❶ 福建沙縣小吃加盟
不用加盟的，都可以開，我們這就很多，我是福建的，沙縣就是福建三明、南平那裡的，不用加盟費，只要有個店面可以放些桌子，鍋灶的，大概一萬元左右就可以了，品種很多主要是扁肉、拌面、小籠包，各式燉品、粉干、炒麵之類的，價格實惠
❷ 沙縣小吃加盟，深圳沙縣小吃加盟店在哪
深圳沙縣小吃加盟店是深余尺圳原味小吃，那裡實手猛體店和豎薯高培訓中心都在，不收加盟費，全國有無聊配送。。
加盟沙縣小吃就要去深圳原味小吃培訓中心
（深圳原味小吃）
❸ 福建沙縣小吃加盟
可以去學，學費4000/學期（好象是2個月還是3個月我忘記了）。無加盟，不得使用沙縣小吃商標，沙縣小吃商標是沙縣人名共有品牌
❹ 沙縣小吃加盟費
我的家鄉就是一個美麗壯觀的地方，它名叫「沙縣」。沙縣位於三明和南平之間，常常有一些五洲四海的客人來遊玩，有很多風景優美的景點，如：有名的沙陽樂園、壯觀的龍湖等。但是最讓我喜歡的.就是淘金山。
人們一來到那，就可以看見一座堅固的石橋，在那座橋底下，有一個清澈見底的池塘，底下人們就可以看到有一些小石子和幾些美麗的金魚，有黑白相間的魚和其他顏色的小魚。淘金山最主要就是山頂上的大卧佛，又名「天下第一卧佛」。那卧佛真是好大啊！它的一個手掌都比我大好幾倍，可是它卻不能像我們人一樣在動，它就在那躺著，它好像在說：「歡迎你們來玩。」站在山頂遠遠望去，四周都是鬱郁蔥蔥的樹林，好像置身於另外一個世界。
看完了淘金山我就給大家講講我們沙縣的「美食天堂」小吃文化城，那裡有品種繁多的小吃，有又香又脆的扁肉，有晶瑩剔透的燒賣等。可我最喜歡油餅，因為它的皮是那麼的香脆，裡面也有一些可口的東西，真讓人回味無窮。
每當夜幕降臨時，我們的沙縣就變成了燈的海洋，光的世界。把人們的視線都迷住了。道路兩旁各有一排五光十色的霓紅燈，真像一個個美麗的火焰，中間有一條又寬又長的柏油路，路上的小汽車來來往往，川流不息。真讓人眼花繚亂，目不暇接。
沙縣真是太美了，這里真是一個既美麗又有趣的地方，隨著祖國建設事業的發展，沙縣必將變得更加美麗更加富饒，我愛沙縣。
❺ 創業！！在鄭州怎樣加盟沙縣小吃加盟費是多少
沙縣小吃加盟方式：
沙縣小吃加盟條件與規則
1.具備一定投資實力(2萬-10萬元左右)。
2.具有品牌至上、信譽第一的經營頭腦和意識，自覺維護「僑鄉亭沙縣小吃」的品牌形象。
3.遵守「僑鄉亭沙縣小吃」規范化管理和加盟守則以及國家相關法律法規。
4.須持個人有效身份證辦理加盟手續，以便總部建立真實的跟蹤服務檔案。
5.帶個人2寸標准照2張，用於建檔,頒發《開店資格證書》和《授權證書》。
6.必須按總部要求全面使用「僑鄉亭沙縣小吃」的視覺形象包裝。
7.開業後須向總部提供其店面彩色照片、加盟店具體地址、聯系電話和經營狀況。
8.必須按總部要求，統一懸掛「僑鄉亭沙縣小吃」形象招牌，穿統一的工作服裝。
沙縣小吃加盟程序考察本地市場 → 來電來函咨詢 → 訪問「僑鄉亭沙縣小吃」總部 → 製作現場品嘗產品→ 預定地區名額→ 正式簽約加盟 → 技術和經營培訓 → 發給畢業證書→ 選擇店址 → 店面裝修 → 發放促銷傳單 → 正式開業。
更多詳細信息你可以搜索【我的加盟網-最專業的連鎖加盟交流社區】了解，那是國內最專業的連鎖加盟交流社區。
❻ 沙縣小吃「翻身記」：顛覆傳統模式，它開出500+家直營店
文 | 職業餐飲網 程三月
當沙縣小吃逐步被邊緣化，存在感拉低的時候；它卻讓沙縣小吃「改頭換面」，成為福州百姓從小吃到大的家門口的廚房！
