❶ 為什麼現在好多品牌店只做直營不做加盟和代理
都是受直銷影響，因為直營利潤更大，而且好管理，再加上現在微商的沖擊，微商都是直銷形式價格比較低，如果再做加盟和代理價格會比較高，及時加盟了也不好做，所以現在都做直營了
❷ 喜茶為什麼不接受加盟
很多投資者都在商量heekcaa喜茶為什麼不接受加盟喜茶為什麼不能合作？關於這個問題，讓我們看看以下分析.
喜茶這個品牌可以合作，喜茶也在全國各地招商.如果朋友合作不成功的話，可能是因為沒有滿足合作條件，也可能是因為沒有取得合作資格.那麼，heekcaa喜茶單店投資者有什麼條件呢？
1、具有獨立承擔民事責任能力的自然人或獨立承擔民事責任的企業法人.
2、對heekcaa喜茶品牌有一定的了解，了解並認同喜茶品牌的文化和經營理念.
3、具有相應的投資能力和風險意識.
4、heekcaa喜茶投資者具有良好的社會資源和人際關系，具有良好的管理能力，具有一定的風險投資意識.
heekcaa喜茶為什麼不接受合作？如果你沒有達到它的合作資格，你也不能合作這個品牌.接下來，讓我們看看heekcaa喜茶奶茶店的資格.
1、需要單店經濟投資能力和良好信用.
2、外賣店經營面積7.5平米以上或者堂飲奶茶店面積17.5平米以上.
3、有能力履行合同期限3年以上.
4、有能力完成公司制定的銷售目標計劃.
5、有能力配合公司統一形象、陳列、管理和促銷.
選納頌擇投資喜茶的好處:
一、品牌形象:該品牌自誕生以來就為品牌設立了非常好的形象，合作後，該形象當然可以用於合作店鋪.投資heekcaa喜茶，享受完整的CIS系統，具有日本特色，領先的時尚店設計新穎，是美麗的風景線.
二、管理優勢:不要認為做奶茶生意不能使用管理知識.如果想擴大生意，就需要使用專業的管理知識.喜茶店有專業、人性、系統化的管理.
三、資源優勢:任何創業，資源都是非常重要的一點，投資茶店具有靈活豐富的國際產品組合，組合性強，購買成本低.
四、服務優勢:heekca喜茶通過差異化品牌戰略在細分品種中建立強大的品牌，開發、生產、采購、企劃、訓練、店務、品牌管理等形成系統流程的heekca喜茶一直重視品牌察枝的創造，在各種媒體中進行品牌宣傳.
五、教育優勢:教育保障.總部安排經驗豐富的訓練老師對投資者情況進行一對一教育，從理論知識、實際技術、店內營銷系統等訓練到最後訓練老師嚴格審查完成訓練.
六、投資規模優勢:必要的只有經營奶茶的洞沒鄭店鋪，不需要太大的面積.這無疑降低了投資成本.投資喜茶，佔地面積小，空間利用法則高.
喜茶為什麼不接受合作？喜茶為什麼不能合作？其原因有很多，或者沒有達到合作條件，可能是投資者資金不足.喜茶合作門檻低，6~8萬的自由資金可以實現創業夢想，真正實現低投入、高收入.
