A. 加盟京東便利店有什麼流程
加盟京東便利店流程報名加盟、資料初審、面試復審、繳納質保金、簽署合同、加盟培訓、裝修營業。
店主必須承諾店中經營的商品100%保真,「假一罰十」。門店經營所需的房租、水電、裝修和進貨等費用由店主自行承擔。
承接這個計劃的是京東新通路事業部。京東便利店並非傳統意義上的便利店形態,而是京東線下版本的創新綜合體。用京東的商業理念賦能線下門店,除了提供優質貨源外,京東還將輸出品牌、模式和管理。
(1)加盟京東便利商店擴展閱讀:
京東便利店運營規則:
1、進貨方式分為100%從京東進貨(首批開放合作)和部分從京東進貨兩種模式,店主在京東掌櫃寶APP下單,由京東物流負責將商品配送到店。100%從京東進貨的合作店將得到更多市場活動等方面的支持。
2、貨源:店主在京東掌櫃寶APP下單,由京東物流配送到店。
3、品質:店主必須承諾店中經營的商品100%保真,「假一罰十」。
4、品類:規劃的主營品類是快消品,其它品類可以支持部分擺樣和代下單付佣模式。
5、合作:零合作費,零管理費,零培訓費,只收取質保金。合作後,京東客戶經理上門服務,指導經營。傳達廠商促銷信息,提供商品培訓,並指導終端生動化陳列。
B. 怎麼加盟京東便利店
1、申請人要求:
依法設立的公司個體工商戶;願意接受裝修改造、承擔相關費用,並自行完成招牌變更等必要審批;
2、店鋪要求:
持有營業執照、相關經營許可證;經營場所自有產權或租期大於1年,面積30-150㎡;
3、進貨要求:
店內100%無假貨,京東掌櫃寶進貨量佔全店50%;通過京東掌櫃寶連續訂貨6個月以上將被優先選擇;
4、貨架要求:
至少一組專屬貨架及店內收銀台用於京東指定商品的經營;按要求陳列商品、執行促銷政策;
5、系統接入:
同意接入京東免費提供的「智能門店管理系統」;
6、費用投入:
不收取系統使用費、品牌合作費、培訓費等費用。
京東便利店並非傳統意義上的便利店形態,而是京東線下版本的創新綜合體。用京東的商業理念賦能線下門店,除了提供優質貨源外,京東還將輸出品牌、模式和管理。
(2)加盟京東便利商店擴展閱讀:
京東便利店運營規則:
1、進貨方式分為100%從京東進貨(首批開放合作)和部分從京東進貨兩種模式,店主在京東掌櫃寶APP下單,由京東物流負責將商品配送到店。100%從京東進貨的合作店將得到更多市場活動等方面的支持。
2、貨源:店主在京東掌櫃寶APP下單,由京東物流配送到店。
3、品質:店主必須承諾店中經營的商品100%保真,「假一罰十」。
4、品類:規劃的主營品類是快消品,其它品類可以支持部分擺樣和代下單付佣模式。
5、合作:零合作費,零管理費,零培訓費,只收取質保金。合作後,京東客戶經理上門服務,指導經營。傳達廠商促銷信息,提供商品培訓,並指導終端生動化陳列。
C. 如何加盟京東便利店
京東便利店必須要跟京東的品牌方去溝通,望採納,謝謝
D. 怎麼申請加盟京東便利店
1、申請人要求:依法設立的公司個體工商戶;願意接受裝修改造、承擔相關費用,並自行完成招牌變更等必要審批
2、店鋪要求:持有營業執照、相關經營許可證;經營場所自有產權或租期大於1年,面積30-150㎡
3、進貨要求:店內100%無假貨,京東掌櫃寶進貨量佔全店50%;通過京東掌櫃寶連續訂貨6個月以上將被優先選擇
4、貨架要求:至少一組專屬貨架及店內收銀台用於京東指定商品的經營;按要求陳列商品、執行促銷政策
5、系統接入:同意接入京東免費提供的「智能門店管理系統」
6、費用投入:不收取系統使用費、品牌合作費、培訓費等費用