當大多連鎖餐企，抱怨難以管控的時候；它卻用「單店股權合夥+連鎖直營管理」的創新性模式，開出500+家直營連鎖店！
當人人都在談全時段，卻不知如何設計的時候；它卻能在24小時，設計了6個用餐時段，提高了品牌耐打能力！
……
它就是第一個把雜亂無序的沙縣小吃，進行連鎖化的餐飲品牌——淳百味！
有人說，讀懂淳百味的故事，不僅讀懂了中國傳統中式快餐品類的升級，也讀懂了餐飲連鎖企業如何克服從生存到發展壯大的痛點。
時隔4年，職業餐飲網再次專訪了淳百味創始人張萬和。
淳百味創始人張萬和
4個維度全面升級，
它成第一個把沙縣小吃品牌化的連鎖餐企！
在做淳百味之前，其創始人張萬和像大多數沙縣人一樣，選擇背井離鄉，他南下廣州，開了三年的傳統沙縣小吃店。
開店太累了，24小時無休，只有過年拉下生銹的鐵門那一刻，他才知道一年結束了。
回憶起那段時光，張萬和不由感嘆， 「感覺生病都是一種奢侈。」
嘗盡了開沙縣小吃店辛苦的他，2010年回到福州，決定要用品牌化和連鎖化的思維重做沙縣小吃。於是，提出做「更好的沙縣小吃」的淳百味第一家門店應勢而生。
那這條沙縣小吃升級之路具體是怎麼走的呢？
1、以爆品驅動供應鏈：
刪減至30多道菜品，打造「四大金剛」爆款
產品升級首當其沖。
一開始沙縣小吃店裡都是以小吃為主，但在走向全國的過程中，為了適應生存，不斷加產品，連炒菜、螺螄粉都往裡加，菜品越來越雜，一個店裡可能賣到100多道菜。
「很多單店都沒能力把產品做精，所以生意一不好，老闆就以為是產品少的問題，而並沒意識到，生意差是產品做得不夠好，這讓全國的沙縣小吃路就越走越窄。」張萬和總結。
而淳百味則在產品上大膽地做減法，從50、60種精簡到現在保持在35種左右。 深挖拌面、扁肉、燉罐、鍋貼這「四大金剛」復購率極高的爆款產品和小吃系類、湯品系類、米飯系類這「三大護法」。
在保持沙縣小吃傳統優勢的前提下，在食材、口味、出品上進行全面升級：拌面選用澳洲小麥麵粉，保留傳統石磨研製花生醬；扁肉改傳統的豬後腿肉為100%純瘦裡脊肉，肉量也從傳統的一兩克加到五克，翻了二三倍……
淳百味還在這些經典品類上做了延伸創新，元氣低脂雞肉扁肉、狼人炸醬面、神奇560老母雞湯等，對傳統風味進行味料、味型解構，從而結合品類特性分級選材、分級製作和分別出品，針對不同訴求的人群進行定位組合。
上新的爆款——元氣低脂雞肉扁肉
為此，通過十年的發展和積累，淳百味搭建了一條涵蓋產品定向研發、標准化生產加工、倉儲、冷鏈運輸、品牌餐飲為一體的全程可追溯生態產業鏈、供應鏈，實現一二三產業融合，增強了淳百味自身在行業里的競爭力。
2、提升門店效率：
效率是快餐小吃的生命線，那淳百味在效率上是如何升級的呢？
「如果經營一家店，需要做十件事情，門店就只要做三件事情：把標准做好、產品做好、把客人服務好。其它的都應該由大後方的專業團隊完成。」
因此，在淳百味，後端中央廚房解決大部分的工作，前端門店只要做蒸、撈、煮這類的動作。除了扁肉是在門店現包；連鍋貼都是央廚手工包好，速凍送到門店再煎；拌面里的面條也是工廠單份分裝好，一份一袋，配料也配好了，到門店撕開一煮就行，傻瓜式操作。
每個產品都有明確的操作基準書，大概煮、煎多久，全部都有一個標准體系。
除了供應鏈和操作的標准化，設備也是提效的關鍵。
淳百味自主研發了一些專用設備，比如鍋貼機，原來用鐵鍋煎，需要八分鍾出品；而新研發的鍋貼機，可以溫控、定時，三分半鍾就可以出鍋，效率提升一半。
