㈠ 京東生鮮超市加盟怎樣加盟
不妨考慮這樣一個沒有風險、 沒有加盟費、沒有壓力、 合法、 倍增、 產品質量高、 產品價格還特別便宜、 銷售額消費額永遠累積、 產品還越來越便宜、 不傷己不傷人、 不愁人脈、 永遠發展的生意， 可以微信交流
㈡ 生鮮電商七大模式各有優劣，群雄爭霸誰能笑到最後
在很多人看來，生鮮電商是國內電子商務市場僅剩的一塊肥肉，決不能放過這個機會。目前，在國內市場不管是電商平台還是傳統的線下超市，甚至連物流企業都踴躍地加入到了這場生鮮電商的爭奪戰，模式也非常多樣，差不多共有七種模式。但是從目前的格局來看，還沒有哪種模式能夠真正稱霸生鮮電商這個市場，那麼在未來，這七大模式誰又將成為最後真正的贏家呢？
1、綜合電商平台
說到電商，我們不得不提阿里、京東等電商巨頭。目前，國內的天貓、京東、蘇寧易購、一號店、亞馬遜等綜合電商平台都已經開始涉足生鮮電商。那麼相比其他生鮮電商而言，綜合電商平台具有幾大明顯的優勢。
一、入口優勢。綜合電商平台最大的優勢則是入口上的優勢，尤其是天貓、淘寶，占據著整個中國超過80%的市場份額，這種強大的流量優勢是其他生鮮電商平台短期內難以企及的。
二、用戶良好購物習慣。綜合電商平台早就培養了用戶良好的購物習慣，這更是一種天然的優勢。很多用戶到天貓、淘寶、蘇寧易購等平台上購物的同時看到了生鮮電商類的產品也就相應地會去選擇購買。
三、信任。對於網購的用戶來說，信任是非常關鍵的一項因素。很多人選擇網購更願意選擇天貓、京東等具備足夠誠信力的平台去購買，而很多剛剛起步的生鮮電商卻很難在一開始做到這一點。
四、完善的支付系統。對於生鮮電商這樣的網購平台來說，完善的支付系統也是相當有必要的。而這一點上，恐怕對於其他生鮮電商平台來說，是很難像淘寶、天貓那樣再打造出一個強大的支付寶出來。
五、品牌優勢。天貓、京東等綜合電商平台具有強大的品牌優勢，擁有眾多忠誠的用戶，這也是其他生鮮電商所不具備的。
既然綜合電商平台具有如此眾多的優勢，那麼是不是就說他們在生鮮電商領域就完美無瑕了呢？當然不是。
一、商品標准不統一。對於綜合電商平台來說，他們主要做的都是平台，大部分生鮮電商是通過平台上的商家來銷售。可是不同的商家他們銷售的生鮮產品在質量、價格等方面都沒有一個統一的標准，這對消費者來說就需要大量的對比才能選擇出更物廉價美的生鮮產品。
二、質量把控困難。由於綜合電商平台做的是平台模式，商家銷售的生鮮產品質量無法把控。可是生鮮產品不同於其他產品，一旦出現食品安全問題那對整個平台來說是毀滅性的災難。
三、商品損耗非常普遍且嚴重。很多商家在郵寄商品的時候沒有特別註明或者選擇一些服務不太好的快遞，商品損耗就避免不了。
四、送貨物流在送貨時間上沒有保證。這對於生鮮產品的保鮮來說也是個非常嚴峻的問題。
五、物流費用昂貴。由於生鮮產品對於物流的要求比較高，所以它的運送單價自然也就貴。本來就沒有什麼價格優勢的生鮮電商還需要客戶付出昂貴的物流費用，這自然是客戶難以接受的。
2、物流電商
說到生鮮電商模式，依託快遞起家的順豐優選是我們不得不提的一種模式。農業是電子商務唯一一個沒有完全電商化的行業，順豐CEO王衛選擇從快遞跨界到生鮮電商也是雄心不小。在他看來，順豐快遞選擇做生鮮電商有著其他任何平台所不具備的優勢。
優勢一：快遞服務。順豐擁有國內最龐大的快遞大軍，而順豐的快遞服務在國內所有的快遞公司當中也是最受用戶認可的。生鮮電商是一個對快遞要求非常好的領域，而這個恰恰是順豐的優勢所在。
優勢二：倉儲。生鮮電商對於倉儲的要求也十分高，順豐物流在全國各地擁有大量的倉儲中心，而這個也是順豐相較於其他平台不小的優勢。