7、保證金:旗艦店20000元,精品店10000元,優品店5000元
(4)加盟京東便利商店擴展閱讀:
京東便利店對小店的升級,將京東的品牌、供應鏈、運營、科技創新等能力賦能給小店,並通過提供模塊化的場景化運營服務,讓店主根據消費場景需求進行差異化選擇,進而實現門店在品類、形象、經營能力上的升級。
2017年7月,京東新通路事業部宣布推出一套打通品牌商-終端門店-消費者的京東便利店智慧管理系統,包括:智慧門店管理系統、行者動銷平台和慧眼大數據系統,透明開放地對接品牌廠商,升級百萬智慧門店,以技術引領未來零售業的發展。
智慧門店管理系統集商品管理、顧客管理和營銷服務於一體,幫助店主無憂管貨、管錢、管顧客。行者動銷平台專為品牌商終端資源投放而開發,幫助店主獲得海量的品牌動銷資源支持。智慧門店管理系統和行者動銷平台的數據沉澱,最終在慧眼大數據系統中透明開放地呈現給品牌商。
E. 加盟京東便利店怎麼樣靠譜嗎知乎
京東的便利店計劃的局戰還是比較迎合迎合市場痛點的,正值資本「風口」。一個角度是,快消品B2B很熱,因為海量的夫妻店資源。既是龐大的「出貨口」,也是重要的社區流量入口。現在城市裡面大家都在爭奪「最後一公里」,京東一半以上的開店目標在農村。正是解決農村最後一公里,買到好產品、正品產品、平價產品的痛點。從另一個角度來說,這件事情不光是公司團隊主導,資方也會主導這件事情進行下去。
而且便利店的線下模式跟京東本身的戰略也很吻合。第一, 京東的方向是「平台+金融+物流」,「線下+線上」的模式則是未來方向,便利店不僅是用戶積累和銷售,還解決了部分商品的物流配送問題。第二,站在京東和阿里巴巴的角度,不做這件事那就是重大戰略失誤。京東作用有著成熟完備的供應鏈和物流體系,這種先天優勢如果不去爭取這個空白就太浪費了。
整個業態最大的障礙也無非在上游品牌商或生產商這一塊。照目前的情況來看,全國社區夫妻小店680萬家,中商惠民儼然是目前合作商鋪最大的。中商惠民又不是非賣品。這個意義上說,現在圈個幾千個終端站點的地網,賣給京東是完全有機會的。再來說「100萬」這個數,一百萬家便利店並不是直營,其實是京東inside的供應鏈邏輯,這個數量是可以達成的。
任何項目都存在一定風險,一定要了解行情想清楚了再加入;不過機會、風口轉瞬即逝,入行時機也很重要哦。
F. 加盟京東便利店有哪些優勢
電商平台如何整合便利店,也有過很多嘗試,但目前基本沒有公認成功案例,京東宣布進軍便利店結果如何,目前難以下定論。筆者參與過某電商平台的便利店項目,感受頗多,本文總結分析電商平台整合便利店有哪些坑。
電商整合便利店的5個方式
目前電商平台整合便利店,大概有5個方式,分別是:
1、線上為線下引流:消費者通過電商平台下單,店員揀貨門店商品,快速送貨上門。
2、線下為線上引流:便利店承擔代購功能,消費者可在便利店訂購電商平台商品,送貨到門店,消費者提貨。
3、線上為線下供貨:便利店在線上下單,電商平台送貨給便利店,便利店陳列銷售。
4、便利店成為電商平台的配送站點,替代配送站功能。
5、品牌背書:電商平台為小店提供品牌背書,提高小店信任度,同時電商平台通過小店,影響小店周圍的消費者。
線上為線下引流
關於線上為線下引流,不僅大型電商平台有嘗試,各種創業公司也在這個方向奮進,比如愛鮮蜂就為小店提供快送工具,消費者在愛鮮蜂APP下單,小店送貨上門。愛鮮蜂曾獲得超過1億美金融資,但前段時間傳出裁員,傳出被惠民網收購的消息。