淳百味自主研發的鍋貼機
還有撈煮設備，傳統一大鍋扁肉扔下去，都粘在一塊，還串味。新設備則設計了八九個有區隔的獨立格子，有控制台可定時，每個口味都可以分開煮，不串味、效率高。
3、創新門店視覺：
五代店不斷升級，吸引年輕客群
傳統沙縣小吃被邊緣化的重要原因就是年輕人不再願意進店。
為了吸引年輕人，淳百味11年來在環境體驗上進行了5次升級迭代，從第一家店，借鑒西式漢堡店的風格，顛覆沙縣小吃的傳統形象，風靡福州；到一步步隨著門店模型的打磨升級，挖掘結合客家文化，也趕追潮流的日式調性和國潮風。
淳百味二代店（上）和五代店（下）
淳百味一直在跟隨著年輕人的步伐。
「對於一個品牌而言，沒有年輕人才是真正危險的事情。如果只有老化的客人，就沒有議價能力，新品開發也沒有承載能力。」 張萬和強調。
4、門店經營模式上：
採用社區小店模式， 探索 全品類、全時段、全渠道經營
飯市短、客單低、競爭激烈，交24個小時房租，卻只做三四個小時「飯點」的生意，快餐是最累的餐飲業態。
面對節節攀升的成本和巨大的經營壓力， 不少快餐品牌都在 探索 全時段營業，卻不知如何設計。
而淳百味則採用社區小店的經營模式， 探索 全時段、全品類、全渠道營業。
「我們給自己的定位就是社區生活服務配套，在福州每個社區都有一家便利店、一家房產中介、一家烘焙店、一家淳百味店。60平的小店模型，投資不會太大，很適合草根創業。」
創新合夥模式，開出500+直營連鎖店！
沙縣小吃雖然遍布大街小巷，但大多是家庭作坊夫妻店，分散獨立、連而不鎖，淳百味是第一個把雜亂無序的沙縣小吃進行品牌化、連鎖化運作的企業。
時至今日，它開出了500+直營門店，並且門店的生存能力很強，即使在艱難的疫情期間，也只關閉了6家門店。10年前開的首店、二店、三店都還開著，成為了很多顧客從小吃到大的食堂。
在餐飲連鎖化的大背景下，淳百味是如何讓500+門店連而又鎖，形成完整的管理閉環呢？
1、單店股權合夥+連鎖直營管理模式，把合夥人當店長對待
和很多連鎖加盟品牌不一樣， 淳百味採用的是『單店股權合夥+連鎖直營』的管理模式。
它不開放城市代理，歡迎外行或者小白來合夥，但是必須要去它總部系統培訓，然後通過店長資格考試，以店長的身份經營這個門店。
「可以理解成直營店的管理模式。我們的每個合夥人都是店長，但他們的所有權和經營權分離了。
比如說你是這個店裡的合夥人，分紅的時候按你的比例分成。但你同時也是店長，每個店長必須要在總部經歷兩個月的系統培訓，培訓完通過店長考試資格才能開店，持證上崗。
並且，日常還得按照店長的職務工作，接受管理以及考核，不合格的降級或者淘汰。」
但假如單店經營得好，就可以帶徒弟，師父可以投資徒弟的店，可以分紅，收入能不斷增長，沒有上限。 「我們現在的店長最突出的有百萬收入了。」
這個模式不僅給淳百味培養了一批專業的店長，讓門店經營更專業穩定，也實現了張萬和把沙縣小吃連鎖化的初心——讓沙縣小吃成為開遍全國走向世界人人喜愛的沙縣小吃領導品牌；為員工夥伴創造可持續發展創富平台讓更多人富裕起來。
2、強管控：總部採用「十分之九」的戰略，避免博弈
很多連鎖品牌在開放加盟之後，難管控成最大痛點，跑著跑著，加盟店就如脫韁的野馬，管不住了，對品牌傷害很大。
因此，張萬和在開放合夥的同時，還提出了 總部管控「十分之九」的戰略，即總部會掌控十分之九的運營工作。將產品研發、薪酬設計、晉升體系等環節牢牢掌控在自己手上，作為門店只需要嚴格執行總部制定好的標准化的流程即可。