優勢三：社區O2O。順豐快遞能夠與順豐嘿店很好的結合起來，目前順豐在全國70個城市擁有超過500家順豐嘿店，這個對於順豐優選做社區O2O來說也是個明顯的優勢。
當然，順豐打造一個全新的生鮮電商平台也面臨著不小的挑戰。
挑戰一：前期的推廣成本非常高。這也是為何目前順豐優選雖然在生鮮電商的市場份額最高卻仍然不能盈利的原因所在。
挑戰二：在供應鏈管理方面面臨的挑戰非常高。如何保證平台能夠實時供應新鮮、上好的生鮮產品需要與全國各地很多農嘗水果蔬菜批發市場達成緊密的合作。
3、食品供應商
中糧我買網和光明菜管家是傳統食品公司進軍生鮮電商的兩位典型代表，當然我買網是中糧一手打造的，而菜管家則是光明食品集團後來收購的。食品公司直接做生鮮電商，自然也是有著不小的優勢。
首先，食品供應鏈。我買網和菜管家在食品供應鏈上是其他生鮮平台難以PK的。很多生鮮電商之所以會難以運轉下去，很大一部分原因就是食品的供應鏈上面出了問題。
其次，倉儲。中糧和光明食品集團在食品倉儲上能力也是相當強大的，這一點也是很多生鮮電商平台難以企及的。
其三，食品安全。中糧和光明的食品在安全上很容易獲得用戶的信賴。食品安全對於一個生鮮電商平台來說是用戶購買的第一步。
最後，價格。中糧和光明在生鮮食品上有著明顯的價格優勢，很多食品的價格都掌握在他們手中，所以打價格戰的話他們會很有優勢。
當然，這類生鮮電商也面臨一些挑戰。
首先，物流。對於我買網和菜管家來說，物流也是他們面臨的一大困難。物流跟不上，就意味著生鮮產品送到用戶手中很難繼續保持新鮮，同時損耗率也會比較高。
此外，人力、財力等。相較於淘寶、京東等電商平台，我買網、菜管家在前期運營上需要更多的人力、財力。
4、垂直電商
莆田網、優菜網、本來生活網等垂直生鮮電商可謂是生鮮電商的發起者。正是因為他們的崛起，才讓其他的電商平台開始覺醒。
優勢：專注。由於垂直電商的專注，比別人更關注細分領域，所以也就比其他平台更懂用戶。
不過由於垂直電商的諸多劣勢，有人認為垂直生鮮電商很難做大做強。
劣勢一：供應鏈。對於垂直電商來說，他們在食品的供應商並沒有前期的積累，這就導致他們在供應鏈上很容易出現問題。尤其是一些剛創業的垂直電商，由於實力比較弱小，也就沒有食品供應商願意與其合作。
劣勢二：物流。生鮮電商對於物流配送來說，要求十分高。如果採用物流外包，商品損耗的可能性會比較高。而如果採用員工配送，這就需要大量的人力，並且在一定程度上限制了公司的擴張速度。
劣勢三：品牌。由於缺乏品牌知名度，前期要獲取用戶的信賴並到平台上直接消費購買生鮮產品的難度非常大、成本非常高。
劣勢四：冷倉儲。食品冷倉儲也是垂直電商的一大劣勢。規模龐大的冷倉儲需要投入大量的資金，這對於實力並不雄厚的垂直電商來說自然也是困難重重。
5、農場直銷
農場直銷模式的代表有多利農庄、沱沱公社，依託自己的農場打造生鮮電商，他們也有著不小的過人之處。
第一，食品安全。也是最大的優勢，因為是自己的農場，所以在食品安全問題上他們有絕對的信心，而且生態果蔬也是消費者最喜歡也最願意購買的。
第二，供應鏈。由於是自產自銷，所以他們完全不用擔心產品的供應會突然出現問題。
第三，近距離配送。由於都是剛採摘的新鮮果蔬，近距離配送的話對於農場直銷來說能夠保證果蔬的新鮮度。
劣勢一：遠距離配送。因為對於農場直銷平台來說，由於農場的距離比較偏遠，快遞上門弱送貨都是一個比較麻煩和耗費時間的過程。
劣勢二：多樣化需求。農場直銷平台由於是自產自銷，在產品的廣度上自然也就無法滿足具有多樣化需求的用戶。
劣勢三：承擔一定的風險。自產的果蔬有可能會因為季節、雨水、技術等原因會導致收成不好，這就會在一定程度上影響自己的供貨量。