在送貨上門方面,由於便利店商品少,價格高,很難與電商平台競爭。筆者認為便利店送貨上門最大的問題是便利店商品太少,消費者選擇空間有限,所以客單價低,通常便利店客單價只有10-20元,而大賣場客單價80-150元,兩者差距較大。
從便利店揀貨,送貨上門,來回15分鍾,人力成本5元左右,如果便利店毛利率25%,則最少20元客單價才夠配送成本。所以,如果考慮到其他成本,客單價最少50元以上才能盈虧平衡,但消費者很難在便利店籌夠50元的商品。
目前餓了嗎、美團外賣、淘寶到家等都有商超頻道,個體超市很容易入駐這些平台,少部分願意付送貨費,享受送貨上門的消費者被這幾大平台瓜分。整合存量便利店送貨上門,這事難以成為獨立項目,難與綜合平台競爭。
線下為線上引流
線下為線上引流最常見的做法是在門店放一台觸摸屏的網購設備,消費者可在此設備下單,送貨到門店後消費者提貨。
現實的尷尬是很少有消費者用觸摸屏網購設備,因為基本人人都有智能手機,每家都有電腦或者平板,為什麼要到門店用陌生的觸摸屏下單了,這類需求實在太少了。
把便利店作為提貨點這事是可行的,但並不是指定提貨點就會成為事實上的提貨點,三通一達的快遞員已經發展了眾多提貨點,這些提貨點包含超市、物業、門崗和各種小店,並非某電商平台確立某超市是提貨點,它就變成了提貨點,要同時改變消費者提貨習慣,其難度可想而知。
線上為線下供貨
個體便利店的痛點並不在進貨,快消商品流通是充分競爭的行業,各種大小經銷商,批發商都在為小店服務。
在很多行業,並非規模大就有競爭力,為什麼個體超市遠遠多於連鎖超市,規模不經濟的現象隨處可見。京東要為小店供貨,面臨以下四個問題。
1、京東的倉庫距離個體超市遠,從總倉到站點,在從站點到個體超市,這個鏈條太長,其成本高於專業經銷商。連鎖便利店的商品從入倉到送店,成本占貨值3%左右,而京東商城的自營B2C成本是12%,連鎖便利店都是區域為王,在一個區域高密度開店,門店所有商品都從區域總倉進貨,高密度和穩定需求降低了供應鏈成本,而京東整合的便利店密度不高而且不能獨占供貨,所以其供貨成本很難降低。
如果小店從京東進貨,只選擇價格有優勢的商品,那麼配送量不穩定,這就很難做配送線路規劃,可能造成小店體驗不好,因為不知道何時到貨。
2、京東商城的商品用於零售,原則的先進先出,經銷商的商品是供貨,是快進快出,京東的商品周轉要40-60天,而經銷商的商品周轉只要5-10天,所以保質期和對毛利的要求兩者不同,同樣一筆資金批發商一年可周轉70次,而京東只能周轉7次,經銷商只需要京東1/10的毛利率就能賺同樣的毛利,而且經銷商商品的保質期平均比京東新35-55天,所以直接用京東商城的商品與經銷商競爭,處於劣勢。
3、個體超市不是一般納稅人,不需要增值稅票,在稅務成本上流通市場比KA市場成本更低。品牌商把渠道分為KA市場,流通市場和特色市場,KA市場指大賣場電商平台等大客戶、流通市場指批發市場,個體小店等商家,特殊市場指KTV、醫院和團購等。品牌商對三大市場的策略不同,KA市場供貨穩定,有專款促銷商品和市場費用支持,流通市場是現金結算,快進快出,如果電商平台把KA市場的特供商品放到流通市場,就形成串貨,這是品牌商的大忌,可能因此停止合作。
4、個體小店經營很靈活,其系統只管理商品價格,而不管理商品庫存,訂貨可能通過電話下單,經銷商有業務員上門服務,幫助小店理貨,下單,經銷商承擔了資金池、推新品、鋪貨、退貨和服務等功能,業務員要和小店店主建立關系,要幫小店解決問題,搶占黃金陳列位置。個體小店的靈活,決定需要靈活的對接,而這些都是京東很難做到的。
便利店成為配送站點