就拿財務體系來說，淳百味建立了一個較完善的財務系統，每個店都獨立核算，但都由總部統一代核算、代支付費用、代發放工資。
如此一來，門店之間財務透明化，彼此之間足夠信任，就不會有博弈，大家一門心思全撲在經營好門店上，也能更好形成陌生人跟陌生人合作的體系，加速門店擴張。
這種總部強管控的體系，會讓合夥人更有歸屬感，也會有依賴性，促進總部和門店形成利益共同體。
3、強賦能：提升門店 健康 度，督導角色從檢查向賦能轉變
總部的強管控，背後核心是對前端門店的強賦能，運營團隊是淳百味總部最大的部門。淳百味總部對門店收的3%的服務管理費全部分給了督導、片區經理等整個團隊運營體系。
如何管理好這500+店，這得依靠總部強大的運營能力，淳百味很早就提出了門店 健康 度的概念：營業額高，但其他的基礎指標也要符合標准，才是 健康 的門店， 健康 度包含財務指標、經營指標、房租指標、人事、毛利，並且來源要及時。
這個理念和慧運營的閉環理念完全吻合， 2019年淳百味就已全面上線慧運營來支撐運營板塊，除了在系統中實現SOP 訓練考核 巡檢輔導的線上化和數字化，更能及時進行經營結果的檢視。
慧運營的閉環管理理念
在慧運營中可展現所有門店的營收、人員學習考核、離職率、證照、巡店結果等數據，並且正在測試經營運營數據一體化的關聯分析，得出門店的綜合 健康 度評分。幫助運營部進行高效的加盟商評估，同時也可以為招商部提供「優選老加盟商」名單，成為多店加盟商的發展對象。
慧運營中所有門店經營和運營指標展現
（圖中為測試數據，非品牌數據）
比如巡檢系統，淳百味和慧運營合作之後，督導工作有了具體改善：
一方面，提高效率， 以前一個督導只能管20家店，到現在可以管理30家店。
另一方面，讓督導角色從檢查向服務轉變。那些衛生、工作服等常規項目，變成了門店系統自檢，總部遠程就能看，這可以減輕督導的工作量，那他們省下來的時間和精力就可以放在對門店經營的輔導與幫助門店問題處理上。
而且，通過對門店巡檢報告數據的分析，對於大多數存在的問題，可以形成總部統一立項，統一解決。不僅如此，根據不同的門店，還能設計個性化自檢模板，更有針對性地提高運營效率。
慧運營中督導的待辦工作、公告提醒，還能及時知曉管轄門店員工學習情況，幫助督導提升效率。
（圖中為測試數據，非品牌數據）
「不然督導要到店，很頻繁也很麻煩，和慧運營的系統配合，能夠有效提升門店管理效率和管理半徑。」張萬和補充，「除此之外，在收銀難點、門店端的儀容儀表管理等問題，都能得到改善。」
職業餐飲網小結：
所有的餐飲品類都值得重做一遍，沙縣小吃亦是如此。
作為第一個把沙縣小吃連鎖化的淳百味，模式、產品、效率、環境上的全面升級是它讓傳統沙縣小吃煥發新活力的核心，而「股份合夥+直營連鎖」的管理模式，以及背後強大的運營能力是它快速擴張的助推器。
隨著餐飲連鎖化時代的到來，運營標准化和數字化正在成為連鎖餐企的核心軟實力！
❼ 福建沙縣小吃加盟費多少錢 如何加盟
現在很少人去加盟的，基本都是防的很多，很多人是跟沙縣人學包餃子，然後找沙縣的「光頭」牌廠家進配料，光頭會帶很多使用說明的。。根本不用學。。
❽ 2019年餐飲加盟項目哪個比較火
2019年餐飲加盟項目比較火的有：沙縣小吃、悠百佳、來伊份、絕味鴨脖、特色面館。
1、沙縣小吃
絕味鴨脖為絕味軒旗下的知名品牌產品，採用秘制香料精心烹制而成，融入楚湘傳統美食烹飪技法，結合祖國傳統葯膳食譜，博採眾長，積數年心血研製而成。現屬於絕味招牌風味系列。