6、線下超市
從華潤萬家、永輝超市到麥德龍等生鮮平台的相繼關閉，可以看出線下超市涉足生鮮電商並非易事。
雖然在商品的近距離配送、冷倉儲、供應鏈管理等方面都有著較為明顯的優勢，但是由於搭建生鮮電商平台之後的入不敷出，這就導致了線下超市涉足生鮮電商紛紛關門大吉。
一方面，他們多了一項沒必要的配送人工成本（本來客戶都是直接到超市購物，現在卻需要給他們配送，如果是遠距離同樣也多了一份快遞成本，且需要專人來打包發貨）；
另一方面，他們還需要為此付出更多的網上運營成本，這個本來就不是線下超市的強項，不懂互聯網的他們自然需要為此付出更多。
7、社區O2O
其實說到社區生鮮O2O，不管是淘寶、京東，還是順風優癬垂直電商等都有在涉及，他們都在試圖以此作為生鮮電商的突破口。不過，最具代表的還是要數微商，通過藉助微信公眾號，大量的創業者做起了社區生鮮配送。
其一，送貨。社區O2O送貨上門十分方便，並且能夠保證菜品的新鮮，減少損耗率。
其二，支付。社區O2O也能夠通過線下貨到付款的方式，這樣對消費者來說更有保障。
其三，速度。對於很多購買生鮮電商的用戶來說，他們講究的是一個速度，因為家裡沒菜了需要買菜，但是又不想去菜市場，而這個時候只需要通過微信公眾號或者手機app就可以直接購買。社區O2O模式能夠保證送貨時間很短。
其四，成本。社區O2O商家只是送貨到附近的小區，不需要大量的冷倉儲，他們只需要采購少量的新鮮蔬菜就行，同時還能保證果蔬及時賣掉，這就減少了浪費、節省了成本。
當然，對於社區生鮮微商來說，他們前期也需要在推廣上下一番苦功夫。尤其是在規模擴張上，需要更多的成本，同時擴張速度也會相當緩慢。
大家都知道，手機淘寶、手機天貓同樣具有定位的特性，而這就解決了淘寶做生鮮O2O的困境，淘寶推淘點點成功殺入餐飲O2O就是一個很好的例子。相比微商而言，淘寶、天貓在生鮮電商的商品標准統一上更容易實現。此外，阿里菜鳥物流正在為生鮮電商的遠程配送保駕護航。
總體來看，在這七種模式當中，有專業人士認為最後生鮮電商會形成以淘寶為主、微商為輔的格局。垂直生鮮電商、順豐優選我買網、菜管家等最終在規模上很難跟淘寶相比，而線下超市、農場直銷等最後可能都會跑到淘寶上去開店，並且藉助微信公眾號來為其推廣、服務。
㈢ 想開一家京東到家的生鮮超市怎樣加盟
加盟連鎖店可以開一家京東到家的生鮮超市可以依託成熟的品牌。
隨著水果加盟連鎖的火爆，很多人都開始「蠢蠢欲動」，但是要進入水果加盟行業，也是有一定要求的。
水果加盟連鎖店經營進入門檻很低，據了解，水果加盟連鎖店沒有政策門檻，不需要特別的專業知識，任何單位和個人均可經營，但成本較高，競爭激烈。
生鮮消費與百姓生活息息相關，過去是農貿市場和國營菜店一統天下，現在的消費需求已明顯呈現出多樣化、個性化和層次化。
各種零售終端的生鮮銷售功能在不斷分化、重組和提升中，正不斷創造著各自的市場特色和生存空間，傳統農貿市場原有的銷售地位倍受排擠。
(3)京東生鮮超市加盟的優勢擴展閱讀
目前市場上存在三種競爭形式：傳統農貿市場、小型超市大規模連鎖、大型綜合超市/大賣場。他們各有各的特點，既有優勢又有劣勢。生鮮超市只有認真分析當前的競爭環境，認清形勢，找准對手的弱點，取長補短，才能准確定位，把握主動權。
以「菜籃子」產品為結合點和突破口，以實質性的找到和解決怎樣使生鮮經營在最有效的載體形式下得到最有效的利用和發揮，滿足現代消費群體的需求，適應社會發展的需要。
㈣ 京東超市和天貓超市哪個好 京東超市和天貓超市優劣最全對比
天貓超市。
1、規模和資金區別：京東一直在虧損，連收購1號店都是處於戰略性虧損的狀態，而天貓超市背後的阿里集團資本雄厚，自去年7月以來，天貓超市就投入超10億元對消費者進行補貼，迅速成長起來。