❸ 太二酸菜魚為什麼不能加盟
真正有品質、有核心競爭力的品牌基本上是不開放加盟的。
加盟店數量一多，必然有效果差的店，一出現負面新聞是影響整個品牌，消費者就只認整個品牌。
太二酸菜魚已是一個市場認知度極高的品牌，老闆只做自認為最 好的一種味道，不給加辣減辣，從菜品到店規，既霸道又貼心，但就是味道好到讓人排隊三個小時也要吃上，以直營店形式保證質量，作為做一樣做餐飲生意的，很能理解。
❹ 海瀾之家為啥不招加盟商
海瀾之家不招加盟商的原因是品牌定位，市場策略。
1、品牌定位：海瀾之家定位為中高檔男廳嘩答裝品牌，注重產品品質和設計，同時也注重品牌形象和宣傳。因此，品牌可能更傾向於自主經營，以保證產品和服務的一致蘆閉性和品牌形象扮慧的統一性。
2、市場策略：海瀾之家在中國市場的發展已經相對成熟，擁有一定的品牌知名度和市場佔有率。品牌可能更傾向於通過自主經營和線上銷售來控制市場規模和銷售渠道，以保持品牌的市場競爭力。
❺ 為什麼LV,GUCCI等奢侈品牌不能加盟奢侈汽車品牌能加盟嗎如能，為什麼
首先他們不需要加盟。 其次加盟可能會破壞他們的品牌效益。 再來不是一般人付得起加盟費和規則 的 有多少人願意話幾千萬幾百萬去國金 恆隆這些地方開個店面 還是加盟的。你感覺可能么。 就好比古奇 在國金1-3樓都有櫃台 每月場地費就要幾百萬了可能 不要說人工了 。 有這些錢的人 會把錢投在更好的地方。 再來就好比你開了百年的品牌 如果你加盟給別人 別人出了事情。 你也會被影響的。 就好比你把車子借給朋友開 出事了 都是找車主和開車人無關
❻ 品牌加盟的失敗原因
對於品牌加盟的管理，所謂成功的範例有很多，但對於不成功品牌的分析尚不算多——鑒於此，如果有針對不成功品牌的深思，你就會對成功品牌的建立充滿信心，因為，不成功的品牌是我們品牌建設過程中最直接的鏡子，面對它，我們看到的是直觀的品牌生命：
1、現代加盟商更關注的是自身的利潤獲得，加盟品牌的最終目的，就是擴大利潤目標，但現實加盟商往往無法做到與品牌方的充分融合——加盟商沒有認為自己加盟後就是要和品牌人是共同的利益意識。
2、加盟商對品牌方要求較高，認為加盟一個品牌就是要低投入高回報，這就必然使加盟商在自身無法達到經營目標的情況下將過於理想化的目標實現完全寄託在品牌方身上——總想用最低的投入來獲取最高的回報。
3、加盟商自認為有一定的區域零售經驗，往往有選擇地參加或不熱心參與品牌方的統一推廣，更不願意高透明度地接受品牌方的管理——加盟商容易抵制統一的銷售政策和促銷管理。
4、本位主義是加盟商的一個習慣，往往在面對品牌方全國整體發展策略時，加盟商考慮的只有自己區域的利益，這樣就會影響品牌方全國統一策略的實施——在區域發展的問題上為了自己的利益而不顧品牌的整體戰略。5、品牌發展的最大瓶頸，就是人才的匱乏，當今商業競爭的激烈，以及品牌擴張的需要，最關鍵的問題就是人才的競爭以及員工素質的不斷提升——員工素質和管理水平達不到品牌的要求。
6、信息時代的今天，加盟運營管理依賴的是暢順的信息交流，而加盟商往往是不願意以透明和高速的信息交流來配合品牌方的運營管理——不願配合品牌方的信息反饋要求。
7、行業自律以及加盟商自身的規范經營，也成為加盟商品牌加盟過程中尷尬瓶頸，部分加盟商以加盟實力品牌為名，日常經營中，摻雜其他品牌貨品、私自竄貨，惡性競爭、甚至是搞價格欺詐。「掛羊頭賣狗肉」——摻貨、造假、竄貨和價格欺詐——致使品牌方疲於內部的整頓，而無暇開拓更廣闊的市場空間。 1、難以找到條件符合的合作加盟商——雖然對實力品牌有意向的加盟商眾多，但面對與品牌方融合共進的時候，加盟商往往考慮自身的利益最多，合作到一定階段，加盟最初的信賴和熱情已大打折扣，所以，往往是否能擁有眾多志同道合的加盟合作商，就成為了品牌加盟成功的關鍵。