絕味省級廠部每日准時將新鮮的產品發送到全國各絕味加盟店，確保消費者都能品嘗到原汁原味的絕味鴨脖。現絕味全國門店突破400家，每天賣出鴨脖100萬份，已成為鴨脖連鎖加盟優選品牌。
5、特色面館
隨著人類文明的不斷進步，麵食的吃法也越來越多元化，但無論怎麼變化，人類對於面條還是由衷的喜愛。再加之面館投資預算低，回報效益高，屬於小本投資的面館。
不管是在財力還是人力成本上都比較好掌控的，產品比較有針對性，只要產品質量得到保證，做到有自身的特色便能吸引穩定的顧客群體，因此，開面館大賺一筆的人也數不勝數。
❾ 原家沙縣小吃加盟費用多少錢
不斷喊出要上市的沙縣小吃，一直難有實質性動作。
近日，沙縣小吃集團與正大集團早在去年12月就簽訂戰略合作協議，聲稱要從原料供應、食品安全控制等方面，推動沙縣小吃的轉型升級並登陸資本市場上市。沙縣政府甚至提出，要在3年內整合6000家小吃店、5年新發展4000家店面，最終實現年營業收入500億元，對經營者進行股份制改革實現上市。目前沙縣小吃全國門店2萬家、年營業收入60億元。一旦整合，意味著僅門店數量一項，沙縣小吃就比肯德基和麥當勞在國內的店鋪總和還要高。
但簽約快一年了，沙縣小吃依然沒有大的動靜。調查發現，這一宏大目標的背後存在更現實的問題：商標申請八年未能獲批、標准化連鎖經營發展緩慢、棘手的股份制改革等等，這一系列障礙成了沙縣小吃上市的逗攔路虎地。
障礙1逗沙縣小吃地商標八年未獲批
去年12月，沙縣小吃集團與正大集團簽訂戰略合作協議。這也是時隔四年後，沙縣小吃最有實際性進展的一次規劃。但在利好消息面前，沙縣政府、沙縣小吃辦、沙縣小吃同業公會等官方都集體緘默。逗先推動沙縣小吃規模化、產業化的發展，再說上市的長遠目標。地
沙縣小吃歷次產業化、IPO上市過程中的最大推手，來自沙縣政府的力量。1998年開始，沙縣政府成立沙縣小吃辦公室和沙縣小吃同業公會。2008年起，國有獨資企業沙縣小吃集團成立，由福建省沙縣國有資產經營有限公司投資6500萬元控股。這三大組織是沙縣小吃產業化的基石。2011年，沙縣小吃對外公布上市計劃。逗保牌、提質、連鎖、上市，這是縣委、縣政府對沙縣小吃提出的總體思路。地但當地也意識到，標准化程度差、管理不規范、經營分散，是沙縣小吃走向規模化、產業化的致命障礙。
憑借逗沙縣小吃地的集體商標，沙縣政府也試圖走品牌授權、特許經營的模式。從1997年開始，沙縣政府以沙縣小吃集團、沙縣同業公會的名義，連續注冊近二十個形式迥異的圖文商標，並注冊一系列防禦商標。
沙縣小吃同業公會還對商標授權使用也提出規定：經營沙縣小吃者必須擁有當地戶籍，經沙縣小吃培訓中心培訓，並申請辦理商標使用許可手續，方可持證持照經營。條款顯示，按照企業600元/年、個人160元/年的標准，一次性繳納480元～1800元的三年使用費，方可使用逗沙縣小吃同業公會地這一集體商標。
但在沙縣小吃同業公會所有的協議中，授權使用的仍然只是逗沙縣小吃同業公會地這一集體商標，而逗沙縣小吃地這一關鍵的品牌商標至今仍未能獲批。
包括逗沙縣小吃地在內的4個商標仍處於異議申請階段。
工商總局商標查詢網站信息顯示，在2006年到2014年間，沙縣小吃同業公會共申請9個逗沙縣小吃地、逗沙縣小吃SHAXIANSNACKS地商標，但其中5項商標均被駁回，狀態顯示為逗無效地，另有4項於2014年申請的商標仍處於異議申請階段。