2、產品區別：京東是靠3C起家，主打電子產品，而天貓商城則是以女裝、鞋帽等服飾類產品為主。對於線上超市來說，兩者實際上幾乎處於同一起跑線上，基本上涵蓋了糧油副食、母嬰用品、食品飲料等日用百貨，實現了全品類。
3、物流區別：京東擁有中國最大的眾包物流平台達達，京東超市依託於京東自建物流，便可以把經營地域擴展到全國范圍的2000多個市縣，可以實現5元起包郵。天貓超市的物流仍是第三方物流為主，阿里巴巴旗下大數據物流平台公司菜鳥網路實際上世猛並是一個開放的社會化物流大平台，聯合了順豐、三通一達等快遞公司。
(4)京東生鮮超市加盟的優勢擴展閱讀：
注意事項：
一般要下單日二天之後才送到，如星期三買，星期五才送到家裡面，這時候大家都上班，快遞只是6點就下班不配送了，只會放在附近的自提點，自行去拿，所以建議一般星期四（或者星期五）下單，這樣子周末就直接送到家裡面。
查看超市的配送范圍，不支持配送的就不要買，記得看清楚，只是少數大城市開通。
買食品要注意看下食品的保質期是搜跡否有過期，承諾有保質期規定的。另外一些不太直觀的產品也不太好購買，如飯盒，拿到手之知辯後才更加直觀的知道多大。
㈤ 京東便利店怎麼樣
個人認為京東便利店還不錯。經常去京東便利店買東西，推薦大家去看一看。
便利店內安裝集商品管理、顧客管理和營銷服務於一體的智能門店管理系統，該系統利用大數據優勢進行智能補貨和智能上貨，根據消費者畫像給予門店智能補貨，並與京東便利GO小程序打通，實現實體門店和京東便利GO數據。
智慧門店管理系統集商品管理、顧客管理和營銷服務於一體，幫助店主無憂管貨、管錢、管顧客，行者動銷平台專為品牌商終端資源投放而開發，幫助店主獲得海量的品牌動銷資源支持。
㈥ 京東7鮮和京東生鮮的區別
京東7鮮和京東生鮮的區別是經營方式不同。京東7鮮是基於線上線下融合的新型生鮮超市，京東生鮮是傳統B2C綜合電商模的營運模式。京東生鮮是通過企業自營或者第三方商家加盟入駐的方式進行生鮮產品的銷售。
㈦ 加盟京東到家賣菜賺錢嗎
賺錢。
它是京東集團基於傳統B2C業務方式向更高頻次商品服務范圍延伸發展出的全新商業方式，是京東2018年重點打造的O2O生活服務平台，是基於傳統B2C方式向高頻范圍的重要提高。京東到家既基於京東物流體系和物流管理優勢、同時在同享經濟風行的推進下依託「互聯網+」技術大力發展「眾包物流」，整合各類O2O生活類目，向消費者提供生鮮及超市產品的配送，並基於LBS定位實現2小時內快速送達，打造生活服務一體化應用平台。
㈧ 在湘潭怎樣去加盟京東便利店
需要在官方申請，通過後會有區域業務過來考察！
加盟京東便利店的優勢：
1、線上為線下引流：消費者通過電商平台下單，店員揀貨門店商品，快速送貨上門。
2、線下為線上引流：便利店承擔代購功能，消費者可在便利店訂購電商平台商品，送貨到門店，消費者提貨。
3、線上為線下供貨：便利店在線上下單，電商平台送貨給便利店，便利店陳列銷售。
4、便利店成為電商平台的配送站點，替代配送站功能。
5、品牌背書：電商平台為小店提供品牌背書，提高小店信任度，同時電商平台通過小店，影響小店周圍的消費者。
線上為線下引流
關於線上為線下引流，不僅大型電商平台有嘗試，各種創業公司也在這個方向奮進，比如愛鮮蜂就為小店提供快送工具，消費者在愛鮮蜂APP下單，小店送貨上門。愛鮮蜂曾獲得超過1億美金融資，但前段時間傳出裁員，傳出被惠民網收購的消息。
在送貨上門方面，由於便利店商品少，價格高，很難與電商平台競爭。筆者認為便利店送貨上門最大的問題是便利店商品太少，消費者選擇空間有限，所以客單價低，通常便利店客單價只有10-20元，而大賣場客單價80-150元，兩者差距較大。