便利店成為電商平台的配送站點也比較難,電商的配送時效與便利店的配送時效很難同步,京東在上海,50個站點就能覆蓋全上海,如果用便利店代替站點,可能需要500個便利店,雖然最後一公里距離消費者更近,但總倉到站點的工作量增大了,而且如果便利店要配送的訂單太多,那麼便利店需要更大的面積,更多的人手,而便利店的成本遠高於配送站點的成本,並且爆倉的時候,一定會影響便利店的正常經營。
品牌背書
最後說說品牌背書,筆者覺得把京東的招牌放到個體小店,其實是對品牌價值的傷害。小店的形象太隨意,商品質量和服務都很難管控,特別是在農村市場,假貨現象嚴重,如果掛京東招牌的小店出現這些問題,很容易被媒體報道傳播,這對京東是傷害。
突破口暢想
便利店是成熟的零售業態,它在人流大的地方能滿足即時購物需求,在醫院、學校之類封閉場所也有價值。要把便利店與互聯網融合,要克服很多困難,並不容易。
筆者認為隨著近距離快送興起,社區便利店會受到類似盒馬鮮生這類新零售業態的沖擊。以前便利店滿足便利購物需求,大賣場滿足一站式購物需求,兩者涇渭分明。現在,盒馬鮮生倡導小包裝新鮮快送,30分鍾達到,其便利性已經不弱於便利店,畢竟從家到便利店購物,整個過程也要20-30分鍾時間。便利店一旦喪失便利的優勢,其價值就會大打折扣。所以,便利店在未來,會面對重塑和新價值挖掘的問題。
便利店要突破,要與互聯網融合,不是簡單的疊加電商平台,而是從場景角度思考,重構新零售業態。
比如筆者在前文「家樂福、沃爾瑪會被網上超市吃掉嗎?」中提到便利店重構思路,把此段節錄如下,拋磚引玉。
本套思路也是「重構」,網上超市與便利店(主營生鮮+水果+凍品)融合重構,產生1+1大於2的效果。
消費者用APP在網上超市購物,可在便利店(生鮮店)取貨,但不僅是把生鮮店變成網上超市的取貨點,而是兩種業態深度融合,具體解釋如下:
生鮮店布局及貨架改造,四周靠牆貨架頂部(1.7米-1.9米)留出網購訂單的存放和宣傳處,這樣不佔用生鮮擺放,而且有比較顯眼的宣傳效果;
生鮮店為線上引流,網上超市APP可預訂生鮮店現場售賣的商品,第一天預訂,第二天根據預定訂單選商品,結賬時可享受折扣。預定能降低耗損,提升銷售額,這是折扣讓利來源,這樣做主要是為APP引流,吸引生鮮店的顧客使用APP,預定水果同時可下單網上超市任何商品(對於門店的折扣損失,網上超市節省的流量和配送成本可適當補貼線下);
網上超市訂單包裝改變,放棄一次性紙箱,用塑料箱裝商品,每個訂單商品放到一個塑料箱中,每天集中配送到生鮮店,顧客取貨時,打開塑料箱,用塑料袋裝商品交給顧客。第二天總倉送貨到門店時,回收塑料箱。這樣做不僅顧客體驗更好,還能節省包裝成本,倉庫直接到門店,少了一次分揀過程,對商品保護也更好。
放商品的塑料箱用封條封口,用晶元(RFID)感應技術減少清點交接過程,每個塑料箱都有編號,塑料箱的狀態,所放商品對應訂單,都在系統中有記錄,更精準更省人力;(目前網購紙箱包裹由於一次性使用,所以難以使用晶元(RFID)感應技術,分揀和交接效率低,准確度低)
倉庫到門店集中配送,假如某門店今天有30個訂單,在倉庫配貨30個訂單,集中送貨到門店,和傳統網上超市配送相比,等於減少了最後一公里配送,降低配送成本;
商品到生鮮店後,APP有消息提醒,消費者可選擇到門店自提,或者另外付3元等門店集中送貨到戶,或者另外付5元讓門店精確預約時間送貨到戶,網上超市與生鮮店結合,能滿足消費者不同送貨需求;(實際上目前大部分網購訂單都沒有真正做到送貨到戶)
為什麼選擇生鮮店與網上超市結合?