2、很難解決自營店和加盟店的矛盾——品牌方在發展加盟的同時，往往也會在合適的區域拓展自營店，但管理和服務上往往會更加關注自營店的運營，這樣勢必對加盟店的管理無法做到完全一致，也會令加盟商產生加盟只是加盟，不會得到品牌自營店般的同等支持。
3、人才建設的問題，無法提供完善的管理服務——品牌方和加盟商同時面對的最嚴重問題就是人才的培養和人才建設的問題，人員的流動加上優秀人才的缺乏，致使品牌方對加盟商的服務往往是心有餘而力不足，因此無法提供給加盟商滿意的服務。
4、生產和庫存的矛盾制約了經營——品牌方生產的持續性以及對市場銷售信息的有限把握，往往令品牌方的庫存壓力巨大，時間一久，新品上不來，舊款賣不出，這樣也同時制約了生產的滿負荷運轉，生產和庫存的矛盾，最終的結果就是令公司經營無法持續長效發展。
5、對市場信息的把握速度和開發生產速度之間的矛盾，影響品牌的市場反應速度——品牌公司對市場信息的真正把握往往是滯後的，而產品生產的開發往往也是封閉的，這就造成了生產的新產品並不一定是市場所急需並具有競爭力的，從而導致品牌的市場反應的遲緩和無效，甚至造成新品積壓。
6、公司自身長期目標的缺失，使品牌發展模糊——品牌公司往往關注未來幾年的品牌發展目標，而不明晰公司品牌長期目標的定位和實現，這就令公司的持續發展理念和具體實現措施變得模糊，表面看是不影響現行的品牌管理，但實際上長期目標的缺失，會直接影響到現行品牌運營的實效。 品牌加盟運營過程中品牌與加盟商上的矛盾，致使品牌加盟發展存在巨大的：
1、資金的投入，進貨不對路的銷售。加盟商進貨往往是隨機性較大，對自身的店內銷售也沒有真正的深入分析，尤其是對現有自身貨品結構的調配也不盡合理，所以從品牌方進貨時，采購的貨品經常會產生積壓，資金受限。尤其對加盟ITM實體店來說，是最大的障礙，由於ITM店並非是統一配貨，而是由加盟商根據當地市場情況自選，這種決策權使加盟商往往未經市場調整和選貨思考，盲目定貨，幸運的是，ITM店較傳統店面的壓貨程度不大，不會造成太大的損失和後果。
2、沒有品牌的文化和核心價值。加盟商習慣性的依賴品牌方投入全國性或至少是區域性的廣告，用明星代言等形式，從而忽略品牌自身內在的文化挖掘和核心價值。靠廣告打品牌的有效性已時過境遷，現代品牌的有效運營，更注重的是品牌自身的核心競爭和品牌文化內涵。比如，ITM戰略體系的創始品牌索妃雅在進行推行中，就從未花過一分錢的傳統廣告費用，但其受創業者的關注程度卻相當高。
3、加盟商對於加盟產生錯誤認識的根由往往是在品牌公司自身，除了產品再也沒有別的附加值，這樣加盟商就不會把你當做品牌。以生產型轉為品牌運營的公司，往往在產品上有優勢，從而也會有大批客戶會主動尋求加盟合作，但真正合作後，就會發現品牌方不能做到全方位的支持和服務，除了產品外，沒有系統的品牌運營支持體系，這樣，加盟商最終還只是把品牌方當做供貨商而已，品牌之說就只能說是一廂情願。 品牌運營的失效，最直接的表現就是直接導致加盟商退出，分析如下：
1、加盟商沒有得到真正的提升，也沒有很高的經營利益，尤其是加盟初期，期望值很高的加盟商，往往最終會成為最早一批的退出者。
2、同行品牌管理能力的持續增強，更具吸引力的品牌效應以及市場表現，使加盟商失去耐心和信心，而決定加盟新的品牌。
3、資金不足，在預期不能達到盈利水準或者沒注重成本的投入，而無力繼續經營。
4、對品牌忠誠度喪失，由於加盟者的文化素質不同，尤其在不理解品牌總部的制定策略的時候，就對產品的價格、服務、廣告、促銷手段等不認同，而自身也無更好的應對建議和措施。
5、盈利和發展較好的加盟商，也會因品牌不能滿足其發展需要而退出。
6、加盟商退出，說明品牌方沒有或者失去了有力的武器——滿足加盟商的盈利、發展、文化要求。 面對品牌加盟的管理「瓶頸」，做為品牌方當務之急，要真正採取行動，理清思路：
1、抓住品牌的核心——是向消費者兌現利益承諾——功能性+情感性+自我表現性
2、掌握品牌營銷的關鍵——充分體現品牌的核心價值——明確目標市場、確定區別於競爭品牌的核心價值——在營銷活動中，堅定不移地貫徹、從而達成實現。