從便利店揀貨，送貨上門，來回15分鍾，人力成本5元左右，如果便利店毛利率25%，則最少20元客單價才夠配送成本。所以，如果考慮到其他成本，客單價最少50元以上才能盈虧平衡，但消費者很難在便利店籌夠50元的商品。
目前餓了嗎、美團外賣、淘寶到家等都有商超頻道，個體超市很容易入駐這些平台，少部分願意付送貨費，享受送貨上門的消費者被這幾大平台瓜分。整合存量便利店送貨上門，這事難以成為獨立項目，難與綜合平台競爭。
線下為線上引流
線下為線上引流最常見的做法是在門店放一台觸摸屏的網購設備，消費者可在此設備下單，送貨到門店後消費者提貨。
現實的尷尬是很少有消費者用觸摸屏網購設備，因為基本人人都有智能手機，每家都有電腦或者平板，為什麼要到門店用陌生的觸摸屏下單了，這類需求實在太少了。
把便利店作為提貨點這事是可行的，但並不是指定提貨點就會成為事實上的提貨點，三通一達的快遞員已經發展了眾多提貨點，這些提貨點包含超市、物業、門崗和各種小店，並非某電商平台確立某超市是提貨點，它就變成了提貨點，要同時改變消費者提貨習慣，其難度可想而知。
線上為線下供貨
個體便利店的痛點並不在進貨，快消商品流通是充分競爭的行業，各種大小經銷商，批發商都在為小店服務。
在很多行業，並非規模大就有競爭力，為什麼個體超市遠遠多於連鎖超市，規模不經濟的現象隨處可見。京東要為小店供貨，面臨以下四個問題。
1、京東的倉庫距離個體超市遠，從總倉到站點，在從站點到個體超市，這個鏈條太長，其成本高於專業經銷商。連鎖便利店的商品從入倉到送店，成本占貨值3%左右，而京東商城的自營B2C成本是12%，連鎖便利店都是區域為王，在一個區域高密度開店，門店所有商品都從區域總倉進貨，高密度和穩定需求降低了供應鏈成本，而京東整合的便利店密度不高而且不能獨占供貨，所以其供貨成本很難降低。
如果小店從京東進貨，只選擇價格有優勢的商品，那麼配送量不穩定，這就很難做配送線路規劃，可能造成小店體驗不好，因為不知道何時到貨。
2、京東商城的商品用於零售，原則的先進先出，經銷商的商品是供貨，是快進快出，京東的商品周轉要40-60天，而經銷商的商品周轉只要5-10天，所以保質期和對毛利的要求兩者不同，同樣一筆資金批發商一年可周轉70次，而京東只能周轉7次，經銷商只需要京東1/10的毛利率就能賺同樣的毛利，而且經銷商商品的保質期平均比京東新35-55天，所以直接用京東商城的商品與經銷商競爭，處於劣勢。
3、個體超市不是一般納稅人，不需要增值稅票，在稅務成本上流通市場比KA市場成本更低。品牌商把渠道分為KA市場，流通市場和特色市場，KA市場指大賣場電商平台等大客戶、流通市場指批發市場，個體小店等商家，特殊市場指KTV、醫院和團購等。品牌商對三大市場的策略不同，KA市場供貨穩定，有專款促銷商品和市場費用支持，流通市場是現金結算，快進快出，如果電商平台把KA市場的特供商品放到流通市場，就形成串貨，這是品牌商的大忌，可能因此停止合作。
4、個體小店經營很靈活，其系統只管理商品價格，而不管理商品庫存，訂貨可能通過電話下單，經銷商有業務員上門服務，幫助小店理貨，下單，經銷商承擔了資金池、推新品、鋪貨、退貨和服務等功能，業務員要和小店店主建立關系，要幫小店解決問題，搶占黃金陳列位置。個體小店的靈活，決定需要靈活的對接，而這些都是京東很難做到的。
便利店成為配送站點