一是因為大眾生鮮商品網上超市很難經營,線上線下經營商品不會沖突。
二是水果生鮮才是消費者最高頻的購物需求,如果消費者到大賣場購買生鮮水果,那麼消費者很可能也會購買超市其它商品,這樣消費者在網上超市購物的可能性會降低,「生鮮店+網上超市」能形成閉環,基本滿足家庭所有消費需求;
生鮮店和網上超市是相互促進的關系,消費者到生鮮店取包裹時,也會為生鮮店帶來客流,生鮮店本身的客流能轉化成網上超市的顧客。
生鮮店現場銷售的商品,可以通過總倉配送補貨,和網購訂單一起送到門店,這能降低生鮮店進貨成本。
總結這套思路,是網上超市與生鮮店融合重構,降低流量成本和履單成本,提升顧客體驗,也能為生鮮店帶來客流,二者結合形成閉環,基本滿足家庭所有日常消費。更多hi新零售。
G. 京東便利店加盟要收費嗎
您好,這個是要收費的,如果你想要加盟京東便利店,可以直接通過其官網和品牌方取得聯系,了解京東便利店的加盟政策,總部會根據您的需求幫您計算加盟費用的。
H. 你好,請問一下怎麼加盟京東便利店。沒有聯系方式啊
在網上搜客服電話然後咨詢它
I. 京東便利店加盟條件
1、申請人要求:
依法設立的公司個體工商戶;願意接受裝修改造、承擔相關費用,並自行完成招牌變更等必要審批;
2、店鋪要求:
持有營業執照、相關經營許可證;經營場所自有產權或租期大於1年,面積30-150㎡;
3、進貨要求:
店內100%無假貨,京東掌櫃寶進貨量佔全店50%;通過京東掌櫃寶連續訂貨6個月以上將被優先選擇;
4、貨架要求:
至少一組專屬貨架及店內收銀台用於京東指定商品的經營;按要求陳列商品、執行促銷政策;
5、系統接入:
同意接入京東免費提供的「智能門店管理系統」;
6、費用投入:
不收取系統使用費、品牌合作費、培訓費等費用。
京東便利店並非傳統意義上的便利店形態,而是京東線下版本的創新綜合體。用京東的商業理念賦能線下門店,除了提供優質貨源外,京東還將輸出品牌、模式和管理。
(9)加盟京東便利商店擴展閱讀
京東便利店加盟保證金分為三個等級的,分別有合作店、創業店和形象店三種,而保證金的多少也是根據這些等級店面的選址、裝修等來判定。
這些門店的加盟費分別是合作店需要5000元,創業店10000元以及形象店就需要20000元,這是最高級別的門店類型了。
貨源分為100%進貨和部分進貨兩種模式,店主在京東掌櫃寶下單,由京東負責物流配送到店。100%從京東進貨的將得到更多市場活動等方面的支持。
J. 網上都說加盟是騙人的,加盟京東便利店 是騙人的嗎
加盟騙人呢?是有很多項目以收加盟費為宣傳,實際卻沒有任何加盟的性質。
京東便利店那是京東旗下的,加盟小店。他是真的。