，同樣一筆資金批發商一年可周轉70次，而京東只能周轉7次，經銷商只需要京東1/10的毛利率就能賺同樣的毛利，而且經銷商商品的保質期平均比京東新35-55天，所以直接用京東商城的商品與經銷商競爭，處於劣勢。
3、個體超市不是一般納稅人，不需要增值稅票，在稅務成本上流通市場比KA市場成本更低。品牌商把渠道分為KA市場，流通市場和特色市場，KA市場指大賣場電商平台等大客戶、流通市場指批發市場，個體小店等商家，特殊市場指KTV、醫院和團購等。品牌商對三大市場的策略不同，KA市場供貨穩定，有專款促銷商品和市場費用支持，流通市場是現金結算，快進快出，如果電商平台把KA市場的特供商品放到流通市場，就形成串貨，這是品牌商的大忌，可能因此停止合作。
4、個體小店經營很靈活，其系統只管理商品價格，而不管理商品庫存，訂貨可能通過電話下單，經銷商有業務員上門服務，幫助小店理貨，下單，經銷商承擔了資金池、推新品、鋪貨、退貨和服務等功能，業務員要和小店店主建立關系，要幫小店解決問題，搶占黃金陳列位置。個體小店的靈活，決定需要靈活的對接，而這些都是京東很難做到的。
便利店成為配送站點
便利店成為電商平台的配送站點也比較難，電商的配送時效與便利店的配送時效很難同步，京東在上海，50個站點就能覆蓋全上海，如果用便利店代替站點，可能需要500個便利店，雖然最後一公里距離消費者更近，但總倉到站點的工作量增大了，而且如果便利店要配送的訂單太多，那麼便利店需要更大的面積，更多的人手，而便利店的成本遠高於配送站點的成本，並且爆倉的時候，一定會影響便利店的正常經營。
品牌背書
最後說說品牌背書，筆者覺得把京東的招牌放到個體小店，其實是對品牌價值的傷害。小店的形象太隨意，商品質量和服務都很難管控，特別是在農村市場，假貨現象嚴重，如果掛京東招牌的小店出現這些問題，很容易被媒體報道傳播，這對京東是傷害。
突破口暢想
便利店是成熟的零售業態，它在人流大的地方能滿足即時購物需求，在醫院、學校之類封閉場所也有價值。要把便利店與互聯網融合，要克服很多困難，並不容易。
筆者認為隨著近距離快送興起，社區便利店會受到類似盒馬鮮生這類新零售業態的沖擊。以前便利店滿足便利購物需求，大賣場滿足一站式購物需求，兩者涇渭分明。現在，盒馬鮮生倡導小包裝新鮮快送，30分鍾達到，其便利性已經不弱於便利店，畢竟從家到便利店購物，整個過程也要20-30分鍾時間。便利店一旦喪失便利的優勢，其價值就會大打折扣。所以，便利店在未來，會面對重塑和新價值挖掘的問題。
便利店要突破，要與互聯網融合，不是簡單的疊加電商平台，而是從場景角度思考，重構新零售業態。
比如筆者在前文「家樂福、沃爾瑪會被網上超市吃掉嗎？」中提到便利店重構思路，把此段節錄如下，拋磚引玉。
本套思路也是「重構」，網上超市與便利店（主營生鮮+水果+凍品）融合重構，產生1+1大於2的效果。
消費者用APP在網上超市購物，可在便利店（生鮮店）取貨，但不僅是把生鮮店變成網上超市的取貨點，而是兩種業態深度融合，具體解釋如下：
生鮮店布局及貨架改造，四周靠牆貨架頂部（1.7米-1.9米）留出網購訂單的存放和宣傳處，這樣不佔用生鮮擺放，而且有比較顯眼的宣傳效果；
生鮮店為線上引流，網上超市APP可預訂生鮮店現場售賣的商品，第一天預訂，第二天根據預定訂單選商品，結賬時可享受折扣。預定能降低耗損，提升銷售額，這是折扣讓利來源，這樣做主要是為APP引流，吸引生鮮店的顧客使用APP，預定水果同時可下單網上超市任何商品（對於門店的折扣損失，網上超市節省的流量和配送成本可適當補貼線下）；