便利店成為電商平台的配送站點也比較難，電商的配送時效與便利店的配送時效很難同步，京東在上海，50個站點就能覆蓋全上海，如果用便利店代替站點，可能需要500個便利店，雖然最後一公里距離消費者更近，但總倉到站點的工作量增大了，而且如果便利店要配送的訂單太多，那麼便利店需要更大的面積，更多的人手，而便利店的成本遠高於配送站點的成本，並且爆倉的時候，一定會影響便利店的正常經營。
品牌背書
最後說說品牌背書，筆者覺得把京東的招牌放到個體小店，其實是對品牌價值的傷害。小店的形象太隨意，商品質量和服務都很難管控，特別是在農村市場，假貨現象嚴重，如果掛京東招牌的小店出現這些問題，很容易被媒體報道傳播，這對京東是傷害。
突破口暢想
便利店是成熟的零售業態，它在人流大的地方能滿足即時購物需求，在醫院、學校之類封閉場所也有價值。要把便利店與互聯網融合，要克服很多困難，並不容易。
筆者認為隨著近距離快送興起，社區便利店會受到類似盒馬鮮生這類新零售業態的沖擊。以前便利店滿足便利購物需求，大賣場滿足一站式購物需求，兩者涇渭分明。現在，盒馬鮮生倡導小包裝新鮮快送，30分鍾達到，其便利性已經不弱於便利店，畢竟從家到便利店購物，整個過程也要20-30分鍾時間。便利店一旦喪失便利的優勢，其價值就會大打折扣。所以，便利店在未來，會面對重塑和新價值挖掘的問題。
便利店要突破，要與互聯網融合，不是簡單的疊加電商平台，而是從場景角度思考，重構新零售業態。
比如筆者在前文「家樂福、沃爾瑪會被網上超市吃掉嗎？」中提到便利店重構思路，把此段節錄如下，拋磚引玉。
本套思路也是「重構」，網上超市與便利店（主營生鮮+水果+凍品）融合重構，產生1+1大於2的效果。
消費者用APP在網上超市購物，可在便利店（生鮮店）取貨，但不僅是把生鮮店變成網上超市的取貨點，而是兩種業態深度融合，具體解釋如下：
生鮮店布局及貨架改造，四周靠牆貨架頂部（1.7米-1.9米）留出網購訂單的存放和宣傳處，這樣不佔用生鮮擺放，而且有比較顯眼的宣傳效果；
生鮮店為線上引流，網上超市APP可預訂生鮮店現場售賣的商品，第一天預訂，第二天根據預定訂單選商品，結賬時可享受折扣。預定能降低耗損，提升銷售額，這是折扣讓利來源，這樣做主要是為APP引流，吸引生鮮店的顧客使用APP，預定水果同時可下單網上超市任何商品（對於門店的折扣損失，網上超市節省的流量和配送成本可適當補貼線下）；
網上超市訂單包裝改變，放棄一次性紙箱，用塑料箱裝商品，每個訂單商品放到一個塑料箱中，每天集中配送到生鮮店，顧客取貨時，打開塑料箱，用塑料袋裝商品交給顧客。第二天總倉送貨到門店時，回收塑料箱。這樣做不僅顧客體驗更好，還能節省包裝成本，倉庫直接到門店，少了一次分揀過程，對商品保護也更好。
放商品的塑料箱用封條封口，用晶元（RFID）感應技術減少清點交接過程，每個塑料箱都有編號，塑料箱的狀態，所放商品對應訂單，都在系統中有記錄，更精準更省人力；（目前網購紙箱包裹由於一次性使用，所以難以使用晶元（RFID）感應技術，分揀和交接效率低，准確度低）
倉庫到門店集中配送，假如某門店今天有30個訂單，在倉庫配貨30個訂單，集中送貨到門店，和傳統網上超市配送相比，等於減少了最後一公里配送，降低配送成本；
商品到生鮮店後，APP有消息提醒，消費者可選擇到門店自提，或者另外付3元等門店集中送貨到戶，或者另外付5元讓門店精確預約時間送貨到戶，網上超市與生鮮店結合，能滿足消費者不同送貨需求；（實際上目前大部分網購訂單都沒有真正做到送貨到戶）
為什麼選擇生鮮店與網上超市結合？
一是因為大眾生鮮商品網上超市很難經營，線上線下經營商品不會沖突。
二是水果生鮮才是消費者最高頻的購物需求，如果消費者到大賣場購買生鮮水果，那麼消費者很可能也會購買超市其它商品，這樣消費者在網上超市購物的可能性會降低，「生鮮店+網上超市」能形成閉環，基本滿足家庭所有消費需求；