3、通過營銷整合，把品牌的核心價值傳達給目標消費人群，培養目標消費者對品牌的忠誠度。
4、建立一個完整的貫穿整個通路鏈的營銷管理體系，以保證品牌營銷的成功。
5、給加盟商一套完備的管理模式——強大的服務支援系統——盈利保障和風險規避系統——產品品質保障系統——產品開發和更新系統——物流供應系統——人才甄選和培訓機制。
加盟管理經營的核心是科學、完善、細致、周密的管理體系，為了品牌管理體系的有效建立，面對品牌發展中的「瓶頸」，如果我們克服它，我們就會盈得機遇，把握機遇，持之以恆，必然會創建卓越的國際品牌，為此我們任重而道遠——路已經在我們腳下，我們唯有堅實地向前邁進！
❼ 為什麼有些店只是連鎖不加盟
你分清以下幾個概念，就能明白。
加盟連鎖與直營連鎖的區別
1、產權關系不同。加盟連鎖（特許連鎖）是獨立主體之間的合同關系，各個特許加盟店的資本是相互獨立的，與總部之間沒有資產紐帶；而直營連鎖店都屬於同一資本所有，各個連鎖店由總部所有並直接運營、集中管理。這是加盟連鎖與直營連鎖最本質的區別。特許經營總部由於利用他人的資金迅速擴大產品的市場佔有率，所需資金較少。相比之下，直營連鎖的發展更易受到資金和人員的限制。 2、法律關系不同。加盟連鎖（特許連鎖）中特許人(總部)和被特許人(加盟店)之間的關系是合同關系，雙方通過訂立特許經營合同建立起關系，並通過合同明確各自的權利和義務。而直營連鎖中總部與分店之間的關系則由內部管理制度進行調整。 3、管理模式不同。加盟連鎖（特許連鎖）的核心是特許經營權的轉讓，特許人(總部)是轉讓方，被特許人(加盟店)是接受方，特許經營體系是通過特許者與被特許者簽訂特許經營合同形成的。各個加盟店的人事和財務關系相互獨立，特許人無權進行干涉。而在直營連鎖經營中，總部對各分店擁有所有權，對分店經營中的各項具體事務均有決定權，分店經理作為總部的一名雇員，完全按總部意志行事。 4、涉及的經營領域不完全相同。直營連鎖的范圍一般限於商業和服務業，而加盟連鎖（特許連鎖）的范圍則寬廣得多，除商業、零售業、服務業、餐飲業、製造業、高科技信息產業等領域外，在製造業也被廣泛應用。
加盟連鎖與自由連鎖的區別
1、加盟連鎖（特許連鎖）是總部和加盟店依照一對一的特許經營合同成立的，而自由連鎖是加盟店按自發的意志、自願共同結成的組織。 2、加盟連鎖（特許連鎖）的加盟店與總部之間存在縱向關系，各加盟店沒有橫向聯系。自由連鎖的加盟店之間則存在橫向聯系。 3、自由連鎖是由加盟店集資組成，所以加盟店可以得到由總部利潤中作為戰略性投資的、持續性的利潤返還，而特許經營中沒有這種總部對加盟店的利潤返還機制。 4、自由連鎖成員店的經營自主權比加盟連鎖（特許連鎖）加盟店多，相互聯系更為鬆散。 5、加盟連鎖（特許連鎖）在合同期內不能自由退出，自由連鎖店可以自由退出。 6、自由連鎖總部一般是非營利性機構，不收或收取少量的會費。特許經營中則有特許經營費用和保證金等。7、特許經營體系通常依託於特許人開發的某些獨特的產品、服務、經營方法、商號、商譽或者專利之上，而自由連鎖則沒有這些特點。 所謂連鎖經營就好比一家母公司下屬了一批分公司。總店開設了新店。一般都是在一個地區開展一家，形成一個網路。發展規模會越來越壯大..
不加盟的都是直營連鎖。
❽ 屈臣氏為什麼不許加盟
屈臣氏自身實力比較強，品牌知名度，接受度以及品牌效應都很不錯，所以很多投資人都比較關注屈臣氏！
屈臣氏現在不做加盟的原因主要是兩個，第一個是因為屈臣氏的兄弟品牌百佳超市在前幾年的時候在浙江廣東地區投資失敗，促使屈臣氏的經營政策趨於保守！另外國內的一些同類品牌對屈臣氏的競爭非常激烈！（前陣子還有過數家品牌圍攻屈臣氏的事件，所以為了保證品牌質量，避免加盟投資人破壞屈臣氏的品牌形象，避免不必要的麻煩，他們相比店鋪數量，他們更注重穩定的持續的發展！
以上兩個原因導致了屈臣氏現在不開放加盟