網上超市訂單包裝改變，放棄一次性紙箱，用塑料箱裝商品，每個訂單商品放到一個塑料箱中，每天集中配送到生鮮店，顧客取貨時，打開塑料箱，用塑料袋裝商品交給顧客。第二天總倉送貨到門店時，回收塑料箱。這樣做不僅顧客體驗更好，還能節省包裝成本，倉庫直接到門店，少了一次分揀過程，對商品保護也更好。
放商品的塑料箱用封條封口，用晶元（RFID）感應技術減少清點交接過程，每個塑料箱都有編號，塑料箱的狀態，所放商品對應訂單，都在系統中有記錄，更精準更省人力；（目前網購紙箱包裹由於一次性使用，所以難以使用晶元（RFID）感應技術，分揀和交接效率低，准確度低）
倉庫到門店集中配送，假如某門店今天有30個訂單，在倉庫配貨30個訂單，集中送貨到門店，和傳統網上超市配送相比，等於減少了最後一公里配送，降低配送成本；
商品到生鮮店後，APP有消息提醒，消費者可選擇到門店自提，或者另外付3元等門店集中送貨到戶，或者另外付5元讓門店精確預約時間送貨到戶，網上超市與生鮮店結合，能滿足消費者不同送貨需求；（實際上目前大部分網購訂單都沒有真正做到送貨到戶）
為什麼選擇生鮮店與網上超市結合？
一是因為大眾生鮮商品網上超市很難經營，線上線下經營商品不會沖突。
二是水果生鮮才是消費者最高頻的購物需求，如果消費者到大賣場購買生鮮水果，那麼消費者很可能也會購買超市其它商品，這樣消費者在網上超市購物的可能性會降低，「生鮮店+網上超市」能形成閉環，基本滿足家庭所有消費需求；
生鮮店和網上超市是相互促進的關系，消費者到生鮮店取包裹時，也會為生鮮店帶來客流，生鮮店本身的客流能轉化成網上超市的顧客。
生鮮店現場銷售的商品，可以通過總倉配送補貨，和網購訂單一起送到門店，這能降低生鮮店進貨成本。
總結這套思路，是網上超市與生鮮店融合重構，降低流量成本和履單成本，提升顧客體驗，也能為生鮮店帶來客流，二者結合形成閉環，基本滿足家庭所有日常消費。更多hi新零售。
㈨ 入駐京東的好處多
京東，作為熱門電商中的佼佼者之一，可以說是吸引了眾多的消費者和商家。而這一切可以說都是歸功於其本身的發展理念，也就是說消費者在其上購物和商家在其上入駐開店都能夠享受到多種的優勢。那麼接下來小編就給大家講一講入駐京東平台的一些優勢方面，希望能夠幫到大家。
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1、對接平台的便捷性，京東可以非常方便地與微信、手機收等移動平台進行對接，幫助商家獲得更多的流量和曝光機會。例如，用戶可以通過微信「發現」界面中的「購物」入口，快速進入京東商城。
2、客戶為先的經營理念，這也是能夠體現出京東最核心的價值觀。另外，京東的客戶消費水平相對來說還是比較高，並且其中的優質客戶比較多。
3、支付方式的完善性，在京東，消費者可以使用多種支付方式，包括微信支付、京東白條支付、貨到付款、快捷支付、京東錢包支付、組合支付等多種方式。
4、服務體驗的良好性，京東具備完善的售後服務。例如，京東自營商品售後特色服務包括7天無理由退貨、售後上門取件、「售後100分」(在100分鍾內處理完客戶的售後問題)、售後到家、極售後服務(京東會在48小時內完成客戶售後問題的處理)、上門換新、閃電退款等。
可以說擁有了這些優勢之後，那麼平台也就能夠吸引到更多的消費者前來購物，同時擁有優勢和流量，這對於商家的吸引力也是非常的大的，也是能夠吸引了大批商家爭先人駐。而這些都在推動著京東規模的不斷擴大，從而讓三方都收益。
㈩ 加盟京東便利店的優缺點
品牌知名度高、加盟費和保證金高。
加盟京東便利店優點：品牌知名度高、統一的管理和運營、資源共享、低成本創業。加盟京東便利店缺點：加盟費和保戚基證金高、盈利周期長、歷仔鏈經營風險、嚴格的經營管理。
加盟京東便利店的具體流程如下：前期准備、提交申請、審核面試、肢孫培訓考核、開店運營。