生鮮店和網上超市是相互促進的關系，消費者到生鮮店取包裹時，也會為生鮮店帶來客流，生鮮店本身的客流能轉化成網上超市的顧客。
生鮮店現場銷售的商品，可以通過總倉配送補貨，和網購訂單一起送到門店，這能降低生鮮店進貨成本。
總結這套思路，是網上超市與生鮮店融合重構，降低流量成本和履單成本，提升顧客體驗，也能為生鮮店帶來客流，二者結合形成閉環，基本滿足家庭所有日常消費。更多hi新零售。
㈨ 京東超市和天貓超市哪個好 京東超市和天貓超市優劣最全對比
京東與天貓區別分為以下幾點：
1、規模和資金區別：
京東一直在虧損，連收購1號店都是處於戰略性虧損的狀態，而天貓超市背後的阿里集團資本雄厚，自去年7月以來，天貓超市就投入超10億元對消費者進行補貼，迅速成長起來。前不久，在7月14日的天貓「下午茶」上，天貓就宣布啟動「雙20億計劃」。
再在消費者補貼和優化服務方面砸下重金，並預計到2018年天貓將達到千億規模，成為中國線上線下最大商超。與天貓的大手筆相比，京東在資金和規模上明顯不足，這註定京東很難大刀闊斧式地開展業務。
2、產品區別：
我們都知道京東是靠3C起家，主打電子產品，而天貓商城則是以女裝、鞋帽等服飾類產品為主。對於線上超市來說，兩者實際上幾乎處於同一起跑線上，基本上涵蓋了糧油副食、母嬰用品、食品飲料等日用百貨，實現了全品類。
比較不同的是，天貓可能顯得「國際化」一點，其進口產品是比較叫座的產品;而京東則表現出有意在生鮮副食品類大展拳腳。
3、物流區別：
從目前來看，京東更有優勢一些。我們知道，京東在快遞上投入巨資。京東擁有中國最大的眾包物流平台「達達」，京東超市依託於京東自建物流，便可以把經營地域擴展到全國范圍的2000多個市縣，211限時達、次日達等配送服務廣泛覆蓋，可以實現5元起包郵。
而與之相比，天貓超市的物流目前仍是第三方物流為主，阿里巴巴旗下大數據物流平台公司菜鳥網路實際上是一個開放的社會化物流大平台，聯合了順豐、三通一達等快遞公司，本質上還是第三方物流，物流速度比起京東還是有些慢的。
以上就是京東超市和天貓超市的區別，總結下來其實兩個都各有好處，可以說的領域有點區別。對於大家來說平常習慣用哪個就用哪個就行。如果考慮生鮮之類的就可以用京東，速度快一點而且還新鮮。
(9)京東生鮮超市加盟的優勢擴展閱讀：
天貓超市類似於B2B2C，而京東則是B2C。具體而言天貓超市與天貓單品單店的傳統模式不同，是一種改良過的平台模式，各品牌商的貨會統一進入菜鳥分布在全國的專為貓超准備的11個中心倉庫。
消費者在線下單後，貓超工作人員會購物車里的商品打包成一個包裹，統一發貨，交給萬象等落地配公司去配送。在這種模式下，一是天貓超市不存在庫存壓力，更像一種寄售制，直接與實體超市展開競爭。京東到家的模式同蘇寧、1號店類似，是一種直采直銷模式。
與實體超市實現合作共贏，搭建起一個良好的集中平台。二是盈利模式，天貓賺的是倉儲保管費，物流費等服務費，而京東賺的是差價，三是天貓超市的物流基本上是外包，而京東則是自建物流，可實現「半日達」，物流速度較快。
㈩ 我第一次開超市，加盟聯華，如海，京東便利店哪個好點，有內行或高手指點指點，謝謝
超市行業是朝陽行業也是薄利多銷的行業想要在這行業游刃有餘的揚帆起航需要有經商頭腦和經營理念才能賺取利潤。
最後就是核查臨保期和過期商品。臨保期可以打折銷售。過期的就不能賣了！如果售賣過期產品客人吃壞肚子進醫院查到是超市商品質量過期變質問題那超市就得賠償擔責任。所以一旦發現過期就要銷毀處理不可售賣了特別是烘焙麵包區及肉類生鮮區的部門。以上僅代表我個人觀點如果不完善請海涵！