障礙2標准店遠低於逗夫妻店地佔比不足15%
盡管官方力量推動，但在將集體商標變成產業化公司——收購整合小吃店主股份——打包進集團統一上市這條道路上，並不是所有經營者都能接受的。
根據沙縣同業公會公布的資料，截至2014年，全縣外出經營沙縣小吃2萬余戶，店面達2萬多家，從業人員6萬餘人，年營業額超過60億元。與這個龐大數據相比，沙縣政府一直推動的品牌化、標准化店面仍只有3000餘家，佔比不足15%。
逗標准化程度差、經營業主分散、對各個店面不能形成有效管理。地曾投資周黑鴨等知名連鎖品牌的天圖資本投資總監馮衛東說，沙縣小吃至今未能通過有控制權的集團公司形成對產品市場定價、銷售渠道、店面經營的統一管理，也未能形成有效的原料供應配送體系，很難做到復制不走樣的標准化經營，逗它並不符合傳統意義上的品牌連鎖商業邏輯。地
事實上，以逗夫妻店地為主的分散經營模式，讓沙縣小吃呈幾何式擴張。這種小店經營也帶來了另一種弊端：經營者各自為戰，沒有太強約束力。
隨機采訪數家沙縣小吃店鋪，多家經營者稱，尚未接到沙縣小吃集團要股份制改造的通知，但對這一設想中的改造並不是很能接受，逗將來把我們全部並到集團，不就變成打工了看何況就用個官方授權品牌，店面全是自己投資，換別的牌子也一樣開。地
障礙3沙縣小吃民間資本介入爭搶
與此同時，最早由沙縣小吃同業公會確立的官方規則，正被沙縣的民間資本打破。2001年開始，沙縣當地的原家沙縣小吃、雙榮沙縣小吃等數十家第三方品牌連鎖公司以授權商標、降低門檻的方式，擴張連鎖店面，成為與官方模式爭搶市場的第三方力量。
逗官方正版店是經營者須是沙縣戶籍，加入同業公會獲得商標授權，但我們並不受他們約束。地當地一家第三方品牌的沙縣小吃餐飲負責人稱，民間企業直接取消了門檻，逗10天就能做沙縣小吃，外地人也可以，直接授權。地
一家沙縣小吃加盟負責人說，最開始與沙縣小吃同業公會沖突不斷，逗開始說我們品牌不正規，又在各店面抽查，向當地工商舉報等等。地直到民間品牌逐漸正規化後，才逐漸緩解。
在天圖資本投資總監馮衛東看來，連鎖餐飲上市，必須要有統一品牌、清晰的市場定位、目標消費群體，這些條件沙縣小吃都不具備，至今仍還在建立統一公司的初始階段。沙縣小吃逗這塊牌子只能算作某種品類，簡單做商標授權，市場風險太大，整個餐飲資本市場還沒有一個憑借商標授權就上市的先例。地
障礙4股權結構分散改制難度大
在官方主導沙縣小吃IPO的道路中，不少業內人士認為沙縣小吃的股權結構分散、投資者構成復雜，並涉及全國多個區域范圍的經營，整合難度非常大。長期關注沙縣小吃的中投顧問研究員嚴明航曾表示，要實現上市，沙縣小吃的首要任務就是建立一個盈利能力較強、管理規范的公司，使業績達到上市要求。逗這就意味著沙縣小吃須轉變傳統經營模式，整合門店資源，統一生產經營標准，真正實現連鎖經營。地
事實上，地方政府作為沙縣小吃最大的組織者，要將分散在全國的2萬多家沙縣小吃店進行股份制改革，獲得控制權，實現連鎖經營，仍然存在不小的難度。
出路
逗沙縣小吃的小股東過於分散，這個過程中還要平衡小股東和國資公司之間的利益，是一個非常復雜的改制過程。地中國人民大學商法研究所所長劉俊海教授說，政府作為商標持有人是一個比較特殊的結構，可以由其旗下國資公司和個體經營者共同評估品牌、店面等資產作價出資，逗形成由政府來控股、個體經營者參股，引入投資等社會資本來參與的混合所有制發展模式。地
❿ 沙縣小吃加盟支持有哪些
三明微同城小程序